企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)-信息時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一種創(chuàng)新》以近20多年來的企業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，并通過歸納、分析國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界在企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)問題上存在的多方面的不同認(rèn)識(shí)，提出了企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)是人類多種虛擬活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的創(chuàng)新和結(jié)合的觀點(diǎn)，并從微觀、中觀、宏觀三個(gè)角度，對(duì)企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的組織、模式、流程、管理、競(jìng)爭(zhēng)力、園區(qū)平臺(tái)，以及國(guó)際化發(fā)展等方面的問題展開闡述，進(jìn)而使人們認(rèn)識(shí)企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新意義、現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐狀況及進(jìn)一步推動(dòng)其發(fā)展的重要作用。

作者簡(jiǎn)介

　　林子華，男，福建福清人，福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)，博士，教授?，F(xiàn)為福建師范大學(xué)《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》省精品課程負(fù)責(zé)人。主要研究領(lǐng)域：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)管理等。主持和參與了《虛擬型合作生產(chǎn)與勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)》等10多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)和地方政府、企業(yè)協(xié)作科研項(xiàng)目，已出版《社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀研究》等6部著作和教材，發(fā)表《試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的虛擬企業(yè)》等40多篇學(xué)術(shù)論文，曾三次獲得福建省社科優(yōu)秀成果二、三等獎(jiǎng)。

書籍目錄

序前言第一章 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的一般分析一 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的定義——對(duì)信息時(shí)代一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的闡釋二 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的實(shí)踐動(dòng)因及形成的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的理論分析四 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的壁壘跨越和現(xiàn)實(shí)發(fā)展障礙第二章 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)組織一 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的組織要素二 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)三 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的組織路徑和成員準(zhǔn)入四 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的組織溝通和學(xué)習(xí)第三章 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)模式一 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的具體模式（橫向考察）二 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的模式類型三 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的模式發(fā)展—從亞模式到高級(jí)模式的演進(jìn)（縱向考察）第四章 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)流程一 市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別二 基于市場(chǎng)機(jī)遇的產(chǎn)品（或服務(wù)）及其核心資源的定義三 戰(zhàn)略差距的分析四 選擇合作伙伴及確定合作方式五 實(shí)施虛擬化運(yùn)營(yíng)六 合作狀態(tài)的解散第五章 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)中的合作管理一 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的合作機(jī)制二 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的規(guī)模邊界三 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系四 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)中的信任問題五 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)中的合作風(fēng)險(xiǎn)及其防范六 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)中的跨文化管理第六章 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力一 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的一般考察二 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的模糊綜合評(píng)價(jià)方法三 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系四 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的模糊綜合評(píng)價(jià)模型五 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的案例分析第七章 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的新平臺(tái)——虛擬科技園區(qū)一 虛擬科技園區(qū)釋義二 虛擬科技園區(qū)的運(yùn)作模式和機(jī)制三 虛擬科技園區(qū)與企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)四 我國(guó)虛擬科技園區(qū)建設(shè)的現(xiàn)存問題和主要障礙五 推進(jìn)我國(guó)虛擬科技園區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略思考第八章 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化發(fā)展一 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)效率系統(tǒng)的開放性二 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化發(fā)展生態(tài)三 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展極四 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)國(guó)際化發(fā)展的競(jìng)合格局五 企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的超國(guó)家治理代結(jié)束語：當(dāng)前我國(guó)應(yīng)推進(jìn)企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新和發(fā)展參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的一般分析　　企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)作為信息時(shí)代變革中的一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，以其獨(dú)特的資源配置方式、運(yùn)營(yíng)形態(tài)，以及所帶來的制度創(chuàng)新，使企業(yè)贏得了運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，獲得了經(jīng)濟(jì)效益。然而，在復(fù)雜多樣的實(shí)踐面前，人們對(duì)企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)問題的認(rèn)識(shí)也多種多樣。本章在辨識(shí)相關(guān)爭(zhēng)論觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從厘清“虛擬”含義人手，闡釋信息時(shí)代企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的定義、產(chǎn)生背景和原因，以及跨越市場(chǎng)壁壘的作用及存在的發(fā)展障礙。　　一　企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)的定義——對(duì)信息時(shí)代一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的闡釋　?。ㄒ唬┊?dāng)前學(xué)術(shù)界在企業(yè)虛擬化運(yùn)營(yíng)問題上存在諸多方面的不同認(rèn)識(shí) 　　1.對(duì)虛擬企業(yè)的不同認(rèn)識(shí)　　20世紀(jì)90年代初，美國(guó)意識(shí)到自己在制造業(yè)上與日本的差距，為了奪回制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以保持其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)學(xué)者肯尼思?普瑞斯（Kenneth Press）等人于1991年首次創(chuàng)造性地提出了虛擬企業(yè)的概念。隨后，虛擬企業(yè)的相關(guān)理論開始得到重視和發(fā)展。然而，由于虛擬企業(yè)這種生產(chǎn)組織方式產(chǎn)生和運(yùn)行的時(shí)間不長(zhǎng)，許多相關(guān)的實(shí)踐還未充分展現(xiàn)，因而學(xué)術(shù)界在對(duì)其的研究中也形成了諸多不同的認(rèn)識(shí)。綜合解樹江和劉東兩位學(xué)者的概括，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)什么是虛擬企業(yè)的代表性觀點(diǎn)共有11種。　?。?）肯尼思?普瑞斯（Kenneth Press）等人認(rèn)為，虛擬企業(yè)是為了迎合明確的時(shí)間機(jī)遇或預(yù)期的時(shí)間機(jī)遇而產(chǎn)生的各種企業(yè)形成的一種集團(tuán)，其中人員和工作過程都來自于這些企業(yè)單位，他們彼此緊密聯(lián)系，相互影響，相互作用，為共同的利益而奮斗。　?。?）威廉?戴維陶（William H.Davidow）和邁克爾?馬隆（Michael Ma1one）給虛擬企業(yè)下的定義是：虛擬企業(yè)是由一些獨(dú)立的廠商、顧客甚至同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過信息技術(shù)連成的臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分擔(dān)費(fèi)用，以及滿足市場(chǎng)需求的目的。它既沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)的企業(yè)那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)。

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