深圳龍崗區(qū)核心競爭力報(bào)告

內(nèi)容概要

　　城區(qū)核心競爭力，是指某一城區(qū)，依據(jù)所在城市賦予自身的主體功能定位，依托所在城市更大范圍的競爭影響力，選擇性地在產(chǎn)業(yè)、人才、科技、文化、城市環(huán)境等競爭力要素方面不斷打造和積累優(yōu)勢(shì)，形成相對(duì)于其他同類型城區(qū)更強(qiáng)的資源集聚與可持續(xù)發(fā)展能力。它主要包括城區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模競爭力、企業(yè)本體競爭力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭力、區(qū)位條件競爭力、基礎(chǔ)設(shè)施競爭力、政府管理競爭力、城市環(huán)境競爭力、科技文化競爭力、人才資源競爭力、對(duì)外開放競爭力等幾個(gè)方面。本質(zhì)上，城區(qū)核心競爭力與城市競爭力一樣，都屬于區(qū)域競爭力的范疇，是區(qū)域社會(huì)集聚發(fā)展資源和要素，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的一種能力。
　　核心競爭力評(píng)價(jià)是城區(qū)核心競爭力研究的重要內(nèi)容。課題組以經(jīng)濟(jì)規(guī)模競爭力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭力、基礎(chǔ)設(shè)施競爭力、政府管理競爭力、城市環(huán)境競爭力、科技文化競爭力與對(duì)外開放競爭力為7個(gè)一級(jí)指標(biāo)，進(jìn)一步構(gòu)建了50個(gè)核心競爭力二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。并通過德爾菲法，以專家問卷方式對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行重要性打分，以層次分析法計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重。從指標(biāo)權(quán)重來看，該指標(biāo)體系存在特定的評(píng)價(jià)導(dǎo)向：一是重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中又重視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與高端服務(wù)業(yè)發(fā)展；三是強(qiáng)調(diào)綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，追求低能耗產(chǎn)業(yè)集聚。
　　課題組選取了沿海發(fā)達(dá)地區(qū)十一個(gè)具有代表性城區(qū)(市)作為樣本地區(qū)。在收集各個(gè)樣本地區(qū)整體指標(biāo)體系數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，通過數(shù)學(xué)建模，計(jì)算出各個(gè)樣本地區(qū)的核心競爭力評(píng)價(jià)得分及其排序結(jié)果。

書籍目錄

前言
第一章　城區(qū)核心競爭力的理論概述
　第一節(jié)　城區(qū)核心競爭力的概念界定
　第二節(jié)　城區(qū)核心競爭力的分析框架
　第三節(jié)　提升龍崗區(qū)核心競爭力的戰(zhàn)略意義
第二章　龍崗區(qū)核心競爭力現(xiàn)狀測(cè)評(píng)及其比較
　第一節(jié)　城區(qū)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建構(gòu)
　第二節(jié)　龍崗區(qū)核心競爭力測(cè)評(píng)及其比較
　第三節(jié)　龍崗區(qū)核心競爭力的優(yōu)劣分析
第三章　大運(yùn)會(huì)對(duì)龍崗區(qū)核心競爭力的提升
　第一節(jié)　體育會(huì)展與城市發(fā)展的一般經(jīng)驗(yàn)
　第二節(jié)　大運(yùn)會(huì)舉辦與龍崗區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
　第三節(jié)　大運(yùn)會(huì)對(duì)龍崗區(qū)核心競爭力的具體提升
第四章　后大運(yùn)時(shí)代龍崗區(qū)戰(zhàn)略環(huán)境與發(fā)展定位
　第一節(jié)　后大運(yùn)時(shí)代龍崗區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
　第二節(jié)　后大運(yùn)時(shí)代龍崗區(qū)發(fā)展定位和實(shí)施重點(diǎn)
第五章　后大運(yùn)時(shí)代龍崗核心競爭力的提升策略
　第一節(jié)　短板理論與龍崗區(qū)核心競爭力提升方向
　第二節(jié)　龍崗區(qū)資源整合能力的具體提升策略
　第三節(jié)　龍崗區(qū)服務(wù)配套能力的具體提升策略
　第四節(jié)　龍崗區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力的具體提升策略
參考文獻(xiàn)
附錄
后記

章節(jié)摘錄

　　一是11個(gè)樣本地區(qū)（含龍崗區(qū)）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市管理、科技創(chuàng)新等方面的基本情況調(diào)查。這一部分信息主要由課題組成員和區(qū)政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成調(diào)研組，遠(yuǎn)赴各地調(diào)研。主要采取座談會(huì)方式，向各地政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門、發(fā)改部門、科技部門、統(tǒng)計(jì)部門、政研室等單位領(lǐng)導(dǎo)了解各地發(fā)展情況。在龍崗區(qū)內(nèi)調(diào)查，調(diào)研組先后走訪了統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、科技創(chuàng)新局、發(fā)展改革局、坂田街道、市國土規(guī)劃委龍崗分局、國資委等相關(guān)部門，詳細(xì)了解收集了龍崗區(qū)在大運(yùn)舉辦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、城市建設(shè)、大運(yùn)新城、華為科技城項(xiàng)目等方面的信息?！　《?1個(gè)樣本地區(qū)的客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集。在城區(qū)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，共有44個(gè)指標(biāo)屬于客觀性指標(biāo)。對(duì)于這類數(shù)據(jù)的收集，主要由課題調(diào)研組直接通過政協(xié)部門與對(duì)方統(tǒng)計(jì)部門取得聯(lián)系，由對(duì)方統(tǒng)計(jì)部門協(xié)調(diào)所在地各相關(guān)部門完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理和反饋工作?！　∪?1個(gè)樣本地區(qū)的主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集。在城區(qū)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，共有6個(gè)指標(biāo)屬于主觀性指標(biāo)，分別為Cl“區(qū)位優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)”、D2“地方經(jīng)濟(jì)自由度”、D3“市場監(jiān)管能力”、D4“社會(huì)管理效率”、D5“制度創(chuàng)新能力”、E8“企業(yè)融資便利性”。主要以問卷方式（具體參見附錄1）對(duì)各地區(qū)所轄企業(yè)就相關(guān)主題進(jìn)行主觀測(cè)評(píng)?？紤]到測(cè)評(píng)內(nèi)容主要為政府管理能力，為保證研究的獨(dú)立性與公正性，課題組特委托第三方--一家民間專業(yè)咨詢研究機(jī)構(gòu)代為調(diào)查。11個(gè)地區(qū)，共針對(duì)不同企業(yè)累計(jì)發(fā)放問卷2420份，有效回收問卷2265份，有效回收率93.60/0，平均每個(gè)樣本地區(qū)調(diào)查相關(guān)企業(yè)206家。　　……

編輯推薦

　　歷史的轉(zhuǎn)折，需要強(qiáng)有力的支點(diǎn)。在任何一個(gè)新起點(diǎn)的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，不斷尋找持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁支點(diǎn)，從而在區(qū)域競爭中立于不敗之地。在人力、土地等生產(chǎn)要素低成本時(shí)，易集聚中低端資源。而要爭奪集聚高端資源，建立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵卻是城市環(huán)境、科技實(shí)力和人文品質(zhì)。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)置身于經(jīng)濟(jì)全球化之中，提升區(qū)域核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)國際化最重要的戰(zhàn)略，甚至是必然的選擇。楊剛勇等編著的《深圳龍崗區(qū)核心競爭力報(bào)告》研究的現(xiàn)實(shí)意義也就在此。

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