管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力

出版時(shí)間:2012-9  出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社  作者:唐曉華  頁數(shù):324  

內(nèi)容概要

  《管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力》討論了影響企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的諸多因素,在總結(jié)大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合歷年數(shù)據(jù)構(gòu)建了評價(jià)指標(biāo)體系,并且理論分析與實(shí)際案例相結(jié)合,論證了各因素的相關(guān)性。管理創(chuàng)新是發(fā)展的主題,跨國經(jīng)營和全球經(jīng)濟(jì)一體化正在創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論?!豆芾韯?chuàng)新與大企業(yè)競爭力》將企業(yè)競爭力看成一個(gè)整體系統(tǒng),進(jìn)而對系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行了分析。在這個(gè)系統(tǒng)中,決定和影響企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的各種因素構(gòu)成了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素,企業(yè)競爭力將這些因素有機(jī)地組合成一個(gè)整體,共同發(fā)揮作用。

作者簡介

  唐曉華,1956年生,廣西桂林人。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師?,F(xiàn)任遼寧大學(xué)工商管理學(xué)院院長,遼寧大學(xué)工商管理學(xué)科和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人,國務(wù)院政府特殊津貼獲得者,遼寧省“百千萬人才工程”的“百名層次人才”入選者,牛津大學(xué)高級訪問學(xué)者,兼任中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副理事長。主要研究領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)業(yè)組織理論、企業(yè)理論、企業(yè)集群、先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展等。在國家級刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇,核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇;出版著作和教材6部;主持國家自然科學(xué)基金、國家教育部基金項(xiàng)目各1項(xiàng),國家社科基金項(xiàng)目2項(xiàng),主持省級課題項(xiàng)目7項(xiàng),主持橫向應(yīng)用類課題研究項(xiàng)目9項(xiàng)i獲國家或省級科研成果獎勵13項(xiàng)。目前,在研課題為國家社科基金重大項(xiàng)目《我國先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展路徑研究》(08&ZD040)。

書籍目錄

第一章 管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力的理論分析第一節(jié) 國內(nèi)外大企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展回顧一、國內(nèi)外關(guān)于管理創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀二、國內(nèi)外關(guān)于大企業(yè)管理創(chuàng)新理論發(fā)展情況第二節(jié) 國內(nèi)外大企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢分析一、國外大企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢二、我國大企業(yè)管理創(chuàng)新的思路及發(fā)展趨勢第三節(jié) 大企業(yè)競爭力的影響因素一、大企業(yè)競爭力的外部影響因素二、大企業(yè)競爭力的內(nèi)部影響因素三、大企業(yè)競爭力的運(yùn)行機(jī)制分析第四節(jié) 大企業(yè)競爭力評價(jià)體系的建立一、我國大企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r二、我國大企業(yè)競爭力的評價(jià)指標(biāo)體系第五節(jié) 基于管理創(chuàng)新角度評價(jià)大企業(yè)競爭力一、管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關(guān)系二、基于管理創(chuàng)新的大企業(yè)競爭力的模型構(gòu)建及形成機(jī)理三、基于管理創(chuàng)新角度提高大企業(yè)競爭力的手段策略第二章 我國裝備制造業(yè)市場勢力實(shí)證分析第一節(jié) 市場勢力文獻(xiàn)回顧第二節(jié) 我國裝備制造業(yè)市場勢力度量一、市場集中度分析二、進(jìn)入退出壁壘分析第三節(jié) 我國裝備制造業(yè)的市場勢力與績效一、計(jì)量模型設(shè)定與假設(shè)二、變量選擇三、數(shù)據(jù)來源四、計(jì)量結(jié)果解讀第四節(jié) 結(jié)論及政策建議第三章 領(lǐng)導(dǎo)與下屬性別組合對群體領(lǐng)導(dǎo)力影響研究第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)一、性別研究綜述二、領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換理論三、研究假設(shè)第二節(jié) 研究方法一、研究架構(gòu)二、數(shù)據(jù)收集方法三、研究變量測量第三節(jié) 結(jié)果分析與討論一、信度與效度檢驗(yàn)二、假設(shè)驗(yàn)證三、假設(shè)檢驗(yàn)情況總結(jié)第四節(jié) 結(jié)論與建議一、研究結(jié)論二、研究建議三、研究局限性及后續(xù)展望第四章 內(nèi)部控制與企業(yè)競爭力第一節(jié) 引言一、問題的提出二、相關(guān)概念界定三、文獻(xiàn)綜述四、研究視角第二節(jié) 內(nèi)部控制與企業(yè)競爭力的相關(guān)分析一、內(nèi)部控制發(fā)展的動因二、企業(yè)競爭力的驅(qū)動因素三、內(nèi)部控制與企業(yè)競爭力的關(guān)系第三節(jié) 提升企業(yè)競爭力的內(nèi)部控制路徑……第五章 中國上市公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值第六章 大企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新與本地化:基于區(qū)域?qū)用娴囊环N分析第七章 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力第八章 族群記憶移植與企業(yè)文化創(chuàng)新研究第九章 組合思想在大企業(yè)競爭力綜合評價(jià)中的應(yīng)用第十章 中國鋼鐵行業(yè)上市公司國際化程度與企業(yè)績效關(guān)系實(shí)證研究后記

章節(jié)摘錄

  1.美國自主發(fā)展型大企業(yè)發(fā)展模式  按照美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒教授的研究結(jié)果,19世紀(jì)40年代,現(xiàn)代意義上的大型工商企業(yè)首先崛起于美國。第二次世界大戰(zhàn)后,由于新科技革命的興起,國內(nèi)外競爭的加劇和企業(yè)的合并,以及工業(yè)資本和銀行資本的融合,美國的大企業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。80年代中期,占美國公司總數(shù)不到0.1%的200家最大公司,掌握著美國加工工業(yè)的60%以上的資產(chǎn)。在某些部門,經(jīng)濟(jì)集中達(dá)到了極高程度,例如在汽車制造業(yè)中,通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司壟斷了95%的汽車生產(chǎn)?! 』仡櫭绹髽I(yè)變遷史,美國大企業(yè)最初都是由傳統(tǒng)家族制小企業(yè)通過成功擺脫家族制束縛而成長起來的,而政府基本上處在這一進(jìn)程之外。家族制企業(yè)作為傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式,一般都是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)而形成的由家族控制和管理的企業(yè)。由于家族制企業(yè)在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、節(jié)約交易費(fèi)用、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面存在先天的制度性缺陷,為適應(yīng)19世紀(jì)后半葉開始的技術(shù)革命導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,主要是大規(guī)模生產(chǎn)與分銷的出現(xiàn),美國很多家族制企業(yè)開始向公司制組織形式轉(zhuǎn)變。家族制企業(yè)不僅通過出售股份來籌集資金、分散風(fēng)險(xiǎn),而且傾向于從家族之外物色經(jīng)理人員。隨著股權(quán)日益分散化,管理日趨制度化,家族最終會放棄對企業(yè)的控制權(quán),從而演變?yōu)樗袡?quán)與控制權(quán)相分離的現(xiàn)代意義上的大企業(yè)。由于公司制是現(xiàn)代大企業(yè)采用的較為理想的形式,美國大企業(yè)普遍采用了這一形式?! ∶绹笃髽I(yè)不僅在其發(fā)生之初具有很強(qiáng)的獨(dú)立性,而且在其發(fā)展過程中也具有較強(qiáng)的自主性。這種自主性主要表現(xiàn)為:  (1)大企業(yè)在投資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略決策等方面,享有比較完整的自主權(quán)利。政府一般很少介入大企業(yè)決策的領(lǐng)域,例如至今未制定過全國性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃來對大企業(yè)決策與經(jīng)營施加較為直接的影響;至今也未制定過全面的產(chǎn)業(yè)政策來提示大企業(yè)在發(fā)展決策上應(yīng)做什么和不應(yīng)做什么?!  ?/pre>

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