管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力

內(nèi)容概要

　　《管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力》討論了影響企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的諸多因素，在總結大量文獻的基礎上，結合歷年數(shù)據(jù)構建了評價指標體系，并且理論分析與實際案例相結合，論證了各因素的相關性。管理創(chuàng)新是發(fā)展的主題，跨國經(jīng)營和全球經(jīng)濟一體化正在創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗和管理理論。《管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力》將企業(yè)競爭力看成一個整體系統(tǒng)，進而對系統(tǒng)的要素、結構和功能進行了分析。在這個系統(tǒng)中，決定和影響企業(yè)競爭力強弱的各種因素構成了系統(tǒng)的結構要素，企業(yè)競爭力將這些因素有機地組合成一個整體，共同發(fā)揮作用。

作者簡介

　　唐曉華，1956年生，廣西桂林人。經(jīng)濟學博士，教授，博士生導師?，F(xiàn)任遼寧大學工商管理學院院長，遼寧大學工商管理學科和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學科學術帶頭人，國務院政府特殊津貼獲得者，遼寧省“百千萬人才工程”的“百名層次人才”入選者，牛津大學高級訪問學者，兼任中國工業(yè)經(jīng)濟學會常務副理事長。主要研究領域為產(chǎn)業(yè)組織理論、企業(yè)理論、企業(yè)集群、先進裝備制造業(yè)發(fā)展等。在國家級刊物上發(fā)表學術論文20多篇，核心期刊上發(fā)表學術論文30多篇；出版著作和教材6部；主持國家自然科學基金、國家教育部基金項目各1項，國家社科基金項目2項，主持省級課題項目7項，主持橫向應用類課題研究項目9項i獲國家或省級科研成果獎勵13項。目前，在研課題為國家社科基金重大項目《我國先進裝備制造業(yè)發(fā)展路徑研究》（08&ZD040）。

書籍目錄

第一章 管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力的理論分析第一節(jié) 國內(nèi)外大企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展回顧一、國內(nèi)外關于管理創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀二、國內(nèi)外關于大企業(yè)管理創(chuàng)新理論發(fā)展情況第二節(jié) 國內(nèi)外大企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢分析一、國外大企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢二、我國大企業(yè)管理創(chuàng)新的思路及發(fā)展趨勢第三節(jié) 大企業(yè)競爭力的影響因素一、大企業(yè)競爭力的外部影響因素二、大企業(yè)競爭力的內(nèi)部影響因素三、大企業(yè)競爭力的運行機制分析第四節(jié) 大企業(yè)競爭力評價體系的建立一、我國大企業(yè)的發(fā)展狀況二、我國大企業(yè)競爭力的評價指標體系第五節(jié) 基于管理創(chuàng)新角度評價大企業(yè)競爭力一、管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關系二、基于管理創(chuàng)新的大企業(yè)競爭力的模型構建及形成機理三、基于管理創(chuàng)新角度提高大企業(yè)競爭力的手段策略第二章 我國裝備制造業(yè)市場勢力實證分析第一節(jié) 市場勢力文獻回顧第二節(jié) 我國裝備制造業(yè)市場勢力度量一、市場集中度分析二、進入退出壁壘分析第三節(jié) 我國裝備制造業(yè)的市場勢力與績效一、計量模型設定與假設二、變量選擇三、數(shù)據(jù)來源四、計量結果解讀第四節(jié) 結論及政策建議第三章 領導與下屬性別組合對群體領導力影響研究第一節(jié) 文獻綜述與研究假設一、性別研究綜述二、領導一部屬交換理論三、研究假設第二節(jié) 研究方法一、研究架構二、數(shù)據(jù)收集方法三、研究變量測量第三節(jié) 結果分析與討論一、信度與效度檢驗二、假設驗證三、假設檢驗情況總結第四節(jié) 結論與建議一、研究結論二、研究建議三、研究局限性及后續(xù)展望第四章 內(nèi)部控制與企業(yè)競爭力第一節(jié) 引言一、問題的提出二、相關概念界定三、文獻綜述四、研究視角第二節(jié) 內(nèi)部控制與企業(yè)競爭力的相關分析一、內(nèi)部控制發(fā)展的動因二、企業(yè)競爭力的驅動因素三、內(nèi)部控制與企業(yè)競爭力的關系第三節(jié) 提升企業(yè)競爭力的內(nèi)部控制路徑……第五章 中國上市公司資本結構與企業(yè)價值第六章 大企業(yè)、技術創(chuàng)新與本地化：基于區(qū)域層面的一種分析第七章 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與大企業(yè)技術創(chuàng)新能力第八章 族群記憶移植與企業(yè)文化創(chuàng)新研究第九章 組合思想在大企業(yè)競爭力綜合評價中的應用第十章 中國鋼鐵行業(yè)上市公司國際化程度與企業(yè)績效關系實證研究后記

章節(jié)摘錄

　　1．美國自主發(fā)展型大企業(yè)發(fā)展模式　　按照美國經(jīng)濟學家錢德勒教授的研究結果，19世紀40年代，現(xiàn)代意義上的大型工商企業(yè)首先崛起于美國。第二次世界大戰(zhàn)后，由于新科技革命的興起，國內(nèi)外競爭的加劇和企業(yè)的合并，以及工業(yè)資本和銀行資本的融合，美國的大企業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展。80年代中期，占美國公司總數(shù)不到0.1%的200家最大公司，掌握著美國加工工業(yè)的60%以上的資產(chǎn)。在某些部門，經(jīng)濟集中達到了極高程度，例如在汽車制造業(yè)中，通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司壟斷了95%的汽車生產(chǎn)?！　』仡櫭绹髽I(yè)變遷史，美國大企業(yè)最初都是由傳統(tǒng)家族制小企業(yè)通過成功擺脫家族制束縛而成長起來的，而政府基本上處在這一進程之外。家族制企業(yè)作為傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式，一般都是以血緣關系為基礎而形成的由家族控制和管理的企業(yè)。由于家族制企業(yè)在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、節(jié)約交易費用、分散經(jīng)營風險方面存在先天的制度性缺陷，為適應19世紀后半葉開始的技術革命導致的經(jīng)濟環(huán)境變化，主要是大規(guī)模生產(chǎn)與分銷的出現(xiàn)，美國很多家族制企業(yè)開始向公司制組織形式轉變。家族制企業(yè)不僅通過出售股份來籌集資金、分散風險，而且傾向于從家族之外物色經(jīng)理人員。隨著股權日益分散化，管理日趨制度化，家族最終會放棄對企業(yè)的控制權，從而演變?yōu)樗袡嗯c控制權相分離的現(xiàn)代意義上的大企業(yè)。由于公司制是現(xiàn)代大企業(yè)采用的較為理想的形式，美國大企業(yè)普遍采用了這一形式?！　∶绹笃髽I(yè)不僅在其發(fā)生之初具有很強的獨立性，而且在其發(fā)展過程中也具有較強的自主性。這種自主性主要表現(xiàn)為：　　（1）大企業(yè)在投資、財務、生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略決策等方面，享有比較完整的自主權利。政府一般很少介入大企業(yè)決策的領域，例如至今未制定過全國性的經(jīng)濟發(fā)展計劃來對大企業(yè)決策與經(jīng)營施加較為直接的影響；至今也未制定過全面的產(chǎn)業(yè)政策來提示大企業(yè)在發(fā)展決策上應做什么和不應做什么?！　　?/pre>








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