浙江民營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告

出版時(shí)間:2009-12  出版社:社科文獻(xiàn)  作者:浙江大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心  頁(yè)數(shù):238  
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前言

  我們正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、體制轉(zhuǎn)換、社會(huì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程之中,面臨大量的公共問(wèn)題:公共精神、公共價(jià)值、公共理性、公共規(guī)則、公共決策、公共績(jī)效、公共空間……這些都是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展不得不面對(duì)和思考的大前提。  在這個(gè)進(jìn)程中,需要企業(yè)和企業(yè)家采用全新和長(zhǎng)遠(yuǎn)的人文理念來(lái)審視和解構(gòu),正所謂:“不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域?!边@樣,企業(yè)才能夠在這種特殊的境況中,從“成長(zhǎng)”走向“成熟”、從“成熟”走向“和諧”和“至善”,實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?! ≡谶@個(gè)轉(zhuǎn)變中,企業(yè)和企業(yè)家不僅要有“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”,更應(yīng)該具有“巧實(shí)力”。“巧實(shí)力”既不是單純的硬實(shí)力,也不是單純的軟實(shí)力,不走軟硬兩者的極端,而是兩者相互補(bǔ)充、相互促進(jìn),是一種更聰明、更巧妙的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?! ≡谶@個(gè)轉(zhuǎn)變中,不應(yīng)該、也少不了“智庫(kù)”支持。按照世界著名的“智庫(kù)”——蘭德公司的創(chuàng)始人弗蘭克·科爾博莫的定義,“智庫(kù)”就是一個(gè)“思想工廠”,一個(gè)沒(méi)有學(xué)生的大學(xué),一個(gè)有著明確目標(biāo)和堅(jiān)定追求,卻無(wú)拘無(wú)束、異想天開(kāi)的“頭腦風(fēng)暴”中心,一個(gè)敢于超越一切現(xiàn)有智慧、敢于挑戰(zhàn)和蔑視現(xiàn)有權(quán)威的“戰(zhàn)略思想中心”。現(xiàn)代西方管理理論認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)超過(guò)1000萬(wàn)美元,如果沒(méi)有智囊團(tuán)的話(huà),其生命周期不會(huì)超過(guò)5年。

內(nèi)容概要

長(zhǎng)三角是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)的地區(qū)。浙江,其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是因其機(jī)制的創(chuàng)新——民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,展現(xiàn)了強(qiáng)大的爆發(fā)力。在世界金融風(fēng)暴襲來(lái)時(shí),這些中小企業(yè)不同程度遭受沖擊。那么它們的生存狀況到底怎樣7遇到的困難有哪些?走出困境之路在何方?這些問(wèn)題都是大家極為關(guān)注的。    本書(shū)作者于2008年,采用定性和定量的研究方法,在浙江的中小民營(yíng)企業(yè)中抽取調(diào)查樣本,運(yùn)用大量的數(shù)據(jù),針對(duì)目前中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展困境,客觀地提出了突圍之路。該書(shū)可在企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)組織以及政府之間架起溝通和了解的橋梁,促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)的全面復(fù)蘇與可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

浙江大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心,是浙江大學(xué)根據(jù)創(chuàng)辦世界一流大學(xué)的戰(zhàn)略構(gòu)想,基于蓬勃發(fā)展的浙江經(jīng)濟(jì)、日益迫切的企業(yè)發(fā)展要求,在長(zhǎng)期與國(guó)際接軌的研究成果和與社會(huì)廣泛合作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,于2002年正式成立的,研究成長(zhǎng)理論、對(duì)接成長(zhǎng)資源、提供成長(zhǎng)輔導(dǎo),政、產(chǎn)、學(xué)、研一體化的綜合性工作平臺(tái)。
浙江大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心以浙江大學(xué)人文學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、管理學(xué)院等為基礎(chǔ)科研力量;跨學(xué)科、跨系所,與國(guó)內(nèi)外高等院校、科研院所、政府機(jī)構(gòu)以及著名企業(yè)有著緊密的合作關(guān)系;是具有前沿性的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的、多接口專(zhuān)業(yè)的,從事企業(yè)成長(zhǎng)研究的綜合性的智力機(jī)構(gòu)。

書(shū)籍目錄

第一章 總 論  第一節(jié) 浙江省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià)  第二節(jié) 浙江中小企業(yè)發(fā)展中不可忽視的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)  第三節(jié) 研究樣本  第四節(jié) 全書(shū)結(jié)構(gòu)第二章 2008年浙江省中小民營(yíng)企業(yè)狀況  第一節(jié) 2008年浙江中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀  第二節(jié) 2008年浙江中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模分布及發(fā)展情況  第三節(jié) 2008年浙江中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分布及發(fā)展情況  第四節(jié) 2008年浙江中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析  第五節(jié) 2008年浙江中小民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)概況  第六節(jié) 2008年浙江中小民營(yíng)企業(yè)資源與能力概況  第七節(jié) 綜述:浙江中小民營(yíng)企業(yè)的突圍之路第三章 2008年浙江省中小民營(yíng)企業(yè)的分布及發(fā)展情況  第一節(jié) 行業(yè)分布及發(fā)展情況  第二節(jié) 地區(qū)分布及發(fā)展情況  第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群分布及發(fā)展情況  第四節(jié) 市場(chǎng)關(guān)系分布及發(fā)展情況附錄  附錄一 2008年浙江省中小企業(yè)大事記  附錄二 2008年以來(lái)國(guó)家出臺(tái)的保持中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的政策匯總  附錄三 2008年國(guó)家及浙江省出臺(tái)的保持中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的主要政策概覽

章節(jié)摘錄

 ?。ㄒ唬┱憬≈行∑髽I(yè)自身問(wèn)題分析  (1)企業(yè)“低、小、散”問(wèn)題仍比較突出,制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)浙江省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2006年全省規(guī)模以上中小企業(yè)僅為4.6萬(wàn)家,占全部中小企業(yè)數(shù)的5.4%;產(chǎn)業(yè)分布相對(duì)比較狹窄,主要集中在進(jìn)入門(mén)檻較低、技術(shù)含量較低、附加值較低的傳統(tǒng)制造業(yè)和商貿(mào)業(yè);總體產(chǎn)品檔次較低,在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中多處于技術(shù)初端,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要靠低成本、低價(jià)格來(lái)維持。 ?。?)低水平、不合理重復(fù)建設(shè)問(wèn)題較突出,同業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)嚴(yán)重。重復(fù)建設(shè)主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面:一是區(qū)域間重復(fù)建設(shè)。如,全省生產(chǎn)汽摩配件、服裝、皮鞋、內(nèi)衣、襪子等產(chǎn)品的地區(qū)很多,而且產(chǎn)品的花色、品種、檔次和市場(chǎng)覆蓋大致相同。二是區(qū)域內(nèi)的重復(fù)建設(shè)。這種低水平、不合理重復(fù)建設(shè)使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重趨同,引發(fā)并加劇了同業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致某些產(chǎn)品的低質(zhì)化?! 。?)企業(yè)自主發(fā)展創(chuàng)新能力不強(qiáng),許多企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)。絕大多數(shù)企業(yè)屬于加工型、出口型和勞動(dòng)密集型,企業(yè)的產(chǎn)品主要模仿國(guó)內(nèi)外大企業(yè),來(lái)料加工業(yè)務(wù)比重較高,原創(chuàng)性、自主性產(chǎn)品非常少。同時(shí),人才嚴(yán)重短缺,管理理念落后,在很大程度上制約著企業(yè)的創(chuàng)新與提高。

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