中國企業(yè)管理模式實(shí)證研究

前言

　　改革開放30年后，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。中國企業(yè)經(jīng)過30多年改革的洗禮，已從全盤西化、消化吸收到自主創(chuàng)新，建立起具有中國特色的管理模式。經(jīng)過30多年的學(xué)習(xí)、拼搏和洗禮，中國企業(yè)在取得驕人經(jīng)濟(jì)業(yè)績的同時(shí)，逐漸形成了具有中國東方管理特色的、融西方管理手段與方法的獨(dú)特的管理模式，中國管理模式萌芽了?！　「母镩_放以來，作為理論研究者的我們，一直沒有停止對(duì)中國管理模式的探討、研究和技術(shù)升級(jí)。隨著中國企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，中國企業(yè)管理研究者也不斷地將視角從理論研究向?qū)嵶C研究的方向發(fā)展，以此，從中國企業(yè)管理實(shí)踐中提煉、總結(jié)、豐富、完善中國企業(yè)管理模式，以形成具有本國特色并且對(duì)全世界企業(yè)具有借鑒意義的管理模式?！　≡诖吮尘跋?，本專著主要以中國國有企業(yè)、民營企業(yè)和中外合資企業(yè)為研究對(duì)象，以東方管理理論為分析工具，以東方管理的“人道管理”、“人心管理”、“人緣管理”、“人謀管理”和“人才管理”為主要研究框架，通過深度調(diào)研和問卷調(diào)查進(jìn)行實(shí)證分析和論證，揭示、比較了改革開放后中國各所有制企業(yè)管理模式的特征、趨同，探討了具有東方管理特征和中國特色的中國企業(yè)在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的效率和效果，提出了中國各所有制企業(yè)未來的變革方向?！　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　《中國企業(yè)管理模式實(shí)證研究》主要以中國國有企業(yè)、民營企業(yè)和中外合資企業(yè)為研究對(duì)象，以東方管理理論為分析工具，以東方管理的?！叭说拦芾怼薄ⅰ叭诵墓芾怼?、“人緣管理”、“人謀管理”和“人才管理”為主要研究框架，通過深度調(diào)研和問卷調(diào)查進(jìn)行實(shí)證分析和論證，揭示、比較了改革開放后中國各所有制企業(yè)管理模式的特征、趨同，探討了具有東方管理特征和中國特色的中國企業(yè)在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的效率和效果，撼出了中國各所有制企業(yè)未來的變革方向。


作者簡介
　　伍華佳，女，現(xiàn)為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，主要研究方向：東方管理、華商管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、東亞經(jīng)濟(jì)。


書籍目錄
第一章 緒論第一節(jié) 研究背景第二節(jié) 研究意義第三節(jié) 研究框架、方法及技術(shù)路線第二章 企業(yè)管理理論概述第一節(jié) 東方管理理論第二節(jié) 中國管理學(xué)第三節(jié) 西方管理第四節(jié) 華商管理學(xué)第三章 中國企業(yè)的形成與發(fā)展第一節(jié) 國有企業(yè)的發(fā)展歷程第二節(jié) 民營企業(yè)的發(fā)展歷程第三節(jié) 中外合資企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r第四章 中國企業(yè)管理模式的理論建構(gòu)第一節(jié) 中國企業(yè)管理模式的發(fā)展方向第二節(jié) 中國企業(yè)管理模式的構(gòu)建第三節(jié) 中國企業(yè)管理模式的評(píng)價(jià)指標(biāo)第五章 研究方法第一節(jié) 研究對(duì)象及數(shù)據(jù)來源第二節(jié) 問卷設(shè)計(jì)第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析方法第六章 統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析第一節(jié) 中國企業(yè)管理模式樣本統(tǒng)計(jì)的信度與效度分析第二節(jié) 中國企業(yè)管理模式的結(jié)構(gòu)模式統(tǒng)計(jì)分析第三節(jié) 中國企業(yè)管理模式的支撐模式統(tǒng)計(jì)分析第四節(jié) 中國企業(yè)管理模式的管理績效統(tǒng)計(jì)分析第七章 中國企業(yè)管理模式實(shí)證結(jié)果討論第一節(jié) 中國企業(yè)管理模式的結(jié)構(gòu)模式實(shí)證結(jié)果討論第二節(jié) 中國企業(yè)管理模式的支撐模式實(shí)證結(jié)果討論第三節(jié) 中國企業(yè)管理模式的管理績效實(shí)證結(jié)果討論第四節(jié) 中國企業(yè)管理模式影響因子的預(yù)測與控制參考文獻(xiàn)


章節(jié)摘錄
　　第一，要樹立“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展方向。國有企業(yè)在改革過程中必須把企業(yè)員工的福利及切身利益同改革一樣放到顯著的位置，特別是在大型國有企業(yè)當(dāng)中，只有真正地照顧到員工的生活和生產(chǎn)各方面利益，我們才可能把所有的企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起，向一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)道德標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)該成為企業(yè)本身的制度性標(biāo)準(zhǔn)?！　〉诙囵B(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的競爭、憂患意識(shí)?！案偁帯笔乾F(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在，它存在于企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)角落。員工的競爭力是企業(yè)的脈搏，強(qiáng)而有力的脈搏會(huì)帶動(dòng)企業(yè)無窮的生命力。因此，我們?cè)诰裆媳仨氈匾暋鞍駱印?、“模范”的作用，在制度上必須?jiǎng)罰分明，只有這樣，才能在企業(yè)面對(duì)外來強(qiáng)大競爭力之時(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，應(yīng)付困難?！　〉谌?，要?jiǎng)?chuàng)建開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。現(xiàn)代化的新型企業(yè)，必然是一個(gè)與外部聯(lián)系很緊密的企業(yè)，比如和外來企業(yè)的競爭，對(duì)外部知識(shí)和人才的吸納，對(duì)國內(nèi)外市場的聯(lián)系，這就要求企業(yè)始終有一種開放包容的文化，只有包容，才能夠多元，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各種信息資料的采集，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的“最優(yōu)選擇”。　　第四，要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部“參與”氛圍。企業(yè)文化建設(shè)中的參與原則，主要是指企業(yè)內(nèi)全體員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德取得確認(rèn)和認(rèn)同。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)參與原則，就要尊重企業(yè)內(nèi)全體員工的主人翁地位，尊重全體員工的個(gè)人價(jià)值觀和心理要求。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能真正體現(xiàn)出企業(yè)全體員工的參與，使企業(yè)文化真正植根于全體員工心中。　　……








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