中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

前言

　　《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2008～2010）》是國內(nèi)第一本全面系統(tǒng)分析中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來走勢的年度學(xué)術(shù)研究報告，是理論成果與實踐成果相結(jié)合的產(chǎn)物，勢必在未來一段時間內(nèi)引領(lǐng)中國體育產(chǎn)業(yè)研究的學(xué)術(shù)浪潮?！　】v觀全球，金融危機(jī)給世界人民留下的陰影還沒有完全退去，對于第二輪危機(jī)是否即將到來也眾說紛紜。在很多行業(yè)復(fù)蘇回暖之時，并非公認(rèn)主流經(jīng)濟(jì)形態(tài)的體育產(chǎn)業(yè)卻在危機(jī)之中穩(wěn)步前行。各界人士開始普遍意識到體育產(chǎn)業(yè)已然成為當(dāng)今乃至未來世界經(jīng)濟(jì)中一股強(qiáng)勁的綠色旋風(fēng)，無論順境，還是逆境，都將以體育所蘊(yùn)涵的“積極向上，拼搏進(jìn)取”精神鼓舞人們奮勇前進(jìn)。　　回望中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，堪稱喜憂參半——喜的是中國這個開發(fā)潛力巨大的市場所蘊(yùn)涵的無限商機(jī)；憂的是一切剛剛開始，有太多的挑戰(zhàn)等待著我們，甚至有人說中國目前根本就沒有體育產(chǎn)業(yè)。以競賽業(yè)來說，作為體育產(chǎn)業(yè)中的核心產(chǎn)業(yè)，它在歐美發(fā)達(dá)國家已有上百年的發(fā)展歷史，其職業(yè)聯(lián)賽無論是競賽水平還是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作水平都是目前國內(nèi)聯(lián)賽無法企及的。美國的職業(yè)橄欖球聯(lián)盟（NFL）2006～2011年的轉(zhuǎn)播權(quán)賣出了239億美元的天文數(shù)字，而單單是“超級碗”決賽30秒的廣告收入就達(dá)到了300萬美金，而整場比賽的收入超過2億美金；據(jù)悉意甲每年的電視轉(zhuǎn)播收入總額約為5.5億歐元；西甲豪門皇家馬德里俱樂部2006～2013年共7個賽季的廣播電視轉(zhuǎn)播權(quán)則售出11億歐元，創(chuàng)下該俱樂部的最高紀(jì)錄；德國甲級、乙級聯(lián)賽俱樂部在2009／10年賽季之后的4年內(nèi)，將總共得到16.5億歐元的電視轉(zhuǎn)播費用；法甲2008～2012年賽季轉(zhuǎn)播合同標(biāo)的定在26.72億歐元。這一連串?dāng)?shù)字便是一個聯(lián)賽發(fā)展程度的象征，也是競賽業(yè)迅猛發(fā)展勢頭的最好體現(xiàn)。反觀國內(nèi)的競賽業(yè)，可謂相形見絀。面對他人的業(yè)績，我們要做的不是臨淵羨魚，而要為中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策?！　∽鳛橐粋€從事體育電視業(yè)20年的媒體人來說，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與我的生活息息相關(guān)?？吹絿怏w育產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的驚人產(chǎn)值和占GDP的高位比重，尤其是競賽業(yè)所掀起的一輪又一輪電視轉(zhuǎn)播權(quán)交易高潮，內(nèi)心確實無法平靜。多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗提升了我對形勢預(yù)判的能力，盡管目前中國的體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步，但其發(fā)展勢必銳不可當(dāng)。2005年，我有幸成為中視體育推廣有限公司（現(xiàn)更名為中視體育娛樂有限公司）的董事總經(jīng)理。中視體育多年來一直是央視制播分離改革的排頭兵，緊跟時代步伐，以賽事運(yùn)作為核心，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，在體育電視市場運(yùn)作方面積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以說是體育產(chǎn)業(yè)鏈條上一個活力四射的要素。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定成績的同時，我們也看到了中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的諸多問題，通過一己之力予以解決并不現(xiàn)實。都說理論可以指導(dǎo)實踐，然而目前國內(nèi)對于體育產(chǎn)業(yè)的研究大多還是針對各分支行業(yè)的，對于整個產(chǎn)業(yè)體系的研究尚不全面且不系統(tǒng)。面對如此現(xiàn)狀，懷著對體育的一腔熱情，我下定決心要整合中國體育產(chǎn)業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域最好的智力資源，共同立足于中國體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)理論的構(gòu)建，系統(tǒng)盤點產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，實例講述行業(yè)經(jīng)典，客觀展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的信心效應(yīng)，并從體育產(chǎn)業(yè)實踐者的角度，敏銳洞察時代熱點，盡微薄之力以圖開啟中國體育產(chǎn)業(yè)騰飛之門?！　r值國家不斷出臺有關(guān)政策強(qiáng)化振興體育產(chǎn)業(yè)的重要性，政府工作報告中也一再強(qiáng)調(diào)要使體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點。在政策支持的基礎(chǔ)上，基于大的世界經(jīng)濟(jì)背景，同時又本著國家級媒體的民族責(zé)任感和使命感，在一批和我一樣擁有體育和學(xué)術(shù)情懷的人的共同努力下，《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2008～2010）》應(yīng)運(yùn)而生。然而，想做成行業(yè)內(nèi)有實際指導(dǎo)意義的權(quán)威報告并不容易，我們在編撰工作開始之前便進(jìn)行了大量的訪談和調(diào)研，很多人對這樣一個學(xué)術(shù)行為并不看好，覺得難以有所突破，而且國內(nèi)專門研究體育產(chǎn)業(yè)的專家有限，只能綜合百家思想，從中提煉并形成屬于體育產(chǎn)業(yè)的理論研究體系，這是需要時間的。盡管困難重重，但是體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求我們這些從事體育及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人來做點實事。2007年11月編撰工作正式啟動伊始，便得到了政府、高校、經(jīng)濟(jì)、傳媒等領(lǐng)域精英的鼎力支持，并在有限的資源內(nèi)組成了比較強(qiáng)大的編撰團(tuán)隊，同時也凝聚了百位專家學(xué)者的智慧。在報告的編撰過程中，編委會的成員們攜手為之盡心盡力；在初稿完成時，還專門組織了學(xué)術(shù)規(guī)格很高的專家研討會為報告的修改完善提供智力支持；隨后，每位作者又對各自負(fù)責(zé)的章節(jié)進(jìn)行了數(shù)次認(rèn)真修訂。其間有爭論，有不解，也有困惑，但懷著同樣的信念，這些來自北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京體育大學(xué)、北京科技大學(xué)、廣州體育學(xué)院等各大高校的專家學(xué)者們，同心攜手，最終實現(xiàn)了報告的出版。這是一本由中央電視臺中視體育娛樂有限公司全程策劃并組織撰寫的研究報告。作為具有20年體育傳媒、體育產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)歷的行業(yè)人士，我主導(dǎo)、策劃全書并撰寫了本前言及第一章和第三章，第二、四、五、六、七、八章的作者分別是易劍東、高明華、回寅、周城雄、雷厲、譚建湘，第九章的作者是安福秀和李慧，第十、十一章的作者分別是趙曉、張建華，第十二章的作者是周城雄、安福秀和顧涵，第十三章的作者是何珍文和王莉。此外，中視體育品牌管理中心、市場開發(fā)中心的吳作儒總監(jiān)和蘇玲總監(jiān)作為該項目的具體協(xié)調(diào)人員，與包括節(jié)目制作中心同事在內(nèi)的其他相關(guān)人員四十余人攜手為此書的完成作出了卓越的貢獻(xiàn)，在此向所有為此書付出巨大努力的同仁表示由衷的感謝。這期間的艱辛也將成為所有參與此書人員的寶貴財富。　　作為行業(yè)內(nèi)的第一本學(xué)術(shù)研究報告，《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2008～2010）》以黨和國家的方針政策為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀的理論思想，以體育、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)律為依據(jù)，對中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史脈絡(luò)進(jìn)行了縝密梳理，對體育競賽業(yè)、體育健身業(yè)、體育用品業(yè)、體育中介業(yè)、體育傳媒業(yè)等中國體育產(chǎn)業(yè)各分支領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了科學(xué)詳盡的分析，并以經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角對體育產(chǎn)業(yè)中經(jīng)典的運(yùn)作案例進(jìn)行了全面解讀，對北京奧運(yùn)會后中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向進(jìn)行了客觀獨到的預(yù)測，提出了切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。報告通過三篇共十三章的內(nèi)容，規(guī)范了體育及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的定義，明晰了體育產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成，詮釋了李寧公司、中視體育、中網(wǎng)賽事等處于中國體育產(chǎn)業(yè)鏈重要位置的企業(yè)及賽事的運(yùn)作內(nèi)涵，描繪了未來中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖?！　〖热皇且槐井a(chǎn)業(yè)的發(fā)展報告，經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的分析不可缺少，團(tuán)隊成員時刻緊盯時事變化，把握時代脈搏，從風(fēng)云變化的世界經(jīng)濟(jì)形勢中不斷總結(jié)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，同時也將經(jīng)濟(jì)學(xué)中的產(chǎn)業(yè)鏈理論、投融資理論等應(yīng)用于對案例的分析和總結(jié)。同時，本報告的編撰絕不是一個閉門造車的過程，團(tuán)隊成員在雄厚的理論積淀的基礎(chǔ)之上，深入產(chǎn)業(yè)一線，了解行業(yè)實際運(yùn)作過程，調(diào)研最新最可靠的數(shù)據(jù)，熟練運(yùn)用并整合了數(shù)理統(tǒng)計法、專家訪談法、比較法、個案研究法、文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法等科研方法，讓真實的資料有了最直接有效的體現(xiàn)，并最終指導(dǎo)中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐。這是所有從事和關(guān)心體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人士通力協(xié)作的結(jié)晶，也是中央電視臺中視體育娛樂有限公司精心策劃運(yùn)作的結(jié)果，《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2008～2010）》的出版發(fā)行在中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上勢必具有里程碑式的意義?！　〔豢煞裾J(rèn)，報告畢竟是體育產(chǎn)業(yè)理論與實證研究的首次嘗試，也是中視體育走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合道路的首次編撰實踐，尚處于摸索階段，編撰過程又面臨時間緊、工作量大、數(shù)據(jù)獲取難等挑戰(zhàn)，其中難免有一些不當(dāng)和疏漏之處，在梳理、分析、評價和體例、結(jié)構(gòu)、人員配備上也有值得改進(jìn)的地方。報告計劃每兩年發(fā)布一次，希望行業(yè)內(nèi)外的有識之士能夠多提寶貴意見，我們會在總結(jié)經(jīng)驗和汲取營養(yǎng)的基礎(chǔ)上，再接再厲，不斷提高編撰質(zhì)量，把體育產(chǎn)業(yè)的年度報告逐步打造成行業(yè)內(nèi)的權(quán)威報告和知名品牌，為中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入持續(xù)的動力和不竭的智力源泉，最終成為中國軟實力建設(shè)和文化輸出的一塊重要前沿陣地。

內(nèi)容概要

《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2008～2010）》是國內(nèi)第一本全面系統(tǒng)分析中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來走勢的年度學(xué)術(shù)研究報告，是理論成果與實踐成果相結(jié)合的產(chǎn)物，勢必在未來一段時間內(nèi)引領(lǐng)中國體育產(chǎn)業(yè)研究的學(xué)術(shù)浪潮。    縱觀全球，金融危機(jī)給世界人民留下的陰影還沒有完全退去，對于第二輪危機(jī)是否即將到來也眾說紛紜。在很多行業(yè)復(fù)蘇回暖之時，并非公認(rèn)主流經(jīng)濟(jì)形態(tài)的體育產(chǎn)業(yè)卻在危機(jī)之中穩(wěn)步前行。各界人士開始普遍意識到體育產(chǎn)業(yè)已然成為當(dāng)今乃至未來世界經(jīng)濟(jì)中一股強(qiáng)勁的綠色旋風(fēng)，無論順境，還是逆境，都將以體育所蘊(yùn)涵的“積極向上，拼搏進(jìn)取”精神鼓舞人們奮勇前進(jìn)。

作者簡介

江和平，中央電視臺體育節(jié)目中心主任兼體育頻道總監(jiān)，高級編輯。1987年上海外國語大學(xué)畢業(yè)，雙學(xué)士學(xué)位；1997年英國威爾士大學(xué)新聞系研究生畢業(yè)，碩士學(xué)位。1987年7月進(jìn)入中央電視臺新聞部國際專題組工作；1991年開始先后任國際新聞組副組長、組長，新聞編輯部副主任，外語新聞部副主任、主任，英語頻道編輯部頻道副總監(jiān)，海外節(jié)目中心副主任兼英語頻道總監(jiān)，體育節(jié)目中心副主任；2005年11月任現(xiàn)職。1993年創(chuàng)辦《世界報道》欄目；1998年領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦《環(huán)球嘹望》欄目；2000年參與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦CCTV-9英語頻道；2005～2009年先后5次領(lǐng)導(dǎo)對CCTV-5的改版工作；組織策劃并完成包括亞運(yùn)會、世界杯、冬奧會、全運(yùn)會等在內(nèi)的多項大型綜合賽事報道工作。自2006年起，全程參與中央電視臺北京奧運(yùn)會報道的策劃和籌備工作，并作為中央電視臺奧運(yùn)報道、賽事報道系統(tǒng)的總負(fù)責(zé)人，率領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成任務(wù)。

書籍目錄

前言總報告篇　第一章　中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀　　第一節(jié)　中國體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢　　第二節(jié)　中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的問題　第二章　中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景　　第一節(jié)　北京奧運(yùn)會后國內(nèi)外形勢的發(fā)展　　第二節(jié)　北京奧運(yùn)會后中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景背景與現(xiàn)狀篇　第三章　中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景　　第一節(jié)　政治背景　　第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)背景　　第三節(jié)　文化背景　　第四節(jié)　體育背景　第四章　體育競賽業(yè)發(fā)展分析　　第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)　　第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè)　第五章　體育健身業(yè)發(fā)展分析　　第一節(jié)　體育健身業(yè)概況　　第二節(jié)　俱樂部經(jīng)營模式　　第三節(jié)　非俱樂部經(jīng)營模式　　第四節(jié)　健身公益事業(yè)的社會福利分析　第六章　體育用品業(yè)發(fā)展分析  　第一節(jié)　國外體育用品業(yè)動態(tài)分析　  第二節(jié)　中國體育用品業(yè)現(xiàn)狀分析　  第三節(jié)　備戰(zhàn)未來——我國體育用品業(yè)的發(fā)展策略　第七章　場館運(yùn)營業(yè)發(fā)展分析　  第一節(jié)　體育場館概況　  第二節(jié)　場館運(yùn)營與效益分析　  第三節(jié)　中國體育場館業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)研究　  第四節(jié)　發(fā)展探索與新思考　第八章　體育中介業(yè)發(fā)展分析　  第一節(jié)　中國體育中介的業(yè)態(tài)透視　  第二節(jié)　國外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢  　第三節(jié)　中國體育中介業(yè)存在的主要問題與對策措施．　第九章　體育傳媒業(yè)發(fā)展分析  　第一節(jié)  中國體育傳媒業(yè)的發(fā)展背景和發(fā)展概況　  第二節(jié)　2008年體育傳媒業(yè)的競爭狀況分析　  第三節(jié)　體育媒體運(yùn)營個案分析　第十章　體育產(chǎn)業(yè)投融資分析　  第一節(jié)　中國體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀　  第二節(jié)　體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗  　第三節(jié)　構(gòu)建適合中國國情的體育產(chǎn)業(yè)投融資體系經(jīng)典案例篇　第十一章　賽事運(yùn)營模式分析　　第一節(jié)　NBA運(yùn)營模式分析　　第二節(jié)　四大網(wǎng)球公開賽運(yùn)營模式　　第三節(jié)　英格蘭足球超級聯(lián)賽　第十二章　體育產(chǎn)業(yè)市場的經(jīng)典企業(yè)模式分析　　第一節(jié)　中視體育娛樂有限公司運(yùn)營模式　　第二節(jié)　中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司商業(yè)模式　　第三節(jié)　ISL公司商業(yè)模式　　第四節(jié)　IMG的商業(yè)模式　　第五節(jié)　瑞士盈方（Ifot）的商業(yè)模式　　第六節(jié)　八方環(huán)球公司的商業(yè)模式　　第七節(jié)　耐克公司商業(yè)模式　　第八節(jié)　安踏公司的運(yùn)營模式　　第九節(jié)　李寧公司的品牌國際化涂徑　第十三章　北京奧運(yùn)會的運(yùn)營模式分析　　第一節(jié)　北京奧運(yùn)會市場開發(fā)　　第二節(jié)　2008年北京奧運(yùn)會經(jīng)濟(jì)影響分析　　第三節(jié)　北京奧運(yùn)會對體育產(chǎn)業(yè)的影響　　第四節(jié)　北京奧運(yùn)會場館建設(shè)與賽后運(yùn)營

章節(jié)摘錄

　　總報告篇　　第一章　中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀　　第一節(jié)　中國體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢　　一　體育產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)?！　∧壳埃覈w育產(chǎn)業(yè)基本形成了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的發(fā)展格局。由于體育用品業(yè)中服裝制造和體育場館業(yè)中的場館建筑等的產(chǎn)值歸屬尚無定論，因此我國整個體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值統(tǒng)計還存在差異，根據(jù)現(xiàn)有的調(diào)查和分析表明，中國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值只占GDP的0.1％～0.3％，與歐美發(fā)達(dá)國家有近10倍的差距，但差距同時也意味著發(fā)展空間，也就是說，中國的體育產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，潛力巨大。以體育用品業(yè)為例，中國體育用品市場自2000年起每年都以兩位數(shù)的速度增長，到2004年，整個市場規(guī)模達(dá)到42億美元，2008年，中國體育用品市場規(guī)模達(dá)到62億美元。盡管大部分價值是由“中國制造”帶來的，但這是發(fā)展成“中國創(chuàng)造”的基礎(chǔ)。目前李寧、安踏、361。等企業(yè)已經(jīng)放眼世界進(jìn)行創(chuàng)新，相信中國體育用品業(yè)的這些生力軍會為中國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。中國的職業(yè)俱樂部聯(lián)賽也已經(jīng)有15年的發(fā)展歷史，除了足球、籃球、排球之外，乒乓球的職業(yè)聯(lián)賽也形成了穩(wěn)定市場，羽毛球也在醞釀聯(lián)賽模式運(yùn)作，以期實現(xiàn)項目、媒體和企業(yè)的共贏。　　二　體育消費市場潛力無限　　2008年北京奧運(yùn)會無疑為同樣經(jīng)歷金融風(fēng)暴的中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了一支強(qiáng)心劑。據(jù)統(tǒng)計，2008年北京奧運(yùn)會直接帶動體育產(chǎn)業(yè)的收入約在30億美元，而間接收入約在54億美元，促進(jìn)國民生產(chǎn)總值增長0.5個百分點。舉辦奧運(yùn)會上千億元的投資極大地改善了我國體育產(chǎn)業(yè)的基本物質(zhì)條件，為我國體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，舉辦奧運(yùn)會也進(jìn)一步擴(kuò)大了體育市場的開放程度。

編輯推薦

　　本報告是第一本中國體育產(chǎn)業(yè)的年度分析報告，是一次史無前例的體育產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查，是一次體育產(chǎn)業(yè)與傳媒智慧的火花碰撞。四大領(lǐng)域精英傾力合作，兩大權(quán)威市場研究機(jī)構(gòu)鼎力支持，百位專家學(xué)者全力打造，立足于中國體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)理論的構(gòu)建，系統(tǒng)盤點產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，實例講述行業(yè)經(jīng)典，客觀展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的信心效應(yīng)，以體育產(chǎn)業(yè)實踐者的角度，敏銳洞察時代熱點，積極預(yù)測中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，為中國體育產(chǎn)業(yè)開啟騰飛之門。

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