企業(yè)管理案例與評論

前言

　　企業(yè)管理研究與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的方法有著很大的不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看成是一個(gè)“質(zhì)點(diǎn)”，主要采取演繹的方法進(jìn)行研究；企業(yè)管理研究則深入到企業(yè)內(nèi)部或者說對企業(yè)實(shí)行“解剖”，主要采取歸納的方法進(jìn)行研究。換句話說，案例研究是企業(yè)管理研究的重要方法。實(shí)際上，許多劃時(shí)代的研究成果都是從一個(gè)個(gè)具體的案例研究中得出來的。　　案例研究又可以包含兩個(gè)方面的基本內(nèi)容或者說是分成兩個(gè)基本的層次：一個(gè)是描述，這要求客觀真實(shí)，不因人而異；另一個(gè)是評論，這要求深入挖掘，其價(jià)值判定將各不相同。當(dāng)然，在個(gè)案描述的基礎(chǔ)上也可以有綜述性質(zhì)的研究?！　」P者已經(jīng)出版過幾本企業(yè)管理案例的書籍，也曾將若干評論匯集成《企業(yè)管理案例與評論》出版過3本。擺在您面前的第4本評論文集主要包括作者近年來在報(bào)紙、雜志上所寫的評論文稿，也有參加完成的專題調(diào)研報(bào)告或講話，等等。　　從結(jié)構(gòu)安排上看，主要是從形式上考慮和劃分的，即本文集分“點(diǎn)評”、“研究”、“時(shí)評”與“報(bào)告”四大部分，“點(diǎn)評”是針對某一案例所寫的，后面附有背景資料；“研究”是不分案例與評論的整體的案例研究文章；“時(shí)評”是獨(dú)立的評論，比較短??；“報(bào)告”為對某個(gè)專題的研究。從內(nèi)容上看，可能存在前后重復(fù)交叉的情況，比如國有企業(yè)改革、治理結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理案例與評論：教學(xué)案例4（第2版）》第一部分“點(diǎn)評”包括8篇文章，第二部分“研究”包括4篇文章，第三部分“時(shí)評”包括26篇文章，第四部分“報(bào)告”包括2篇文章。在篇頭有中間成果的出處可供參考。因篇幅所限，報(bào)告部分的參考文獻(xiàn)略去了。

作者簡介

　　張承耀，1947年5月出生于河北省秦皇島市。1964年進(jìn)入清華大學(xué)學(xué)習(xí)，1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術(shù)工作。1980年到日本進(jìn)修一年。從1982年到1988年在中國社會(huì)科學(xué)院研究生院就讀，為我國第一批企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)博士研究生兩名中的一名。畢業(yè)后留工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所工作至今。1990年到日本東京大學(xué)任客座研究員一年?，F(xiàn)任研究員，搏士生導(dǎo)師。主要社會(huì)兼職有：中國企業(yè)管理研究會(huì)理事，中國國有資產(chǎn)學(xué)會(huì)理事，北京市西城區(qū)政協(xié)委員，北京市西城區(qū)科協(xié)副主席，擔(dān)任《改革》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《中外管理》、《中國管理評論》等雜志編委會(huì)委員，國家教委中國國有企業(yè)問題研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。1995-1996年負(fù)責(zé)主持了中國社科院熏點(diǎn)課題《控股公司的理論與實(shí)踐》1996～1999-年負(fù)責(zé)主持了國家社科基金“九五”重點(diǎn)課題《企業(yè)管理觀代化、科學(xué)化問題研究》：1999～2000年負(fù)責(zé)主持了所重點(diǎn)課題《企業(yè)管理案例編寫模式研究》，2000-2002年負(fù)責(zé)主持了院重大課題《我國企業(yè)管理的實(shí)踐與管理科學(xué)的發(fā)展》。　　主要著作　　專著　　《現(xiàn)代企業(yè)制度原理》中國鐵道出版社1994年　　《建造企業(yè)帝國》廣東旅游出版社1997年　　《企業(yè)業(yè)改制案例與評析》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1997年　　《兩只眼睛看企業(yè)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2001年　　《企業(yè)經(jīng)營管理察例評論》經(jīng)濟(jì)管理出版社2001年　　《虛擬企業(yè)與策略聯(lián)盟》經(jīng)濟(jì)管理出版社2004年　　編著　　《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問題研究》經(jīng)濟(jì)管理出版社1999年　　《中國企業(yè)改革與發(fā)展案例》綴濟(jì)管理出版社2000年　　《中國企業(yè)經(jīng)營與管理案例》經(jīng)濟(jì)管理出版社2000年　　《企業(yè)管理前沿報(bào)告》企業(yè)管理出版社2004年　　《企業(yè)管理案例與評論》（教學(xué)案例—1）經(jīng)濟(jì)管理出版社2005年　　《企業(yè)管理案例與評論》（教學(xué)案例—2）經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年　　《企業(yè)管理案例與評論》（教學(xué)案例—3）經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年　　《企業(yè)管理案例與評論》（教學(xué)案例—4）經(jīng)濟(jì)管理出版社2008年　　譯著　　《股份制向何處去》中國計(jì)劃出版社1996年

書籍目錄

第一部分 點(diǎn)評第1篇 跳出裝備看裝備案例：沒有用戶支撐，振興裝備制造業(yè)孤掌難鳴第2篇 現(xiàn)代版“賣國求榮”的典型案例：從武漢機(jī)床廠的出售看招商引資中的管理漏洞第3篇 不僅僅是支線戰(zhàn)略案例：海航打造傳媒航空新概念第4篇 人人都是客戶的朝陽行業(yè)案例：互力文化傳媒有限公司與“互力健康傳媒”第5篇 兩只眼睛看“步長”案例：步長要成為中國的輝瑞第6篇 向“安老師”學(xué)什么案例：安利中國之道第7篇 壟斷與競爭，百姓心自明案例：新國美集團(tuán)成立的意義第8篇 當(dāng)一個(gè)做善事的企業(yè)家案例：SEE:中國企業(yè)家的環(huán)保試驗(yàn)案例：遠(yuǎn)東慈善使命第二部 分研究第9篇 “001集團(tuán)”技術(shù)創(chuàng)新模式的主要特征第10篇 企業(yè)成長的“另類模式”——《小巨人企業(yè)》讀后感第11篇 打造高信任的企業(yè)組織第12篇 萬向集團(tuán)的企業(yè)文化附件1：萬向集團(tuán)企業(yè)文化手冊(2005年版)附件2：萬向誠信手冊附件3：典型模范員工事跡附件4：萬向故事1~11冊目錄附件5：萬向集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)月報(bào)表附件6：萬向黨員“政治生日”賀卡調(diào)查表第三部分 時(shí)評第13篇 “兩頭吃”——中國改革時(shí)代“英雄”的奧秘第14篇 摸著石頭閉著眼第15篇 人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)第16篇 何時(shí)全民“炒國企”第17篇 賭股東還是賭董事第18篇 商業(yè)賄賂：游走在合法與非法之間第19篇 企業(yè)文化的核心是企業(yè)家的財(cái)富觀第20篇 壟斷行業(yè)高工資與社會(huì)和諧第21篇 對國企高管持股“解禁”的質(zhì)疑第22篇 共同富裕與中產(chǎn)階層第23篇 如此“隔靴搔癢”為哪般第24篇 并購之外的文章……第四部分 報(bào)告

章節(jié)摘錄

　　十幾年來，在中國，安利這個(gè)全球化公司正在試驗(yàn)著本土化。　　全球化是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，它已經(jīng)深刻地改變著世界的面貌和格局，與之相輔相成，本土化管理與本土化生產(chǎn)經(jīng)營已成為全球跨國公司的趨勢。本土化可以讓跨國公司在全球化擴(kuò)張中做到順時(shí)應(yīng)勢，從而減小阻力。然而直銷業(yè)進(jìn)人中國后，作為一種新的銷售方式所造成的種種非議和誤解，讓全球直銷巨頭安利徒增了許多煩惱?！　∫驎r(shí)而異，安利正在悄悄改變！　　安利在中國市場經(jīng)歷了幾番整頓和改革，在與中國市場的磨合中不斷地調(diào)整自己的經(jīng)營策略，采取了一系列入鄉(xiāng)隨俗的本土化措施。　　首先是人才本土化。安利在中國大陸的管理層全部都是中國人的臉孔，香港人、臺灣人、馬來西亞華人，除此之外，其余的99.5 %的員工都是土生土長的中國內(nèi)地人?！　∑浯问菭I運(yùn)模式的本土化，亦是安利的另一個(gè)重要戰(zhàn)略。在進(jìn)入中國之初，安利以海外傳統(tǒng)直銷方式開始經(jīng)營?！　〉?998年4月21日，中國政府鑒于直銷市場被非法傳銷及各類經(jīng)濟(jì)形式犯罪嚴(yán)重?cái)_亂的形勢，在全國范圍內(nèi)禁止了一切直、傳銷經(jīng)營活動(dòng)。安利（中國）停止發(fā)展業(yè)務(wù)，并按政府要求轉(zhuǎn)型經(jīng)營，對原有經(jīng)營方式作出了突破傳統(tǒng)的重大調(diào)整。　　安利的轉(zhuǎn)型方案于1998年7月22日率先獲得政府批準(zhǔn)，成為首家以“店鋪加雇用推銷員”的嶄新模式經(jīng)營的企業(yè)。轉(zhuǎn)型后的安利（中國）符合國家各項(xiàng)規(guī)定，其經(jīng)營方式既保留了安利的優(yōu)勢，又符合了中國國情?！　≡俅问巧a(chǎn)本土化，安利在中國銷售的所有產(chǎn)品全部是在中國生產(chǎn)。其在中國投資興建大型生產(chǎn)基地并非單純基于土地價(jià)格、人力成本的考慮，更多的是看重中國廣闊的市場潛力，著眼于中國的長遠(yuǎn)發(fā)展。　　安利在廣州、上海分設(shè)研發(fā)中心，擁有近7個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和100多名技術(shù)人員，生產(chǎn)適合中國市場的產(chǎn)品，其中，上海研發(fā)中心是安利在海外唯一的研發(fā)中心?！　∽詈笫瞧放苽鞑サ谋就粱?。以前在海外安利幾乎不做廣告，現(xiàn)在“有健康，才有將來”的廣告語已傳遍中國大陸。著眼于在中國的長遠(yuǎn)發(fā)展，安利大手筆地致力于品牌建設(shè)，品牌理念成功地延伸了企業(yè)文化?！　　?/pre>




編輯推薦
　　企業(yè)管理的研究與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的方法不同；經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看成是一個(gè)“質(zhì)點(diǎn)”，主要采取演繹的方法進(jìn)行研究；企業(yè)管理研究則深入到企業(yè)內(nèi)部或者說對企業(yè)進(jìn)行“解剖”，主要采取歸納的方法進(jìn)行研究。　　案例研究包含兩個(gè)基本方面：　　一個(gè)是描述，　　這要求客觀真實(shí)，　　不因人而異；　　另一個(gè)是評論，　　這要求深入挖掘，　　其價(jià)值判定將各不相同。





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