中國民營企業(yè)競爭力報告No.5

前言

　　經(jīng)濟學將企業(yè)經(jīng)營空間由國內(nèi)向國外、由一國向多國的擴展過程解釋為企業(yè)的國際化。①“走出去”則是我國決策者及學術(shù)界對企業(yè)國際化的一種具有中國恃色的通俗說法。關(guān)于企業(yè)國際化的研究文獻主要集中在兩個方面：一個方面集中于企業(yè)國際化決定因素的研究，其主旨是論證和說明企業(yè)為什么要走國際化道路，國際化能給企業(yè)帶來什么收益；另一個方面集中于對企業(yè)國際化過程的探索，主要是論證和闡明這一過程是如何發(fā)展的和包括哪些階段等。②美國麻省理工學院教授海默（Stephan Hymer）于1960年在他的博士論文中，借助壟斷優(yōu)勢理論，分析了對外直接投資的“微觀”條件。他認為，美國企業(yè)之所以對外直接投資，主要是因為這些企業(yè)擁有比其他國家的同類企業(yè)更有利的壟斷優(yōu)勢，包括品牌優(yōu)勢、專利或技術(shù)以及團隊管理技巧、規(guī)模經(jīng)濟、垂直聯(lián)合等。就是說，企業(yè)要成功“走出去”必須具有比目標地區(qū)或東道國同類企業(yè)更大的優(yōu)勢。R．弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論②在說明一國企業(yè)為什么要“走出去”的原因時，主要針對發(fā)達國家的情況做出了解釋。該理論把產(chǎn)品生命周期分為新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標準化產(chǎn)品階段三個階段。這一理論表明，企業(yè)在其產(chǎn)品生命周期的創(chuàng)新或早期階段應利用技術(shù)壟斷優(yōu)勢在國內(nèi)生產(chǎn)、銷售并對外出口；而隨著時間的推移，企業(yè)難免遭遇接踵而至的國內(nèi)模仿或技術(shù)跟進，這時它就應當通過FDI，逐步將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外，從事跨國生產(chǎn)，以達到用空間換取時間，然后再轉(zhuǎn)而在國內(nèi)投資生產(chǎn)新產(chǎn)品。日本學者小島清④的“邊際產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)移理論，對產(chǎn)業(yè)資本國際間的轉(zhuǎn)移及其原因做出了分析。他認為，海外直接投資企業(yè)所在國家和地區(qū)的生產(chǎn)成本和勞動力成本上升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、貨幣升值，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)喪失了繼續(xù)留在當?shù)匕l(fā)展的優(yōu)勢，因此，這些企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須尋找新的具有比較生產(chǎn)優(yōu)勢的國家和地區(qū)“安家落戶”，從而產(chǎn)生了“投資推力”。另一些可以提供大量廉價資源、勞動力、龐大市場，同時有著許多政策優(yōu)惠的國家，對這些投資形成了拉力。從而促成了尋求比較優(yōu)勢的制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。上述理論對我國實施“走出去”戰(zhàn)略具有一定的借鑒意義：在微觀上，這些理論指出了企業(yè)如何在“走出去”的不同階段，安排其產(chǎn)品的本地生產(chǎn)或異地生產(chǎn)；在宏觀上，這些理論則提醒政府需要留住什么和放行什么。根據(jù)鄧寧的投資發(fā)展周期理論，①一個國家的對外投資是有條件的，只有當這個國家的人均GNP水平達到一定高度時，也就是說，當一國人均GNP達到2000-4750美元時，企業(yè)開始出現(xiàn)對外投資的快速增長；而當人均GNP超過4750美元時，對外投資將進入持續(xù)增長階段。

內(nèi)容概要

如果說20世紀80年代后期我國政府為民營企業(yè)“松綁”，有力地促進了民營企業(yè)“起飛”和民營經(jīng)濟發(fā)展的話．那么近年來中國政府提出實施“走出去”戰(zhàn)略，將歷史地成為民營企業(yè)獲得新的更大發(fā)展的重要機遇。調(diào)查表明，在通往國際化的道路上，我國民營企業(yè)已經(jīng)邁出了第一步，盡管到目前為止多數(shù)民營企業(yè)的“走出去“還仍然處于初級階段，絕大多數(shù)民營企業(yè)“走出去”的途徑還主要是借道外貿(mào)出口，即便是那些已經(jīng)著手從事海外投資的企業(yè)，大多涉足的也還是貿(mào)易型、資源型投資領域．且投資規(guī)模仍普遍偏小，民營企業(yè)的國際化發(fā)展還有很長一段路程要走．但其發(fā)展前景十分廣闊。必須從這個現(xiàn)實出發(fā)，制定相應政策，以積極引導和鼓勵我國民營企業(yè)“走出去”，并由此帶動我國經(jīng)濟發(fā)展。這是課題組在今年開展問卷調(diào)查和企業(yè)考察并進行深入研究后所得出的一個基本結(jié)論。

作者簡介

劉迎秋  著名經(jīng)濟學家，南開大學經(jīng)濟學博士，中國社會科學院研究員，中國民營企業(yè)競爭力研究課題組組長，第一屆至第六屆中國民營企業(yè)峰會組委會執(zhí)行主任。歷任中國社會科學院經(jīng)濟研究所宏觀經(jīng)濟研究室主任、呼倫貝爾盟副盟長、科研局副局長和中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心副主任和主任、中國社會科學院研究生院副院長和常務副院長等職?，F(xiàn)任中國社會科學院學位委員會秘書長，中國社會科學院研究生院院長，中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心主任，博士生導師，南開大學、山東大學、西南財大、中山大學、北京交通大學、河南大學等多所著名大學兼職或客座教授。1993年被評為享受國務院特殊津貼專家，1996年被評為中國社會科學院院級有突出貢獻專家。長期從事宏觀經(jīng)濟理論與政策研究，創(chuàng)造性提出“總需求變動的供給效應曲線”和貨幣供給倍數(shù)理論；長期關(guān)注中國民營經(jīng)濟發(fā)展，主持全國性跟蹤調(diào)研并連續(xù)5年編輯出版《中國民營企業(yè)競爭力報告》。自1980年發(fā)表第一篇學術(shù)論文以來，先后研究完成并出版學術(shù)專著18部（包括合著）、譯著2部，辭書1部，國內(nèi)外公開發(fā)表學術(shù)論文360多篇。其中，多項學術(shù)成果獲國家和省部級優(yōu)秀科研成果獎，為我國經(jīng)濟理論建設、政府政策改進和國民經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。

書籍目錄

序　言第一篇　中國民營企業(yè)“走出去”與競爭力研究報告總報告　中國民營企業(yè)“走出去”與競爭力分析　第一節(jié)　問題的提出及研究的意義　第二節(jié)　企業(yè)國際化與競爭力文獻綜述　第三節(jié)　中國民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的回顧與現(xiàn)狀　第四節(jié)　現(xiàn)階段制約民營企業(yè)“走出去”的因素分析　第五節(jié)　基本結(jié)論和主要政策建議分報告一　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：從國內(nèi)到國際　第一節(jié)　我國民營企業(yè)“走出去”的歷程、特點及作用　第二節(jié)　基于調(diào)研數(shù)據(jù)分析我國民營企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀與特點　第三節(jié)　民營企業(yè)出口戰(zhàn)略的影響因素　第四節(jié)　結(jié)論分報告二　民營企業(yè)“走出去”與金融財政支持　第一節(jié)　“走出去”的融資信貸支持　第二節(jié)　“走出去”的保險支持　第三節(jié)　“走出去”的財政支持　第四節(jié)　“走出去”的稅收支持　第五節(jié)　“走出去”的外匯支持　第六節(jié)　結(jié)論及建議分報告三　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：政府與非政府組織的作用　第一節(jié)　政府在支持民營企業(yè)“走出去”過程中的作用　第二節(jié)　非政府組織在支持民營企業(yè)“走出去”過程中的作用　第三節(jié)　“走出去”過程中政府與非政府組織服務存在的問題　第四節(jié)　政府和非政府組織服務于民營企業(yè)“走出去”的對策建議分報告四　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：國際經(jīng)驗　第一節(jié)　引言　第二節(jié)　企業(yè)國際化基本理論　第三節(jié)　美國的企業(yè)國際化經(jīng)驗　第四節(jié)　日本的企業(yè)國際化基本經(jīng)驗　第五節(jié)　歐盟中小企業(yè)的國際化經(jīng)驗　第六節(jié)　我國民營企業(yè)“走出去”的基本現(xiàn)實分析　第七節(jié)　結(jié)論分報告五　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：地域和行業(yè)選擇　第一節(jié)　民營企業(yè)“走出去”與提升競爭力的國際背景　第二節(jié)　民營企業(yè)“走出去”的地域和行業(yè)選擇與提升競爭力　第三節(jié)　民營企業(yè)“走出去”與提升競爭力遇到的問題　第四節(jié)　民營企業(yè)“走出去”與提升競爭力的戰(zhàn)略選擇　第五節(jié)　民營企業(yè)“走出去”與提升競爭力的政策建議分報告六　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：模式選擇　第一節(jié)　民營企業(yè)與“走出去”模式選擇　第二節(jié)　民營企業(yè)“走出去”模式選擇實證分析　第三節(jié)　民營企業(yè)“走出去”模式選擇的問題和建議分報告七　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：本土化　第一節(jié)　引言　第二節(jié)　跨國公司本土化發(fā)展的基本內(nèi)容和主要做法　第三節(jié)　中國民營企業(yè)“走出去”本土化發(fā)展的經(jīng)濟理性　第四節(jié)　影響“走出去”民營企業(yè)提升國際競爭力的本土化因素　第五節(jié)　中國民營企業(yè)“走出去”本土化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和問題　第六節(jié)　中國民營企業(yè)“走出去”本土化發(fā)展的建議分報告八　治理結(jié)構(gòu)、出口選擇與民營企業(yè)生產(chǎn)效率　第一節(jié)　問題的提出與民營企業(yè)全要素生產(chǎn)率的計算　第二節(jié)　出口企業(yè)與未出口企業(yè)是否存在生產(chǎn)效率差異　第三節(jié)　企業(yè)出口是否存在自選擇效應　第四節(jié)　民營企業(yè)出口是否存在學習效應　第五節(jié)　結(jié)論及相應的政策含義分報告九　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：機遇與風險　第一節(jié)　民營企業(yè)“走出去”的機遇　第二節(jié)　民營企業(yè)“走出去”的風險　第三節(jié)　提升民營企業(yè)把握機遇、規(guī)避風險的能力　第四節(jié)　小結(jié)分報告十　2008年民營企業(yè)“走出去”競爭力指數(shù)及50強企業(yè)分析　第一節(jié)　50強企業(yè)遴選基本情況　第二節(jié)　民營企業(yè)“走出去”競爭力指數(shù)模型設計　第三節(jié)　民營企業(yè)“走出去”競爭力50強基本特征分析　第四節(jié)　民營企業(yè)“走出去”50強競爭力指數(shù)及其分項指數(shù)的分析　第五節(jié)　改進和提升我國民營企業(yè)“走出去”競爭力的對策建議第二篇　中國民營企業(yè)“走出去”與競爭力50強典型案例介紹　案例一　步步為營多元發(fā)展　案例二　內(nèi)增實力外拓市場　案例三　第三只眼睛看世界　案例四　爭創(chuàng)世界知名品牌、打造國際一流企業(yè)　案例五　一業(yè)為主多元拓展　案例六　品質(zhì)成就卓越　案例七　精益求精創(chuàng)造完美　案例八　戰(zhàn)略成就未來細節(jié)決定成敗　案例九　中非合作著眼雙贏　案例十　以品牌取勝　案例十一　深度開展全球技術(shù)合作　案例十二　不斷超越邁向國際化大集團　案例十三　三箭齊發(fā)　案例十四　“走出去”獲得發(fā)展新機遇第三篇　附　錄附錄Ⅰ　中國民營企業(yè)“走出去”競爭力指數(shù)及指標體系說明附錄Ⅱ　中國民營企業(yè)綜合競爭力指數(shù)及其指標體系的說明后記

章節(jié)摘錄

　　第一篇　中國民營企業(yè)“走出去”與競爭力研究報告　　總報告　中國民營企業(yè)“走出去”與競爭力分析　　第一節(jié)　問題的提出及研究的意義　　雖然以發(fā)達國家為主導、以跨國公司為主要載體的經(jīng)濟全球化過程仍在繼續(xù)，但“經(jīng)濟新全球化”過程也已經(jīng)悄然而至。這種情況表明，越來越頻繁的國與國、地區(qū)與地區(qū)之間的經(jīng)濟往來及其更大范圍的發(fā)展，是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的主要潮流。在這個大潮流中，中國選擇了“走出去”戰(zhàn)略。經(jīng)濟學界有專家曾將企業(yè)經(jīng)營空間由國內(nèi)向國外、由一國向多國的擴展過程解釋為企業(yè)國際化。①“走出去，，是我國實際工作部門和學術(shù)界對企業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)象的一種中國式通俗說法，意在將其與“引進來”相對應?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略也稱為跨國經(jīng)冒戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、海外經(jīng)營戰(zhàn)略或全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。②　　經(jīng)濟全球化過程的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)要素的全球流動與配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全球性調(diào)整和轉(zhuǎn)移、企業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈在世界范圍內(nèi)的布局和重組，這一切都將在全球范圍內(nèi)形成統(tǒng)一的市場運行規(guī)則。制造業(yè)在全球不同國家和地區(qū)的轉(zhuǎn)移，目的在于追求一種比較生產(chǎn)優(yōu)勢。由技術(shù)創(chuàng)新能力導致的企業(yè)生產(chǎn)力水平的不同，直接決定了某些制造業(yè)生產(chǎn)具有較強的競爭力，而另外一些制造業(yè)生產(chǎn)的競爭力則需要靠低勞動力成本和低土地使用成本來獲得。而這些需要依靠廉價勞動力價格和土地使用價格才能維持其競爭力的企業(yè)，為了獲取較低的生產(chǎn)要素，就要在能夠提供低要素價格的國家之間轉(zhuǎn)移自己的企業(yè)，以獲取比較生產(chǎn)優(yōu)勢和比較競爭優(yōu)勢。從目前制造業(yè)在全球不同國家和地區(qū)的轉(zhuǎn)移發(fā)展來看，自第二次世界大戰(zhàn)以來，制造業(yè)在全球范圍內(nèi)大的轉(zhuǎn)移共發(fā)生過兩次。一次是在20世紀60年代，一些不再具有比較生產(chǎn)優(yōu)勢的制造業(yè)，從北美和歐洲的工業(yè)化國家向亞洲的日本、韓國、新加坡和中國的臺灣轉(zhuǎn)移。另一次是20世紀80年代初期，曾經(jīng)在第一次轉(zhuǎn)移中作為承接者的國家和地區(qū)所承接的那些制造業(yè)，又開始向以中國為主的更具有比較發(fā)展優(yōu)勢的國家轉(zhuǎn)移?！　∥覈?jīng)濟對外開放起源于引進外國的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)資本。“文化大革命”結(jié)束后，百廢待興的中國經(jīng)濟既需要國外的先進技術(shù)、先進的管理方法，更需要短缺的資本。作為我國對外開放的重要舉措，改革初期外國產(chǎn)業(yè)資本被允許進入我國投資設廠。在長達20多年的時間內(nèi)，我國主要是利用國內(nèi)具有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)要素和市場潛力，吸引那些發(fā)達國家和地區(qū)的企業(yè)，重組我國的生產(chǎn)要素，使我國成功地加入了國際市場的產(chǎn)業(yè)布局，并借助外資企業(yè)的投資、采購、定牌生產(chǎn)、來料加工等方式使我國的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品與國際市場對接。這就是人們通。所說的“引進來”。通過“引進來”，積極參與全球化競爭，我國經(jīng)濟已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化的受益者?！　≡诮?jīng)濟全球化的背景下，僅靠貿(mào)易已難使一國經(jīng)濟在國際競爭中保持強勢。同時，僅靠引進外資參與全球分工體系，也只能被動地接受發(fā)達國家的戰(zhàn)略布局。經(jīng)過數(shù)十年的改革，我國經(jīng)濟進入了一個新的發(fā)展階段。短缺經(jīng)濟的結(jié)束引發(fā)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的普遍過剩，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開拓國際市場、尋找新的經(jīng)濟增長點已經(jīng)成為我國經(jīng)濟進一步發(fā)展的關(guān)鍵。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，在工業(yè)化的中后期，推動企業(yè)、產(chǎn)業(yè)國際化，推動對外直接投資是保障經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的有效途徑?！　　?/pre>








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