中國(guó)商品市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)所與全國(guó)各地專(zhuān)家、商務(wù)部門(mén)和市場(chǎng)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)同合作的結(jié)晶。書(shū)中探討了中國(guó)商品市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn)，并且針對(duì)中國(guó)商品市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)如何進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)商品市場(chǎng)的發(fā)展做了深入研究。同時(shí)，對(duì)有代表性的中國(guó)百?gòu)?qiáng)商品市場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)證研究，展示了眾多商品市場(chǎng)的發(fā)展歷程，分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)發(fā)展設(shè)想。

書(shū)籍目錄

Ⅰ　總報(bào)告
　1　關(guān)于中國(guó)商品市場(chǎng)發(fā)展倍增化、電子化與地產(chǎn)化的研究
Ⅱ　綜合篇
　2　中國(guó)商品交易市場(chǎng)的歷史任務(wù)
　3　論我國(guó)批發(fā)產(chǎn)業(yè)的振興戰(zhàn)略
　4　關(guān)于義烏進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)的研究
　5　推動(dòng)商品交易市場(chǎng)向國(guó)際采購(gòu)中心升級(jí)轉(zhuǎn)型的策略——廣東的改革思路
　6　江蘇省批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究
　7　交易效率、運(yùn)輸成本、產(chǎn)業(yè)集群與中心市場(chǎng)生成
　8　商品市場(chǎng)分割：趨勢(shì)、成因與對(duì)策
Ⅲ　專(zhuān)題篇
　9　關(guān)于構(gòu)建中國(guó)茶葉市場(chǎng)指數(shù)的研究
　10　IT賣(mài)場(chǎng)行業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)升級(jí)的思考
　11　中國(guó)生豬市場(chǎng)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策分析
　12　“農(nóng)超對(duì)接”并不是解決我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通的唯一出路
　13　建立農(nóng)產(chǎn)品流通新體系，全面提升農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
　14　新時(shí)期新階段農(nóng)村商品市場(chǎng)建設(shè)對(duì)策研究——基于湖南省農(nóng)村地區(qū)的調(diào)查報(bào)告
　15　農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)與農(nóng)民收入的關(guān)系研究
　16　當(dāng)前鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中的問(wèn)題、原因和對(duì)策建議
　17　調(diào)結(jié)構(gòu)，促平衡，“進(jìn)口中心”構(gòu)筑全球商品展貿(mào)之窗
　18　商貿(mào)流通中小微企業(yè)“一圈兩鏈”融資創(chuàng)新模式研究
　19　全國(guó)鋼材電子交易市場(chǎng)狀況分析
Ⅳ　個(gè)案篇
　20　義烏中國(guó)小商品城——凝心聚力謀發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng)新求突破
　21　中國(guó)輕紡城——加快市場(chǎng)提升發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　22　廣州南天國(guó)際酒店用品批發(fā)市場(chǎng)
　23　中國(guó)繭絲綢交易市場(chǎng)——規(guī)范管理，創(chuàng)新發(fā)展，打造繭絲綢行業(yè)的交易、價(jià)格、信息和物流中心
　24　浙江塑料城網(wǎng)上交易市場(chǎng)
　25　紅橋市場(chǎng)
　26　中國(guó)科技五金城——“三個(gè)創(chuàng)新”推動(dòng)“三個(gè)提升”
　27　舟山水產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)——在改革與建設(shè)中發(fā)展壯大
　28　頤高數(shù)碼——專(zhuān)業(yè)IT市場(chǎng)的連鎖之路
　29　濮院羊毛衫市場(chǎng)——規(guī)范市場(chǎng)管理加快轉(zhuǎn)型提升
　30　海寧中國(guó)皮革城
　31　昆明螺螄灣國(guó)際商貿(mào)城
　32　上海金山國(guó)際貿(mào)易城
　33　深圳華強(qiáng)北電子市場(chǎng)——中國(guó)電子業(yè)龍頭的成功經(jīng)驗(yàn)分析
　34　北京五方天雅汽配用品城
　35　山東怡景麗家市場(chǎng)
　36　臨沂小商品城
　37　北京北辰亞運(yùn)村汽車(chē)交易市場(chǎng)中心
　38　臺(tái)州松門(mén)水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)
　39　中國(guó)日用品商城——加快市場(chǎng)創(chuàng)新與提升，實(shí)現(xiàn)商城持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展
　40　廣東歐浦鋼鐵交易市場(chǎng)
　41　湛江市霞山水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)
　42　廣州獅嶺（國(guó)際）皮革皮具城
　43　佛山市大瀝桂江農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)
　44　廣東南國(guó)小商品城
　45　廣州江南果菜批發(fā)市場(chǎng)——堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化之路
　46　廣州華南汽貿(mào)廣場(chǎng)
　47　廣州白馬服裝市場(chǎng)——專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
　48　廣東魚(yú)珠國(guó)際木材市場(chǎng)——建立“魚(yú)珠”指數(shù)，把握木材價(jià)格話語(yǔ)權(quán)
　49　廣東金屬物資市場(chǎng)
　50　廣東佛山中南農(nóng)產(chǎn)品交易中心——建設(shè)“五個(gè)體系”，打造一站式農(nóng)產(chǎn)品交易物流平臺(tái)
　51　東莞信立國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易城
　52　東莞市果菜副食交易市場(chǎng)——不斷提升服務(wù)功能，專(zhuān)心做專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)
　53　上海金山國(guó)際貿(mào)易城
　54　浙江汽配城——品牌先行，集聚發(fā)展
　55　市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流：“購(gòu)”在白溝——河北白溝市場(chǎng)新發(fā)展

章節(jié)摘錄

　　蘭田集團(tuán)通過(guò)企業(yè)改制初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了再分配，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，同時(shí)完善了企業(yè)靈活高效的戰(zhàn)略決策機(jī)制、人才培養(yǎng)及選用機(jī)制、薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，解決了干部員工工作積極性不高、吃大鍋飯問(wèn)題，企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題，企業(yè)低效發(fā)展、決策執(zhí)行遲緩的問(wèn)題，及企業(yè)發(fā)展的人才危機(jī)問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！　√m田集團(tuán)實(shí)施的以居企分離為主要內(nèi)容的企業(yè)改制克服了諸多制約企業(yè)發(fā)展的障礙，為民營(yíng)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展開(kāi)拓了一條嶄新的路子，尤其是新型、高效、靈活的企業(yè)運(yùn)作制度，使作為市場(chǎng)主辦單位的蘭田集團(tuán)對(duì)開(kāi)辦市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)有了更主動(dòng)、更積極的舉動(dòng)，為蘭田集團(tuán)隨后的市場(chǎng)改造提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使蘭田集團(tuán)能夠以市場(chǎng)發(fā)展領(lǐng)頭羊的地位引領(lǐng)臨沂商城更好更快發(fā)展。　　蘭田集團(tuán)企業(yè)改制的成功做法得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和大力支持，并被評(píng)為2001年度臨沂市十大改革新聞之一。由于企業(yè)改制，蘭田集團(tuán)發(fā)展的自主性和靈活性得到空前提高，企業(yè)開(kāi)始邁人快速發(fā)展軌道，先后被農(nóng)業(yè)部、國(guó)家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局評(píng)為國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)公司、國(guó)家大二鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并兩次進(jìn)入全國(guó)最大規(guī)模1000家和最高利稅1000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行列，水田老百姓也切實(shí)從改制中嘗到了實(shí)惠。隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的不斷深化改進(jìn)，生產(chǎn)力得到進(jìn)一步的快速發(fā)展，水田居委依托蘭田集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)，整體面貌發(fā)生了脫胎換骨的巨變，徹底走出了以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為謀生途徑的單一經(jīng)濟(jì)格局，開(kāi)拓了以第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、其他各業(yè)并舉的多元化經(jīng)濟(jì)共進(jìn)的發(fā)展模式，并取得了社會(huì)認(rèn)可的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！　　?/pre>








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