企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理

內(nèi)容概要

本書運(yùn)用企業(yè)危機(jī)管理的理論和方法，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的特點(diǎn)，對如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理進(jìn)行了全面的論述。財(cái)務(wù)危機(jī)管理不同于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，書中在對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律分析的基礎(chǔ)上，剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因，指出財(cái)務(wù)危機(jī)在不同發(fā)展階段的特征，提出從內(nèi)部控制和危機(jī)預(yù)警兩個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)的事前預(yù)防，并從價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，為陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)提供了多種走出困境的途徑。

作者簡介

李伯圣，1965年5月生，江蘇泰興市人，揚(yáng)州大學(xué)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師。1987年畢業(yè)于蘇州大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院，長期從事公司財(cái)務(wù)管理理論研究與教學(xué)工作，在《管理世界》、《江海學(xué)刊》等國內(nèi)刊物上累計(jì)公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，出版教材5部，先后主持并完成省部級科研項(xiàng)目2項(xiàng)，廳局級課題3項(xiàng)，橫向委托課題3項(xiàng)。

書籍目錄

第一章  導(dǎo)論  第一節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)狀況透視  第二節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的表現(xiàn)形態(tài)  第三節(jié)  財(cái)務(wù)狀況評價(jià)中的利潤與現(xiàn)金流  第四節(jié)  本書的寫作思路第二章  風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)：財(cái)務(wù)視角  第一節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)的涵義  第二節(jié)  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類與控制  第三節(jié)  危機(jī)與危機(jī)管理  第四節(jié)  財(cái)務(wù)危機(jī)的含義及其特征第三章  財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別  第一節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)兆的總括分析  第二節(jié)  財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期的癥狀及監(jiān)測  第三節(jié)  財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)作期的癥狀及監(jiān)測  第四節(jié)  財(cái)務(wù)危機(jī)惡化期的癥狀與監(jiān)測第四章  財(cái)務(wù)危機(jī)機(jī)理分析  第一節(jié)  國外對財(cái)務(wù)危機(jī)形成原因分析回顧  第二節(jié)  外部理財(cái)環(huán)境變化  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略失誤  第四節(jié)  經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)  第五節(jié)  財(cái)務(wù)管理不當(dāng)  第六節(jié)  制度缺陷第五章  財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部控制  第一節(jié)  內(nèi)部財(cái)務(wù)控制概述  第二節(jié)  現(xiàn)金流控制  第三節(jié)  應(yīng)收賬款控制  第四節(jié)  存貨的內(nèi)部控制第六章  企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警  第一節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警概述  第二節(jié)  財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警傳統(tǒng)方法  第三節(jié)  財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型  第四節(jié)  財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的其他方法第七章  財(cái)務(wù)危機(jī)挽救  第一節(jié)  財(cái)務(wù)危機(jī)處理概述  第二節(jié)  財(cái)務(wù)重整  第三節(jié)  債轉(zhuǎn)股  第四節(jié)  破產(chǎn)重組  第五節(jié)  債務(wù)重組  第六節(jié)  出售部分  第七節(jié)  盤活債權(quán)  第八節(jié)  舍車保帥  第九節(jié)  金蟬脫殼參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　導(dǎo)論　　如果將企業(yè)比喻為人的肌體，資金便是流淌在這一肌體中的血液。財(cái)務(wù)部門的工作則類似于人體的心臟，負(fù)責(zé)資金的籌集與投放。　　據(jù)有關(guān)資料反映，目前心腦血管疾病已成為危及人類生存的第一殺手，由此而導(dǎo)致的死亡率居各病之首，且每年死于心腦血管疾病的人類有上升的趨勢。由此我們聯(lián)想到企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理，對于企業(yè)這樣一個(gè)肌體，資金運(yùn)動(dòng)就如同人體的血液循環(huán)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況在一定程度上就如同一個(gè)人的身體健康狀況。在危及企業(yè)生存和發(fā)展的諸多原因中，由于資金周轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)，在企業(yè)失敗的諸多原因中同樣高居榜首。兩者不謀而合，驚人的相惟，提醒人們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理具有重要意義。　　然而，對于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該如何體現(xiàn)，優(yōu)劣勢如何判斷和界定，無論是理論界，還是實(shí)務(wù)界都存在不同的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。本章首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本情況，透視資金作為企業(yè)肌體的血液在企業(yè)內(nèi)部是如何循環(huán)財(cái)周轉(zhuǎn)的，并進(jìn)一步探討這一過程有何規(guī)律可循，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不同表現(xiàn)形態(tài)分類進(jìn)行探討，闡述了利潤和現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評價(jià)中的作用，以及本書的總體寫作思路?！　　?/pre>




編輯推薦
　　財(cái)務(wù)危機(jī)是威脅企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本性危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)管理是企業(yè)危機(jī)管理的一個(gè)重要組成部分?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)》對如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理進(jìn)行了全面的論述，內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)：財(cái)務(wù)視角、財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別、財(cái)務(wù)危機(jī)機(jī)理分析、財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警、財(cái)務(wù)危機(jī)挽救等。





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