尋找增長的涌泉

內(nèi)容概要

　　《尋找增長的涌泉：企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新之路探索》作者展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制的圖景，基于創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)特征，集中分析了創(chuàng)新動(dòng)力、能力、機(jī)遇等相關(guān)內(nèi)容，并就此展開了有探索價(jià)值的研究。從全書來看，作者的研究和探索并沒有止步于理論上模型的構(gòu)建，而是通過大量文獻(xiàn)和實(shí)際應(yīng)用案例，一進(jìn)行較為深入的剖析。從總體上看，企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究還有很長的路要走，這個(gè)過程中，需要探索和鉆研的課題依然很多。

作者簡介

　　孫青春，管理學(xué)博士，中國科學(xué)院科學(xué)時(shí)報(bào)社副研究員，中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心特邀研究員。主要研究方向：企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)社會(huì)責(zé)任，項(xiàng)目管理，新媒體與新經(jīng)濟(jì)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇，主持或參與國家自然科學(xué)基金、國家社科基金及省部級(jí)項(xiàng)目多項(xiàng)，參加多家大型企業(yè)集團(tuán)調(diào)研及社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫工作。

書籍目錄

1 緒論1.1 問題的提出1.2 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)理研究的理論意義和實(shí)際意義1.3 本書的研究思路、方法和全書結(jié)構(gòu)2 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)理研究的理論基礎(chǔ)2.1 企業(yè)理論文獻(xiàn)綜述2.1.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)家對企業(yè)的認(rèn)識(shí)2.1.2 管理學(xué)家及管理者對企業(yè)的認(rèn)識(shí)2.1.3 政治家對企業(yè)的認(rèn)識(shí)2.2 可持續(xù)發(fā)展理論文獻(xiàn)綜述2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論的基本思想2.2.2 可持續(xù)發(fā)展存在的爭議2.3 創(chuàng)新理論文獻(xiàn)綜述2.3.1 熊彼特的創(chuàng)新理論2.3.2 創(chuàng)新研究的進(jìn)展2.4 系統(tǒng)理論文獻(xiàn)綜述2.4.1 系統(tǒng)的定義2.4.2 系統(tǒng)的分類2.4.3 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及各要素間的關(guān)系2.5 本章小結(jié)3 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)理分析的基本理論框架3.1 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)理的相關(guān)概念3.1.1 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的概念及基本特性3.1.2 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)3.1.3 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)理3.2 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)理分析的基本框架3.2.1 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力分析框架3.2.2 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇分析框架3.2.3 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力分析框架3.2.4 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力、機(jī)遇、能力綜合作用分析框架3.3 本章小結(jié)4 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力4.1 企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力研究文獻(xiàn)述評(píng)4.2 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力的定義與基本特性4.3 動(dòng)機(jī)理論4.3.1 動(dòng)機(jī)基本理論4.3.2 人與人的動(dòng)機(jī)存在差異4.3.3 社會(huì)與群體環(huán)境對人的動(dòng)機(jī)的影響4.4 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力分析4.4.1 “社會(huì)人”對企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的推動(dòng)4.4.2 “政府人”對企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的推動(dòng)4.4.3 “市場人”對企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的推動(dòng)4.4.4 “企業(yè)人”對企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的推動(dòng)4.4.5 各要素間的關(guān)系與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系4.4.6 定量評(píng)價(jià)4.5 本章小結(jié)5 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇5.1 創(chuàng)新機(jī)遇研究文獻(xiàn)述評(píng)5.2 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的定義與基本特性5.3 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇分析5.3.1 自然資源機(jī)遇5.3.2 科學(xué)技術(shù)機(jī)遇5.3.3 政治經(jīng)濟(jì)制度機(jī)遇5.3.4 社會(huì)文化機(jī)遇5.3.5 市場需求機(jī)遇5.3.6 各要素間的關(guān)系與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系5.4 本章小結(jié)6 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力7 企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力、機(jī)遇、能力綜合作用分析8 結(jié)論與展望附錄 天士力可持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力、機(jī)遇、能力及其綜合效應(yīng)評(píng)價(jià)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　7.4.5 討論　　從以上分析可以看到，天士力始終將經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益視為一體，在這個(gè)實(shí)現(xiàn)綜合效益的過程中，動(dòng)力、機(jī)遇、能力是缺一不可的，這三者起到了相互促進(jìn)、相互加強(qiáng)的作用。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在天士力發(fā)展早期，以閆希軍為代表的早期創(chuàng)業(yè)者所具備的企業(yè)家精神以及對心腦血管藥品的巨大需求是企業(yè)主要的創(chuàng)新動(dòng)力，復(fù)方丹參滴丸及其生產(chǎn)技術(shù)是其創(chuàng)新能力的重要標(biāo)志，國家政策和市場需求是主要的創(chuàng)新機(jī)遇。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力更多地體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，具體表現(xiàn)為企業(yè)的所有者、管理者和員工在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益追求方面較高的認(rèn)同，企業(yè)的創(chuàng)新能力得到了全面的提高，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力處于更為突出的地位。隨著國家政策的不斷完善，企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇更多地體現(xiàn)在對自然資源和科學(xué)技術(shù)的獲取以及社會(huì)文化的進(jìn)步方面。在任何時(shí)期，天士力動(dòng)力、機(jī)遇和能力都保持了較好的匹配，從而使天士力在可持續(xù)創(chuàng)新得以順利進(jìn)行?！　√焓苛σ獙?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的整體收益，仍然面臨困難與風(fēng)險(xiǎn)。從以上評(píng)價(jià)結(jié)果可以看到，相對于其他兩個(gè)要素來說，天士力的能力并不是十分強(qiáng)勁，雖然其現(xiàn)有產(chǎn)品極具競爭力，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)業(yè)績對一種產(chǎn)品的依賴度過大的問題仍然十分突出。此外，從西方現(xiàn)代科學(xué)角度看，中藥復(fù)方作用機(jī)理解釋不清，中藥有效成分的鑒定異常困難，這給其產(chǎn)品進(jìn)入西方發(fā)達(dá)國家市場帶來許多困難。而且由于中藥新藥研究耗資巨大，中藥廠之間普遍存在拼成本、拼價(jià)格的現(xiàn)象，因此，天士力新產(chǎn)品的開發(fā)和進(jìn)入市場存在較大難度。同時(shí)，企業(yè)生命周期理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)往往具有更強(qiáng)的活力和凝聚力，企業(yè)家精神更為突出，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后或發(fā)展到一定階段，就容易得上“大企業(yè)病”，企業(yè)發(fā)展減緩。如何保持旺盛的可持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力，不斷提升可持續(xù)創(chuàng)新能力，爭取更多的可持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇，是天士力今后需要不斷思考的問題?！　　?/pre>








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