社會部門中的企業(yè)家精神

內(nèi)容概要

　　珍·魏·斯基勒恩編著的《社會部門中的企業(yè)家精神》是哈佛大學(xué)商學(xué)院為高年級本科生和研究生課程教學(xué)而寫作的，幫助商業(yè)系、營銷系和公共政策系的學(xué)生了解社會企業(yè)家精神。四位作者在本書所涉及的領(lǐng)域中，都擁有非常豐富的知識和經(jīng)驗。本書作者不僅選用了當(dāng)今社會企業(yè)家精神領(lǐng)域的先進理念和實時數(shù)據(jù)，而且還基于多年的研究和教學(xué)經(jīng)驗提出了全新框架。

作者簡介

作者：（美國）珍·魏-斯基勒恩（Jane Wei-Skillern） （美國）詹姆士·E.奧斯?。↗ames E.Austin） （美國）赫爾曼·萊昂納德（Herman Leonard） 等 譯者：翟啟江 等

書籍目錄

致謝
中文版序言
英文版序言
第一章　社會企業(yè)家精神：需要與機遇
　一　復(fù)雜多變的環(huán)境和初露端倪的機遇
　二　社會企業(yè)家精神的定義
　三　本書的教學(xué)目標與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
第二章　社會企業(yè)家精神形成過程
　一　商業(yè)企業(yè)家精神模式
　二　新的框架
　三　社會企業(yè)家精神框架
　四　實踐的啟示
　五　案例研究
　案例2.1　史蒂夫·馬里奧蒂與美國殘障和困難青年創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)基金會
　案例2.2　911基金會：創(chuàng)建
第三章　跨越慈善困境
　一　慈善基金的來源
　二　慈善基金的用途
　三　社會公益風(fēng)投
　四　金融資本市場
　五　電子善務(wù)
　六　調(diào)動人力資源
　七　一切工作的核心：價值主張
　八　案例研究
　案例3.1　半島社區(qū)基金會
　案例3.2　“新學(xué)校”風(fēng)險投資
第四章　以自己的方式創(chuàng)收
　一　創(chuàng)收活動的量級
　二　投資組合管理
　三　使命相關(guān)度
　四　財務(wù)貢獻
　五　利用核心資產(chǎn)
　六　組織的形式和能力
　七　案例研究
　案例4.1　IPODERAC
　案例4.2　紐曼食品公司
第五章　締結(jié)聯(lián)盟
　一　聯(lián)盟趨勢
　二　聯(lián)盟戰(zhàn)略
　三　案例研究
　案例5.1　導(dǎo)盲犬協(xié)會
　案例5.2　KaBOOM!
第六章　發(fā)展管理
　一　大環(huán)境下的社會企業(yè)發(fā)展
　二　為何發(fā)展
　三　發(fā)展的挑戰(zhàn)
　四　制定發(fā)展計劃
　五　案例研究
　案例6.1　東哈萊姆就業(yè)計劃（STRIVE）
　案例6.2　永續(xù)保護——下一站是哪里？
第七章　績效測量
　一　問責(zé)制與績效
　二　構(gòu)建績效管理與測量系統(tǒng)
　三　組織邊界、數(shù)據(jù)層位以及值得珍視的理論領(lǐng)域
　四　關(guān)注結(jié)果
　五　我們應(yīng)當(dāng)把標準數(shù)據(jù)層位推出多遠
　六　把“顧客滿意度”作為組織效果或成功的測量標準
　七　通過實例思考績效測量和管理
　八　績效、執(zhí)行與規(guī)劃
　九　社會企業(yè)的簡單“平衡記分卡”框架
　十　利用績效管理框架來創(chuàng)造聯(lián)盟并構(gòu)筑戰(zhàn)略
　十一　案例研究
　案例7.1　美國反少女懷孕運動
　案例7.2　操場和績效：在KaBOOM！進行結(jié)果管理
作者簡介
譯后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（二）環(huán)境作為影響機遇的因素，不受控制的外部環(huán)境，在商業(yè)企業(yè)家精神和社會企業(yè)家精神中有相當(dāng)一部分是重疊的。社會部門中的利率、宏觀經(jīng)濟活動、政府法規(guī)、產(chǎn)業(yè)活動、勞動力市場和社會政治環(huán)境等因素，在商業(yè)部門中也同樣重要。每個組織都面臨著資源競爭以及員工和客戶信譽的挑戰(zhàn)。慈善（公益）市場在很大程度上受到經(jīng)濟活動的影響，因為有很多慈善（公益）資金來自商業(yè)企業(yè)。事實上，許多非營利捐贈基金投資于股票市場，而個人捐款與其可自由支配的收入水平有直接關(guān)系。一般來說，以上二者都與政府規(guī)章相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者必須熟悉影響其運作能力的各種法律法規(guī)。免稅待遇或與非營利組織運作相關(guān)的法律法規(guī)、影響部門金額分配的稅收政策，以及具體的社會政策，都會對一些社會問題如教育、環(huán)境、衛(wèi)生和住房產(chǎn)生影響。最后，正如商業(yè)企業(yè)為爭奪投資者、市場份額以及精明能干的員工等資源而競爭一樣，社會企業(yè)也在為爭奪公益資金、政府撥款、志愿者、社會意向份額、政治關(guān)注、客戶或顧客以及各自“產(chǎn)業(yè)”環(huán)境中的人才而展開競爭。雖然從很多方面來看，關(guān)鍵的環(huán)境因素對于商業(yè)創(chuàng)業(yè)機會和社會創(chuàng)業(yè)機會的影響相當(dāng)，但是環(huán)境對社會企業(yè)家（創(chuàng)業(yè)者）和對商業(yè)企業(yè)家（創(chuàng)業(yè)者）的影響有所不同。社會部門中的市場選擇機制相對不算激烈，因為這些市場選擇機制經(jīng)過較長時間的運行，效果不明顯。例如，在許多情況下，盡管環(huán)境不好，社會企業(yè)家（創(chuàng)業(yè)者）在尋找機會的同時仍然可以獲得某種程度的成功。事實上，社會企業(yè)家（創(chuàng)業(yè)者）可以選擇尋求社會變革的機遇，不是不考慮環(huán)境好壞，而是因為環(huán)境確實不好。正如在經(jīng)濟嚴峻時期，社會需要日益增強，盡管籌資環(huán)境不好，但為了滿足社會需求，也應(yīng)該建立起許多新興社會企業(yè)。

媒體關(guān)注與評論

“這本新書使社會企業(yè)向前大跨了一步。對于試圖傳播和推動社會企業(yè)家及其組織、支持者和主管部門的使命與抱負的企業(yè)教育工作者來說，這本書提出的新概念框架和案例都非常有價值?！薄　　芨ダ铩さ倜伤梗↗etffy Timmons）美國巴布森商學(xué)院教授“這是一本非常棒的案例教材?！渡鐣块T中的企業(yè)家精神》為社會企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和社會企業(yè)的基本過程提供了詳實而富有洞見的概念化分析。該書也為大量組織提供了實用的分析框架。每一位有抱負和成功的社會企業(yè)家都應(yīng)該擁有這本書，每一個從事社會企業(yè)教育的人也應(yīng)該擁有這本書。”　　——詹姆斯·A.菲爾斯（James A.Phius Jr.）美國斯坦福大學(xué)商業(yè)研究生院，《斯坦福社會創(chuàng)新評論》主編“在新興的社會企業(yè)家精神領(lǐng)域，迫切需要一本教材?！渡鐣块T中的企業(yè)家精神》一書的作者們在清晰、富有洞見、強烈實踐性的導(dǎo)向下為我們提供了這樣一本教材，它是未來很多年內(nèi)都不易超越的一本書。”　　——J.格利高里·迪斯（J. Gregory Dees）美國杜克大學(xué)商學(xué)院教授“在過去30多年里，我們見證了一場不同尋常的革命，企業(yè)家們——比如美國基金技術(shù)公司的鮑勃·斯萬森、蘋果公司的斯蒂夫·喬布斯、易趣公司的梅格·惠特曼——已經(jīng)極大地改變了世界商業(yè)的圖景。而在社會部門，同樣也出現(xiàn)了重要的革命性變化，成千上萬富有社會使命的組織創(chuàng)建起來?！渡鐣块T中的企業(yè)家精神》一書把強有力的決策框架和對重要的社會風(fēng)險投資進行的詳實案例研究結(jié)合在一起，對社會企業(yè)家如何實現(xiàn)他們的使命作了深入的分析。這本書不僅對那些從事企業(yè)教育的人將很有幫助，而且對那些創(chuàng)辦、管理、主管或者支持社會企業(yè)的人也很有幫助。社會需要這些社會風(fēng)險投資獲得成功?！薄　　.薩爾曼（William A. Sahlman） 哈佛商學(xué)院企業(yè)管理教授

編輯推薦

《社會部門中的企業(yè)家精神》：中央編譯局比較政治與經(jīng)濟研究中心是中央編譯局依托當(dāng)代馬克思主義研究所組建的第一家跨學(xué)科、跨部門的非營利性學(xué)術(shù)研究機構(gòu)，成立于1999年9月。中心主任由中央編譯局副局長俞可平教授擔(dān)任，當(dāng)代馬克思主義研究所所長何增科教授任執(zhí)行主任。友成企業(yè)家扶貧基金會（簡稱友成基金會）是經(jīng)中華人民共和國國務(wù)院批準成立、在民政部登記注冊、具有獨立法人資格的非營利性社會公益組織，是國內(nèi)首家由中國大陸、香港和臺灣的著名企業(yè)家發(fā)起的創(chuàng)新型非公募基金會。

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