變革的力量

內(nèi)容概要

高劍鋒所著的《變革的力量(危機(jī)時(shí)代企業(yè)發(fā)展之道)》的主題是變革。筆者拋棄了變革的定義、目的、種類(lèi)、基本步驟、實(shí)施等傳統(tǒng)的寫(xiě)作方法，而是分兩部分逐一展開(kāi)：一部分偏理論，由理論和具體操作構(gòu)成；另一部分重實(shí)踐，由案例解析組成。
在這里需要特別說(shuō)明的是，內(nèi)外部變革并不能機(jī)械地加以區(qū)分，有時(shí)，內(nèi)外部的幾種變革之間都存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。比如，柯達(dá)業(yè)務(wù)上的巨大轉(zhuǎn)型，帶來(lái)了組織與文化的一系列變革。
另外，《變革的力量(危機(jī)時(shí)代企業(yè)發(fā)展之道)》節(jié)選了部分主流財(cái)經(jīng)媒體采訪(fǎng)筆者的報(bào)道、評(píng)論。

作者簡(jiǎn)介

　　高劍鋒，博蓋咨詢(xún)（BOGO Consultants）董事、總經(jīng)理，資深企業(yè)管理專(zhuān)家，為企業(yè)提供基于動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的變革與轉(zhuǎn)型咨詢(xún)服務(wù)。長(zhǎng)期擔(dān)任多家跨國(guó)企業(yè)、上市公司戰(zhàn)略與管理顧問(wèn)，并被主流財(cái)經(jīng)媒體聘為特約撰稿人、評(píng)論員?！　〔┥w咨詢(xún)是一家專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司，以幫助企業(yè)“促成變革、推動(dòng)成長(zhǎng)”為己任。憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)，為企業(yè)提供高附加值的企業(yè)戰(zhàn)略、投資咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷(xiāo)管理、運(yùn)營(yíng)實(shí)施的完整解決方案。公司擁有服務(wù)眾多知名企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)服務(wù)快速消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品、汽車(chē)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械等行業(yè)?！　〔┥w咨詢(xún)定期出版《思想激蕩》、《視野交鋒》、《博蓋新視界》內(nèi)刊，與業(yè)界分享管理心得。博蓋咨詢(xún)將高價(jià)值的管理咨詢(xún)和行之有效的解決方案結(jié)合在一起，從戰(zhàn)略、資本、組織到運(yùn)營(yíng)和技術(shù)，幫助客戶(hù)應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)。

書(shū)籍目錄

第一章 要么變革，要么死亡——企業(yè)變革路在何方
 第一節(jié) 倒閉為何如此瘋狂——珠三角企業(yè)死亡之謎
 第二節(jié) “山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”
 ——民營(yíng)企業(yè)“看準(zhǔn)再下手”
 第三節(jié) 萬(wàn)科——“地產(chǎn)之王”的華麗跳躍
 第四節(jié) 華為——“兩萬(wàn)元到千億元”的傳奇
第二章 股權(quán)安天下，變革定乾坤——股權(quán)變革
 第一節(jié) “千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”——在股改下怒放的企業(yè)
 第二節(jié) 寶潔中國(guó)——獨(dú)行者的日化帝國(guó)夢(mèng)
 第三節(jié) 拜爾斯道夫——十月圍城
 第四節(jié) 匯源——你被誰(shuí)出賣(mài)
 第五節(jié) TCL——李東生的“阿波羅登月”
第三章 商業(yè)蒙太奇，模式定生死——商業(yè)變革
 第一節(jié) “四海浪潮皆涌動(dòng)”
 ——?jiǎng)濋_(kāi)商業(yè)變革的“船槳”
 第二節(jié) 博斯——一體化的企業(yè)“管家”
 第三節(jié) 碧桂園——地產(chǎn)界的“沃爾瑪”
 第四節(jié) 美特斯邦威——不走尋常路
第四章 組織定格局，變革破樊籬——組織變革
 第一節(jié) “四股真氣”——蓄勢(shì)待發(fā)的變革暗流
 第二節(jié) 改變命運(yùn)的絕招——快消品的營(yíng)銷(xiāo)組織變革
 第三節(jié) 一汽一大眾——領(lǐng)跑中國(guó)市場(chǎng)
 第四節(jié) 向太陽(yáng)出發(fā)——光明的組織變革
第五章 運(yùn)營(yíng)需長(zhǎng)技，變革鑄體系——運(yùn)營(yíng)變革
 第一節(jié) 成本最低、速度最快、效率最高
 ——運(yùn)營(yíng)變革三宗“最”
 第二節(jié) “櫻桃好吃樹(shù)難栽”
 ——KPI績(jī)效考核決定運(yùn)營(yíng)
 第三節(jié) 騰飛——?dú)q末年初的留人煩惱
 第四節(jié) 紅蜻蜓——“破繭”背后的設(shè)計(jì)
第六章 隨風(fēng)潛入“業(yè)”，變革細(xì)無(wú)聲——業(yè)務(wù)變革
 第一節(jié) 皮之不存，毛將焉附一不可回避的業(yè)務(wù)變革
 第二節(jié) 遠(yuǎn)見(jiàn)，引領(lǐng)未來(lái)——借助優(yōu)秀理論的力量
 第三節(jié) 樂(lè)普——時(shí)代造英雄
 第四節(jié) 比亞迪——撐開(kāi)夢(mèng)想的縫隙
 第五節(jié) 紅日——噴薄而出的壟斷者
第七章 欲圖謀霸業(yè)，區(qū)域需變革——區(qū)域變革
 第一節(jié) 國(guó)內(nèi)與國(guó)外，未來(lái)誰(shuí)主沉浮
 ——跨國(guó)形勢(shì)下的區(qū)域變革
 第二節(jié) 開(kāi)發(fā)一片處女地并不那么容易
 ——企業(yè)如何在三四級(jí)市場(chǎng)排兵布陣
 第三節(jié) 義烏襪業(yè)——襪業(yè)排頭兵的返鄉(xiāng)之旅
 第四節(jié) JW家紡——直面生存挑戰(zhàn)
 第五節(jié) 康佳——點(diǎn)燃三四級(jí)市場(chǎng)的烽火
第八章 修渠引活水，變革引清流——渠道變革
 第一節(jié) 捕獲突圍新路徑
 ——中小品牌制造商的渠道變革
 第二節(jié) 紅線(xiàn)喜糖一喜糖第一品牌的變奏曲
 第三節(jié) 格力電器——?jiǎng)e開(kāi)生面的專(zhuān)業(yè)化渠道服務(wù)
第九章 治理為圖強(qiáng)，變革為夢(mèng)想——治理變革
 第一節(jié) 讓企業(yè)“青春永駐”——“治”變之路
 第二節(jié) 為美而蛻變——民營(yíng)(家族)企業(yè)的治理變革
 第三節(jié) 家族委員會(huì)——李錦記的長(zhǎng)青之道
 第四節(jié) 國(guó)美——一石激起千層浪
第十章 世界因品牌精彩，品牌因變革常在——品牌變革
 第一節(jié) 讓更多的人來(lái)追求
 ——品牌變革下的“延伸魅力”
 第二節(jié) 榜樣的力量是無(wú)窮的
 ——跨國(guó)企業(yè)中國(guó)本土化的品牌越級(jí)之道，
 第三節(jié) 搜狐——門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的“品牌秀大師”
 第四節(jié) 雀巢咖啡——奏響品牌圓舞曲
第十一章 站在源頭重塑，迎著變革行路——文化變革
 第一節(jié) 打響“持久戰(zhàn)”——文化變革之路
 第二節(jié) 變通的藝術(shù)——并購(gòu)中的企業(yè)文化變革
 第三節(jié) 福特汽車(chē)——“起承轉(zhuǎn)合”的智慧
 第四節(jié) 英特爾——“工程師文化”的變革
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　經(jīng)濟(jì)全球化及微利時(shí)代的到來(lái)，給中國(guó)帶來(lái)了機(jī)遇。中國(guó)緊緊抓住了機(jī)遇，已經(jīng)取得連續(xù)25年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的巨大成就。不可否認(rèn)，這的確是一個(gè)輝煌燦爛的繁榮時(shí)代，也是一個(gè)了不起的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，世界企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出令人驚詫的局面：一些行業(yè)迅速?gòu)幕趾氲摹氨├麑m殿”走向貧困的“微利寒舍”，緊接著步人了“虧損沼澤”；行業(yè)中的企業(yè)從“群雄逐鹿”，最后到“一統(tǒng)江湖”——有如大海中的波浪，一浪蓋過(guò)一浪，連綿不絕，幾乎沒(méi)有一個(gè)行業(yè)例外。　　在此過(guò)程中，有一個(gè)現(xiàn)象值得我們關(guān)注，近年來(lái)，有關(guān)珠三角企業(yè)的負(fù)面新聞不絕于耳，繼“空手道”高手張海之后，資本玩家顧雛軍、“巨人狂士”史玉柱相繼“出事”，這預(yù)示著科龍、健力寶和巨人這三家知名企業(yè)神話(huà)的徹底破滅。另外，TCL這個(gè)家電行業(yè)里的“領(lǐng)跑者”，在國(guó)際化道路上一路狂奔之后，出入意料地虧損6億元，其旗下的多元化產(chǎn)業(yè)幾乎全部處于生死線(xiàn)上！這種情況的確令人擔(dān)憂(yōu)！　　另外，南方高科、熊貓音響、東洋空調(diào)等曾名噪一時(shí)的企業(yè)也紛紛倒閉或衰敗。假如我們回顧珠三角企業(yè)的發(fā)展歷史，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，30年前躋身于《財(cái)富》100強(qiáng)的企業(yè)，差不多有1/3已被淘汰出局。任誰(shuí)都會(huì)不由地感嘆一聲：“真是30年河?xùn)|30年河西??！”當(dāng)年，這些沖鋒陷陣的“先驅(qū)”已在歲月的磨礪下變?yōu)椤跋攘摇保?jīng)紅遍大江南北的“明星”已變成瞬間消逝的“流星”。難怪有人驚呼：“中國(guó)企業(yè)經(jīng)不起歲月的折騰，普遍不長(zhǎng)命！”　　處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)最大的特征就是“劇變”，企業(yè)必須適應(yīng)這種大環(huán)境才能生存與發(fā)展下去。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)家要認(rèn)清形勢(shì)，不能閉門(mén)造車(chē)、坐以待斃，而應(yīng)該以動(dòng)制動(dòng)，主動(dòng)出擊。　　對(duì)比國(guó)內(nèi)外歷經(jīng)百年而不倒的大牌企業(yè)和“匆忙而生，短命而死”的企業(yè)，我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)一條商業(yè)鐵律：失敗的企業(yè)各有各的原因，而成功的企業(yè)有一個(gè)共同的特征——它們充分認(rèn)識(shí)到了變革的必要性，從而及時(shí)進(jìn)行變革。　　俗話(huà)說(shuō)：“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰?！泵髦堑钠髽I(yè)通過(guò)變革不但可以成功地渡過(guò)危機(jī)，而且可以使企業(yè)上升到一個(gè)新的臺(tái)階，甚至使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平上升到一個(gè)新的高度；而另一些企業(yè)面對(duì)變革所帶來(lái)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，要么舉措不當(dāng)，要么不為所動(dòng)、放任自流，要么仍存僥幸心理，企圖坐山觀虎斗，坐收漁翁之利，殊不知，它們?cè)谝惶焯斓牡却c觀望中已經(jīng)步入了死胡同。當(dāng)企業(yè)病人膏肓，生存環(huán)境極度惡化，才想到去變革。然而，這時(shí)，船到江心，難以返程。因?yàn)樽兏锍杀九c風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)非常大了。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　未來(lái)成功的組織，將會(huì)是那些能夠快速、有效、持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行變革的組織。　　——羅勃特·雅各　　　　所謂的組織變革就是改革組織的表現(xiàn)?！　　狫oseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett　　　　日日新，又日新。　　——〔商〕湯《盤(pán)銘》　　　　萬(wàn)物必變，向更新的、某種不同的東西變化?！　　寿M(fèi)羅　　　　變革的速度在近期任何時(shí)間都不會(huì)放緩，而在今后幾十年中，大多數(shù)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)將使變革發(fā)生的速度越來(lái)越快?！　　s翰·科特

編輯推薦

　　窮則思，思則變。這個(gè)時(shí)代，唯一不變的是變。不變，死路一條！只有變革，企業(yè)才能變活、變強(qiáng)、變大，做好、做精、做遠(yuǎn)?！　∫槐咀屍髽I(yè)家相見(jiàn)恨晚的書(shū)，看生死關(guān)頭頂尖企業(yè)決勝之變；一本讓管理者愛(ài)不釋手的書(shū)，看危機(jī)關(guān)頭卓越企業(yè)涅槃之變；一本指引企業(yè)迅速?gòu)?qiáng)大的書(shū)，看發(fā)展關(guān)頭弱勢(shì)企業(yè)崛起之變！

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