企業(yè)管理案例與評(píng)論

前言

　　企業(yè)管理研究與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的方法有著很大的不同：經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看成是一個(gè)“質(zhì)點(diǎn)”，主要采取演繹的方法進(jìn)行研究；企業(yè)管理研究則深入到企業(yè)內(nèi)部或者說(shuō)對(duì)企業(yè)實(shí)行“解剖”，主要采取歸納的方法進(jìn)行研究。換句話說(shuō)，案例研究是企業(yè)管理研究的重要方法。實(shí)際上，許多劃時(shí)代的研究成果都是從一個(gè)個(gè)具體的案例研究中得出的?！　“咐芯坑挚梢园瑑蓚€(gè)方面的基本內(nèi)容或者說(shuō)是分成兩個(gè)基本的層次：一個(gè)是描述，這要求客觀真實(shí)，不因人而異；另一個(gè)是評(píng)論，這要求深入挖掘，其價(jià)值判定將各不相同。當(dāng)然，在個(gè)案描述的基礎(chǔ)上也可以有綜述性質(zhì)的研究。、筆者已經(jīng)發(fā)表過(guò)幾本企業(yè)管理案例的書(shū)籍，也曾將若干評(píng)論匯集成《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)論》出版過(guò)。擺在您面前的這本評(píng)論文集主要包括作者2004年到2005年為《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《英才》等報(bào)紙雜志所寫(xiě)的評(píng)論文稿，也有專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告或講話等?！　男问缴峡矗饕菑男问缴峡紤]和劃分的，即本文集分“點(diǎn)評(píng)”與“時(shí)評(píng)”兩大部分。“點(diǎn)評(píng)”是針對(duì)某一案例所寫(xiě)的，后面附有背景資料；“時(shí)評(píng)”則是獨(dú)立的文章。本來(lái)，按照文字產(chǎn)生的邏輯順序是案例在先評(píng)論在后，但是，現(xiàn)在則是評(píng)論在先了。這是想把評(píng)論作為導(dǎo)讀，給讀者一個(gè)大致地介紹；如果讀過(guò)案例再回過(guò)頭來(lái)看評(píng)論也可以有新的認(rèn)識(shí)。從內(nèi)容上看，既有國(guó)有企業(yè)的改革，也有民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；既有不同產(chǎn)業(yè)的情況，也有不同地區(qū)的情況；既有中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，也有外國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；既有對(duì)個(gè)別企業(yè)的描述，也有對(duì)政策環(huán)境的評(píng)論?！　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　《企業(yè)管理案例與評(píng)論：教學(xué)案例2（第2版）》主要內(nèi)容包括：點(diǎn)評(píng)、重利豈可輕天下、資本與人本的對(duì)決、在“資金吃緊”的背后、“肥肉加螃蟹”的大餐、沖破條塊分割的“體制牢籠”、體制搭臺(tái)管理唱戲、“搞死”國(guó)有企業(yè)的典型、一個(gè)不可回避的問(wèn)題、2005年的開(kāi)場(chǎng)戲、治國(guó)先治官、永遠(yuǎn)的“越俎代庖”、原則的價(jià)值、產(chǎn)權(quán)交易所能否遏制國(guó)有資產(chǎn)流失、另外一種政企關(guān)系、告別現(xiàn)代版“皇帝的新衣”、走出投資高速增長(zhǎng)的怪圈等。


作者簡(jiǎn)介
　　張承耀，1947年5月出生于河北省秦皇島市。1964年進(jìn)入清華大學(xué)學(xué)習(xí)，1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術(shù)工作。1980年到日本進(jìn)修一年。從1982年到1988年在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院就讀，為我國(guó)第一批企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)博士研究生兩名中的一名。畢業(yè)后留工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所工作至今。1990年到日本東京大學(xué)任客座研究員一年?，F(xiàn)任研究員，搏士生導(dǎo)師。主要社會(huì)兼職有：中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)理事，中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)學(xué)會(huì)理事，北京市西城區(qū)政協(xié)委員，北京市西城區(qū)科協(xié)副主席，擔(dān)任《改革》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《中外管理》、《中國(guó)管理評(píng)論》等雜志編委會(huì)委員，國(guó)家教委中國(guó)國(guó)有企業(yè)問(wèn)題研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。1995-1996年負(fù)責(zé)主持了中國(guó)社科院熏點(diǎn)課題《控股公司的理論與實(shí)踐》1996～1999-年負(fù)責(zé)主持了國(guó)家社科基金“九五”重點(diǎn)課題《企業(yè)管理觀代化、科學(xué)化問(wèn)題研究》：1999～2000年負(fù)責(zé)主持了所重點(diǎn)課題《企業(yè)管理案例編寫(xiě)模式研究》，2000-2002年負(fù)責(zé)主持了院重大課題《我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐與管理科學(xué)的發(fā)展》?！　≈饕鳌　?zhuān)著　　《現(xiàn)代企業(yè)制度原理》中國(guó)鐵道出版社1994年　　《建造企業(yè)帝國(guó)》廣東旅游出版社1997年　　《企業(yè)業(yè)改制案例與評(píng)析》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1997年　　《兩只眼睛看企業(yè)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2001年　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理察例評(píng)論》經(jīng)濟(jì)管理出版社2001年　　《虛擬企業(yè)與策略聯(lián)盟》經(jīng)濟(jì)管理出版社2004年　　編著　　《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問(wèn)題研究》經(jīng)濟(jì)管理出版社1999年　　《中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展案例》綴濟(jì)管理出版社2000年　　《中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理案例》經(jīng)濟(jì)管理出版社2000年　　《企業(yè)管理前沿報(bào)告》企業(yè)管理出版社2004年　　《企業(yè)管理案例與評(píng)論》（教學(xué)案例—1）經(jīng)濟(jì)管理出版社2005年　　《企業(yè)管理案例與評(píng)論》（教學(xué)案例—2）經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年　　《企業(yè)管理案例與評(píng)論》（教學(xué)案例—3）經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年　　《企業(yè)管理案例與評(píng)論》（教學(xué)案例—4）經(jīng)濟(jì)管理出版社2008年　　譯著　　《股份制向何處去》中國(guó)計(jì)劃出版社1996年


書(shū)籍目錄
第一部分 點(diǎn)評(píng)第1篇 重利豈可輕天下案例：訪重慶瀛丹物業(yè)公司董事長(zhǎng)第2篇 企業(yè)何以“平和離婚”案例：華遠(yuǎn)、福耀玻璃案例第3篇 資本與人本的對(duì)決案例：IT業(yè)“員工炒老板”案例分析第4篇 是珍珠還是泡沫？案例：值得注意的“順馳現(xiàn)象”第5篇 在“資金吃緊”的背后案例：流動(dòng)資金憂思錄第6篇 “肥肉加螃蟹”的大餐案例：民辦教育擴(kuò)張能否“蛇吞象”第7篇 沖破條塊分割的“體制牢籠”案例：地方鐵路助力城市大交通第8篇 體制搭臺(tái)管理唱戲案例：秦皇島地方鐵路改制探析第9篇 “搞死”國(guó)有企業(yè)的典型案例：湘纜集團(tuán)破產(chǎn)全記錄第10篇 一個(gè)不可回避的問(wèn)題案例：吳敬璉建議向職工劃轉(zhuǎn)國(guó)有股權(quán)第11篇 2005年的開(kāi)場(chǎng)戲案例：“高官落馬”備忘錄第12篇 治國(guó)先治官案例：引咎辭職制度引入公務(wù)員法草案第13篇 永遠(yuǎn)的“越俎代庖”案例：近期國(guó)企的人事變動(dòng)第14篇 原則的價(jià)值案例：上海一正職區(qū)長(zhǎng)“下海第15篇 產(chǎn)權(quán)交易所能否遏制國(guó)有資產(chǎn)流失案例：國(guó)資委在滬津京建立產(chǎn)權(quán)交易所試點(diǎn)第16篇 另外一種政企關(guān)系案例：希拉克總統(tǒng)即將訪華第17篇 告別現(xiàn)代版“皇帝的新衣”案例：段永基抨擊國(guó)家資源部門(mén)化第18篇 走出投資高速增長(zhǎng)的怪圈案例：我國(guó)固定資產(chǎn)投資高速增長(zhǎng)第19篇 擠出多余的泡沫案例：鋼鐵價(jià)格近期回落第20篇 “狼”真的來(lái)了！案例：中央電視臺(tái)誕生新標(biāo)王第21篇 年薪6萬(wàn)元還差一半案例：6萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)是否成為中產(chǎn)的門(mén)檻第22篇 豪宅的折射案例：《中國(guó)超級(jí)豪宅排行榜》公布第二部分 時(shí)評(píng)第23篇 策略聯(lián)盟發(fā)展的若干趨勢(shì)第24篇 免費(fèi)港澳游的秘密（外一篇：“水煮”紫荊花）第25篇 足球歐洲杯的啟示


章節(jié)摘錄
　　信任有成本和代價(jià)，因此很多企業(yè)半途而廢，或者不敢真正放權(quán)。但孫宏斌卻把這些代價(jià)計(jì)入了信任和放權(quán)的成本當(dāng)中，用他常說(shuō)的一個(gè)詞就是：“你得認(rèn)”，“我們要防止的是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。而這近十年來(lái)，順馳也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的決策失誤?！薄　〉c此同時(shí)，順馳也強(qiáng)調(diào)正確理解充分信任、充分放權(quán)與管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、紀(jì)律等的關(guān)系，有一個(gè)“零容忍”的底線。什么是“零容忍”？就是最基本的東西，公司的“核心價(jià)值觀”，不能碰，一次也不行。譬如任人唯親，吃回扣。這些年，上至集團(tuán)執(zhí)行總裁下至總經(jīng)理、副總經(jīng)理，都有因此而被清除出順馳的先例?！　。?）共同思考——順馳很喜歡開(kāi)會(huì)，而且往往一開(kāi)就是七八個(gè)小時(shí)，經(jīng)常接連開(kāi)幾天。這些會(huì)“務(wù)虛的多”，目的是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念，甚至統(tǒng)一語(yǔ)言。有人說(shuō)，順馳是見(jiàn)過(guò)的惟一所有員工都能用，同一種語(yǔ)言溝通的企業(yè)?！　∵@樣做的結(jié)果是，“員工的思想統(tǒng)一到了包括核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行、期望的結(jié)果的‘行動(dòng)綱領(lǐng)’上來(lái)”。所以在順馳，每個(gè)人都像是領(lǐng)導(dǎo)人，屬于領(lǐng)導(dǎo)層考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題，每個(gè)員工都在想?！澳阒罏槭裁错橊Y沒(méi)有出現(xiàn)大的決策失誤嗎？”孫宏斌說(shuō)，就是因?yàn)槲覀兊臎Q策過(guò)程是在共同的思考體系下的團(tuán)隊(duì)的思考和決策，“如果大家有共同的信念、共同的目標(biāo)，每個(gè)人又都能充分地發(fā)表自己的意見(jiàn)，很多的失誤都可以避免”。孫宏斌不同意這是一種“洗腦”過(guò)程。　　3.商業(yè)模式　　順馳競(jìng)爭(zhēng)力之三是商業(yè)模式。　?。?）中介與開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)——1994年起家于房地產(chǎn)代理的順馳，9年后的今天并未嫌棄二手房業(yè)務(wù)。在孫宏斌看來(lái)，順馳在三級(jí)市場(chǎng)爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?，恰恰為其在二?jí)市場(chǎng)的奪冠打下了深基，省去了很多市場(chǎng)調(diào)研的麻煩?！　〕藶榭偛繉?duì)外擴(kuò)張打前戰(zhàn)、搞偵察的任務(wù)，三級(jí)市場(chǎng)還擔(dān)負(fù)著掃尾的工作，“順馳自己的樓盤(pán)基本上倒是沒(méi)有什么待掃，主要是幫別人掃尾，最快的一天就消化了30多套房！”2003年順馳銷(xiāo)售額的30%以上是通過(guò)順馳置業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)完成的，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。這一模式將被“克隆”到其他城市。孫宏斌說(shuō)，這種模式任何開(kāi)發(fā)企業(yè)也做不到?！　　?/pre>




編輯推薦
　　企業(yè)管理的研究與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的方法不同；經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看成是一個(gè)“質(zhì)點(diǎn)”，主要采取演繹的方法進(jìn)行研究；企業(yè)管理研究則深入到企業(yè)內(nèi)部或者說(shuō)對(duì)企業(yè)進(jìn)行“解剖”，主要采取歸納的方法進(jìn)行研究。　　案例研究包含兩個(gè)基本方面：　　一個(gè)是描述，　　這要求客觀真實(shí)，　　不因人而異；　　另一個(gè)是評(píng)論，　　這要求深入挖掘，　　其價(jià)值判定將各不相同。





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