深圳市供應鏈管理行業(yè)發(fā)展報告

內(nèi)容概要

　　《深圳市供應鏈管理行業(yè)發(fā)展報告（2012）》該書是目前國內(nèi)第一本系統(tǒng)總結深圳供應鏈管理行業(yè)發(fā)展歷程和商業(yè)模式的專業(yè)報告，集理論總結、政策匯編與案例展示于一體，全書共分三個篇章，約30萬字，由經(jīng)濟管理出版社出版，供相關讀者閱讀學習。

書籍目錄

理論篇
第一章 全球化下供應鏈管理行業(yè)興起的時代背景與實踐
第二章 深圳供應鏈管理行業(yè)的興起與成長
第三章 深圳供應鏈管理行業(yè)的經(jīng)營模式
第四章 深圳供應鏈管理行業(yè)發(fā)展的實踐創(chuàng)新性和主要價值
第五章 供應鏈管理行業(yè)的未來市場空間與作用
第六章 深圳供應鏈管理模式與中國貿(mào)易轉(zhuǎn)型
第七章 深圳供應鏈管理行業(yè)的盈利模式和風險控制
第八章 國內(nèi)外供應鏈管理企業(yè)發(fā)展模式比較研究
怡亞通VMI聯(lián)合JIT創(chuàng)新服務案例
信利康：打造新型深度供應鏈合作模式
一達通：構建中小企業(yè)外貿(mào)全程供應鏈平臺
年富公司一體化財務供應鏈服務創(chuàng)新實踐
商貿(mào)通供應鏈服務模式探索
騰邦物流國際葡萄酒供應鏈創(chuàng)新服務模式
深圳越海服務外包創(chuàng)新服務案例
    政策篇
《廣東省人民政府關于加快發(fā)展服務外包產(chǎn)業(yè)的意見》
《關于加快深圳市高端服務業(yè)發(fā)展的若干意見》
《深圳市貫徹實施國家(物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃)方案
(2009—2012年)》
《深圳市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》
《深圳現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》
《深圳市人民政府關于印發(fā)加快服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干規(guī)定的通知》
    附  錄
附錄1 深圳供應鏈管理行業(yè)發(fā)展大事記
附錄2 深圳相關經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)表
后記

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   二、物流外包風險規(guī)避 對于缺乏物流資產(chǎn)投資、物流服務主要依賴外包的供應鏈管理公司而言，為規(guī)避物流外包造成的供應鏈管理服務質(zhì)量失控問題，公司通常會采取以下措施。以怡亞通為例，公司在規(guī)避物流外包風險時主要采用以下舉措： （1）供應商的審核。主要是通過回避／摒棄不合格供應商而將主觀失職風險降到最低，通過對合格供應商的選擇，要求在業(yè)內(nèi)無論是企業(yè)規(guī)模、規(guī)范化管理、經(jīng)營方式上均具備一定實力，且經(jīng)營理念與供應鏈管理公司有良好默契的合作伙伴，并保持長期合作關系。 （2）供應商管理及考核。公司內(nèi)部有完善的、專業(yè)的外包管理制度，通過規(guī)范管理降低風險的頻率和烈度。在對供應商進行規(guī)范化培訓的同時，專門針對物流外包的專業(yè)化操作進行規(guī)范和管理，同時，公司在月末、季末、年末都會對供應商進行關鍵指標考核，及時了解外包供應商的運作情況、差錯率，并對不合格者進行修正或淘汰。 （3）對貴重貨物和單位價值較高的貨物擬定專門的操作指引，并派人押車，通過操作弱化和控制風險，將人為操作失誤風險降到最低。 （4）契約。在與外包物流供應商《運輸合同》簽訂中，通過契約關系從法律上給予保障，對風險進行轉(zhuǎn)移。 （5）約束及保證。外包物流供應商要存一定比例的（20％～30％）保證金給發(fā)行人，并且物流費用結算賬期均在45天以上。 （6）對物流環(huán)節(jié)貨品實施全方位的投保風險應對策略，有效規(guī)避貨物滅損帶來的賠償風險，確保在意外和不可抗力情況發(fā)生時獲得貨物價值保全。 三、財務風險規(guī)避 針對應收賬款、項目投資和外匯波動引發(fā)的財務風險，供應鏈管理公司也會采取諸多應對措施。以普路通供應鏈管理公司為例，該公司在應對應收賬款時主要采取如下幾種舉措： （1）通過多種手段調(diào)查客戶的基本情況，事前詳細調(diào)查評估客戶的業(yè)務、資信狀況以及還款能力； （2）通過多部門的嚴格審批以及召開風險評估委員會，對擬賒賬或墊款客戶的信用等級作出評定，設定信用額度范圍并決定是否賒賬或墊款以及賒款或墊款服務； （3）一般只為上市公司、規(guī)模較大的知名企業(yè)提供賒賬或墊款服務；對于中小客戶則要求提供30％～50％的保證金、差額貨權質(zhì)押或企業(yè)主要負責人提供個人擔保； （4）為客戶賒賬或墊款的額度控制在其年業(yè)務量的1／3以內(nèi)； （5）通過承接客戶其他分銷或采購的供應鏈管理業(yè)務，通過在過程中控制貨權作為隱形質(zhì)押來控制應收賬款風險； （6）在業(yè)務過程中及時了解跟進客戶的業(yè)務以及資金狀況并及時作出反府。

編輯推薦

《深圳市供應鏈管理行業(yè)發(fā)展報告(2012)》是由經(jīng)濟管理出版社出版。

名人推薦

建立亞太地區(qū)可靠的供應鏈體系對提高本地區(qū)貿(mào)易便利化水平、邁向緊密聯(lián)系的區(qū)域經(jīng)濟、提 高本地區(qū)競爭力有著特殊重要的作用。我們應該加大對基礎設施建設的投入，加強區(qū)域互聯(lián)互通和網(wǎng)絡化建設，提高供應鏈智能化水平。 ——中國國家主席 胡錦濤 供應鏈是一種水平式的合作，一種在供應商、零售商、顧客之間創(chuàng)造價值的方法。一方面是世 界抹平后的結果，一方面本身也是輛推土機。供應鏈越多、越擴散，就越逼迫企業(yè)采取同樣的標準，好讓每個供應鏈的每個環(huán)節(jié)都能緊扣下一個環(huán)節(jié)。越消除邊界的摩擦，高效率公司的做法就會越激起仿效，就更能促進全球合作。 ——《世界是平的》作者 托馬斯·弗里德曼 一個優(yōu)秀的供應鏈管理者，必須清楚何為供應鏈，以及供應鏈管理的精神和手段。供應鏈由客 戶需求開始，貫穿產(chǎn)品設計到最初原材料供應、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，中間經(jīng)過運輸和倉儲，最后將產(chǎn)品送到最終用戶。供應鏈管理就是將供應鏈優(yōu)化，以最低的成本令供應鏈管理從采購開始，到滿足最終客戶所有的流程均有效率的管理。 ——利豐集團主席 馮國經(jīng) 這是一個商業(yè)變革的時代！一場“供應鏈整合風暴”正在悄悄席卷全球。 ——華為總裁 任正非 中國為什么一直欠缺世界級的偉大企業(yè)?不是我們的產(chǎn)品與世界對接不夠，而是我們沒有世界 級的偉大商業(yè)平臺！就像我們造成了成千上萬架飛機卻沒有大機場，有航母卻沒有巨型碼頭！ ——深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司董事長 周國輝

圖書封面

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