榜樣的力量

內(nèi)容概要

從電商到超市、從餐飲到百貨、從流通到藥店，《榜樣的力量--連鎖零售企業(yè)背后的故事》由沈奎所著，《榜樣的力量--連鎖零售企業(yè)背后的故事》涵蓋了連鎖零售行業(yè)6大主力業(yè)態(tài)的11家典型企業(yè)的真實案例，10位全國知名財經(jīng)記者面對面采訪實錄。在娓娓講述之時，毫不避嫌企業(yè)的困境，也毫不吝嗇地展現(xiàn)其解決方法。透徹的剖析，獨特的見解，企業(yè)背后的故事被詮釋得淋離盡致。這是為連鎖零售創(chuàng)業(yè)家們探索奮斗的指路石，也是助力連鎖零售業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新的催化劑，堪稱連鎖零售行業(yè)真正的榜樣與典范。

作者簡介

　　IBMG國際商業(yè)管理集團，中國零售第一智庫，成立于2001年，是目前中國最具規(guī)模的商業(yè)零售咨詢、零售商學院、管理技術輸出、商業(yè)地產(chǎn)服務、金融資本上市服務、品牌資源庫、創(chuàng)新實體連鎖等大型專業(yè)化服務機構(gòu)，是一家立足中國、面向世界的國際化商業(yè)綜合增值服務提供商?！　BMG創(chuàng)立11年以來，始終致力于中國零售業(yè)的進步和發(fā)展；目前集團設有培訓咨詢、文化傳媒、實體連鎖、高等教育四大產(chǎn)業(yè)板塊。多年來累積在全國培訓零售中高級管理學員12萬人，擁有零售會員客戶8000多家，涉及購物中心、城市綜合體、連鎖超市、百貨、連鎖藥店、家電、建材家居、便利店、網(wǎng)絡購物、品牌專賣連鎖等多種零售業(yè)態(tài)。同時，公司還擁有一系列成熟、系統(tǒng)的零售企業(yè)管理模式、運營經(jīng)驗，以及豐富的品牌商、零售商等招商資源庫；與中國商業(yè)聯(lián)合會、中國百貨商業(yè)協(xié)會、日本野村綜合研究所、北京工商大學、時代光華等業(yè)內(nèi)知名機構(gòu)組織結(jié)成長期戰(zhàn)略合作伙伴。

書籍目錄

電商篇
　蘇寧易購：一路狂飆，中國最大零售企業(yè)的自我革命
　京東商城：革命者的真正底牌
　美團網(wǎng)：火也團購，美也網(wǎng)購
超市篇
　物美：區(qū)域為王之道
　永輝：一招鮮，吃遍天
　胖東來：你也學不會
餐飲篇
　大蓉和：產(chǎn)品與分配的相融共生
百貨篇
　王府井：夾縫中的生存之法
　信譽樓：不可復制的奇跡
流通篇
　新發(fā)地：專注的力量
藥店篇
　老百姓大藥房：從“攪局者”到行業(yè)領袖

章節(jié)摘錄

　　蘇寧本身的整體改革，是中國最大體量的零售轉(zhuǎn)型，既有虛實結(jié)合的業(yè)態(tài)融合，也涉及科技革命帶來的全新想象力，蘇寧若能取得成功，將成為真正的世界級“巨無霸”?！　∫踪彙按筌S進”　　易購2011年的銷售額是59億元，2012年卻聲稱要達到200億元，并向300億元沖刺。這個消息一出來，整個業(yè)內(nèi)一片質(zhì)疑?！　?011年59億元的銷售額還被指翻了一倍的虛夸，2012年卻如此發(fā)狂，五倍的增速，這太夸張了?！　∵@只是數(shù)字上的指標。其實，對于未來10年，蘇寧有一整套的計劃?！　≡谔K寧的新10年戰(zhàn)略規(guī)劃中，到2020年，蘇寧電器實體店將實現(xiàn)銷售額3500億元，蘇寧易購網(wǎng)上商城將實現(xiàn)銷售額3000億元，兩者相加達到6500億元，占中國整個家電業(yè)市場規(guī)模的500/0。如果加上樂購仕購物廣場、蘇寧置業(yè)旗下資產(chǎn)，到2020年，蘇寧將成為破萬億元規(guī)模的世界級企業(yè)?！　∥磥?0年蘇寧將加速去電器化，業(yè)務將擴展到地產(chǎn)開發(fā)、綜合零售、現(xiàn)代服務三部分，蘇寧易購將投入200億元建立物流體系，到2015年將基本建成全國樞紐、地區(qū)周轉(zhuǎn)、城市配送、社區(qū)網(wǎng)絡四級物流平臺。　　蘇寧副董事長孫為民說，蘇寧易購作為一家重型的電子商務公司，其核心競爭力來自三個方面：第一，蘇寧具有覆蓋全國的物流建設，可以保證在未來5年的時間內(nèi)，無論是大件商品還是小件商品，全面建立現(xiàn)代化物流體系。第二，基于云服務平臺，實現(xiàn)兩個數(shù)據(jù)中心（云計算中心、研發(fā)中心）的建設。第三，蘇寧易購將不斷加強以人力資源為核心的建設?！　〗眨C監(jiān)會核準蘇寧電器非公開增發(fā)新股，意味著蘇寧將成功募集55億元資金，用于連鎖店發(fā)展、物流平臺建設、信息平臺升級等項目?！　√K寧對易購的發(fā)力不可謂不是大手筆，這些大手筆甚至讓業(yè)內(nèi)人士認為有“大躍進”之嫌。庫巴網(wǎng)副總裁彭亮曾就蘇寧易購的300億元目標算了一筆賬，按2%的轉(zhuǎn)化率，客單價1000元來算，幾乎必須每天的IP訪問量在400萬次，才有可能實現(xiàn)這一目標。但目前，這對于易購來說，幾乎不可能，其7月的日均IP訪問量才70萬次?！　×頁?jù)媒體計算，蘇寧傳統(tǒng)業(yè)務2.5 億元換來了280億元的收入，而線上業(yè)務2.2 7億元才換來26億元的收入，10倍效率的差別?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　商業(yè)零售業(yè)與餐飲業(yè)聯(lián)盟已成為一種趨勢，商業(yè)連鎖經(jīng)營積累了豐富的經(jīng)驗，值得餐飲業(yè)借鑒。　《榜樣的力量》將餐飲業(yè)的典型案例納入書中，顯示了敏銳的市場感覺和前瞻性的眼光，值得贊賞！　　——原湖南省政協(xié)副主席、中國烹飪協(xié)會特邀顧問、湖南省湘菜產(chǎn)業(yè)促進會會長 李貽衡　　　　從電商到超市、從餐飲到百貨、從流通到藥店，本書涵蓋了連鎖零售行業(yè)6大主力業(yè)態(tài)的，1家典型企業(yè)的真實案例，10位全國知名財經(jīng)記者面對面采訪實錄。在娓娓講述之時，毫不避嫌企業(yè)的困境，也毫不吝嗇地展現(xiàn)其解決方法。透徹的剖析，獨特的見解，企業(yè)背后的故事被詮釋得淋漓盡致。這是為連鎖零售創(chuàng)業(yè)家們探索奮斗的指路石，也是助力連鎖零售業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新的催化劑，堪稱連鎖零售行業(yè)真正的榜樣與典范?！　　读闶凵虒W院》雜志主編 沈奎　　　　中國本土零售業(yè)的崛起，是在外資大舉壓境甚至零距離拼刺刀的情況下取得的，并不容易，其間的酸甜苦辣，惟有企業(yè)家自己清楚。從業(yè)界一片驚呼“狼來了”到如今中國企業(yè)的“土狼歸來”，本土的自信在蔓延，外資的神話被打破。這是一本詮釋本土零售企業(yè)摸索模式、創(chuàng)新經(jīng)營的書，它讓你了解真正的中國零售業(yè)，真正走近這些企業(yè)，看到他們?yōu)槭裁吹靡猿晒??！　　吨袊B鎖》雜志副主編 陳岳峰　　　　擴大內(nèi)需，流通先行。這既給中國流通業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機，同時也提出了更高的要求。尤其是作為傳統(tǒng)但亟待轉(zhuǎn)型升級，且900%以上均為中小企業(yè)的零售業(yè)而言，恐怕更是如此。　　而其中，行業(yè)標桿企業(yè)的引領作用不容忽視。　《榜樣的力量》系列叢書，從資深媒體人的角度遴選了一批榜樣企業(yè)，并通過講故事的方式勾勒出了其作為“榜樣”的所在。值得關注！　　——《中國商界》雜志主編 王立勇　　　　店鋪，是中國大地L最鮮活的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，連鎖店鋪乃至B2C是其中的佼佼者。本書中所列的榜樣公司見證了中國經(jīng)濟社會的巨變，它們自身在此過程中的高速裂變值得好好研讀?！　　秳?chuàng)業(yè)家》雜志副主編 盧旭成


編輯推薦
　　11家行業(yè)領航人自揭創(chuàng)富謎底：蘇寧易購、京東商城、王府井、物美、永輝、胖東來……　　9位零售業(yè)一線專家實話實說、妙語點評10位全國知名財經(jīng)記者面對面采訪實錄，系統(tǒng)詮釋企業(yè)做強做大的天機與謀略。





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