國有企業(yè)改革發(fā)展研究

內(nèi)容概要

　　《國有企業(yè)改革發(fā)展研究：以中國海洋石油總公司為例》觀點鮮明、邏輯嚴密、論證充分、文字凝練，是一項有很高學術價值和現(xiàn)實意義的研究成果，對于總結國有經(jīng)濟改革發(fā)展的成功經(jīng)驗、澄清對國有企業(yè)改革發(fā)展重點難點問題的各種錯誤和模糊認識、研究未來國有企業(yè)改革發(fā)展的方向都具有重要意義?！秶衅髽I(yè)改革發(fā)展研究：以中國海洋石油總公司為例》主要特點：1.選題準確及時，具有重大的現(xiàn)實意義和理論價值。2.全面總結了30年來中國海油的成績和經(jīng)驗，堅定了搞好國有企業(yè)的信心和決心。3.深入研究了國有企業(yè)改革發(fā)展的歷程和若干重大問題，對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理以及相關的研究工作有很好的借鑒意義。

書籍目錄

第一章 深化改革開放鞏固國有企業(yè)骨干地位第一節(jié) 中國海油的發(fā)展道路一、中國海油的發(fā)展歷程二、中國海油的發(fā)展績效三、中國海油發(fā)展的基本經(jīng)驗與啟示第二節(jié) 中國國有企業(yè)的改革發(fā)展道路一、中國國有企業(yè)的發(fā)展歷程二、中國國有企業(yè)的發(fā)展績效三、中國國有企業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗與啟示第三節(jié) 中國國有企業(yè)的改革發(fā)展方向一、社會主義市場經(jīng)濟體制下必須發(fā)展壯大國有企業(yè)二、社會主義市場經(jīng)濟體制下必須充分發(fā)揮國有企業(yè)的骨干作用三、社會主義市場經(jīng)濟體制下必須做強做優(yōu)國有企業(yè)第二章 發(fā)揮政治優(yōu)勢強化國有企業(yè)核心競爭力第一節(jié) 中國海油推進國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的基本經(jīng)驗一、把黨組織的政治核心作用轉化為企業(yè)的政治組織合力二、把先進的價值理念轉化為企業(yè)的思想文化合力三、把以人為本的工作格局轉化為企業(yè)的主體創(chuàng)造合力四、把全面協(xié)調(diào)優(yōu)勢轉化為企業(yè)的科學發(fā)展合力第二節(jié) 改革開放以來國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的創(chuàng)新實踐一、國有企業(yè)政治優(yōu)勢的歷史積累二、國有企業(yè)政治優(yōu)勢的時代根據(jù)三、國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的實踐創(chuàng)新四、國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化工作面臨的問題和挑戰(zhàn)第三節(jié) 國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的理論分析和對策思考一、不斷深化對國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的認識二、國有企業(yè)政治優(yōu)勢的來源分析三、國有企業(yè)政治優(yōu)勢的內(nèi)涵分析四、國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的現(xiàn)實性分析五、推動國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的對策思考第三章 完善治理結構構建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度第一節(jié) 中國海油體制改革與治理結構構建的實證研究一、中國海油體制改革理念和基本思路的考察與總結二、中國海油體制改革的路徑、方式選擇與不斷深入的歷程三、中國海油體制模式及治理結構現(xiàn)狀的實證考察四、中國海油體制改革的成果及經(jīng)驗第二節(jié) 中國國有企業(yè)的體制改革與治理結構建設一、現(xiàn)代企業(yè)制度建立與試點二、中國共產(chǎn)黨十六大的重大決策與國資委成立三、國有企業(yè)的“治理大變革”四、國有企業(yè)職工代表大會建設的探索及推進經(jīng)驗第三節(jié) 中國特色國有企業(yè)治理模式的進一步健全與完善一、完善現(xiàn)代國有企業(yè)治理結構要注意的幾個問題二、健全和完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理結構的若干建議第四章 加強內(nèi)部管理實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展第一節(jié) 戰(zhàn)略、制度和文化“三位一體”的海油管理模式一、始終以打造國際競爭力為戰(zhàn)略目標引領企業(yè)發(fā)展二、始終以推動管理制度創(chuàng)新為基礎保障企業(yè)發(fā)展三、始終以提升“海油文化”為內(nèi)核驅動企業(yè)發(fā)展第二節(jié) 現(xiàn)代國有企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗總結一、推動戰(zhàn)略變革是確保國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心關鍵二、強化制度創(chuàng)新是推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障三、塑造企業(yè)文化是支撐國有企業(yè)和諧發(fā)展的立足之本第三節(jié) 中國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的方向一、以國家利益引導國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向二、推進制度創(chuàng)新打造國有企業(yè)的國際競爭力三、踐行核心價值觀強化國有企業(yè)的員工隊伍建設第五章 注重自主創(chuàng)新促進國有企業(yè)技術進步第六章 踐行科學發(fā)展提升國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力結束語主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第二步，讓37%的人員帶著12%的相對優(yōu)良的資產(chǎn)完成十家專業(yè)公司的重組上市。中國海油在國際石油公司專業(yè)分工越來越細化的背景下逆勢操作，整合十家專業(yè)公司為兩家并適時上市，在激烈的國際油田專業(yè)技術服務競爭中形成綜合服務與低成本優(yōu)勢。中海油上市之后，供應商的國際化在所難免，專業(yè)公司面臨“內(nèi)部交易市場化”的挑戰(zhàn)。為此，基于海洋工程和專業(yè)技術服務良好的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，中國海油開始加快海洋石油工程股份有限公司（簡稱“海洋工程”）和中海油田服務股份有限公司（簡稱“中海油服”）以及中海石油化學股份有限公司（簡稱“中?；瘜W”）的上市步伐。陸續(xù)上市后的各專業(yè)公司的經(jīng)濟規(guī)模迅速壯大，生產(chǎn)規(guī)模快速發(fā)展，企業(yè)實力顯著提升，顯示出良好的成長性和發(fā)展?jié)摿??！　〉谌?，按照現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)存續(xù)部分完成重組，著重解決剩余60%的職工和8%相對差的資產(chǎn)問題。此步改革的重點是在維護職工權益的前提下使相對不良資產(chǎn)走上化劣為優(yōu)、穩(wěn)健發(fā)展的道路。主要是通過內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)新等途徑，按照專業(yè)化原則，將剩余60%的人員和8%的資產(chǎn)組成基地集團，成立中國海油能源發(fā)展股份有限公司（簡稱“海油發(fā)展”），盤活基地集團的資產(chǎn)和人力資源，走上化劣為優(yōu)的發(fā)展道路，從而按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完成了對存續(xù)企業(yè)的改造。　　經(jīng)過體制改革與創(chuàng)新，1996年中國海油海上原油產(chǎn)量突破1000萬噸大關，2002年油氣總產(chǎn)量更是一舉突破3200萬噸。不僅如此，中國海油核心能力快速提升，通過引進、消化、吸收、集成再創(chuàng)新，陸續(xù)研發(fā)了以優(yōu)快鉆井為代表的一系列關鍵技術；油氣勘探開發(fā)提速，產(chǎn)量大幅增加；合作油氣田的作業(yè)權陸續(xù)由中方接替，重要技術、管理崗位由中國人擔任?！　。ㄋ模┻~向國際、跨越發(fā)展（2003-2010年）　　2003年中國海油完成改革重組以來，通過對世界石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體趨勢的把握，以提升國際競爭力為基準，積極拓展海外資源，并伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度建設的不斷完善，進入跨越式發(fā)展的新階段?！　　?/pre>








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