項(xiàng)目管理

前言

　　2006年3月，《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》中明確提出了實(shí)施“專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程”的戰(zhàn)略任務(wù)，國家人事部按照這一要求，以更新知識(shí)和提升能力為目的，針對(duì)全國專業(yè)技術(shù)人才在現(xiàn)代管理領(lǐng)域等重要專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，開展大規(guī)模的以知識(shí)更新為內(nèi)容的繼續(xù)教育活動(dòng)。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)作為牽頭部門之一，負(fù)責(zé)現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新的組織實(shí)施。　　實(shí)施現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程的重要一環(huán)是教材體系的建設(shè)。為此，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)在國家人事部的指導(dǎo)下，組建了有代表性、權(quán)威性、專業(yè)性的由有關(guān)專家、學(xué)者、企業(yè)家組成的專家指導(dǎo)委員會(huì)和教材編寫委員會(huì)。他們從我國專業(yè)技術(shù)和管理人員的實(shí)際需求出發(fā)，把握知識(shí)更新的特征，歷時(shí)一年，完成了教材的設(shè)計(jì)、編寫并形成了系列教材體系?！　‖F(xiàn)代管理教材體系是由“全國現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程”《教學(xué)指南》和《公需教材》、《公需專修教材》、《專修教材》、《參考教材》等四方面組成。它們之間既相對(duì)獨(dú)立又相互依托，既獨(dú)領(lǐng)一面又互為補(bǔ)充。　　……

內(nèi)容概要

　　21世紀(jì)以來，中國正逐步成為“世界的工廠”，人們對(duì)于項(xiàng)目管理的關(guān)注和推崇，使得“項(xiàng)目管理”備受青睞，其相關(guān)書籍亦大量涌現(xiàn)?！冬F(xiàn)代管理公需專修教材·項(xiàng)目管理：理論·實(shí)務(wù)·案例》系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理基本理論和方法體系，反映了本學(xué)科的新進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、集成管理、融資管理、組織管理、溝通管理、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購與合同管理、項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目評(píng)價(jià)等管理知識(shí)進(jìn)行了比較系統(tǒng)的論述，探討了相關(guān)改善措施，書中收集了大量項(xiàng)目管理的案例和習(xí)題，供讀者參考并試圖引發(fā)更多的創(chuàng)新思維。希望本收對(duì)培養(yǎng)我國企業(yè)項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)管理人才起夠起到積極的推動(dòng)作用。

書籍目錄

第一章 項(xiàng)目管理知識(shí)概覽本章提要章首案例第一節(jié) 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理一、理解項(xiàng)目二、理解項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)者四、項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域第二節(jié) 掌握項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的周期和一般過程二、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系三、項(xiàng)目管理各階段所應(yīng)用的知識(shí)和工具四、項(xiàng)目管理的高級(jí)形式：多項(xiàng)目管理第三節(jié) 企業(yè)成功實(shí)施項(xiàng)目管理的條件和要素本章案例參考文獻(xiàn)思考題思考題答案第二章 項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的發(fā)展本章提要章首案例第一節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程第二節(jié) 項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用一、項(xiàng)目管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀二、我國企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的主要問題第三節(jié) 21世紀(jì)項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢本章案例參考文獻(xiàn)思考題思考題答案第三章 項(xiàng)目評(píng)估本章提要章首案例第一節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估概述第二節(jié) 項(xiàng)目必要性評(píng)估一、項(xiàng)目背景分析二、項(xiàng)目的市場分析三、項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)條件和技術(shù)評(píng)估第三節(jié) 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估一、盈利能力分析二、不確定性分析三、風(fēng)險(xiǎn)分析第四節(jié)項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)估和社會(huì)評(píng)估一、項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)估二、項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)估本章案例參考文獻(xiàn)思考題思考題答案第四章 項(xiàng)目融資管理本章提要章首案例第一節(jié) 項(xiàng)目融資的資金來源一、選擇資金來源的原則二、資金來源的渠道三、資金來源選擇的策略第二節(jié) 項(xiàng)目融資的特殊方式：結(jié)構(gòu)性融資一、結(jié)構(gòu)性融資的概念二、結(jié)構(gòu)性融資的基本特征三、結(jié)構(gòu)性融資的參與方四、結(jié)構(gòu)性融資的方式第三節(jié) 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理一、融資風(fēng)險(xiǎn)分析……第五章 項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理第七章 項(xiàng)目成本管理第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第九章 項(xiàng)目集成管理第十章 項(xiàng)目組織管理第十一章 項(xiàng)目溝通管理第十二章 項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)與人力資源管理第十三章 項(xiàng)目經(jīng)理第十四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十五章 項(xiàng)目采購管理和合同管理第十六章 項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)第十七章 多項(xiàng)目管理附錄：企業(yè)項(xiàng)目管理制度附錄1：如何撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書附錄2：項(xiàng)目管理成熟度模型附錄3：平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用附錄4：常用項(xiàng)目管理軟件簡介附錄5：項(xiàng)目管理常見縮略詞中英文對(duì)照后記

章節(jié)摘錄

　　1.項(xiàng)目管理辦公室的職能　　項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)作將面臨復(fù)雜多變的各種風(fēng)險(xiǎn)，要取得項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目部僅靠來自職能部門的專業(yè)支持和公司管理者的關(guān)懷是不夠的，還需要給予項(xiàng)目經(jīng)理更有力的管理和知識(shí)平臺(tái)的支持，建立一個(gè)支持機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。在項(xiàng)目管理組織模式中，項(xiàng)目管理辦公室主要承擔(dān)以下四項(xiàng)職能：　?。?）開發(fā)。在公司內(nèi)部組織項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，營造項(xiàng)目管理氣氛，形成項(xiàng)目管理語言環(huán)境，提高項(xiàng)目管理人員的能力。　?。?）支持。開發(fā)、建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理流程，建立項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；在項(xiàng)目經(jīng)理任命前，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的督促，組織對(duì)項(xiàng)目各階段成果進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)維護(hù)未來項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利；建立項(xiàng)目管理平臺(tái)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供可使用的項(xiàng)目管理工具，推動(dòng)項(xiàng)目管理的信息化，提高項(xiàng)目經(jīng)理決策的質(zhì)量和效率；共享項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?！　。?）協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目收尾后的間歇期，為團(tuán)隊(duì)成員提供臨時(shí)滯留地；多項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)突出人力資源的調(diào)配與平衡；協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與職能部門以及項(xiàng)目部之間的沖突，對(duì)重大問題，召集項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)進(jìn)行處理?！　。?）控制。為項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)權(quán)對(duì)等的授權(quán)，并進(jìn)行過程和最終考核；要求、督促和檢查項(xiàng)目部制訂完備的項(xiàng)目計(jì)劃并切實(shí)付諸實(shí)施；在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要求項(xiàng)目部定期提交項(xiàng)目績效信息，以其分析結(jié)果指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的工作；利用掙值法（或其他方法）進(jìn)行“進(jìn)度、費(fèi)用”分析與預(yù)測，并向項(xiàng)目干系人提交溝通報(bào)告；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全流程進(jìn)行檢查，并組織相關(guān)領(lǐng)域的方法交流，減少事故的發(fā)生；做好項(xiàng)目收尾工作，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為精細(xì)化管理和持續(xù)改進(jìn)積累數(shù)據(jù)，以提高未來項(xiàng)目管理的決策質(zhì)量和效率?！　?.項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)的職能　　項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)是企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審、審批范圍變更以及處理項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)，其主要職能包括以下三項(xiàng)：　?。?）項(xiàng)目評(píng)審。在項(xiàng)目初期評(píng)審項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目部將據(jù)此制定項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)，以此作為公司對(duì)項(xiàng)目部的考核基準(zhǔn)?！　　?/pre>








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