出版時(shí)間:2011-8 出版社:社科文獻(xiàn) 作者:劉文璞 編 頁數(shù):436
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內(nèi)容概要
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所早在20世紀(jì)90年代就在我國(guó)率先開始進(jìn)行小額信貸扶貧試驗(yàn)研究,首次引進(jìn)了孟加拉鄉(xiāng)村銀行小額信貸扶貧模式,推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)村金融和扶貧模式創(chuàng)新的進(jìn)程?!缎☆~信貸管理》(作者劉文璞)在引進(jìn)和自主開發(fā)教材的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)小額信貸實(shí)踐,挑選目前我國(guó)小額信貸發(fā)展最需要的內(nèi)容,經(jīng)過重新整理、匯編而成,內(nèi)容涉及小額信貸基本原理、產(chǎn)品開發(fā)、信貸流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)分析、人力資源管理、社會(huì)績(jī)效管理等。
《小額信貸管理》將成為我國(guó)第一本系統(tǒng)的小額信貸管理實(shí)務(wù)指南。
書籍目錄
第一章 國(guó)際小額信貸的發(fā)展
一 小額信貸的概念
二 小額信貸發(fā)展的進(jìn)程
三 小額信貸的類型
四 國(guó)內(nèi)外小額信貸的發(fā)展趨勢(shì)
五 建立商業(yè)性可持續(xù)的小額信貸機(jī)構(gòu)
六 普惠金融體系是小額信貸理論和實(shí)踐的發(fā)展
七 有利于小額信貸發(fā)展的法規(guī)和政策環(huán)境
八 中國(guó)小額信貸業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
第二章 小額信貸的基本原則
一 小額信貸的定義和類型
二 小額信貸運(yùn)行制度的基本原則
三 小額信貸的適應(yīng)條件
四 小額信貸機(jī)構(gòu)的持續(xù)性
第三章 社區(qū)互助模式小額信貸
一 社區(qū)互助模式小額信貸的概念
二 社區(qū)互助模式小額信貸的產(chǎn)生和發(fā)展
三 社區(qū)互助模式小額信貸的運(yùn)行機(jī)制
四 發(fā)展社區(qū)互助模式小額信貸需要注意的問題
附錄1 案例:貴州省威寧縣耿家村民組“村基金”——一個(gè)成功的“村銀行”
附錄2 案例:某縣貧困村村級(jí)生產(chǎn)發(fā)展互助資金
第四章 小額信貸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
一 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員
二 會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)科目
三 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
四 會(huì)計(jì)制度
五 會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)循環(huán)
六 會(huì)計(jì)記錄
七 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)講解
八 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第五章 小額信貸貸款管理
一 小額信貸貸款管理系統(tǒng)綜述
二 確認(rèn)管理信息系統(tǒng)需要的信息
三 貸款管理系統(tǒng)
四 操作和管理培訓(xùn)
五 系統(tǒng)實(shí)踐與優(yōu)化
第六章 小額信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一 信貸產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)
二 信貸產(chǎn)品開發(fā)的程序和步驟
附錄1 案例:甘肅省定西縣城鄉(xiāng)發(fā)展協(xié)會(huì)信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告
第七章 小額貸款機(jī)構(gòu)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理——內(nèi)部控制和欺詐防范
一 機(jī)構(gòu)價(jià)值觀與機(jī)構(gòu)文化
二 我國(guó)小額貸款機(jī)構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)
三 信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因
四 小額貸款機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制系統(tǒng)
五 小額貸款機(jī)構(gòu)的欺詐行為
六 預(yù)防性控制的措施
七 啟發(fā)與總結(jié)
第八章 小額信貸拖欠管理
一 概述
二 度量拖欠
三 控制拖欠
四 與拖欠貸款管理相關(guān)的會(huì)計(jì)制度
附錄1 案例:完善治理結(jié)構(gòu)幫助一個(gè)小額信貸項(xiàng)目、從高拖欠轉(zhuǎn)向正常運(yùn)作
第九章 小額信貸內(nèi)部審計(jì)
一 審計(jì)的概念
二 內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)
三 外部審計(jì)
四 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
五 小額信貸機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)要點(diǎn)
六 結(jié)束語
第十章 小額信貸人力資源管理
一 人力資源管理概論
二 人力資源規(guī)劃
三 人員招聘和錄用
四 工資、福利、激勵(lì)
五 員工績(jī)效管理
六 員工培訓(xùn)發(fā)展
七 人力資源手冊(cè)
附錄1 機(jī)構(gòu)不同發(fā)展階段內(nèi)在因素的演變
阡錄2 大中型小額信貸機(jī)構(gòu)人力資源管理職責(zé)分工
第十一章 小額信貸財(cái)務(wù)分析
一 概述
二 財(cái)務(wù)報(bào)表
三 財(cái)務(wù)比率
四 財(cái)務(wù)比率的應(yīng)用
附錄1 案例:赤峰市昭烏達(dá)婦女可持續(xù)發(fā)展協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)分析
附錄2 案例:南召縣扶貧社財(cái)務(wù)分析
第十二章 小額信貸可持續(xù)利率設(shè)定
一 小額信貸機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展與利率
二 利率的計(jì)算方式
三 利率的種類
四 借款者的成本
第十三章 小額信貸社會(huì)績(jī)效管理與評(píng)估
一 小額信貸社會(huì)績(jī)效概念
二 小額信貸客戶保護(hù)
三 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
四 社會(huì)責(zé)任投資
五 社會(huì)績(jī)效管理
六 社會(huì)績(jī)效評(píng)估與評(píng)級(jí)
七 社會(huì)績(jī)效指標(biāo)體系
八 結(jié)束語
附錄1 印度小額信貸出現(xiàn)大危機(jī)
附錄2 案例:社會(huì)績(jī)效管理——英國(guó)廣播公司全球服務(wù)公司(BBCW)道德貿(mào)易守則
附錄3 國(guó)際小額信貸投資工具概覽
后記
章節(jié)摘錄
四 財(cái)務(wù)比率的應(yīng)用 財(cái)務(wù)比率的使用人首先是經(jīng)理,對(duì)其他管理人員也很有用。比率分析告訴管理人員所管理的機(jī)構(gòu)是否在正常運(yùn)作,能判斷機(jī)構(gòu)的各種業(yè)績(jī)指標(biāo)是否在不斷改善,還可以從比率分析中看到機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。比率分析的最終目的不在于了解這些業(yè)務(wù)指標(biāo),而在于從不同財(cái)務(wù)時(shí)段的這些指標(biāo)比較中找到解決自身弱點(diǎn)的辦法。在應(yīng)用比率分析于管理工作時(shí),應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)要點(diǎn)?! 。ㄒ唬┎灰诉M(jìn)行不同機(jī)構(gòu)之間的比較 人們常常用計(jì)算出的各類業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行不同機(jī)構(gòu)之間的比較,這有時(shí)會(huì)帶給人們錯(cuò)誤的判斷和認(rèn)識(shí),應(yīng)當(dāng)特別小心。因?yàn)橛绊戇@些業(yè)務(wù)指標(biāo)的客觀因素非常多,而不僅僅取決于機(jī)構(gòu)管理人員的工作業(yè)績(jī)。只有當(dāng)這些客觀因素大致一樣時(shí),在機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行比較才是可行的?! ∮绊戇@些指標(biāo)的客觀因素有以下方面?! 〉谝?,機(jī)構(gòu)的規(guī)模。規(guī)模較大的機(jī)構(gòu)會(huì)顯示規(guī)模效益,其各類業(yè)務(wù)指標(biāo)會(huì)比規(guī)模較小的機(jī)構(gòu)要好?! 〉诙瑱C(jī)構(gòu)的發(fā)展階段。處于發(fā)展初期的機(jī)構(gòu),即使其業(yè)績(jī)非常好,但反映在其各類業(yè)務(wù)指標(biāo)上往往并不“理想”,與那些成熟的機(jī)構(gòu)相比常有不可思議的差距。因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)必須考慮機(jī)構(gòu)所處的成長(zhǎng)階段。當(dāng)分析一個(gè)新建立的機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)比率時(shí),一段時(shí)間存在較差的業(yè)務(wù)指標(biāo)是可接受的,但它同時(shí)說明,機(jī)構(gòu)的潛力在哪里,以后需要在這些方面不斷改善?! 〉谌?,信貸模式。貸款期會(huì)影響貸款成本,在保持同等業(yè)務(wù)量的條件下,短期貸款比長(zhǎng)期貸款成本要高;單筆貸款額度會(huì)影響貸款成本,單筆貸款額度越大,成本越低;還款頻率也會(huì)影響許多業(yè)務(wù)指標(biāo),高頻率還款使成本增加,也使勞動(dòng)生產(chǎn)率下降。例如,每周還貸的機(jī)構(gòu)與每月還款的機(jī)構(gòu)相比,在工作業(yè)績(jī)水平一樣的情況下,涉及成本和勞動(dòng)效率的指標(biāo)會(huì)有很大的差別。面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的小額信貸會(huì)呈現(xiàn)貸款的季節(jié)性,在集中放款的時(shí)期,財(cái)務(wù)比率也會(huì)受到影響。有些比率會(huì)受到正面影響(如貸款質(zhì)量),而有些比率會(huì)受到負(fù)面影響(如資產(chǎn)回報(bào)率)?! ?/pre>圖書封面
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