企業(yè)管理案例與評論

前言

　　企業(yè)管理研究與經(jīng)濟學研究的方法有著很大的不同：經(jīng)濟學將企業(yè)看成是一個“質(zhì)點”，主要采取演繹的方法進行研究；企業(yè)管理研究則深入到企業(yè)內(nèi)部或者說對企業(yè)實行“解剖”，主要采取歸納的方法進行研究。換句話說，案例研究是企業(yè)管理研究的重要方法。實際上，許多劃時代的研究成果都是從一個個具體的案例研究中得出的?！　“咐芯坑挚梢园瑑蓚€方面的基本內(nèi)容或者說是分成兩個基本的層次：一個是描述，這要求客觀真實，不因人而異；另一個是評論，這要求深入挖掘，其價值判定將各不相同。當然，在個案描述的基礎(chǔ)上也可以有綜述性質(zhì)的研究。、筆者已經(jīng)發(fā)表過幾本企業(yè)管理案例的書籍，也曾將若干評論匯集成《企業(yè)經(jīng)營管理評論》出版過。擺在您面前的這本評論文集主要包括作者2004年到2005年為《經(jīng)濟日報》、《人民日報》、《企業(yè)管理》、《中國經(jīng)營報》、《英才》等報紙雜志所寫的評論文稿，也有專題調(diào)研報告或講話等?！　男问缴峡?，主要是從形式上考慮和劃分的，即本文集分“點評”與“時評”兩大部分。“點評”是針對某一案例所寫的，后面附有背景資料；“時評”則是獨立的文章。本來，按照文字產(chǎn)生的邏輯順序是案例在先評論在后，但是，現(xiàn)在則是評論在先了。這是想把評論作為導讀，給讀者一個大致地介紹；如果讀過案例再回過頭來看評論也可以有新的認識。從內(nèi)容上看，既有國有企業(yè)的改革，也有民營企業(yè)的發(fā)展；既有不同產(chǎn)業(yè)的情況，也有不同地區(qū)的情況；既有中國企業(yè)的實際，也有外國企業(yè)的經(jīng)驗；既有對個別企業(yè)的描述，也有對政策環(huán)境的評論?！　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　《企業(yè)管理案例與評論：教學案例2（第2版）》主要內(nèi)容包括：點評、重利豈可輕天下、資本與人本的對決、在“資金吃緊”的背后、“肥肉加螃蟹”的大餐、沖破條塊分割的“體制牢籠”、體制搭臺管理唱戲、“搞死”國有企業(yè)的典型、一個不可回避的問題、2005年的開場戲、治國先治官、永遠的“越俎代庖”、原則的價值、產(chǎn)權(quán)交易所能否遏制國有資產(chǎn)流失、另外一種政企關(guān)系、告別現(xiàn)代版“皇帝的新衣”、走出投資高速增長的怪圈等。


作者簡介
　　張承耀，1947年5月出生于河北省秦皇島市。1964年進入清華大學學習，1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術(shù)工作。1980年到日本進修一年。從1982年到1988年在中國社會科學院研究生院就讀，為我國第一批企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)博士研究生兩名中的一名。畢業(yè)后留工業(yè)經(jīng)濟研究所工作至今。1990年到日本東京大學任客座研究員一年?，F(xiàn)任研究員，搏士生導師。主要社會兼職有：中國企業(yè)管理研究會理事，中國國有資產(chǎn)學會理事，北京市西城區(qū)政協(xié)委員，北京市西城區(qū)科協(xié)副主席，擔任《改革》、《經(jīng)濟管理》、《中外管理》、《中國管理評論》等雜志編委會委員，國家教委中國國有企業(yè)問題研究中心學術(shù)委員會委員。1995-1996年負責主持了中國社科院熏點課題《控股公司的理論與實踐》1996～1999-年負責主持了國家社科基金“九五”重點課題《企業(yè)管理觀代化、科學化問題研究》：1999～2000年負責主持了所重點課題《企業(yè)管理案例編寫模式研究》，2000-2002年負責主持了院重大課題《我國企業(yè)管理的實踐與管理科學的發(fā)展》。　　主要著作　　專著　　《現(xiàn)代企業(yè)制度原理》中國鐵道出版社1994年　　《建造企業(yè)帝國》廣東旅游出版社1997年　　《企業(yè)業(yè)改制案例與評析》經(jīng)濟科學出版社1997年　　《兩只眼睛看企業(yè)》廣東經(jīng)濟出版社2001年　　《企業(yè)經(jīng)營管理察例評論》經(jīng)濟管理出版社2001年　　《虛擬企業(yè)與策略聯(lián)盟》經(jīng)濟管理出版社2004年　　編著　　《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化問題研究》經(jīng)濟管理出版社1999年　　《中國企業(yè)改革與發(fā)展案例》綴濟管理出版社2000年　　《中國企業(yè)經(jīng)營與管理案例》經(jīng)濟管理出版社2000年　　《企業(yè)管理前沿報告》企業(yè)管理出版社2004年　　《企業(yè)管理案例與評論》（教學案例—1）經(jīng)濟管理出版社2005年　　《企業(yè)管理案例與評論》（教學案例—2）經(jīng)濟管理出版社2006年　　《企業(yè)管理案例與評論》（教學案例—3）經(jīng)濟管理出版社2006年　　《企業(yè)管理案例與評論》（教學案例—4）經(jīng)濟管理出版社2008年　　譯著　　《股份制向何處去》中國計劃出版社1996年


書籍目錄
第一部分 點評第1篇 重利豈可輕天下案例：訪重慶瀛丹物業(yè)公司董事長第2篇 企業(yè)何以“平和離婚”案例：華遠、福耀玻璃案例第3篇 資本與人本的對決案例：IT業(yè)“員工炒老板”案例分析第4篇 是珍珠還是泡沫？案例：值得注意的“順馳現(xiàn)象”第5篇 在“資金吃緊”的背后案例：流動資金憂思錄第6篇 “肥肉加螃蟹”的大餐案例：民辦教育擴張能否“蛇吞象”第7篇 沖破條塊分割的“體制牢籠”案例：地方鐵路助力城市大交通第8篇 體制搭臺管理唱戲案例：秦皇島地方鐵路改制探析第9篇 “搞死”國有企業(yè)的典型案例：湘纜集團破產(chǎn)全記錄第10篇 一個不可回避的問題案例：吳敬璉建議向職工劃轉(zhuǎn)國有股權(quán)第11篇 2005年的開場戲案例：“高官落馬”備忘錄第12篇 治國先治官案例：引咎辭職制度引入公務(wù)員法草案第13篇 永遠的“越俎代庖”案例：近期國企的人事變動第14篇 原則的價值案例：上海一正職區(qū)長“下海第15篇 產(chǎn)權(quán)交易所能否遏制國有資產(chǎn)流失案例：國資委在滬津京建立產(chǎn)權(quán)交易所試點第16篇 另外一種政企關(guān)系案例：希拉克總統(tǒng)即將訪華第17篇 告別現(xiàn)代版“皇帝的新衣”案例：段永基抨擊國家資源部門化第18篇 走出投資高速增長的怪圈案例：我國固定資產(chǎn)投資高速增長第19篇 擠出多余的泡沫案例：鋼鐵價格近期回落第20篇 “狼”真的來了！案例：中央電視臺誕生新標王第21篇 年薪6萬元還差一半案例：6萬元標準是否成為中產(chǎn)的門檻第22篇 豪宅的折射案例：《中國超級豪宅排行榜》公布第二部分 時評第23篇 策略聯(lián)盟發(fā)展的若干趨勢第24篇 免費港澳游的秘密（外一篇：“水煮”紫荊花）第25篇 足球歐洲杯的啟示


章節(jié)摘錄
　　信任有成本和代價，因此很多企業(yè)半途而廢，或者不敢真正放權(quán)。但孫宏斌卻把這些代價計入了信任和放權(quán)的成本當中，用他常說的一個詞就是：“你得認”，“我們要防止的是系統(tǒng)性風險。而這近十年來，順馳也沒有出現(xiàn)過大的決策失誤?！薄　〉c此同時，順馳也強調(diào)正確理解充分信任、充分放權(quán)與管理、風險控制、紀律等的關(guān)系，有一個“零容忍”的底線。什么是“零容忍”？就是最基本的東西，公司的“核心價值觀”，不能碰，一次也不行。譬如任人唯親，吃回扣。這些年，上至集團執(zhí)行總裁下至總經(jīng)理、副總經(jīng)理，都有因此而被清除出順馳的先例?！　。?）共同思考——順馳很喜歡開會，而且往往一開就是七八個小時，經(jīng)常接連開幾天。這些會“務(wù)虛的多”，目的是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念，甚至統(tǒng)一語言。有人說，順馳是見過的惟一所有員工都能用，同一種語言溝通的企業(yè)?！　∵@樣做的結(jié)果是，“員工的思想統(tǒng)一到了包括核心價值觀、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行、期望的結(jié)果的‘行動綱領(lǐng)’上來”。所以在順馳，每個人都像是領(lǐng)導人，屬于領(lǐng)導層考慮的戰(zhàn)略問題，每個員工都在想。“你知道為什么順馳沒有出現(xiàn)大的決策失誤嗎？”孫宏斌說，就是因為我們的決策過程是在共同的思考體系下的團隊的思考和決策，“如果大家有共同的信念、共同的目標，每個人又都能充分地發(fā)表自己的意見，很多的失誤都可以避免”。孫宏斌不同意這是一種“洗腦”過程?！　?.商業(yè)模式　　順馳競爭力之三是商業(yè)模式?！　。?）中介與開發(fā)聯(lián)動——1994年起家于房地產(chǎn)代理的順馳，9年后的今天并未嫌棄二手房業(yè)務(wù)。在孫宏斌看來，順馳在三級市場爭當?shù)谝?，恰恰為其在二級市場的奪冠打下了深基，省去了很多市場調(diào)研的麻煩?！　〕藶榭偛繉ν鈹U張打前戰(zhàn)、搞偵察的任務(wù)，三級市場還擔負著掃尾的工作，“順馳自己的樓盤基本上倒是沒有什么待掃，主要是幫別人掃尾，最快的一天就消化了30多套房！”2003年順馳銷售額的30%以上是通過順馳置業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)完成的，銷售額超過10億元。這一模式將被“克隆”到其他城市。孫宏斌說，這種模式任何開發(fā)企業(yè)也做不到?！　　?/pre>




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　　企業(yè)管理的研究與經(jīng)濟學研究的方法不同；經(jīng)濟學將企業(yè)看成是一個“質(zhì)點”，主要采取演繹的方法進行研究；企業(yè)管理研究則深入到企業(yè)內(nèi)部或者說對企業(yè)進行“解剖”，主要采取歸納的方法進行研究。　　案例研究包含兩個基本方面：　　一個是描述，　　這要求客觀真實，　　不因人而異；　　另一個是評論，　　這要求深入挖掘，　　其價值判定將各不相同。





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