碳戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《碳戰(zhàn)略：頂級(jí)公司如何減少氣候足跡》搜集了大型企業(yè)在形成與實(shí)施氣候變化戰(zhàn)略過(guò)程中成功的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐?；?1個(gè)公司的調(diào)查研究、6個(gè)深度案例分析、文獻(xiàn)的梳理以及皮尤中心在與其商業(yè)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)員公司一起工作時(shí)獲得的經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)論述了氣候戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)與實(shí)施。它尤其關(guān)注如何促使其他公司也有興趣制定出類似的戰(zhàn)略。但同時(shí)《碳戰(zhàn)略（頂級(jí)公司如何減少氣候足跡）》對(duì)于那些評(píng)估公司戰(zhàn)略有效性（特別是管理氣候風(fēng)險(xiǎn)和獲取與氣候有關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)收益的公司戰(zhàn)略）的投資者和分析者也是有價(jià)值的。最后，它為政策制定者提供了公司在溫室氣體管制、政府對(duì)技術(shù)進(jìn)步的援助以及其他一些政策問(wèn)題上的態(tài)度和觀點(diǎn)。雖然本書(shū)主要關(guān)注的是美國(guó)，但是它同樣關(guān)注在全球背景下的氣候變化和相關(guān)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）安德魯·霍夫曼（Andrew J.Hoffman） 譯者：李明  安德魯·霍夫曼（Andrew J.Hoffman）密歇根大學(xué)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的霍爾希姆（Holcim）教授，也是重要的氣候變化非政府組織皮尤中心的研究究者。主要研究領(lǐng)域是與企業(yè)相關(guān)的環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題。著有《組織、政策與自然環(huán)境》（2002）、《CEO備忘錄：綠色戰(zhàn)略中的商機(jī)》（2008）等。

書(shū)籍目錄

前言／001 致謝／005 摘要／007 綜合報(bào)告／001 一導(dǎo)言／001 二氣候行動(dòng)不斷增多的商業(yè)理?yè)?jù)／002 三范圍／010 四方法論／010 五概況／012 六關(guān)鍵主題／014 第一階段：氣候戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)／018 第一步排放評(píng)估的實(shí)施／018 第二步測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇／025 第三步技術(shù)解決方案的評(píng)估／031 第四步設(shè)定目標(biāo)／036 第二階段：內(nèi)部戰(zhàn)略 第五步開(kāi)發(fā)金融機(jī)制以支持氣候項(xiàng)目 第六步融人組織 第二階段：內(nèi)部戰(zhàn)略 第五步開(kāi)發(fā)金融機(jī)制以支持氣候項(xiàng)目 第六步融人組織 第三階段：外部戰(zhàn)略 第七步打造政策戰(zhàn)略 第八步管理外部關(guān)系 結(jié)語(yǔ) 案例研究 一辛辛那提能源公司：管理“大筆一揮”的風(fēng)險(xiǎn) 二瑞士再保險(xiǎn)公司：在氣候變化問(wèn)題上搶先一步而不是兩步 三杜邦公司：將風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)機(jī)遇 四美國(guó)鋁業(yè)公司：將氣候變化納入商業(yè)理?yè)?jù) 五荷蘭皇家殼牌集團(tuán)：在談判桌上握有發(fā)言權(quán) 六惠而浦公司：火車(chē)開(kāi)動(dòng)時(shí)莫要變軌 附錄1：商業(yè)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)員公司采取的氣候相關(guān)措施摘要 附錄2：詞匯表 譯后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   在技術(shù)領(lǐng)域，布什總統(tǒng)在2006年國(guó)情咨文中提出了能源政策新的優(yōu)先領(lǐng)域。煤炭在未來(lái)的美國(guó)乃至全球的能源供應(yīng)中的地位將進(jìn)一步突出，同時(shí)人們還會(huì)更加關(guān)注新的高效煤炭燃燒法，例如整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)（IGCC）技術(shù)、碳捕獲和封存技術(shù)以及下一代核技術(shù)。清潔能源市場(chǎng)也在急劇擴(kuò)大：太陽(yáng)能光伏電池、風(fēng)能、生物能和燃料電池的收益，年均增長(zhǎng)已近39％，從2005年的400億美元增加到了2006年的550億美元。清潔技術(shù)市場(chǎng)研究和咨詢公司“清潔之刃”（Clean Edge）認(rèn)為，這四種技術(shù)方面的項(xiàng)目將不斷增長(zhǎng)，到2016年將成為2260億美元的大市場(chǎng)。已將1億美元用作更清潔能源、交通、空氣和水技術(shù)的投資的克萊納·珀金斯公司（Kleiner Perkins Caulfield&Byers），其風(fēng)險(xiǎn)投資家約翰·杜爾（John Doerr）說(shuō)：“綠色技術(shù)領(lǐng)域?qū)⒊蔀?1世紀(jì)最大的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇?！辈粩嗯噬哪茉磧r(jià)格也影響到了經(jīng)濟(jì)的所有領(lǐng)域，強(qiáng)化商業(yè)活動(dòng)要減少能源消費(fèi)，同時(shí)創(chuàng)造了對(duì)混合動(dòng)力汽車(chē)和高能效裝置的新需求。 美國(guó)人在最近幾次自然災(zāi)害的影響下，對(duì)氣候變化的潛在結(jié)果變得越來(lái)越警覺(jué)，例如2004年的巨大災(zāi)難就使得保險(xiǎn)業(yè)遭受了460億美元的巨大虧損，這也是有史以來(lái)最大的虧損。未來(lái)的全球變暖將會(huì)影響到一些脆弱的部門(mén)，如農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)、醫(yī)療業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)和離岸能源基礎(chǔ)設(shè)施（例如石油磚塔和管道），從而推動(dòng)這些部門(mén)開(kāi)始采取新的戰(zhàn)略。同時(shí)，科學(xué)界也在不斷研究和掌握與氣候變化影響有關(guān)的情況，其中包括冰川融化、海平面上升、海洋酸化以及對(duì)全球環(huán)流的相關(guān)影響等。事實(shí)上，主流科學(xué)界認(rèn)為，問(wèn)題已不再是氣候變化是否發(fā)生，而是我們應(yīng)該采取什么行動(dòng)來(lái)減緩這一過(guò)程并減輕其影響。 所有的這些進(jìn)展都為公司的氣候變化行動(dòng)創(chuàng)造了有說(shuō)服力的理?yè)?jù)。據(jù)介紹，美國(guó)關(guān)注這一問(wèn)題的公司數(shù)量事實(shí)上從2003年開(kāi)始就急劇上升了。在這種變化的商業(yè)環(huán)境下，一個(gè)公司的行動(dòng)會(huì)對(duì)其他公司產(chǎn)生影響。例如，沃爾瑪（Wal—Mart）最近宣布，它將給那些實(shí)現(xiàn)了溫室氣體減排量的供應(yīng)商以優(yōu)先權(quán)（見(jiàn)專欄8：沃爾瑪?shù)拿阅惆咐芯浚?，而豐田公司（Toyota）也已經(jīng)能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)更節(jié)能的汽車(chē)從其他汽車(chē)制造商那里獲取市場(chǎng)份額了。

編輯推薦

《碳戰(zhàn)略:頂級(jí)公司如何減少氣候足跡》由社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版。

名人推薦

我們常聞商界普遍缺乏應(yīng)對(duì)氣候變暖方面的有效行動(dòng)。但是在本書(shū)中，作者向我們證明，世界上很多一流公司已經(jīng)采取了阻止全球變暖的切實(shí)措施。從某些簡(jiǎn)單的逸聞趣事到詳盡的問(wèn)題分析和案例研究，作者為企業(yè)應(yīng)對(duì)氣候變化提供了可行之路。 ——麗貝卡·M.亨德森（Rebecca M.Henderson），麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授 氣候變化的影響橫掃了商業(yè)的所有領(lǐng)域。這份報(bào)告對(duì)商業(yè)經(jīng)理非常有幫助，對(duì)那些密切關(guān)注將運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和人力資本融入應(yīng)對(duì)氣候變化的各種持續(xù)而積極的戰(zhàn)略行動(dòng)中的經(jīng)理們來(lái)說(shuō)更是如此。 ——卡倫·弗蘭德斯（Karen Flanders），可口可樂(lè)公司企業(yè)責(zé)任主管 如果你是一個(gè)被首席執(zhí)行官任命制定氣候變化戰(zhàn)略的經(jīng)理，本書(shū)正適合你。它提供了三十多家公司在應(yīng)對(duì)氣候變化方面的智慧，能為你省去猜測(cè)和試驗(yàn)未知想法的時(shí)間，并讓你走上應(yīng)對(duì)這一關(guān)鍵問(wèn)題的正確軌道。這不論對(duì)環(huán)境還是對(duì)公司都是有益的。 ——弗雷德·克魯伯（Fred Krupp），Environment Defence主席

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