道之點(diǎn)滴

內(nèi)容概要

　　因東風(fēng)四七廠（東風(fēng)汽車內(nèi)飾件有限公司）發(fā)展需要而組建的合資公司——東風(fēng)偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“東風(fēng)偉世通”）從2003年9月成立以來，從零起步，至今已走過了充滿挑戰(zhàn)和激烈競爭的艱苦創(chuàng)業(yè)的近十年歷程。2010年東風(fēng)偉世通（武漢、十堰）年銷售收入就已超過23億元，創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績，這是東風(fēng)汽車零部件事業(yè)發(fā)展史上的一個成功的典范。　　東風(fēng)偉世通合資以來實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢增長，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，在生產(chǎn)、質(zhì)量、開發(fā)和商務(wù)上都有良好的表現(xiàn)。東風(fēng)偉世通在合資模式上走出了一條新路。　　是什么造就了東風(fēng)偉世通令人矚目的業(yè)績？看完作者所著的《道之點(diǎn)滴：經(jīng)營管理與實(shí)踐》就會明白，這一切與東風(fēng)偉世通一直以來確立和崇尚的公司宗旨、目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。　　《道之點(diǎn)滴：經(jīng)營管理與實(shí)踐》是一本富有啟迪性和借鑒性的經(jīng)營管理書籍，是作者長期從事合資公司經(jīng)營與管理工作，并對其不斷思考而形成的。

書籍目錄

上篇第1章 中外合資公司組建概述1.1 合資公司組建的原則1.2 合資公司組建的目的1.3 組建合資公司可行性分析1.4 組建合資公司風(fēng)險分析1.5 合資和合作的方式第2章 中外合資公司伙伴關(guān)系的構(gòu)建2.1 構(gòu)建合資合作關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)2.2 合作伙伴的選擇2.3 合作談判2.4 伙伴關(guān)系構(gòu)建中的具體問題及解決方法第3章 中外合資公司中文化差異及溝通管理3.1 中外方的文化價值觀差異3.2 文化差異下中外方不同的管理風(fēng)格和商務(wù)慣例3.3 休假方式的不同3.4 商務(wù)溝通方式的不同3.5 文化差異下的溝通第4章 中外合資公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理4.1 合資公司經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想：實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏4.2 合資公司戰(zhàn)略制定的前提4.3 合資公司戰(zhàn)略制定的要點(diǎn)4.4 合資公司經(jīng)營矛盾和對策4.5 合資公司的技術(shù)合作第5章 中外合資公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員管理5.1 合資公司的組織架構(gòu)5.2 合資公司的重要機(jī)構(gòu)5.3 合資公司的重要崗位及人員增減5.4 國內(nèi)外中外合資公司的用人和培養(yǎng)5.5 合資公司的規(guī)模盲目擴(kuò)張后的機(jī)構(gòu)弊端第6章 中外合資偶給你死中中方總經(jīng)理的選拔、聘任和職責(zé)6.1 合資公司中中外方總經(jīng)理的重要性6.2 合資公司中中外方總經(jīng)理選聘和解聘的原則6.3 合資公司中中外方總經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件和素質(zhì)6.4 選擇外方總經(jīng)理的注意事項(xiàng)6.5 選擇中方總經(jīng)理的注意事項(xiàng)第7章 中外合資公司的運(yùn)營管理7.1 合資公司的經(jīng)營創(chuàng)新7.2 中外合資公司大生產(chǎn)模式的設(shè)立7.3 合資公司有效營銷體系的建立7.4 合資公司的客戶關(guān)系管理7.5 合瓷公司的財務(wù)管理……下篇附錄 管理工具使用后記

章節(jié)摘錄

　?。?）倉庫保管員負(fù)責(zé)按送貨單及供貨協(xié)議，驗(yàn)收其包裝的符合性及數(shù)量、標(biāo)識的正確性。當(dāng)以上三項(xiàng)都符合時，填寫送檢單給進(jìn)貨檢驗(yàn)員。進(jìn)貨檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按進(jìn)貨檢驗(yàn)工藝卡進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。合格則通知倉庫管理員開具入庫單并辦理入賬手續(xù)，不合格則通知倉庫管理員退貨。同時，將“采購物資檢驗(yàn)單”一式三聯(lián)中的一聯(lián)傳遞給計(jì)劃保障科，一聯(lián)留底。檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后的零件或材料外包裝箱上必須做“合格”或“不合格”的清晰標(biāo)識。　　（3）倉庫管理員負(fù)責(zé)辦理ERP系統(tǒng)中的入庫手續(xù)。將帶有“合格”標(biāo)識的零件從待檢區(qū)搬運(yùn)至該類零件或材料所屬的合格品區(qū)。零件的區(qū)域劃分按倉庫平面布置圖實(shí)行定置管理。為保證先進(jìn)先出，零件的放置須按要求，首先進(jìn)行批次號的識別，每個不同的批號必須放置在不同的區(qū)域。當(dāng)供方包裝箱上無批次號時，以其生產(chǎn)日期的標(biāo)識為批次號。存放架上應(yīng)有批次存放的先后順序指導(dǎo)圖或先進(jìn)先出目視板。每種物資必須建立相應(yīng)卡片，卡片上數(shù)據(jù)與實(shí)物要保證完全一致?！　。?）儲存環(huán)境的要求。外購件分不同類別進(jìn)行儲存。對于有安全隱患的危險品須儲存在專門的危險品庫，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對儲存環(huán)境有要求的產(chǎn)品儲存在封閉區(qū)，并定期檢查其環(huán)境（溫度、濕度、光照度等），知化學(xué)品。為防止在儲存過程中因堆放不當(dāng)造成零件被壓傷，儲存高度也應(yīng)有相應(yīng)的要求?！　。?）庫存數(shù)量的要求。按目標(biāo)中的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，計(jì)劃保障科經(jīng)理負(fù)責(zé)將其分解為每種零件的最低／最高庫存，并在目視板上展示。倉庫管理員在每次發(fā)貨后在物料卡上填寫當(dāng)次發(fā)貨數(shù)，并計(jì)算出實(shí)際庫存。當(dāng)實(shí)際庫存在最低／最高庫存目標(biāo)的范圍外時，及時電話報警給物料計(jì)劃員，并在目視板上用紅色標(biāo)識出來?！　　?/pre>








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