國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展研究

內(nèi)容概要

　　《國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展研究：以中國(guó)海洋石油總公司為例》觀點(diǎn)鮮明、邏輯嚴(yán)密、論證充分、文字凝練，是一項(xiàng)有很高學(xué)術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義的研究成果，對(duì)于總結(jié)國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)、澄清對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的各種錯(cuò)誤和模糊認(rèn)識(shí)、研究未來(lái)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的方向都具有重要意義?！秶?guó)有企業(yè)改革發(fā)展研究：以中國(guó)海洋石油總公司為例》主要特點(diǎn)：1.選題準(zhǔn)確及時(shí)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。2.全面總結(jié)了30年來(lái)中國(guó)海油的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心。3.深入研究了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的歷程和若干重大問(wèn)題，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理以及相關(guān)的研究工作有很好的借鑒意義。

書籍目錄

第一章 深化改革開(kāi)放鞏固國(guó)有企業(yè)骨干地位第一節(jié) 中國(guó)海油的發(fā)展道路一、中國(guó)海油的發(fā)展歷程二、中國(guó)海油的發(fā)展績(jī)效三、中國(guó)海油發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)與啟示第二節(jié) 中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展道路一、中國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程二、中國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展績(jī)效三、中國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)與啟示第三節(jié) 中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展方向一、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下必須發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)二、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下必須充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的骨干作用三、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下必須做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)第二章 發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié) 中國(guó)海油推進(jìn)國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的基本經(jīng)驗(yàn)一、把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的政治組織合力二、把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的思想文化合力三、把以人為本的工作格局轉(zhuǎn)化為企業(yè)的主體創(chuàng)造合力四、把全面協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展合力第二節(jié) 改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新實(shí)踐一、國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)的歷史積累二、國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)的時(shí)代根據(jù)三、國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的實(shí)踐創(chuàng)新四、國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化工作面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的理論分析和對(duì)策思考一、不斷深化對(duì)國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的認(rèn)識(shí)二、國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)的來(lái)源分析三、國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵分析四、國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的現(xiàn)實(shí)性分析五、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的對(duì)策思考第三章 完善治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度第一節(jié) 中國(guó)海油體制改革與治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建的實(shí)證研究一、中國(guó)海油體制改革理念和基本思路的考察與總結(jié)二、中國(guó)海油體制改革的路徑、方式選擇與不斷深入的歷程三、中國(guó)海油體制模式及治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的實(shí)證考察四、中國(guó)海油體制改革的成果及經(jīng)驗(yàn)第二節(jié) 中國(guó)國(guó)有企業(yè)的體制改革與治理結(jié)構(gòu)建設(shè)一、現(xiàn)代企業(yè)制度建立與試點(diǎn)二、中國(guó)共產(chǎn)黨十六大的重大決策與國(guó)資委成立三、國(guó)有企業(yè)的“治理大變革”四、國(guó)有企業(yè)職工代表大會(huì)建設(shè)的探索及推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)第三節(jié) 中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)治理模式的進(jìn)一步健全與完善一、完善現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要注意的幾個(gè)問(wèn)題二、健全和完善中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的若干建議第四章 加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展第一節(jié) 戰(zhàn)略、制度和文化“三位一體”的海油管理模式一、始終以打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展二、始終以推動(dòng)管理制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)保障企業(yè)發(fā)展三、始終以提升“海油文化”為內(nèi)核驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展第二節(jié) 現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一、推動(dòng)戰(zhàn)略變革是確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心關(guān)鍵二、強(qiáng)化制度創(chuàng)新是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障三、塑造企業(yè)文化是支撐國(guó)有企業(yè)和諧發(fā)展的立足之本第三節(jié) 中國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的方向一、以國(guó)家利益引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向二、推進(jìn)制度創(chuàng)新打造國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力三、踐行核心價(jià)值觀強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)第五章 注重自主創(chuàng)新促進(jìn)國(guó)有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步第六章 踐行科學(xué)發(fā)展提升國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力結(jié)束語(yǔ)主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第二步，讓37%的人員帶著12%的相對(duì)優(yōu)良的資產(chǎn)完成十家專業(yè)公司的重組上市。中國(guó)海油在國(guó)際石油公司專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化的背景下逆勢(shì)操作，整合十家專業(yè)公司為兩家并適時(shí)上市，在激烈的國(guó)際油田專業(yè)技術(shù)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中形成綜合服務(wù)與低成本優(yōu)勢(shì)。中海油上市之后，供應(yīng)商的國(guó)際化在所難免，專業(yè)公司面臨“內(nèi)部交易市場(chǎng)化”的挑戰(zhàn)。為此，基于海洋工程和專業(yè)技術(shù)服務(wù)良好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，中國(guó)海油開(kāi)始加快海洋石油工程股份有限公司（簡(jiǎn)稱“海洋工程”）和中海油田服務(wù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中海油服”）以及中海石油化學(xué)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中?；瘜W(xué)”）的上市步伐。陸續(xù)上市后的各專業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速壯大，生產(chǎn)規(guī)?？焖侔l(fā)展，企業(yè)實(shí)力顯著提升，顯示出良好的成長(zhǎng)性和發(fā)展?jié)摿Α！　〉谌?，按照現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)存續(xù)部分完成重組，著重解決剩余60%的職工和8%相對(duì)差的資產(chǎn)問(wèn)題。此步改革的重點(diǎn)是在維護(hù)職工權(quán)益的前提下使相對(duì)不良資產(chǎn)走上化劣為優(yōu)、穩(wěn)健發(fā)展的道路。主要是通過(guò)內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)新等途徑，按照專業(yè)化原則，將剩余60%的人員和8%的資產(chǎn)組成基地集團(tuán)，成立中國(guó)海油能源發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱“海油發(fā)展”），盤活基地集團(tuán)的資產(chǎn)和人力資源，走上化劣為優(yōu)的發(fā)展道路，從而按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完成了對(duì)存續(xù)企業(yè)的改造?！　〗?jīng)過(guò)體制改革與創(chuàng)新，1996年中國(guó)海油海上原油產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸大關(guān)，2002年油氣總產(chǎn)量更是一舉突破3200萬(wàn)噸。不僅如此，中國(guó)海油核心能力快速提升，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、集成再創(chuàng)新，陸續(xù)研發(fā)了以優(yōu)快鉆井為代表的一系列關(guān)鍵技術(shù)；油氣勘探開(kāi)發(fā)提速，產(chǎn)量大幅增加；合作油氣田的作業(yè)權(quán)陸續(xù)由中方接替，重要技術(shù)、管理崗位由中國(guó)人擔(dān)任?！　。ㄋ模┻~向國(guó)際、跨越發(fā)展（2003-2010年）　　2003年中國(guó)海油完成改革重組以來(lái)，通過(guò)對(duì)世界石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體趨勢(shì)的把握，以提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為基準(zhǔn)，積極拓展海外資源，并伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的不斷完善，進(jìn)入跨越式發(fā)展的新階段?！　　?/pre>








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