國有商業(yè)銀行股份制改革

內(nèi)容概要

本書從分析公司治理理論與現(xiàn)代公司治理實(shí)踐入手，對中國國有商業(yè)銀行股份制改造進(jìn)行了全方位跟蹤研究，包括：國有商業(yè)銀行股份制改造的董事會設(shè)計(jì)與運(yùn)作、國有商業(yè)銀行股改的股東權(quán)保護(hù)與退出、國有商業(yè)銀行股改的員工安置與人事制度改革、國家控股商業(yè)銀行股改后關(guān)聯(lián)交易規(guī)范與治理、國有商業(yè)銀行股份制改造后的信息披露與監(jiān)管、國有商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理績效、國家控股商業(yè)銀行經(jīng)營績效與激勵約束機(jī)制等重要改革進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工、中、建、交四家國有控股商業(yè)銀行股改前后的經(jīng)營績效和競爭能力變化情況，選擇資本業(yè)績、資本管理、資產(chǎn)質(zhì)量和贏利能力四大類指標(biāo)，建立了評價指標(biāo)體系，系統(tǒng)科學(xué)地對國家控股商業(yè)銀行股份制改造進(jìn)行了綜合評價。

作者簡介

王力，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國社會科學(xué)院研究員，主要研究領(lǐng)域?yàn)榻鹑诶碚?、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和金融人才政策等。近年來在《經(jīng)濟(jì)日報》、《金融時報》、《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)體制比較》、《中國城市經(jīng)濟(jì)》和《中國金融》等報刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇。 
　　參與編著了《中國人才發(fā)展報告》，主持完成了《中國合伙人制度研究》、《北京市高級職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展報告》、《國有商業(yè)銀行人事制度改革跟蹤研究》、《首都金融業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《首都金融人才政策研究》和《建設(shè)深圳保險創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)研究》等省部級重點(diǎn)課題２０多項(xiàng)。

書籍目錄

序言第一章  導(dǎo)論　一  關(guān)于董事會的治理與完善　二  關(guān)于股東權(quán)的保護(hù)與退出　三  關(guān)于關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范和治理　四  關(guān)于信息披露與監(jiān)管　五  關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理績效　六  關(guān)于銀行經(jīng)營績效與激勵機(jī)制　七  對國有商業(yè)銀行股份制改革的綜合評價第二章  國有商業(yè)銀行股份制改革進(jìn)程綜述　一  財務(wù)重組　二  引進(jìn)戰(zhàn)略投資者　三  在資本市場發(fā)行上市　四  股改之后的變化第三章  國有商業(yè)銀行股改的董事會治理與完善　一  國有商業(yè)銀行改制上市的董事會治理　二  規(guī)范的董事會模式及董事會治理的關(guān)鍵　三  國家控股商業(yè)銀行董事會的治理與完善　四  國家控股商業(yè)銀行董事會與黨委會的關(guān)系第四章  國有商業(yè)銀行股改的股東權(quán)保護(hù)與退出　一  國有商業(yè)銀行股改上市后股東之間的關(guān)系　二  國家控股商業(yè)銀行股東權(quán)的保護(hù)　三  國家控股商業(yè)銀行股東的退出機(jī)制　四  加強(qiáng)國家控股商業(yè)銀行股東權(quán)保護(hù)的對策建議第五章  國有商業(yè)銀行股改的員工安置與人事制度改革　一  人事制度與人力資源管理的區(qū)別和聯(lián)系　二  國有商業(yè)銀行人事制度改革綜述　三  國有商業(yè)銀行股改前員工現(xiàn)狀與結(jié)構(gòu)　四  國有商業(yè)銀行人事制度改革的實(shí)踐　五  國家控股商業(yè)銀行加強(qiáng)人力資源管理的對策第六章  國有商業(yè)銀行股改后關(guān)聯(lián)交易規(guī)范與治理　一  對關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)交易的界定　二  國有商業(yè)銀行股份制改革后面臨的關(guān)聯(lián)交易　三  中國商業(yè)銀行關(guān)聯(lián)交易的現(xiàn)狀和特點(diǎn)　四  國有商業(yè)銀行股份制改革后關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范　五  國家控股商業(yè)銀行關(guān)聯(lián)交易存在的問題和規(guī)范建議第七章  國有商業(yè)銀行股改后的信息披露與監(jiān)管　一  信息披露的內(nèi)涵及重要性　二  中國商業(yè)銀行信息披露與監(jiān)管的現(xiàn)狀　三  國家控股商業(yè)銀行上市面臨的信息披露考驗(yàn)　四  國家控股商業(yè)銀行改進(jìn)信息披露的對策建議第八章  國家控股商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理績效　一  股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理績效的相關(guān)性　二  國家控股商業(yè)銀行股權(quán)屬性、流通性與治理績效　三  國家控股商業(yè)銀行股權(quán)集中度與公司治理績效第九章  國家控股商業(yè)銀行治理績效與激勵機(jī)制　一  激勵約束機(jī)制與公司治理績效的關(guān)系　二  薪酬激勵的主要手段和效果　三  員工持股計(jì)劃實(shí)施的可行性　四  國家控股商業(yè)銀行探索股權(quán)激勵的實(shí)踐第十章  對國有商業(yè)銀行股份制改革的綜合評價　一  評價指標(biāo)體系的選擇　二  四家銀行股改前后主要指標(biāo)對比　三  對四家銀行股份制改革的綜合評價附件1  美、英、德、日銀行公司治理比較研究　一  對美、英、德、日銀行公司治理的考察　二  對美、英、德、日銀行公司治理的評述　三  美、英、德、日銀行公司治理對中國的啟示附件2  國外國有商業(yè)銀行完善公司治理的經(jīng)驗(yàn)　一  國外國有商業(yè)銀行完善公司治理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)　二  中外國有商業(yè)銀行改革背景的差異比較　三  中國國有商業(yè)銀行完善公司治理應(yīng)解決好的問題附件3  文化價值模式下國有商業(yè)銀行公司治理研究　一  公司治理與文化價值模式　二  引入霍夫斯泰德五維度文化模型　三  對國外公司治理與文化價值模式的考察——以美國為例　四  中國傳統(tǒng)文化價值模式與國有商業(yè)銀行公司治理　五  研究結(jié)論與對策建議參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 導(dǎo)論　　2003年末，以中央?yún)R金公司分別向中國銀行和中國建設(shè)銀行注資為標(biāo)志，拉開了中國國有商業(yè)銀行股份制改革的序幕。經(jīng)過一系列財務(wù)重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、建立現(xiàn)代銀行公司治理機(jī)制等運(yùn)作，截至2006年底，交通銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國工商銀行已經(jīng)先后完成股份制改革并在中國內(nèi)地及香港地區(qū)資本市場成功上市。作為中國銀行業(yè)主體的國家控股商業(yè)銀行正以全新的姿態(tài)進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時期?！　≡趪猩虡I(yè)銀行股份制改革跟蹤研究之初，我們發(fā)現(xiàn)公司治理不完善是導(dǎo)致國有商業(yè)銀行經(jīng)營機(jī)制落后、經(jīng)營風(fēng)險積聚、約束機(jī)制弱化和經(jīng)營績效不佳的根本原因。因此，建立完善的公司治理機(jī)制是國有商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵和核心。圍繞如何建立完善的公司治理機(jī)制，筆者選擇影響國有商業(yè)銀行治理機(jī)制不完善的突出問題，也是股改中遇到的難點(diǎn)問題，展開重點(diǎn)跟蹤研究。通過跟蹤股改的全過程，獲取了大量的第一手材料，深入分析了股改中出現(xiàn)的新情況和新問題。在此基礎(chǔ)上，提出了具有針對性的對策建議?！　∫弧￡P(guān)于董事會的治理與完善　　董事會是公司法人制定決策、實(shí)施監(jiān)督的常設(shè)機(jī)構(gòu)，也是連接股東和高級管理層的樞紐。因此，董事會治理是現(xiàn)代銀行公司治理的核心。跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營業(yè)績與董事會治理機(jī)制密切相關(guān)，董事會的有效治理對于提升公司的核心競爭力起著舉足輕重的作用?！　∮捎陂L期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有商業(yè)銀行在治理機(jī)制、管理制度和經(jīng)營理念等諸多方面依然帶有較強(qiáng)的舊體制色彩，特別是對于如何保證董事會中獨(dú)立董事的獨(dú)立性、有效發(fā)揮其監(jiān)督和制衡作用以及如何建立有效的激勵和制約機(jī)制等方面，離現(xiàn)代銀行公司治理水平尚有較大差距。因此，要進(jìn)一步完善國家控股商業(yè)銀行的董事會治理，應(yīng)從以下幾個方面做出努力：建立與銀行業(yè)績掛鉤的董事薪酬制度；借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，成立獨(dú)立董事協(xié)會；建立完善的董事會信息報告制度；建立董事會對高層管理人員的問責(zé)機(jī)制；建立與國際接軌的董事產(chǎn)生機(jī)制。　　……

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