企業(yè)管理案例與評論

前言

　　企業(yè)管理研究與經(jīng)濟學研究的方法有著很大的不同，經(jīng)濟學將企業(yè)看成是一個“質點”，主要采取演繹的方法進行研究；企業(yè)管理研究則深入到企業(yè)內部或者說對企業(yè)實行“解剖”，主要采取歸納的方法進行研究。換句話說，案例研究是企業(yè)管理研究的重要方法。實際上，許多劃時代的研究成果都是從一個個具體的案例研究中得出來的?！　“咐芯坑挚梢园瑑蓚€方面的基本內容或者說是分成兩個基本的層次：一個是描述，這要求客觀真實，不因人而異；另一個是評論，這要求深入挖掘，其價值判定將各不相同。當然，在個案描述的基礎上也可以有綜述性質的研究?！　」P者已經(jīng)出版過幾本企業(yè)管理案例的書籍，也曾將若干評論匯集成《企業(yè)管理案例與評論》出版過3本。擺在您面前的第4本評論文集主要包括作者近年來在報紙、雜志上所寫的評論文稿，也有參加完成的專題調研報告或講話，等等?！　慕Y構安排上看，主要是從形式上考慮和劃分的，即本文集分“點評”、“研究”、“時評”與“報告”四大部分，“點評”是針對某一案例所寫的，后面附有背景資料；“研究”是不分案例與評論的整體的案例研究文章；“時評”是獨立的評論，比較短小；“報告”為對某個專題的研究。從內容上看，可能存在前后重復交叉的情況，比如國有企業(yè)改革、治理結構、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化等。

內容概要

　　《企業(yè)管理案例與評論：教學案例4（第2版）》第一部分“點評”包括8篇文章，第二部分“研究”包括4篇文章，第三部分“時評”包括26篇文章，第四部分“報告”包括2篇文章。在篇頭有中間成果的出處可供參考。因篇幅所限，報告部分的參考文獻略去了。

作者簡介

　　張承耀，1947年5月出生于河北省秦皇島市。1964年進入清華大學學習，1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術工作。1980年到日本進修一年。從1982年到1988年在中國社會科學院研究生院就讀，為我國第一批企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)博士研究生兩名中的一名。畢業(yè)后留工業(yè)經(jīng)濟研究所工作至今。1990年到日本東京大學任客座研究員一年?，F(xiàn)任研究員，搏士生導師。主要社會兼職有：中國企業(yè)管理研究會理事，中國國有資產學會理事，北京市西城區(qū)政協(xié)委員，北京市西城區(qū)科協(xié)副主席，擔任《改革》、《經(jīng)濟管理》、《中外管理》、《中國管理評論》等雜志編委會委員，國家教委中國國有企業(yè)問題研究中心學術委員會委員。1995-1996年負責主持了中國社科院熏點課題《控股公司的理論與實踐》1996～1999-年負責主持了國家社科基金“九五”重點課題《企業(yè)管理觀代化、科學化問題研究》：1999～2000年負責主持了所重點課題《企業(yè)管理案例編寫模式研究》，2000-2002年負責主持了院重大課題《我國企業(yè)管理的實踐與管理科學的發(fā)展》?！　≈饕鳌　Ｖ　　冬F(xiàn)代企業(yè)制度原理》中國鐵道出版社1994年　　《建造企業(yè)帝國》廣東旅游出版社1997年　　《企業(yè)業(yè)改制案例與評析》經(jīng)濟科學出版社1997年　　《兩只眼睛看企業(yè)》廣東經(jīng)濟出版社2001年　　《企業(yè)經(jīng)營管理察例評論》經(jīng)濟管理出版社2001年　　《虛擬企業(yè)與策略聯(lián)盟》經(jīng)濟管理出版社2004年　　編著　　《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化問題研究》經(jīng)濟管理出版社1999年　　《中國企業(yè)改革與發(fā)展案例》綴濟管理出版社2000年　　《中國企業(yè)經(jīng)營與管理案例》經(jīng)濟管理出版社2000年　　《企業(yè)管理前沿報告》企業(yè)管理出版社2004年　　《企業(yè)管理案例與評論》（教學案例—1）經(jīng)濟管理出版社2005年　　《企業(yè)管理案例與評論》（教學案例—2）經(jīng)濟管理出版社2006年　　《企業(yè)管理案例與評論》（教學案例—3）經(jīng)濟管理出版社2006年　　《企業(yè)管理案例與評論》（教學案例—4）經(jīng)濟管理出版社2008年　　譯著　　《股份制向何處去》中國計劃出版社1996年

書籍目錄

第一部分 點評第1篇 跳出裝備看裝備案例：沒有用戶支撐，振興裝備制造業(yè)孤掌難鳴第2篇 現(xiàn)代版“賣國求榮”的典型案例：從武漢機床廠的出售看招商引資中的管理漏洞第3篇 不僅僅是支線戰(zhàn)略案例：海航打造傳媒航空新概念第4篇 人人都是客戶的朝陽行業(yè)案例：互力文化傳媒有限公司與“互力健康傳媒”第5篇 兩只眼睛看“步長”案例：步長要成為中國的輝瑞第6篇 向“安老師”學什么案例：安利中國之道第7篇 壟斷與競爭，百姓心自明案例：新國美集團成立的意義第8篇 當一個做善事的企業(yè)家案例：SEE:中國企業(yè)家的環(huán)保試驗案例：遠東慈善使命第二部 分研究第9篇 “001集團”技術創(chuàng)新模式的主要特征第10篇 企業(yè)成長的“另類模式”——《小巨人企業(yè)》讀后感第11篇 打造高信任的企業(yè)組織第12篇 萬向集團的企業(yè)文化附件1：萬向集團企業(yè)文化手冊(2005年版)附件2：萬向誠信手冊附件3：典型模范員工事跡附件4：萬向故事1~11冊目錄附件5：萬向集團企業(yè)文化建設月報表附件6：萬向黨員“政治生日”賀卡調查表第三部分 時評第13篇 “兩頭吃”——中國改革時代“英雄”的奧秘第14篇 摸著石頭閉著眼第15篇 人力資本價值的實現(xiàn)第16篇 何時全民“炒國企”第17篇 賭股東還是賭董事第18篇 商業(yè)賄賂：游走在合法與非法之間第19篇 企業(yè)文化的核心是企業(yè)家的財富觀第20篇 壟斷行業(yè)高工資與社會和諧第21篇 對國企高管持股“解禁”的質疑第22篇 共同富裕與中產階層第23篇 如此“隔靴搔癢”為哪般第24篇 并購之外的文章……第四部分 報告

章節(jié)摘錄

　　十幾年來，在中國，安利這個全球化公司正在試驗著本土化?！　∪蚧沁@個時代最重要的特征，它已經(jīng)深刻地改變著世界的面貌和格局，與之相輔相成，本土化管理與本土化生產經(jīng)營已成為全球跨國公司的趨勢。本土化可以讓跨國公司在全球化擴張中做到順時應勢，從而減小阻力。然而直銷業(yè)進人中國后，作為一種新的銷售方式所造成的種種非議和誤解，讓全球直銷巨頭安利徒增了許多煩惱?！　∫驎r而異，安利正在悄悄改變！　　安利在中國市場經(jīng)歷了幾番整頓和改革，在與中國市場的磨合中不斷地調整自己的經(jīng)營策略，采取了一系列入鄉(xiāng)隨俗的本土化措施。　　首先是人才本土化。安利在中國大陸的管理層全部都是中國人的臉孔，香港人、臺灣人、馬來西亞華人，除此之外，其余的99.5 %的員工都是土生土長的中國內地人?！　∑浯问菭I運模式的本土化，亦是安利的另一個重要戰(zhàn)略。在進入中國之初，安利以海外傳統(tǒng)直銷方式開始經(jīng)營?！　〉?998年4月21日，中國政府鑒于直銷市場被非法傳銷及各類經(jīng)濟形式犯罪嚴重擾亂的形勢，在全國范圍內禁止了一切直、傳銷經(jīng)營活動。安利（中國）停止發(fā)展業(yè)務，并按政府要求轉型經(jīng)營，對原有經(jīng)營方式作出了突破傳統(tǒng)的重大調整?！　“怖霓D型方案于1998年7月22日率先獲得政府批準，成為首家以“店鋪加雇用推銷員”的嶄新模式經(jīng)營的企業(yè)。轉型后的安利（中國）符合國家各項規(guī)定，其經(jīng)營方式既保留了安利的優(yōu)勢，又符合了中國國情?！　≡俅问巧a本土化，安利在中國銷售的所有產品全部是在中國生產。其在中國投資興建大型生產基地并非單純基于土地價格、人力成本的考慮，更多的是看重中國廣闊的市場潛力，著眼于中國的長遠發(fā)展。　　安利在廣州、上海分設研發(fā)中心，擁有近7個專業(yè)實驗室和100多名技術人員，生產適合中國市場的產品，其中，上海研發(fā)中心是安利在海外唯一的研發(fā)中心?！　∽詈笫瞧放苽鞑サ谋就粱?。以前在海外安利幾乎不做廣告，現(xiàn)在“有健康，才有將來”的廣告語已傳遍中國大陸。著眼于在中國的長遠發(fā)展，安利大手筆地致力于品牌建設，品牌理念成功地延伸了企業(yè)文化?！　　?/pre>




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　　企業(yè)管理的研究與經(jīng)濟學研究的方法不同；經(jīng)濟學將企業(yè)看成是一個“質點”，主要采取演繹的方法進行研究；企業(yè)管理研究則深入到企業(yè)內部或者說對企業(yè)進行“解剖”，主要采取歸納的方法進行研究。　　案例研究包含兩個基本方面：　　一個是描述，　　這要求客觀真實，　　不因人而異；　　另一個是評論，　　這要求深入挖掘，　　其價值判定將各不相同。





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