中國民營企業(yè)發(fā)展新論

內(nèi)容概要

　　《國家哲學(xué)社會科學(xué)成果文庫：中國民營企業(yè)發(fā)展新論》以中國加入WTO后經(jīng)濟社會發(fā)展所處的新階段為背景，以中國正在邁向經(jīng)濟大國和這次國際金融危機給中國民營企業(yè)發(fā)展帶來的沖擊為主要線索，分析和揭示了現(xiàn)階段中國民營企業(yè)發(fā)展面臨的新問題和需要應(yīng)對的新挑戰(zhàn)。通過闡述和論證新階段中國民營企業(yè)大力度推進企業(yè)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實現(xiàn)國際化發(fā)展的必要性、緊迫性與必然性，闡明了實現(xiàn)中國民營企業(yè)更大發(fā)展的戰(zhàn)略選擇及其對策建議。

作者簡介

　　劉迎秋，中國社會科學(xué)院研究員，南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，著名經(jīng)濟學(xué)家。主要研究領(lǐng)域為宏觀經(jīng)濟運行與管理、經(jīng)濟發(fā)展與增長、民營經(jīng)濟理論與政策，1996年前在期貨交易理論研究方面也曾有所建樹。在國內(nèi)外公開出版或發(fā)表學(xué)術(shù)專著20余部，學(xué)術(shù)論文和研究報告400余篇，其中多篇部獲國家和省部級優(yōu)秀成果獎。主要代表作有《總需求變動規(guī)律與宏觀政策選擇-1952-1990年中國經(jīng)驗的理論分析》、《次高增長階段的中國經(jīng)濟》、《利率、債務(wù)率、匯率與經(jīng)濟增長》、《浙江經(jīng)驗與中國發(fā)展》（總報告）以及《中國民營企業(yè)競爭力報告》（No.l-No.5）、《中國非國有經(jīng)濟改革與發(fā)展30年》等學(xué)術(shù)專著?，F(xiàn)為中國社會科學(xué)院研究生院院長、教授、博士生導(dǎo)師，中國社會科學(xué)院研究生院學(xué)術(shù)委員會主任、學(xué)位委員會主席兼中國社會科學(xué)院學(xué)位委員會秘書長，中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟研究中心主任、理事會理事長、研究員，中國城市發(fā)展研究會副理事長。1993年起評為享受國務(wù)院特殊津貼專家，1996年評為中國社會科學(xué)院院級突出貢獻專家。

書籍目錄

第一章 總論：大國戰(zhàn)略下民營企業(yè)成長面臨的問題與挑戰(zhàn)
　第一節(jié) 中國在世界經(jīng)濟中的大國地位日益突出
　第二節(jié) 大國戰(zhàn)略下民營企業(yè)發(fā)展面臨的新問題
　第三節(jié) 大國戰(zhàn)略下推動民營企業(yè)更大發(fā)展的選擇
　第四節(jié) 幾點分析結(jié)論
第二章 后WTO時代：民營企業(yè)新發(fā)展與中國經(jīng)濟長期增長
　第一節(jié) 導(dǎo)言
　第二節(jié) 民營企業(yè)發(fā)展對中國經(jīng)濟增長的作用
　第三節(jié) 中國民營企業(yè)的基本特點
　第四節(jié) 國有及民營企業(yè)在學(xué)習(xí)環(huán)境中的發(fā)展
　第五節(jié) 管理者資本高低與企業(yè)發(fā)展差異：三種模式
　第六節(jié) 未來中國民營企業(yè)的幾種可能發(fā)展形式及對經(jīng)濟增長的作用
　第七節(jié) 結(jié)論
第三章 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級：民營企業(yè)新成長和新發(fā)展的重要形式
　第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵及主要觀點
　第二節(jié) 民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境和基本機制
　第三節(jié) 民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
　第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式和策略
　第五節(jié) 民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的選擇
　第六節(jié) 簡單的結(jié)論
第四章 壟斷行業(yè)的進入壁壘：民營企業(yè)的困境與破解對策
　第一節(jié) 民營企業(yè)進入壟斷行業(yè)壁壘問題的提出
　第二節(jié) 民營企業(yè)進入壟斷產(chǎn)業(yè)的壁壘的文獻討論
　第三節(jié) 經(jīng)驗考察：制度與行政性壁壘的普遍性
　第四節(jié) 幾點政策建議
第五章 企業(yè)治理及其現(xiàn)代化：新階段民營企業(yè)新成長和新發(fā)展的根本依據(jù)
　第一節(jié) 民營企業(yè)治理文獻綜述
　第二節(jié) 民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和分類
　第三節(jié) 民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與績效
　第四節(jié) 民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的模式選擇與路徑分析
第六章 企業(yè)規(guī)模與效率：新階段民營企業(yè)新成長和新發(fā)展的基本路徑
　第一節(jié) 規(guī)模與效率關(guān)系的綜述
　第二節(jié) 民營企業(yè)規(guī)模擴張的新特征
　第三節(jié) 民營企業(yè)的規(guī)模擴張與動態(tài)效率
　第四節(jié) 規(guī)模、效率與民營企業(yè)成長路徑
　第五節(jié) 結(jié)語
　……
第七章 勞動與資本關(guān)系：新階段民營企業(yè)成長和發(fā)展的力量源泉
第八章 人力資本投資：新階段民營企業(yè)競爭力提升的根本手段
第九章 技術(shù)創(chuàng)新及其效率：新階段民營企業(yè)長期生存與發(fā)展的根本基礎(chǔ)
第十章 社區(qū)銀行與中小企業(yè)融資：民營企業(yè)成長和發(fā)展的融資環(huán)境
第十一章 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)：新階段民營企業(yè)成長與發(fā)展的新空間、新契機
第十二章 區(qū)位比較：新階段民營企業(yè)成長和發(fā)展的新動力
第十三章 跨國經(jīng)營與發(fā)展：新階段民營企業(yè)新成長和新發(fā)展的新途徑、新方式
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   民營企業(yè)的治理安排將遵循一條“企業(yè)家的企業(yè)→家族企業(yè)→類家族企業(yè)→職業(yè)經(jīng)理人管理的企業(yè)”的演進路徑。趙洪江、陳學(xué)華和夏暉等（2009）也指出，民營企業(yè)在其成長過程中，由于經(jīng)營環(huán)境及其自身生產(chǎn)規(guī)模的變化，企業(yè)內(nèi)部契約關(guān)系也經(jīng)歷著從簡單到復(fù)雜的變化過程，民營企業(yè)在不同的階段應(yīng)采取與其發(fā)展階段相適應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)形式，并隨著公司的發(fā)展而適當(dāng)調(diào)整。胡哲峰（2009）分析了改革開放后中國民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的原因，指出隨著這些驅(qū)動力的消失，民營企業(yè)的發(fā)展迫切需要引入職業(yè)高管，同時也要求對職業(yè)高管進行有效激勵，同時認(rèn)為民營企業(yè)內(nèi)部治理的進步有利于外部治理的完善。廖可貴（2007）認(rèn)為家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化使得相關(guān)各方對企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)的要求相應(yīng)發(fā)生變化，從而推動內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的變化，家族企業(yè)的成長過程就是其內(nèi)部治理不斷演進和變遷的過程，而企業(yè)規(guī)模擴大、投資主體多元化、市場交易系統(tǒng)逐步完善和家族傳承等也是家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和變遷的推動力。張苗熒（2009）分析了99家溫州中小民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演變情況，認(rèn)為家族企業(yè)為了節(jié)約交易成本、降低制度成本、提高制度效益，會努力推動治理結(jié)構(gòu)的變遷，其中文化約束導(dǎo)致的路徑依賴是影響制度變遷的重要力量。家族企業(yè)將會在一定程度上實現(xiàn)所有權(quán)和管理權(quán)相分離，并通過完善代理制度，消除免費搭車和合約執(zhí)行過程中信息不對稱等情形，建立業(yè)主與高級管理層之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，擴展家族信任，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)家族企業(yè)的變革。 （三）關(guān)于治理模式轉(zhuǎn)變存在的約束和障礙的研究 民營企業(yè)向特定目標(biāo)治理模式轉(zhuǎn)換有時會存在一些約束和障礙。宋麗麗（2007）認(rèn)為由于中國外部市場環(huán)境、融資環(huán)境、職業(yè)經(jīng)理人市場的不完善，和家族企業(yè)內(nèi)部存在的業(yè)主權(quán)威、信息分享風(fēng)險，以及社會誠信缺失和中國的文化環(huán)境等因素，家族企業(yè)在引入現(xiàn)代公司治理模式過程中存在著本身難以破解的邏輯障礙。劉巨欽和宋麗麗（2007）進一步指出，由于這些約束和障礙因素的存在，利益相關(guān)者共同治理模式只能作為家族企業(yè)治理模式演進的一個目標(biāo)方向而非現(xiàn)實選擇。劉曼琴（2009）也指出，隨著家族企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)治理將沿著產(chǎn)權(quán)社會化、經(jīng)營者職業(yè)化和企業(yè)文化契約化的路徑轉(zhuǎn)化，但中國發(fā)育遲緩的資本市場，欠發(fā)達的經(jīng)理人市場和傳統(tǒng)文化濃重的家族情結(jié)將對這種轉(zhuǎn)化起到阻礙作用。

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