中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論與實證

內(nèi)容概要

　　以經(jīng)濟全球化為背景，以中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建與運作為主線，以提高聯(lián)盟的價值創(chuàng)造、穩(wěn)定性和績效為目標(biāo)，從企業(yè)層面和項目層面的微觀視角，運用價值鏈理論、投資項目管理理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論以及層次分析法、德爾菲法、平衡計分卡和計劃評審技術(shù)，深入研究中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟問題，以期為中國企業(yè)的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建與運作提供有效的理論和方法論支持。研究結(jié)果表明：①中國企業(yè)組建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因是：獲取關(guān)鍵資源、開拓國外市場、增加市場力量、學(xué)習(xí)先進技術(shù)與管理經(jīng)驗、降低國際化經(jīng)營風(fēng)險。②中國企業(yè)組建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟之前，必須進行系統(tǒng)的可行性分析，包括聯(lián)盟的必要性分析、可能性分析、合理性分析，以及不確定性分析，以提高聯(lián)盟決策的正確性。⑧聯(lián)盟組建小組包括中國企業(yè)內(nèi)部人員和外聘專家（包括投資銀行、管理咨詢公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等的人員）；聯(lián)盟伙伴的選擇應(yīng)遵循兼容性、能力、承諾、信譽和聯(lián)盟意愿原則；綜合考慮聯(lián)盟各方的資源與能力、聯(lián)盟需求、動機與目標(biāo)要求，選擇適宜的聯(lián)盟類型與治理結(jié)構(gòu)。④在聯(lián)盟的運作過程中，必須利用各種途徑，采取有效措施，盡可能多地創(chuàng)造價值，并對其進行科學(xué)、公平與合理的分配，以提高聯(lián)盟的穩(wěn)定性和績效；應(yīng)根據(jù)平衡計分卡原理構(gòu)建中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價指標(biāo)體系，全面評價聯(lián)盟績效。⑤在中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建與運作過程中，必須進行有效的風(fēng)險管理，采取各種有效措施進行風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對與監(jiān)控。

作者簡介

　　潘思諭，1965年8月生于廣西容縣，廣西大學(xué)商學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。曾先后在武漢工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)改為武漢理工大學(xué)）非金屬系和管理工程系、英國伍斯特大學(xué)（University
of
Worcester）商學(xué)院學(xué)習(xí)，并分別獲得雙學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位。主要研究方向為中國企業(yè)國際化經(jīng)營與管理。多年來一直從事《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《項目管理》、《投資項目評估》等課程的教學(xué)與研究工作。已公開發(fā)表論文（著）40余篇（部），其中，多篇發(fā)表在核心期刊上，有的被EI、ISTP索引，有的被中國人民大學(xué)資料復(fù)印中心全文轉(zhuǎn)載，有的被菲律賓《世界日報》全文轉(zhuǎn)載。曾獲得廣西社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎1項（2010年）、三等獎4項（2000年、2002年、2006年、2010年）.廣西大學(xué)人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎1項（2004年）。曾主持、參加并完成國家級、省部級與地廳級等科研項目15項。

書籍目錄

第一章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第一節(jié) 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟
二、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
三、中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第二節(jié) 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
一、聯(lián)盟目標(biāo)的明確性
二、聯(lián)盟行為的獨立性
三、聯(lián)盟合作的平等性
四、聯(lián)盟組織的靈活性
五、聯(lián)盟企業(yè)的競合性
六、聯(lián)盟行為的戰(zhàn)略性
第三節(jié) 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類
一、根據(jù)股權(quán)與非股權(quán)形式劃分
二、根據(jù)是否成立合作機構(gòu)劃分
三、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)所在價值鏈的位置劃分
四、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)合作的職能領(lǐng)域劃分
五、根據(jù)聯(lián)盟成員的數(shù)量劃分
六、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)的力量對比劃分
七、根據(jù)聯(lián)盟成員間合作與競爭強弱劃分
第四節(jié) 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因
一、獲取關(guān)鍵性資源
二、開拓國外市場
三、增加市場力量
四、學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗
五、降低國際化經(jīng)營風(fēng)險
第二章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性研究
第一節(jié) 必要性研究
一、必要性研究的概念
二、必要性研究的方法
第二節(jié) 可能性研究
一、可能性研究的概念
二、可能性研究的方法
第三節(jié) 合理性研究
一、合理性研究的概念
二、合理性研究的方法
第四節(jié) 不確定性研究
一、不確定性研究的概念
二、不確定性研究的方法
第三章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建
第一節(jié) 文獻回顧
第二節(jié) 聯(lián)盟的組建步驟
一、確定聯(lián)盟目標(biāo)
二、成立聯(lián)盟組建小組
三、談判并簽訂聯(lián)盟協(xié)議
第三節(jié) 聯(lián)盟的伙伴選擇
一、聯(lián)盟伙伴選擇的重要性
二、聯(lián)盟伙伴選擇的原則
三、聯(lián)盟伙伴選擇的方法與步驟
第四節(jié) 聯(lián)盟的類型與治理結(jié)構(gòu)選擇
一、股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟的特點
二、股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)的比較
三、聯(lián)盟的類型選擇與治理結(jié)構(gòu)選擇
第四章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值創(chuàng)造
第一節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟價值創(chuàng)造概述
……
第五章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性分析
第六章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價
第七章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險管理
第八章 樂凱集團與柯達公司的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟分析
第九章 結(jié)論與展望
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

　　一、聯(lián)盟穩(wěn)定性評價的原則　　由于價值創(chuàng)造和價值分配是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定的決定性因素，因此，對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的評價，必須從聯(lián)盟的價值創(chuàng)造和價值分配兩個角度和層面出發(fā)，設(shè)計評價指標(biāo)，才能較為準(zhǔn)確地反映國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性。為此在設(shè)置評價指標(biāo)體系時，必須遵循以下原則：　　1.科學(xué)性與客觀性原則　　指標(biāo)體系的科學(xué)性與客觀性是確保評價結(jié)果準(zhǔn)確合理的基礎(chǔ)。一項評價活動是否科學(xué)很大程度上依賴其指標(biāo)、方法、程序等方面是否合理科學(xué)，因此，設(shè)計國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性評價指標(biāo)體系時，首先要考慮各因素和整體的科學(xué)性；指標(biāo)體系的設(shè)置是否科學(xué)合理直接關(guān)系到評價的質(zhì)量，為使指標(biāo)體系能夠反映出中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的內(nèi)涵和規(guī)律，在設(shè)置評價指標(biāo)體系時要考慮到穩(wěn)定性構(gòu)成要素及指標(biāo)結(jié)構(gòu)整體的合理性?！　⊥瑫r，指標(biāo)體系的建立也要考慮客觀性原則。評價指標(biāo)要與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展水平或有可能達到的水平相匹配。只有這樣，評價結(jié)果才能反映客觀實際情況，才有利于戰(zhàn)略聯(lián)盟的自我查錯和糾正，也有利于聯(lián)盟之間的橫向比較，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足之處，挖掘競爭潛力?！　?.系統(tǒng)性原則　　對一個國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性進行綜合評價要盡可能完整、全面、系統(tǒng)地揭示其影響因素，防止以偏概全，要從總目標(biāo)出發(fā)進行要素分解，逐層建立完整的評價指標(biāo)體系，而且在分解時，要考慮各要素之間的關(guān)聯(lián)性、替代性或互斥性。要防止突出一點，不及其余，以避免評價結(jié)果出現(xiàn)系統(tǒng)性偏斜?！　≈袊髽I(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性評價必須注意全面性，在綜合評價時，既要全面系統(tǒng)，客觀公正，又要力求抓住重點，防止抓小丟大，否則也難以正確反映國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的本質(zhì)要求?？傊?，就是要從全局出發(fā)，努力建立系統(tǒng)完整的評價指標(biāo)體系，提高評價結(jié)果的公正性和權(quán)威性?？梢匝刂鴱穆?lián)盟組建前到組建后，再到最終的解體的路徑，以保證評價的全面性和系統(tǒng)性?！　?.可操作性原則　　指標(biāo)體系的設(shè)計要力求簡單、實用，基本能夠反映中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性影響因素，易于操作。因此，指標(biāo)體系的設(shè)計盡量避免形成龐大的指標(biāo)群或?qū)哟螐?fù)雜的指標(biāo)樹。指標(biāo)的數(shù)據(jù)易采集、計算公式科學(xué)合理，評價過程簡單，利于掌握和操作。　　……

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