中國廣告主營銷傳播趨勢報(bào)告

前言

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，在經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命的交互作用下，世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈形成了兩個(gè)高端：一是產(chǎn)前研發(fā)，實(shí)現(xiàn)重大突破，獲得知識產(chǎn)權(quán)，占據(jù)技術(shù)競爭制高點(diǎn)；二是產(chǎn)后營銷，通過有效傳播，打響著名品牌，從市場獲得豐厚回報(bào)。盡管全球金融危機(jī)持續(xù)蔓延，西方國家籠罩經(jīng)濟(jì)衰退的陰影，給我國經(jīng)濟(jì)帶來明顯沖擊，但當(dāng)今產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的兩大高端，不僅沒有改變，而且凸顯其巨大力量。事實(shí)上，任何事物都有其兩面性。危機(jī)一方面迫使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)制調(diào)整，有其破壞作用，但另一方面又是風(fēng)險(xiǎn)釋放，必將在機(jī)制轉(zhuǎn)變和流程再造中孕育和產(chǎn)生新的機(jī)遇。中國企業(yè)在改革開放30年中獲得了長足發(fā)展，但在經(jīng)濟(jì)快速增長的同時(shí)，長期沿襲的不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和粗放的經(jīng)濟(jì)增長方式，始終沒有實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。而今，金融危機(jī)深刻暴露了我國經(jīng)濟(jì)體存在的結(jié)構(gòu)性問題。我國企業(yè)在此節(jié)點(diǎn)，抓住機(jī)遇，開展有效的調(diào)整與適應(yīng)，將決定著這些中國社會經(jīng)濟(jì)最為活躍細(xì)胞的前途與命運(yùn)?！　≡诟母镩_放30年的市場交鋒中，中國企業(yè)越來越認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)成長的強(qiáng)大引擎，也是今天化危為機(jī)的革命性因素。我在原國家科委（后更名科技部）工作過18年，后來到中央企業(yè)工委、國務(wù)院國資委從事國有企業(yè)監(jiān)事會工作多年，參與過重要科技立法和創(chuàng)新政策研究，寫過不少文章，呼吁加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化，解決科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”問題。但是我現(xiàn)在反思，技術(shù)創(chuàng)新的終點(diǎn)，不是產(chǎn)業(yè)化本身，不能到形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模就止步，必須協(xié)同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷傳播創(chuàng)新三大戰(zhàn)略。

內(nèi)容概要

《中國廣告主營銷傳播趨勢報(bào)告（2009版）》為從事品牌傳播、廣告?zhèn)鞑シ?wù)的專業(yè)人士全面了解廣告市場發(fā)展動態(tài)提供了翔實(shí)的案例和具有前瞻性的分析。廣告主藍(lán)皮書每年由國內(nèi)知名廣告學(xué)專家黃升民教授以及杜國清博士、邵華冬博士牽頭，由中國傳媒大學(xué)廣告主研究所組織撰寫。全書圍繞廣告主營銷廣告活動，分別從基本營銷策略、媒體選擇策略、線下活動策略，以及與廣告公司合作策略等多個(gè)角度來透視和把握廣告主的營銷廣告活動趨勢。全書由廣告主營銷傳播活動報(bào)告統(tǒng)領(lǐng)，分別就奧運(yùn)、汶川地震等2008年的熱點(diǎn)事件中廣告主廣告?zhèn)鞑ズ凸碴P(guān)系傳播等進(jìn)行了專項(xiàng)研究；針對目前農(nóng)村市場的開發(fā)熱潮，對廣告主在農(nóng)村市場的營銷和品牌建設(shè)開展專項(xiàng)研究；針對數(shù)字媒體的日益崛起，廣告主研究所經(jīng)過長期連續(xù)的研究，對企業(yè)新媒體營銷現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行把握；針對中國企業(yè)在危機(jī)公關(guān)傳播方面面臨的困惑和挑戰(zhàn)提供了相應(yīng)的策略。

書籍目錄

總報(bào)告 2008-2009年中國廣告主生態(tài)調(diào)查報(bào)告報(bào)告一 2008-2009年熱點(diǎn)行業(yè)廣告主媒體策略研究報(bào)告報(bào)告二 2008～2009年中國廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢研究報(bào)告三 2008～2009年廣告主新媒體運(yùn)用研究報(bào)告報(bào)告四 緊縮環(huán)境下廣告主的信心研究報(bào)告報(bào)告五 新形勢下的廣告主營銷傳播策略研究報(bào)告報(bào)告六 金融危機(jī)下廣告主的新媒體營銷傳播研究報(bào)告報(bào)告七 金融危機(jī)沖擊下的中國廣告業(yè)發(fā)展研究報(bào)告報(bào)告八 2008年本土汽車企業(yè)品牌傳播研究報(bào)告報(bào)告九 “后奧運(yùn)”廣告主營銷傳播策略研究報(bào)告報(bào)告十 廣告主農(nóng)村市場營銷傳播策略研究報(bào)告報(bào)告十一 農(nóng)村市場品牌建設(shè)研究報(bào)告報(bào)告十二 2008～2009年廣告主戶外媒體應(yīng)用研究報(bào)告報(bào)告十三 廣告主電視節(jié)目營銷策略研究報(bào)告報(bào)告十四 奢侈品行業(yè)廣告主營銷傳播活動研究報(bào)告報(bào)告十五 中國企業(yè)危機(jī)公關(guān)傳播的危情與轉(zhuǎn)機(jī)研究報(bào)告報(bào)告十六 新媒體環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)傳播管理研究報(bào)告報(bào)告十七 公關(guān)公司發(fā)展趨勢研究報(bào)告報(bào)告十八 汶川捐款背后“公關(guān)戰(zhàn)報(bào)告十九 企業(yè)危機(jī)公關(guān)中的新聞發(fā)言人策略報(bào)告二十 后奧運(yùn)時(shí)代媒介市場研究報(bào)告報(bào)告二十一 省級衛(wèi)視發(fā)展策略研究報(bào)告二十二 廣告主營銷異動下的報(bào)紙廣告經(jīng)營策略研究報(bào)告二十三 通脹之下報(bào)業(yè)媒體生存方式研究報(bào)告二十四 2008-2009年廣播廣告市場特征、趨勢與經(jīng)營對策研究報(bào)告二十五 本土小型廣告公司發(fā)展研究報(bào)告二十六 電視媒體競爭異動下的“規(guī)范”研究報(bào)告二十七 改革開放三十年：中國廣告史上五十個(gè)“第一”系列專題

章節(jié)摘錄

　　以“輕公司”的代表北京紅孩子信息技術(shù)公司（以下簡稱紅孩子）為例。紅孩子創(chuàng)業(yè)之初通過目錄投遞和呼叫中心的方式搶占了市場份額。自2007年開始開設(shè)紅孩子網(wǎng)站，除了用于網(wǎng)絡(luò)直銷外，更重要的一點(diǎn)是給消費(fèi)者營造一個(gè)互動平臺。這也是紅孩子維護(hù)已有客戶資源、提高客戶活躍度和黏性的重要的方式之一。目前，紅孩子是幫寶適、惠氏、雅培、多美滋等嬰兒用品和奶粉在北京最大的終端銷售商?！　‰娨曎徫镫m然仍然存在夸大、失實(shí)、暴利等問題，但是仍得到一些廠家的熱捧。2008年3C廠商們加大了開拓電視購物渠道的力度。不久前，方正與湖南衛(wèi)視快樂購頻道簽訂了促銷1萬臺筆記本電腦的大單。方正科技消費(fèi)業(yè)務(wù)群助理總裁叢有江說：“方正2008年的營銷重點(diǎn)在終端客戶，為此將把大量人員和精力投入到電視購物上。”據(jù)悉，方正目前已和湖南、陜西、杭州、鄭州電視購物頻道建立了長期合作關(guān)系。服務(wù)型產(chǎn)品陸續(xù)成為電視購物新興起的主力，繼美亞保險(xiǎn)登陸廣州、太平人壽進(jìn)入上海、中美大都會人壽保險(xiǎn)安營北京和重慶之后，華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視快樂購物頻道。據(jù)悉，快樂購還將陸續(xù)推出旅游、教育投資、有價(jià)票券等服務(wù)型產(chǎn)品?！　⌒袠I(yè)的進(jìn)一步規(guī)范，也將吸引更多的企業(yè)加入電視購物的行列。2008年11月12日，橡果國際、七星購物、好易購、中視購物等多家電視購物企業(yè)簽署《中國媒體購物行業(yè)誠信公約——北京宣言》，向消費(fèi)者做出“實(shí)施無理由退換貨、先行賠付”等10項(xiàng)承諾。此次誠信公約簽署將進(jìn)一步加快電視購物行業(yè)立法進(jìn)度，規(guī)范電視購物行業(yè)的市場秩序，從而進(jìn)一步促進(jìn)電視購物市場發(fā)展。　?。ㄈV告主公關(guān)意識提升，尤其是網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)意識增強(qiáng)　　隨著行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)蔓延到企業(yè)經(jīng)營活動中的各個(gè)環(huán)節(jié)。加之信息渠道愈發(fā)復(fù)雜、企業(yè)對信息傳播的可操控性降低，危機(jī)已經(jīng)日益常態(tài)化。我國的企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制不夠健全，缺乏系統(tǒng)的危機(jī)管理制度和危機(jī)公關(guān)經(jīng)驗(yàn)。中國傳媒大學(xué)廣告主研究所的一項(xiàng)調(diào)查顯示，62.1％的廣告主認(rèn)為“企業(yè)危機(jī)處理機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)不足”成為危機(jī)公關(guān)中的最大挑戰(zhàn)。當(dāng)危機(jī)事件來臨時(shí)廣告主常常應(yīng)對失策。

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