中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論與實(shí)證

內(nèi)容概要

　　以經(jīng)濟(jì)全球化為背景，以中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建與運(yùn)作為主線，以提高聯(lián)盟的價(jià)值創(chuàng)造、穩(wěn)定性和績(jī)效為目標(biāo)，從企業(yè)層面和項(xiàng)目層面的微觀視角，運(yùn)用價(jià)值鏈理論、投資項(xiàng)目管理理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論以及層次分析法、德爾菲法、平衡計(jì)分卡和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，深入研究中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟問題，以期為中國企業(yè)的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建與運(yùn)作提供有效的理論和方法論支持。研究結(jié)果表明：①中國企業(yè)組建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蚴牵韩@取關(guān)鍵資源、開拓國外市場(chǎng)、增加市場(chǎng)力量、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)、降低國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。②中國企業(yè)組建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟之前，必須進(jìn)行系統(tǒng)的可行性分析，包括聯(lián)盟的必要性分析、可能性分析、合理性分析，以及不確定性分析，以提高聯(lián)盟決策的正確性。⑧聯(lián)盟組建小組包括中國企業(yè)內(nèi)部人員和外聘專家（包括投資銀行、管理咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等的人員）；聯(lián)盟伙伴的選擇應(yīng)遵循兼容性、能力、承諾、信譽(yù)和聯(lián)盟意愿原則；綜合考慮聯(lián)盟各方的資源與能力、聯(lián)盟需求、動(dòng)機(jī)與目標(biāo)要求，選擇適宜的聯(lián)盟類型與治理結(jié)構(gòu)。④在聯(lián)盟的運(yùn)作過程中，必須利用各種途徑，采取有效措施，盡可能多地創(chuàng)造價(jià)值，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、公平與合理的分配，以提高聯(lián)盟的穩(wěn)定性和績(jī)效；應(yīng)根據(jù)平衡計(jì)分卡原理構(gòu)建中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，全面評(píng)價(jià)聯(lián)盟績(jī)效。⑤在中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建與運(yùn)作過程中，必須進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，采取各種有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。

作者簡(jiǎn)介

　　潘思諭，1965年8月生于廣西容縣，廣西大學(xué)商學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。曾先后在武漢工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)改為武漢理工大學(xué)）非金屬系和管理工程系、英國伍斯特大學(xué)（University
of
Worcester）商學(xué)院學(xué)習(xí)，并分別獲得雙學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位。主要研究方向?yàn)橹袊髽I(yè)國際化經(jīng)營與管理。多年來一直從事《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《項(xiàng)目管理》、《投資項(xiàng)目評(píng)估》等課程的教學(xué)與研究工作。已公開發(fā)表論文（著）40余篇（部），其中，多篇發(fā)表在核心期刊上，有的被EI、ISTP索引，有的被中國人民大學(xué)資料復(fù)印中心全文轉(zhuǎn)載，有的被菲律賓《世界日?qǐng)?bào)》全文轉(zhuǎn)載。曾獲得廣西社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)（2010年）、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)（2000年、2002年、2006年、2010年）.廣西大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)（2004年）。曾主持、參加并完成國家級(jí)、省部級(jí)與地廳級(jí)等科研項(xiàng)目15項(xiàng)。

書籍目錄

第一章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第一節(jié) 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟
二、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
三、中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第二節(jié) 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
一、聯(lián)盟目標(biāo)的明確性
二、聯(lián)盟行為的獨(dú)立性
三、聯(lián)盟合作的平等性
四、聯(lián)盟組織的靈活性
五、聯(lián)盟企業(yè)的競(jìng)合性
六、聯(lián)盟行為的戰(zhàn)略性
第三節(jié) 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類
一、根據(jù)股權(quán)與非股權(quán)形式劃分
二、根據(jù)是否成立合作機(jī)構(gòu)劃分
三、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)所在價(jià)值鏈的位置劃分
四、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)合作的職能領(lǐng)域劃分
五、根據(jù)聯(lián)盟成員的數(shù)量劃分
六、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)的力量對(duì)比劃分
七、根據(jù)聯(lián)盟成員間合作與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱劃分
第四節(jié) 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因
一、獲取關(guān)鍵性資源
二、開拓國外市場(chǎng)
三、增加市場(chǎng)力量
四、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)
五、降低國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
第二章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性研究
第一節(jié) 必要性研究
一、必要性研究的概念
二、必要性研究的方法
第二節(jié) 可能性研究
一、可能性研究的概念
二、可能性研究的方法
第三節(jié) 合理性研究
一、合理性研究的概念
二、合理性研究的方法
第四節(jié) 不確定性研究
一、不確定性研究的概念
二、不確定性研究的方法
第三章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建
第一節(jié) 文獻(xiàn)回顧
第二節(jié) 聯(lián)盟的組建步驟
一、確定聯(lián)盟目標(biāo)
二、成立聯(lián)盟組建小組
三、談判并簽訂聯(lián)盟協(xié)議
第三節(jié) 聯(lián)盟的伙伴選擇
一、聯(lián)盟伙伴選擇的重要性
二、聯(lián)盟伙伴選擇的原則
三、聯(lián)盟伙伴選擇的方法與步驟
第四節(jié) 聯(lián)盟的類型與治理結(jié)構(gòu)選擇
一、股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟的特點(diǎn)
二、股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)的比較
三、聯(lián)盟的類型選擇與治理結(jié)構(gòu)選擇
第四章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值創(chuàng)造
第一節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng)造概述
……
第五章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性分析
第六章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)
第七章 中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)管理
第八章 樂凱集團(tuán)與柯達(dá)公司的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟分析
第九章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　一、聯(lián)盟穩(wěn)定性評(píng)價(jià)的原則　　由于價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定的決定性因素，因此，對(duì)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)，必須從聯(lián)盟的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配兩個(gè)角度和層面出發(fā)，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能較為準(zhǔn)確地反映國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性。為此在設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，必須遵循以下原則：　　1.科學(xué)性與客觀性原則　　指標(biāo)體系的科學(xué)性與客觀性是確保評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確合理的基礎(chǔ)。一項(xiàng)評(píng)價(jià)活動(dòng)是否科學(xué)很大程度上依賴其指標(biāo)、方法、程序等方面是否合理科學(xué)，因此，設(shè)計(jì)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，首先要考慮各因素和整體的科學(xué)性；指標(biāo)體系的設(shè)置是否科學(xué)合理直接關(guān)系到評(píng)價(jià)的質(zhì)量，為使指標(biāo)體系能夠反映出中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的內(nèi)涵和規(guī)律，在設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)要考慮到穩(wěn)定性構(gòu)成要素及指標(biāo)結(jié)構(gòu)整體的合理性?！　⊥瑫r(shí)，指標(biāo)體系的建立也要考慮客觀性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)要與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展水平或有可能達(dá)到的水平相匹配。只有這樣，評(píng)價(jià)結(jié)果才能反映客觀實(shí)際情況，才有利于戰(zhàn)略聯(lián)盟的自我查錯(cuò)和糾正，也有利于聯(lián)盟之間的橫向比較，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足之處，挖掘競(jìng)爭(zhēng)潛力。　　2.系統(tǒng)性原則　　對(duì)一個(gè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)要盡可能完整、全面、系統(tǒng)地揭示其影響因素，防止以偏概全，要從總目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行要素分解，逐層建立完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，而且在分解時(shí)，要考慮各要素之間的關(guān)聯(lián)性、替代性或互斥性。要防止突出一點(diǎn)，不及其余，以避免評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)系統(tǒng)性偏斜?！　≈袊髽I(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性評(píng)價(jià)必須注意全面性，在綜合評(píng)價(jià)時(shí)，既要全面系統(tǒng)，客觀公正，又要力求抓住重點(diǎn)，防止抓小丟大，否則也難以正確反映國際戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的本質(zhì)要求?？傊?，就是要從全局出發(fā)，努力建立系統(tǒng)完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性和權(quán)威性?？梢匝刂鴱穆?lián)盟組建前到組建后，再到最終的解體的路徑，以保證評(píng)價(jià)的全面性和系統(tǒng)性。　　3.可操作性原則　　指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要力求簡(jiǎn)單、實(shí)用，基本能夠反映中國企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性影響因素，易于操作。因此，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)盡量避免形成龐大的指標(biāo)群或?qū)哟螐?fù)雜的指標(biāo)樹。指標(biāo)的數(shù)據(jù)易采集、計(jì)算公式科學(xué)合理，評(píng)價(jià)過程簡(jiǎn)單，利于掌握和操作?！　　?/pre>








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