視野占先決勝商法

內容概要

　　《視野占先決勝商法（第2版）》主要內容包括：大勢為先、做大之路、探求時機、內心與環(huán)境互動、如何認識實際、如何認識最佳、營造環(huán)境和文化、不變應萬變之道、空想與現實、何為均衡、大智之道等。

書籍目錄

上篇視野占先 1商業(yè)出道 1.1視野第 1.2視野的起點 1.3經商的基本看法 2視野的穿透力 2.1由本質看問題 2.2思維洞悉 2.3不需要理由 3行動之道 3.1大勢為先 3.2做大之路 3.3探求時機 3.4內心與環(huán)境互動 4直面實際 4.1如何認識實際 4.2如何認識最佳 4.3營造環(huán)境和文化 4.4不變應萬變之道 4.5空想與現實 4.6何為均衡 5大智之道 5.1取舍大義 5.2辨證的視野 5.3魔道之高低 5.4水到渠成 5.5寓工作于樂 5.6無我和大勢 下篇決勝商法 1見解獨到 1.1戴爾公司的成功之道 1.2平凡中見真知 1.3突破局限方有見解 2全方位溝通 2.1大話溝通 2.2與市場溝通 2.3與伙伴溝通 3結合實際 3.1結合實際者勝 3.2透析撲朔迷離的實際 3.3把握明天的實際 4拿捏輕重緩急 4.1操控大局之道 4.2明辨孰重孰輕 4.3站立源頭的高級境界 5局部優(yōu)勢決勝 5.1追求局部優(yōu)勢 5.2后來居上的范例 5.3局部優(yōu)勢無所不在 6戰(zhàn)略視野和創(chuàng)造 6.1發(fā)展的長遠之道 6.2遵從環(huán)境大勢 6.3勝利源自創(chuàng)新 7榮辱與共業(yè)務鏈 7.1營造健壯的供應鏈 7.2業(yè)務鏈與雙贏 8習慣是巨大的生產力 8.1培養(yǎng)習慣是高級境界 8.2保證成功的習慣——積極主動 8.3保證升遷的習慣——負責守信 8.4提高智商的習慣——追根溯源 8.5保證持久的習慣——有始有終 9至高市場境界 9.1指點未來 9.2點評第一 9.3營造和諧環(huán)境 9.4精確對準需求 10因勢利導之道 10.1造勢 10.2借勢借力 10.3變被動為主動 11富庶與領先之道 11.1效率領先 11.2質量致勝 12技術當先 12.1講究經濟性和專業(yè)化 12.2尋求相對的技術機會 13戰(zhàn)勝自己者得天下 13.1突破自我 13.2大智若愚 13.3最佳團隊 14知天命知真?zhèn)?14.1穿透迷霧 14.2成功的眼光 15企業(yè)文化至上 15.1順應企業(yè)文化 15.2營造文化大勢 后記

章節(jié)摘錄

版權頁：   根據系統(tǒng)論的觀點，決定變化的因素，可以按照系統(tǒng)的邊界劃分為系統(tǒng)內因素和系統(tǒng)外因素，改變IBM公司終于活了過來，重新站回信息行業(yè)排頭的位置，至今一直過得不錯。 對于20世紀90年代初IBM公司破產危機這樣一件經濟界的大事，少壯的專家都說必死，外行的老頭兒說可活，出現死里逃生如此天壤之別的結局，為什么？最基本和關鍵的層面，郭士納先生內心是光明的，放眼縱觀IBM具有生機，而大多數專家在這件事上內心世界悲觀，所以IBM非破產不可，這就決定了IBM存亡的基本走向，也就是說，內心決定了外界。系統(tǒng)內因素相對比較容易，事項的自控性較強，是一條事半功倍的解決之道。 我們經常列舉蘇東坡和佛印和尚互相印證內心世界的故事。那時候東坡先生還是小蘇，尚在成長過程中，心高氣盛，專好與人斗嘴爭強。小蘇笑貶布衣高僧佛印說：“你在俺的眼里不過冒著熱氣的牛糞一堆而已”，佛印不溫不火回日：“施主在貧僧眼里如同寶臺蓮花”，小蘇大獲全勝，美得屁顛屁顛的，轉回內室揮筆疾書《周瑜和曹操戰(zhàn)于赤壁》一類的乏味論文，結果自己都不滿意，自覺渾身上下怪怪的，起了很多小痘痘。有燒火的小師傅經常與小蘇一同嬉戲，口無遮攔，遂批評小蘇：“你內心世界凈是牛屎刀槍之類的東西，如此齷齪，豈能看到大好河山的美妙呢，再看人家佛印大和尚，放眼世界凈是蓮花，就知道人家心里有蓮花寶座，知道嗎，這叫差別?！碧K東坡大悟，自此內心世界撥開迷霧見太陽，洶涌澎湃不已，這才吟出《大江東去》的奔放曲調。 余伯牙以琴會友，足跡踏遍大江南北，結交天下撫琴高手，找不著共同語言，大體情況相當于鋼琴手克萊斯曼和彈棉花的馮二死活言語不合，因為小馮只懂機械的彈琴技術，沒有境界。鐘子期同志不會撫琴，但內心世界深諳音律，心境隨著余伯牙彈奏的旋律共鳴激越，高山流水，天馬行空，成大自在，兩人破除了“隔行如隔山”的行業(yè)制約，成就千古知音的佳話。很多情況，外界因為內心而變化。 據說20世紀末的時候，信息巨人IBM公司不行了，內外交困，債臺高筑，工資都發(fā)不出去，踏向破產保護的境地，等待被分拆變賣。對這樣的百年巨型公司敗亡，大家都極有興趣，幾乎全世界的IT管理專家全主動圍過來進行會診把脈，據說包括比爾?蓋茨等大腕，結論比較統(tǒng)一，大意是“盡快清產變賣殘值為妥”。有來自食品行業(yè)納貝斯克公司的郭士納先生，賣餅干出身，也到了可以提前退休的年限，對計算機基本一竅不通，照理說升遷或應聘高科技行業(yè)經理沒一點戲，不料老郭陰差陽錯當上了IBM的董事長，受命于危難之時，拯救IBM于水火之中。后事如我們所知，在賣餅干的老頭兒領導下。

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《視野占先決勝商法(第2版)》是由經濟管理出版社出版。

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