中國(guó)本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例

內(nèi)容概要

　　案例是案例教學(xué)的基礎(chǔ)。案例教學(xué)的特點(diǎn)決定了開(kāi)發(fā)本土企業(yè)管理案例的重要性?！吨袊?guó)本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例（第2版）》集收編的12個(gè)案例全部是首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教師帶領(lǐng)研究生開(kāi)發(fā)的本土化企業(yè)管理案例?！　“咐哂袝r(shí)代性?！吨袊?guó)本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例（第2版）》收編的都是21世紀(jì)初中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題，其主題主要包括兩個(gè)：　?。?）如何貫徹科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展戰(zhàn)略。如鋼鐵企業(yè)提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)的戰(zhàn)略決策案例；代表中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的黃酒企業(yè)、中藥企業(yè)實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略求發(fā)展的案例；零售業(yè)企業(yè)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的戰(zhàn)略案例；企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存提高效益的案例?！　。?）轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。如大型國(guó)有企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的案例；中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀取生存發(fā)展的“利基戰(zhàn)略”案例；大型國(guó)有老企業(yè)通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織增強(qiáng)活力的案例；消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)案例；大型裝備制造業(yè)為進(jìn)入世界一流企業(yè)而實(shí)施精確管理、開(kāi)展全員培訓(xùn)的案例；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何為持續(xù)成長(zhǎng)制定發(fā)展規(guī)劃的案例。

書籍目錄

案例1 萊鋼以提升、發(fā)展品質(zhì)為核心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱菜鋼）地處魯中山區(qū)，雖然附近有煤鐵資源可以利用，但離海港大河和大城市較遠(yuǎn)。1970年建廠，經(jīng)過(guò)緩慢發(fā)展，1994年鋼產(chǎn)達(dá)到100萬(wàn)噸，1999年達(dá)到200萬(wàn)噸，不僅規(guī)模不大，在全國(guó)50多家冶金企業(yè)中，大部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在40多名以后。2000年以后，菜鋼實(shí)施了以提升發(fā)展品質(zhì)為核心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，2005年跨越千萬(wàn)噸大關(guān)，不但進(jìn)入中國(guó)十大鋼廠行列，其主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也進(jìn)入行業(yè)前列。雄關(guān)漫道，面對(duì)一系列機(jī)遇和挑戰(zhàn)，萊鋼下一步怎么發(fā)展？一、戰(zhàn)略思考的背景二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、效果及未來(lái)的挑戰(zhàn)四、附錄五、案例使用說(shuō)明案例2 聯(lián)華超市快速進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)圈本案例全面描述了聯(lián)華翅市股份有限公司的創(chuàng)業(yè)及其發(fā)展歷程，向讀者展示了目前中國(guó)最大的零售連鎖公司的戰(zhàn)略管理及其實(shí)施過(guò)程的諸多方面。我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速平穩(wěn)發(fā)展為零售業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇；與此同時(shí)，零售業(yè)的全面對(duì)外開(kāi)放和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給聯(lián)華超市的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何繼續(xù)保持聯(lián)華超市在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位？如何提升企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？一、中國(guó)最大的本土零售連鎖公司二、1996年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折——確立快速持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略三、三大戰(zhàn)略支點(diǎn)四、強(qiáng)化內(nèi)部管理五、經(jīng)營(yíng)變革與創(chuàng)新六、挑戰(zhàn)與發(fā)展前景七、附錄八、案例使用說(shuō)明案例3 黃酒行業(yè)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”2005年2月韓國(guó)的W.錢金和美國(guó)的勒妮·莫博涅出版了《藍(lán)海戰(zhàn)略》，然而早在2000年上海金楓釀酒公司就采用了這種“另辟蹊徑”的戰(zhàn)略，即從關(guān)注和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)移到關(guān)注消費(fèi)者價(jià)值，通過(guò)重組價(jià)值元素開(kāi)啟潛在需求，而且取得了巨大的成功。本案例向讀者介紹這家黃酒生產(chǎn)企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)和實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的過(guò)程和效果。一、企業(yè)戰(zhàn)略形勢(shì)二、汪總決定“重塑黃酒價(jià)值”戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果四、面向未來(lái)、迎接挑戰(zhàn)五、附錄六、案例使用說(shuō)明案例4 武漢鋼鐵集團(tuán)公司主業(yè)整體上市由于歷史原因，我國(guó)絕大多數(shù)公司采用主體重組、分拆上市的模式。這種上市重組模式帶來(lái)了工藝或業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈條的人為割裂、關(guān)聯(lián)交易頻繁發(fā)生、上市公司透明性差、利潤(rùn)操縱等問(wèn)題。同時(shí)相對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，由于上市資產(chǎn)規(guī)模有限，使得股權(quán)融資平臺(tái)過(guò)小，不足以滿足集團(tuán)發(fā)展對(duì)資金的需求。因此，如何利用已上市公司這一殼資源實(shí)現(xiàn)集團(tuán)（或主業(yè)）整體上市，成為許多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本案例描述了武漢鋼鐵集團(tuán)公司在解決主業(yè)整體上市過(guò)程中面對(duì)的一系列問(wèn)題及最后解決方案。一、企業(yè)及其主業(yè)整體上市的背景二、武鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)整體上市的決策三、武鋼鋼鐵主業(yè)整體上市方案的各方評(píng)價(jià)四、武鋼鋼鐵主業(yè)整體上市順利實(shí)施五、附錄六、案例使用說(shuō)明案例5 白云化工的利基戰(zhàn)略案例6 科技創(chuàng)新將中藥企業(yè)推上了快速發(fā)展路案例7 萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建案例8 上海金楓的品牌管理創(chuàng)新案例9 從精確管理到工序流程管理案例10 全員培訓(xùn)助推東方電機(jī)躋身世界一流案例11 零庫(kù)存是怎樣實(shí)現(xiàn)的案例12 一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展史和規(guī)劃

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┢髽I(yè)發(fā)展歷史　　萊鋼自1970年建廠至2000年，已經(jīng)走過(guò)了30個(gè)年頭，大體上可分為三個(gè)歷史發(fā)展階段?！　?．創(chuàng)業(yè)階段（1970～1975年）　　萊鋼集團(tuán)的前身是萊蕪鋼鐵總廠，始建于1970年3月。當(dāng)時(shí)，“文化大革命”尚未結(jié)束，全國(guó)都在“備戰(zhàn)、備荒”。按照當(dāng)時(shí)中央的戰(zhàn)略部署，為了支持山東獨(dú)立作戰(zhàn)兵團(tuán)，在沂蒙山和泰山交界處，建有十幾家兵工廠，為了給這些兵工廠供給鋼鐵，就成立了萊蕪鋼鐵總廠。企業(yè)處于萊蕪、新泰等三縣交界處，荒山野嶺，條件十分艱苦。當(dāng)時(shí)企業(yè)只有四座100立方米的小高爐，一個(gè)礦山。第一座620立方米的高爐從1970年3月開(kāi)始建設(shè)，平整場(chǎng)地依靠民兵手拉肩扛，直到1975年才建成投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)年產(chǎn)鋼僅為11.5萬(wàn)噸?！　?．形成鋼鐵生產(chǎn)能力階段（1975～1990年）　　創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始萊鋼并不具備煉鋼能力，煉出來(lái)的生鐵要運(yùn)到青島鋼鐵廠冶煉成鋼。1983年前企業(yè)連續(xù)13年虧損，靠財(cái)政補(bǔ)貼過(guò)活。1982年2月萊鋼開(kāi)始建第一座25噸轉(zhuǎn)爐，1984年1月出鋼，年產(chǎn)鋼30萬(wàn)噸。1985年11月萊鋼建成第二座25噸轉(zhuǎn)爐。在這一歷史階段，萊鋼雖然已經(jīng)具備煉鋼能力，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚，加上工藝布局不合理，一直為人員多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、資金緊張所困擾?！　?．技術(shù)和產(chǎn)能升級(jí)階段（1990～2000年）　　20世紀(jì)80年代中期，在改革開(kāi)放政策的引導(dǎo)下，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)利用外資改擴(kuò)建鋼廠，以減少進(jìn)口。萊鋼抓住機(jī)遇，從1987年開(kāi)始籌劃引進(jìn)外資，1989年開(kāi)始和亞洲開(kāi)發(fā)銀行談判，1992年達(dá)成協(xié)議，獲得亞洲開(kāi)發(fā)銀行2.53億美元貸款，加上國(guó)內(nèi)配套資金，共計(jì)52億元人民幣實(shí)施改擴(kuò)建工程。1993年6月建成第一座750立方米高爐；9月建成25噸轉(zhuǎn)爐；1994年實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量100萬(wàn)噸；1995年5月建成第二座750立方米高爐。在這個(gè)階段，企業(yè)對(duì)煉鐵、煉鋼設(shè)備進(jìn)行了全面改造，由于引進(jìn)了幾條先進(jìn)的生產(chǎn)線，包括從日本引進(jìn)H型鋼生產(chǎn)線、中小冷軋機(jī)，工藝水平有很大改進(jìn)，同時(shí)也帶動(dòng)了管理模式的改造?！　?998年，萊鋼通過(guò)業(yè)務(wù)重組，主業(yè)掛牌上市，成立萊鋼股份公司。1999年萊鋼集團(tuán)公司成立，主業(yè)1.8萬(wàn)人產(chǎn)鋼200萬(wàn)噸?！　　?/pre>








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