項目管理

前言

　　2006年3月，《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》中明確提出了實施“專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程”的戰(zhàn)略任務，國家人事部按照這一要求，以更新知識和提升能力為目的，針對全國專業(yè)技術(shù)人才在現(xiàn)代管理領(lǐng)域等重要專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，開展大規(guī)模的以知識更新為內(nèi)容的繼續(xù)教育活動。中國企業(yè)聯(lián)合會作為牽頭部門之一，負責現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新的組織實施。　　實施現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程的重要一環(huán)是教材體系的建設(shè)。為此，中國企業(yè)聯(lián)合會在國家人事部的指導下，組建了有代表性、權(quán)威性、專業(yè)性的由有關(guān)專家、學者、企業(yè)家組成的專家指導委員會和教材編寫委員會。他們從我國專業(yè)技術(shù)和管理人員的實際需求出發(fā)，把握知識更新的特征，歷時一年，完成了教材的設(shè)計、編寫并形成了系列教材體系?！　‖F(xiàn)代管理教材體系是由“全國現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程”《教學指南》和《公需教材》、《公需專修教材》、《專修教材》、《參考教材》等四方面組成。它們之間既相對獨立又相互依托，既獨領(lǐng)一面又互為補充。　　……

內(nèi)容概要

　　21世紀以來，中國正逐步成為“世界的工廠”，人們對于項目管理的關(guān)注和推崇，使得“項目管理”備受青睞，其相關(guān)書籍亦大量涌現(xiàn)。《現(xiàn)代管理公需專修教材·項目管理：理論·實務·案例》系統(tǒng)介紹了項目管理基本理論和方法體系，反映了本學科的新進展，對項目評估、時間管理、質(zhì)量管理、集成管理、融資管理、組織管理、溝通管理、項目經(jīng)理、風險管理、采購與合同管理、項目收尾與項目評價等管理知識進行了比較系統(tǒng)的論述，探討了相關(guān)改善措施，書中收集了大量項目管理的案例和習題，供讀者參考并試圖引發(fā)更多的創(chuàng)新思維。希望本收對培養(yǎng)我國企業(yè)項目管理的專業(yè)技術(shù)管理人才起夠起到積極的推動作用。

書籍目錄

第一章 項目管理知識概覽本章提要章首案例第一節(jié) 認識項目管理一、理解項目二、理解項目管理三、項目管理中的利益相關(guān)者四、項目管理的應用領(lǐng)域第二節(jié) 掌握項目管理一、項目管理的周期和一般過程二、項目管理的知識體系三、項目管理各階段所應用的知識和工具四、項目管理的高級形式：多項目管理第三節(jié) 企業(yè)成功實施項目管理的條件和要素本章案例參考文獻思考題思考題答案第二章 項目管理在實踐中的發(fā)展本章提要章首案例第一節(jié) 項目管理的發(fā)展歷程第二節(jié) 項目管理在我國的應用一、項目管理在我國應用的現(xiàn)狀二、我國企業(yè)應用項目管理過程中出現(xiàn)的主要問題第三節(jié) 21世紀項目管理發(fā)展的新趨勢本章案例參考文獻思考題思考題答案第三章 項目評估本章提要章首案例第一節(jié) 項目評估概述第二節(jié) 項目必要性評估一、項目背景分析二、項目的市場分析三、項目的生產(chǎn)建設(shè)條件和技術(shù)評估第三節(jié) 項目的財務評估一、盈利能力分析二、不確定性分析三、風險分析第四節(jié)項目的國民經(jīng)濟評估和社會評估一、項目的國民經(jīng)濟評估二、項目的社會評估本章案例參考文獻思考題思考題答案第四章 項目融資管理本章提要章首案例第一節(jié) 項目融資的資金來源一、選擇資金來源的原則二、資金來源的渠道三、資金來源選擇的策略第二節(jié) 項目融資的特殊方式：結(jié)構(gòu)性融資一、結(jié)構(gòu)性融資的概念二、結(jié)構(gòu)性融資的基本特征三、結(jié)構(gòu)性融資的參與方四、結(jié)構(gòu)性融資的方式第三節(jié) 項目融資風險管理一、融資風險分析……第五章 項目的目標和范圍管理第六章 項目時間管理第七章 項目成本管理第八章 項目質(zhì)量管理第九章 項目集成管理第十章 項目組織管理第十一章 項目溝通管理第十二章 項目管理中的團隊與人力資源管理第十三章 項目經(jīng)理第十四章 項目風險管理第十五章 項目采購管理和合同管理第十六章 項目收尾和項目后評價第十七章 多項目管理附錄：企業(yè)項目管理制度附錄1：如何撰寫項目計劃書附錄2：項目管理成熟度模型附錄3：平衡計分卡在項目管理中的應用附錄4：常用項目管理軟件簡介附錄5：項目管理常見縮略詞中英文對照后記

章節(jié)摘錄

　　1.項目管理辦公室的職能　　項目開發(fā)和運作將面臨復雜多變的各種風險，要取得項目的成功，項目部僅靠來自職能部門的專業(yè)支持和公司管理者的關(guān)懷是不夠的，還需要給予項目經(jīng)理更有力的管理和知識平臺的支持，建立一個支持機構(gòu)——項目管理辦公室（PMO）。在項目管理組織模式中，項目管理辦公室主要承擔以下四項職能：　?。?）開發(fā)。在公司內(nèi)部組織項目管理的培訓，營造項目管理氣氛，形成項目管理語言環(huán)境，提高項目管理人員的能力?！　。?）支持。開發(fā)、建立并持續(xù)改進項目管理流程，建立項目部項目管理的各項標準；在項目經(jīng)理任命前，負責項目開發(fā)進度的督促，組織對項目各階段成果進行評審，同時維護未來項目經(jīng)理的權(quán)利；建立項目管理平臺，為項目經(jīng)理提供可使用的項目管理工具，推動項目管理的信息化，提高項目經(jīng)理決策的質(zhì)量和效率；共享項目的經(jīng)驗與教訓。　?。?）協(xié)調(diào)。在項目收尾后的間歇期，為團隊成員提供臨時滯留地；多項目管理與協(xié)調(diào)，重點突出人力資源的調(diào)配與平衡；協(xié)調(diào)項目部與職能部門以及項目部之間的沖突，對重大問題，召集項目評審與變更控制委員會進行處理。　?。?）控制。為項目經(jīng)理設(shè)定明確的項目管理目標，進行責權(quán)對等的授權(quán)，并進行過程和最終考核；要求、督促和檢查項目部制訂完備的項目計劃并切實付諸實施；在項目執(zhí)行過程中，要求項目部定期提交項目績效信息，以其分析結(jié)果指導和監(jiān)控項目部的工作；利用掙值法（或其他方法）進行“進度、費用”分析與預測，并向項目干系人提交溝通報告；對項目質(zhì)量和安全流程進行檢查，并組織相關(guān)領(lǐng)域的方法交流，減少事故的發(fā)生；做好項目收尾工作，積累項目管理經(jīng)驗，為精細化管理和持續(xù)改進積累數(shù)據(jù)，以提高未來項目管理的決策質(zhì)量和效率。　　2.項目評審與變更控制委員會的職能　　項目評審與變更控制委員會是企業(yè)項目評審、審批范圍變更以及處理項目重大事項的決策機構(gòu)，其主要職能包括以下三項：　?。?）項目評審。在項目初期評審項目范圍，項目部將據(jù)此制定項目計劃基準，以此作為公司對項目部的考核基準?！　　?/pre>








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