轉(zhuǎn)型與崛起

內(nèi)容概要

《轉(zhuǎn)型與崛起——全球視野下的中國(guó)服務(wù)經(jīng)濟(jì)》由張祥編著。
新一輪經(jīng)濟(jì)全球化潮流涌動(dòng)。我們需要什么樣的全球化？這一背景下中國(guó)發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型？如何實(shí)現(xiàn)歷史性的崛起？
《轉(zhuǎn)型與崛起——全球視野下的中國(guó)服務(wù)經(jīng)濟(jì)》從服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五個(gè)特征、七條規(guī)律、三個(gè)維度切入，與讀者們分享關(guān)于全球視野下一個(gè)大國(guó)實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”、“崛起”這一時(shí)代課題的思考：在多極推動(dòng)、共同冶理、互利共贏的新一輪經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，大力發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)突破結(jié)構(gòu)性瓶頸、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵；服務(wù)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展，將推動(dòng)中國(guó)更加深入地參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作，實(shí)現(xiàn)國(guó)際地位的提升。

作者簡(jiǎn)介

　　張祥，1941年出生于上海市。1959年畢業(yè)于上海市上海中學(xué)。1959～1968年，就讀于清華大學(xué)工程物理系和研究生院，先后獲學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位。1968～1978年，在機(jī)械部上海工業(yè)自動(dòng)化和儀表研究所擔(dān)任工程師。1979～1984年，就讀于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)，獲碩士學(xué)位和博士學(xué)位。1984～1986年，在美國(guó)?？怂共_公司工作。1986～1996年，擔(dān)任上海市政府對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)副主任。1996～1997年，在美國(guó)紐約擔(dān)任上海美洲集團(tuán)副董事長(zhǎng)。1997～1998年，在中共中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作。1998～2002年，擔(dān)任中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部副部長(zhǎng)。2002～2003年，擔(dān)任“博鰲亞洲論壇”秘書(shū)長(zhǎng)。第十屆全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員。1993～2003年，兼任上海交通大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，2004年開(kāi)始繼續(xù)兼任上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，同時(shí)任名譽(yù)院長(zhǎng)。中歐國(guó)際商學(xué)院第一屆董事會(huì)董事。現(xiàn)在是中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)理事、中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇成員，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心及國(guó)家信息中心博士后工作站指導(dǎo)老師。中國(guó)科協(xié)科技與人文專(zhuān)門(mén)委員會(huì)副主任。　　張祥博士長(zhǎng)期在企業(yè)、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)和國(guó)家政府機(jī)關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，曾出訪94個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在擔(dān)任上海市政府外經(jīng)貿(mào)委副主任期閭，開(kāi)始主持重大國(guó)際商務(wù)談判?！　≡趽?dān)任中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)期間，主要負(fù)責(zé)中歐經(jīng)貿(mào)事務(wù)、中國(guó)高新技術(shù)貿(mào)易和國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策研究等工作，組織制定并啟動(dòng)實(shí)施“科技興貿(mào)”戰(zhàn)略，多次參與重要的國(guó)際雙邊和多邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系談判。

書(shū)籍目錄

上篇 全球服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨
　第一章　現(xiàn)狀：服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨
　 第一節(jié)　全球步入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
　 揭示世界服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與特征；
　 介紹服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)形態(tài)：經(jīng)濟(jì)體先鋒與產(chǎn)業(yè)前沿
　 第二節(jié)　服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展模式
　 闡述服務(wù)業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的引領(lǐng)；
　 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的先機(jī)搶占；
　 政府的重要性；
　 服務(wù)經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
　第二章　規(guī)律：服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)理與維度
　 第一節(jié)　服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律
　 規(guī)律Ⅰ：服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的“外部化”；
　 規(guī)律Ⅱ：服務(wù)業(yè)內(nèi)容的“中間化”；
　 規(guī)律Ⅲ：“創(chuàng)新”是服務(wù)經(jīng)濟(jì)的“生命線(xiàn)”；
　 規(guī)律Ⅳ：服務(wù)業(yè)升級(jí)的“知識(shí)化”；
　 規(guī)律Ⅴ：服務(wù)業(yè)分布的“集聚化”（即“城市化”）；
　 規(guī)律Ⅵ：服務(wù)業(yè)拓展的“離岸化”；
　 規(guī)律Ⅶ：服務(wù)業(yè)深化的產(chǎn)業(yè)融合化
　 第二節(jié)　服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個(gè)維度
　 沿著“市場(chǎng)化、社會(huì)化”方向挖掘“深度”；
　 沿著“信息化、知識(shí)化”方向提升“高度”；
　 沿著“離岸化、全球化”方向拓展“廣度”
　第三章　趨勢(shì)：全球化深度發(fā)展與服務(wù)經(jīng)濟(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
　 第一節(jié)　服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
　 服務(wù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)加快融合的趨勢(shì)不會(huì)改變；
　 經(jīng)濟(jì)全球化深度發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)業(yè)加快融入全球價(jià)值鏈的趨勢(shì)不會(huì)改變；
　 服務(wù)外包、服務(wù)業(yè)跨國(guó)投資共同引領(lǐng)的服務(wù)業(yè)跨國(guó)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)不會(huì)改變；
　 區(qū)域、次區(qū)域服務(wù)經(jīng)濟(jì)一體化與服務(wù)經(jīng)濟(jì)全球化相互促進(jìn)又相互制
　 約的趨勢(shì)不會(huì)改變
　 第二節(jié)　服務(wù)經(jīng)濟(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立——美國(guó)案例
　 頂層設(shè)計(jì)：國(guó)家出口戰(zhàn)略+服務(wù)先行策略；
　 支撐體系：法制+政策+促進(jìn)體系+經(jīng)濟(jì)外交；
　 奠定基礎(chǔ)：基礎(chǔ)設(shè)施+統(tǒng)計(jì)研究；
　 重點(diǎn)扶持：重點(diǎn)企業(yè)+重點(diǎn)行業(yè)
　第四章　變革：服務(wù)經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)整
　 第一節(jié)　服務(wù)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新異化與潛藏的危機(jī)
　 創(chuàng)新與價(jià)值源泉；
　 服務(wù)創(chuàng)新異化和世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)
　 第二節(jié)　服務(wù)經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)整與發(fā)展轉(zhuǎn)型
　 維持創(chuàng)新中的有序競(jìng)爭(zhēng)與密切合作；
　 維持創(chuàng)新中的嵌入與傳導(dǎo)；
　 維持創(chuàng)新中的均衡與多元
下篇 中國(guó)迎接服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
　第五章　形勢(shì)：?jiǎn)栴}與瓶頸
　 第一節(jié)　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然性
　 服務(wù)業(yè)大發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然；
　 服務(wù)業(yè)大發(fā)展是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的必然；
　 服務(wù)業(yè)大發(fā)展是參與全球經(jīng)濟(jì)治理的必然
　 第二節(jié)　中國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的突出問(wèn)題
　 從規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益等各方面來(lái)看都明顯滯后
　 第三節(jié)　中國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展需要突破的瓶頸
　 觀念很落后、市場(chǎng)不開(kāi)放、體制不健全、市場(chǎng)需求弱、保障不齊備
　第六章　轉(zhuǎn)型：機(jī)遇和挑戰(zhàn)201
　 第一節(jié)　中國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇
　 后危機(jī)時(shí)代，全球產(chǎn)業(yè)大重組、大調(diào)整；
　 世界貿(mào)易組織仍在積極推進(jìn)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)自由化；
　 亞太區(qū)域化戰(zhàn)略發(fā)展空間大；
　 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段，發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯
　 第二節(jié)　中國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
　 內(nèi)部挑戰(zhàn)：制造業(yè)和貨物貿(mào)易發(fā)展優(yōu)勢(shì)弱化、升級(jí)緩慢、自然環(huán)境
　 和資源壓力加大；
　 外部挑戰(zhàn)：面臨來(lái)自發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體、新興經(jīng)濟(jì)體、其他發(fā)展中國(guó)家的
　 競(jìng)爭(zhēng)壓力
　第七章　崛起：方向與戰(zhàn)略
　 第一節(jié)　“中國(guó)服務(wù)”起航：深度參與經(jīng)濟(jì)全球化
　 我們需要什么樣的全球化？
　 中國(guó)深度參與經(jīng)濟(jì)全球化；
　 中國(guó)服務(wù)：抓住機(jī)遇參與經(jīng)濟(jì)全球化
　 第二節(jié)　打造“中國(guó)服務(wù)”：主導(dǎo)四大全球價(jià)值鏈
　 打造金融服務(wù)部門(mén)強(qiáng)化全球資源調(diào)配；
　 主導(dǎo)全球服務(wù)外包價(jià)值鏈掌控全球資源布局；
　 扼住物流運(yùn)輸分銷(xiāo)服務(wù)命脈掌握資源集散和配置；
　 打造文化產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力
　 第三節(jié)　“中國(guó)服務(wù)”崛起：實(shí)施四大戰(zhàn)略舉措
　 舉措一：以開(kāi)放促改革，以開(kāi)放促發(fā)展；
　 舉措二：調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)升級(jí)道路，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)大融合；
　 舉措三：創(chuàng)造優(yōu)化的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境；
　 舉措四：踏踏實(shí)實(shí)抓好服務(wù)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作
跋
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┓?wù)業(yè)擁有比制造業(yè)更深遠(yuǎn)的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)　　第一，與制造業(yè)相比較，服務(wù)業(yè)具有更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。有學(xué)者曾指出，農(nóng)業(yè)、采掘業(yè)和制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的磚塊（Bricks），而服務(wù)業(yè)是把它們黏合起來(lái)的灰泥（Mortar）。①還有學(xué)者認(rèn)為，服務(wù)業(yè)是促進(jìn)其他部門(mén)增長(zhǎng)的過(guò)程產(chǎn)業(yè)（Process industry）……服務(wù)業(yè)是經(jīng)濟(jì)的黏合劑（Glue），是便于一切經(jīng)濟(jì)交易的產(chǎn)業(yè)，是刺激商品生產(chǎn)的推動(dòng)力。②大部分制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)是“直線(xiàn)式”的，帶動(dòng)發(fā)展的主要是上、下游產(chǎn)業(yè)；而服務(wù)業(yè)尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)更具發(fā)散特征，是“輻射式”的，可以推動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)成本下降、效益提升、風(fēng)險(xiǎn)分散。第二，與制造業(yè)相比較，服務(wù)業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用是多層次的。制造業(yè)主要通過(guò)制造工作母機(jī)、中間產(chǎn)品來(lái)傳遞規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)；而服務(wù)業(yè)尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)則通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、商業(yè)運(yùn)作模式優(yōu)化、管理效益提升、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避、品牌建設(shè)與維護(hù)等服務(wù)來(lái)改造其他產(chǎn)業(yè)，傳遞著成本之外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，與制造業(yè)依賴(lài)靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不同，服務(wù)業(yè)是動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的主要?jiǎng)?chuàng)造者。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)崛起并成為世界經(jīng)濟(jì)主體之前，制造業(yè)是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，國(guó)與國(guó)之間通過(guò)資源稟賦為基礎(chǔ)的比較優(yōu)勢(shì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)。制造業(yè)發(fā)展受到一國(guó)資源優(yōu)勢(shì)的極大限制。隨著信息通信技術(shù)、金融服務(wù)等的發(fā)展，比較優(yōu)勢(shì)可以動(dòng)態(tài)化地在國(guó)家內(nèi)部、國(guó)家之間轉(zhuǎn)移和傳遞，而且這種轉(zhuǎn)移和傳遞的速度和效益越來(lái)越快，后發(fā)展國(guó)家也可以吸引和積累發(fā)達(dá)國(guó)家才具有比較優(yōu)勢(shì)的資源--資本、知識(shí)、技術(shù)、管理等等--并以此發(fā)展本國(guó)服務(wù)經(jīng)濟(jì)。新興經(jīng)濟(jì)體服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的迅速崛起就是典型例子。　　……

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