碳戰(zhàn)略

內容概要

　　《碳戰(zhàn)略：頂級公司如何減少氣候足跡》搜集了大型企業(yè)在形成與實施氣候變化戰(zhàn)略過程中成功的經驗和實踐?；?1個公司的調查研究、6個深度案例分析、文獻的梳理以及皮尤中心在與其商業(yè)環(huán)境領導委員會會員公司一起工作時獲得的經驗，本書論述了氣候戰(zhàn)略的開發(fā)與實施。它尤其關注如何促使其他公司也有興趣制定出類似的戰(zhàn)略。但同時《碳戰(zhàn)略（頂級公司如何減少氣候足跡）》對于那些評估公司戰(zhàn)略有效性（特別是管理氣候風險和獲取與氣候有關的競爭收益的公司戰(zhàn)略）的投資者和分析者也是有價值的。最后，它為政策制定者提供了公司在溫室氣體管制、政府對技術進步的援助以及其他一些政策問題上的態(tài)度和觀點。雖然本書主要關注的是美國，但是它同樣關注在全球背景下的氣候變化和相關的市場轉型。

作者簡介

作者：（美國）安德魯·霍夫曼（Andrew J.Hoffman） 譯者：李明  安德魯·霍夫曼（Andrew J.Hoffman）密歇根大學企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的霍爾希姆（Holcim）教授，也是重要的氣候變化非政府組織皮尤中心的研究究者。主要研究領域是與企業(yè)相關的環(huán)境和社會問題。著有《組織、政策與自然環(huán)境》（2002）、《CEO備忘錄：綠色戰(zhàn)略中的商機》（2008）等。

書籍目錄

前言／001 致謝／005 摘要／007 綜合報告／001 一導言／001 二氣候行動不斷增多的商業(yè)理據(jù)／002 三范圍／010 四方法論／010 五概況／012 六關鍵主題／014 第一階段：氣候戰(zhàn)略的開發(fā)／018 第一步排放評估的實施／018 第二步測量風險和機遇／025 第三步技術解決方案的評估／031 第四步設定目標／036 第二階段：內部戰(zhàn)略 第五步開發(fā)金融機制以支持氣候項目 第六步融人組織 第二階段：內部戰(zhàn)略 第五步開發(fā)金融機制以支持氣候項目 第六步融人組織 第三階段：外部戰(zhàn)略 第七步打造政策戰(zhàn)略 第八步管理外部關系 結語 案例研究 一辛辛那提能源公司：管理“大筆一揮”的風險 二瑞士再保險公司：在氣候變化問題上搶先一步而不是兩步 三杜邦公司：將風險管理轉變?yōu)樯虡I(yè)機遇 四美國鋁業(yè)公司：將氣候變化納入商業(yè)理據(jù) 五荷蘭皇家殼牌集團：在談判桌上握有發(fā)言權 六惠而浦公司：火車開動時莫要變軌 附錄1：商業(yè)環(huán)境領導委員會會員公司采取的氣候相關措施摘要 附錄2：詞匯表 譯后記

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   在技術領域，布什總統(tǒng)在2006年國情咨文中提出了能源政策新的優(yōu)先領域。煤炭在未來的美國乃至全球的能源供應中的地位將進一步突出，同時人們還會更加關注新的高效煤炭燃燒法，例如整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)（IGCC）技術、碳捕獲和封存技術以及下一代核技術。清潔能源市場也在急劇擴大：太陽能光伏電池、風能、生物能和燃料電池的收益，年均增長已近39％，從2005年的400億美元增加到了2006年的550億美元。清潔技術市場研究和咨詢公司“清潔之刃”（Clean Edge）認為，這四種技術方面的項目將不斷增長，到2016年將成為2260億美元的大市場。已將1億美元用作更清潔能源、交通、空氣和水技術的投資的克萊納·珀金斯公司（Kleiner Perkins Caulfield&Byers），其風險投資家約翰·杜爾（John Doerr）說：“綠色技術領域將成為21世紀最大的經濟機遇?！辈粩嗯噬哪茉磧r格也影響到了經濟的所有領域，強化商業(yè)活動要減少能源消費，同時創(chuàng)造了對混合動力汽車和高能效裝置的新需求。 美國人在最近幾次自然災害的影響下，對氣候變化的潛在結果變得越來越警覺，例如2004年的巨大災難就使得保險業(yè)遭受了460億美元的巨大虧損，這也是有史以來最大的虧損。未來的全球變暖將會影響到一些脆弱的部門，如農業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)、醫(yī)療業(yè)、保險業(yè)、房地產業(yè)、旅游業(yè)和離岸能源基礎設施（例如石油磚塔和管道），從而推動這些部門開始采取新的戰(zhàn)略。同時，科學界也在不斷研究和掌握與氣候變化影響有關的情況，其中包括冰川融化、海平面上升、海洋酸化以及對全球環(huán)流的相關影響等。事實上，主流科學界認為，問題已不再是氣候變化是否發(fā)生，而是我們應該采取什么行動來減緩這一過程并減輕其影響。 所有的這些進展都為公司的氣候變化行動創(chuàng)造了有說服力的理據(jù)。據(jù)介紹，美國關注這一問題的公司數(shù)量事實上從2003年開始就急劇上升了。在這種變化的商業(yè)環(huán)境下，一個公司的行動會對其他公司產生影響。例如，沃爾瑪（Wal—Mart）最近宣布，它將給那些實現(xiàn)了溫室氣體減排量的供應商以優(yōu)先權（見專欄8：沃爾瑪?shù)拿阅惆咐芯浚S田公司（Toyota）也已經能夠通過經營更節(jié)能的汽車從其他汽車制造商那里獲取市場份額了。

編輯推薦

《碳戰(zhàn)略:頂級公司如何減少氣候足跡》由社會科學文獻出版社出版。

名人推薦

我們常聞商界普遍缺乏應對氣候變暖方面的有效行動。但是在本書中，作者向我們證明，世界上很多一流公司已經采取了阻止全球變暖的切實措施。從某些簡單的逸聞趣事到詳盡的問題分析和案例研究，作者為企業(yè)應對氣候變化提供了可行之路。 ——麗貝卡·M.亨德森（Rebecca M.Henderson），麻省理工學院斯隆管理學院教授 氣候變化的影響橫掃了商業(yè)的所有領域。這份報告對商業(yè)經理非常有幫助，對那些密切關注將運營、市場、財務和人力資本融入應對氣候變化的各種持續(xù)而積極的戰(zhàn)略行動中的經理們來說更是如此。 ——卡倫·弗蘭德斯（Karen Flanders），可口可樂公司企業(yè)責任主管 如果你是一個被首席執(zhí)行官任命制定氣候變化戰(zhàn)略的經理，本書正適合你。它提供了三十多家公司在應對氣候變化方面的智慧，能為你省去猜測和試驗未知想法的時間，并讓你走上應對這一關鍵問題的正確軌道。這不論對環(huán)境還是對公司都是有益的。 ——弗雷德·克魯伯（Fred Krupp），Environment Defence主席

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