變革的力量

內容概要

高劍鋒所著的《變革的力量(危機時代企業(yè)發(fā)展之道)》的主題是變革。筆者拋棄了變革的定義、目的、種類、基本步驟、實施等傳統(tǒng)的寫作方法，而是分兩部分逐一展開：一部分偏理論，由理論和具體操作構成；另一部分重實踐，由案例解析組成。
在這里需要特別說明的是，內外部變革并不能機械地加以區(qū)分，有時，內外部的幾種變革之間都存在千絲萬縷的聯(lián)系。比如，柯達業(yè)務上的巨大轉型，帶來了組織與文化的一系列變革。
另外，《變革的力量(危機時代企業(yè)發(fā)展之道)》節(jié)選了部分主流財經媒體采訪筆者的報道、評論。

作者簡介

　　高劍鋒，博蓋咨詢（BOGO Consultants）董事、總經理，資深企業(yè)管理專家，為企業(yè)提供基于動態(tài)市場的變革與轉型咨詢服務。長期擔任多家跨國企業(yè)、上市公司戰(zhàn)略與管理顧問，并被主流財經媒體聘為特約撰稿人、評論員?！　〔┥w咨詢是一家專業(yè)的管理咨詢公司，以幫助企業(yè)“促成變革、推動成長”為己任。憑借對中國市場的深刻認識，為企業(yè)提供高附加值的企業(yè)戰(zhàn)略、投資咨詢、業(yè)務流程、營銷管理、運營實施的完整解決方案。公司擁有服務眾多知名企業(yè)的豐富經驗，重點服務快速消費品、耐用消費品、汽車、現代農業(yè)、節(jié)能環(huán)保、農業(yè)機械和工程機械等行業(yè)?！　〔┥w咨詢定期出版《思想激蕩》、《視野交鋒》、《博蓋新視界》內刊，與業(yè)界分享管理心得。博蓋咨詢將高價值的管理咨詢和行之有效的解決方案結合在一起，從戰(zhàn)略、資本、組織到運營和技術，幫助客戶應對一切挑戰(zhàn)。

書籍目錄

第一章 要么變革，要么死亡——企業(yè)變革路在何方
 第一節(jié) 倒閉為何如此瘋狂——珠三角企業(yè)死亡之謎
 第二節(jié) “山雨欲來風滿樓”
 ——民營企業(yè)“看準再下手”
 第三節(jié) 萬科——“地產之王”的華麗跳躍
 第四節(jié) 華為——“兩萬元到千億元”的傳奇
第二章 股權安天下，變革定乾坤——股權變革
 第一節(jié) “千樹萬樹梨花開”——在股改下怒放的企業(yè)
 第二節(jié) 寶潔中國——獨行者的日化帝國夢
 第三節(jié) 拜爾斯道夫——十月圍城
 第四節(jié) 匯源——你被誰出賣
 第五節(jié) TCL——李東生的“阿波羅登月”
第三章 商業(yè)蒙太奇，模式定生死——商業(yè)變革
 第一節(jié) “四海浪潮皆涌動”
 ——劃開商業(yè)變革的“船槳”
 第二節(jié) 博斯——一體化的企業(yè)“管家”
 第三節(jié) 碧桂園——地產界的“沃爾瑪”
 第四節(jié) 美特斯邦威——不走尋常路
第四章 組織定格局，變革破樊籬——組織變革
 第一節(jié) “四股真氣”——蓄勢待發(fā)的變革暗流
 第二節(jié) 改變命運的絕招——快消品的營銷組織變革
 第三節(jié) 一汽一大眾——領跑中國市場
 第四節(jié) 向太陽出發(fā)——光明的組織變革
第五章 運營需長技，變革鑄體系——運營變革
 第一節(jié) 成本最低、速度最快、效率最高
 ——運營變革三宗“最”
 第二節(jié) “櫻桃好吃樹難栽”
 ——KPI績效考核決定運營
 第三節(jié) 騰飛——歲末年初的留人煩惱
 第四節(jié) 紅蜻蜓——“破繭”背后的設計
第六章 隨風潛入“業(yè)”，變革細無聲——業(yè)務變革
 第一節(jié) 皮之不存，毛將焉附一不可回避的業(yè)務變革
 第二節(jié) 遠見，引領未來——借助優(yōu)秀理論的力量
 第三節(jié) 樂普——時代造英雄
 第四節(jié) 比亞迪——撐開夢想的縫隙
 第五節(jié) 紅日——噴薄而出的壟斷者
第七章 欲圖謀霸業(yè)，區(qū)域需變革——區(qū)域變革
 第一節(jié) 國內與國外，未來誰主沉浮
 ——跨國形勢下的區(qū)域變革
 第二節(jié) 開發(fā)一片處女地并不那么容易
 ——企業(yè)如何在三四級市場排兵布陣
 第三節(jié) 義烏襪業(yè)——襪業(yè)排頭兵的返鄉(xiāng)之旅
 第四節(jié) JW家紡——直面生存挑戰(zhàn)
 第五節(jié) 康佳——點燃三四級市場的烽火
第八章 修渠引活水，變革引清流——渠道變革
 第一節(jié) 捕獲突圍新路徑
 ——中小品牌制造商的渠道變革
 第二節(jié) 紅線喜糖一喜糖第一品牌的變奏曲
 第三節(jié) 格力電器——別開生面的專業(yè)化渠道服務
第九章 治理為圖強，變革為夢想——治理變革
 第一節(jié) 讓企業(yè)“青春永駐”——“治”變之路
 第二節(jié) 為美而蛻變——民營(家族)企業(yè)的治理變革
 第三節(jié) 家族委員會——李錦記的長青之道
 第四節(jié) 國美——一石激起千層浪
第十章 世界因品牌精彩，品牌因變革常在——品牌變革
 第一節(jié) 讓更多的人來追求
 ——品牌變革下的“延伸魅力”
 第二節(jié) 榜樣的力量是無窮的
 ——跨國企業(yè)中國本土化的品牌越級之道，
 第三節(jié) 搜狐——門戶網站的“品牌秀大師”
 第四節(jié) 雀巢咖啡——奏響品牌圓舞曲
第十一章 站在源頭重塑，迎著變革行路——文化變革
 第一節(jié) 打響“持久戰(zhàn)”——文化變革之路
 第二節(jié) 變通的藝術——并購中的企業(yè)文化變革
 第三節(jié) 福特汽車——“起承轉合”的智慧
 第四節(jié) 英特爾——“工程師文化”的變革
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　經濟全球化及微利時代的到來，給中國帶來了機遇。中國緊緊抓住了機遇，已經取得連續(xù)25年經濟高速增長的巨大成就。不可否認，這的確是一個輝煌燦爛的繁榮時代，也是一個了不起的時代。在這個時代，世界企業(yè)的發(fā)展也呈現出令人驚詫的局面：一些行業(yè)迅速從恢弘的“暴利宮殿”走向貧困的“微利寒舍”，緊接著步人了“虧損沼澤”；行業(yè)中的企業(yè)從“群雄逐鹿”，最后到“一統(tǒng)江湖”——有如大海中的波浪，一浪蓋過一浪，連綿不絕，幾乎沒有一個行業(yè)例外?！　≡诖诉^程中，有一個現象值得我們關注，近年來，有關珠三角企業(yè)的負面新聞不絕于耳，繼“空手道”高手張海之后，資本玩家顧雛軍、“巨人狂士”史玉柱相繼“出事”，這預示著科龍、健力寶和巨人這三家知名企業(yè)神話的徹底破滅。另外，TCL這個家電行業(yè)里的“領跑者”，在國際化道路上一路狂奔之后，出入意料地虧損6億元，其旗下的多元化產業(yè)幾乎全部處于生死線上！這種情況的確令人擔憂！　　另外，南方高科、熊貓音響、東洋空調等曾名噪一時的企業(yè)也紛紛倒閉或衰敗。假如我們回顧珠三角企業(yè)的發(fā)展歷史，便會發(fā)現，30年前躋身于《財富》100強的企業(yè)，差不多有1/3已被淘汰出局。任誰都會不由地感嘆一聲：“真是30年河東30年河西??！”當年，這些沖鋒陷陣的“先驅”已在歲月的磨礪下變?yōu)椤跋攘摇?，曾經紅遍大江南北的“明星”已變成瞬間消逝的“流星”。難怪有人驚呼：“中國企業(yè)經不起歲月的折騰，普遍不長命！”　　處于轉型時期的中國最大的特征就是“劇變”，企業(yè)必須適應這種大環(huán)境才能生存與發(fā)展下去。對企業(yè)而言，企業(yè)家要認清形勢，不能閉門造車、坐以待斃，而應該以動制動，主動出擊?！　Ρ葒鴥韧鈿v經百年而不倒的大牌企業(yè)和“匆忙而生，短命而死”的企業(yè)，我們便會發(fā)現一條商業(yè)鐵律：失敗的企業(yè)各有各的原因，而成功的企業(yè)有一個共同的特征——它們充分認識到了變革的必要性，從而及時進行變革?！　∷自捳f：“識時務者為俊杰。”明智的企業(yè)通過變革不但可以成功地渡過危機，而且可以使企業(yè)上升到一個新的臺階，甚至使企業(yè)的經營與管理水平上升到一個新的高度；而另一些企業(yè)面對變革所帶來的壓力和風險，要么舉措不當，要么不為所動、放任自流，要么仍存僥幸心理，企圖坐山觀虎斗，坐收漁翁之利，殊不知，它們在一天天的等待與觀望中已經步入了死胡同。當企業(yè)病人膏肓，生存環(huán)境極度惡化，才想到去變革。然而，這時，船到江心，難以返程。因為變革成本與風險已經非常大了?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　未來成功的組織，將會是那些能夠快速、有效、持續(xù)、系統(tǒng)地進行變革的組織?！　　_勃特·雅各　　　　所謂的組織變革就是改革組織的表現?！　　狫oseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett　　　　日日新，又日新?！　　采獭硿侗P銘》　　　　萬物必變，向更新的、某種不同的東西變化?！　　寿M羅　　　　變革的速度在近期任何時間都不會放緩，而在今后幾十年中，大多數行業(yè)中的競爭將使變革發(fā)生的速度越來越快。　　——約翰·科特


編輯推薦
　　窮則思，思則變。這個時代，唯一不變的是變。不變，死路一條！只有變革，企業(yè)才能變活、變強、變大，做好、做精、做遠。　　一本讓企業(yè)家相見恨晚的書，看生死關頭頂尖企業(yè)決勝之變；一本讓管理者愛不釋手的書，看危機關頭卓越企業(yè)涅槃之變；一本指引企業(yè)迅速強大的書，看發(fā)展關頭弱勢企業(yè)崛起之變！





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