企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的比較研究

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的比較研究：基于治理轉(zhuǎn)型的視角》對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)理論進(jìn)行了系統(tǒng)、綜合的評(píng)述，從企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)、制度變遷出發(fā)，著重分析制度環(huán)境變遷、企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)與治理轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理，探究企業(yè)治理轉(zhuǎn)型視角經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式，從激勵(lì)主體、激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)模式等方面分析了不同時(shí)期、不同制度環(huán)境、不同所有制結(jié)構(gòu)、不同行業(yè)類(lèi)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的異同。同時(shí)，作者從制度環(huán)境、文化傳統(tǒng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方面比較了不同國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的異同。最后，對(duì)中國(guó)壟斷型、競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式以及知識(shí)型與制造型私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者差異化激勵(lì)模式進(jìn)行了個(gè)案研究，構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效激勵(lì)模式。

作者簡(jiǎn)介

李東升，1973年生，山西懷仁人，副教授，管理學(xué)博士（師從鄭海航教授），山東工商學(xué)院工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)，山東省社科重點(diǎn)研究基地“半島經(jīng)濟(jì)研究院”兼職研究員。主要從事產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)制度與公司治理研究。已主持、參與完威省部級(jí)以上項(xiàng)目10余項(xiàng)，在《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《中國(guó)行政管理》、《改革》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文50余篇，獲地廳級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)。作為課題負(fù)責(zé)人正在主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“治理轉(zhuǎn)型視角的整體上市中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)控模式轉(zhuǎn)換研究”（項(xiàng)目號(hào)：11CJY097）。

書(shū)籍目錄

1引言 1.1研究背景及意義 1.1.1研究背景 1.1.2研究意義 1.2研究視角與方法 1.2.1研究視角 1.2.2研究方法 1.3主要內(nèi)容與研究框架 1.3.1主要內(nèi)容 1.3.2研究框架 1.4主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 2企業(yè)經(jīng)營(yíng)者界定、行為假定及理論綜述 2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的界定 2.1.1國(guó)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的界定 2.1.2國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的界定 2.1.3經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)家的區(qū)別 2.1.4本書(shū)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的界定 2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為的假定 2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)理論綜述 2.3.1激勵(lì)的一般理論 2.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的相關(guān)理論 2.3.3簡(jiǎn)要評(píng)述 3治理轉(zhuǎn)型視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的理論分析 3.1企業(yè)性質(zhì)、形態(tài)與權(quán)力結(jié)構(gòu)的變動(dòng) 3.1.1分工、企業(yè)起源及其性質(zhì) 3.1.2關(guān)鍵性資源與企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng) 3.2制度環(huán)境變遷、權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)與企業(yè)治理轉(zhuǎn)型 3.2.1企業(yè)治理理論及其內(nèi)涵 3.2.2制度變遷、企業(yè)權(quán)力變動(dòng)下的企業(yè)治理轉(zhuǎn)型 3.2.3企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型的特性 3.3企業(yè)治理轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的路徑選擇 3.3.1企業(yè)治理轉(zhuǎn)型視角經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式選擇的內(nèi)在機(jī)理 3.3.2治理轉(zhuǎn)型視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的變遷路徑 本章小結(jié) 4治理轉(zhuǎn)型視角私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的中外比較 4.1治理轉(zhuǎn)型視角美國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 4.1.1制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與美國(guó)私營(yíng)企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 4.1.2治理轉(zhuǎn)型與美國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 4.1.3經(jīng)驗(yàn)與啟示 4.2治理轉(zhuǎn)型視角日本私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 4.2.1制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與日本私營(yíng)企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 4.2.2治理轉(zhuǎn)型與日本私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 4.2.3經(jīng)驗(yàn)與啟示 4.3治理轉(zhuǎn)型視角中國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 4.3.1制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 4.3.2治理轉(zhuǎn)型與中國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 本章小結(jié) 5治理轉(zhuǎn)型視角國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的中外比較 5.1 治理轉(zhuǎn)型視角法國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 5.1.1制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與法國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理 5.1.2治理轉(zhuǎn)型與法國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 5.1.3經(jīng)驗(yàn)與啟示 5.2治理轉(zhuǎn)型視角中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 5.2.1制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與中國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 5.2.2治理轉(zhuǎn)型與中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 本章小結(jié) 6治理轉(zhuǎn)型視角中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的實(shí)證分析 6.1 國(guó)資委公開(kāi)選拔央企經(jīng)營(yíng)者案例分析 6.1.1公開(kāi)選拔的報(bào)名情況 6.1.2公開(kāi)選拔的依據(jù) 6.1.3公開(kāi)選拔的程序 6.1.4公開(kāi)選拔的結(jié)果分析 6.2治理轉(zhuǎn)型視角寶鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 6.2.1制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與寶鋼集團(tuán)的治理轉(zhuǎn)型 6.2.2治理轉(zhuǎn)型與寶鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的選擇 6.3治理轉(zhuǎn)型視角國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 6.3.1制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與國(guó)家電網(wǎng)公司的治理轉(zhuǎn)型 6.3.2治理轉(zhuǎn)型與國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 6.4治理轉(zhuǎn)型視角方太集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 6.4.1制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與方太集團(tuán)的治理轉(zhuǎn)型 6.4.2治理轉(zhuǎn)型與方太集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 6.5治理轉(zhuǎn)型視角聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 6.5.1制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與聯(lián)想集團(tuán)的治理轉(zhuǎn)型 6.5.2治理轉(zhuǎn)型與聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)模式 本章小結(jié) 7中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效激勵(lì)模式的構(gòu)建 7.1企業(yè)的使命與目標(biāo)定位 7.1.1企業(yè)使命的內(nèi)涵 7.1.2企業(yè)的目標(biāo)定位 7.1.3國(guó)有企業(yè)使命、目標(biāo)的特殊定位 7.2不同治理模式下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù) 7.3中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效激勵(lì)模式的主要表征 7.3.1使命、目標(biāo)與中國(guó)企業(yè)激勵(lì)模式的匹配性 7.3.2中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效性 7.3.3中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本特性與激勵(lì)模式的相容性 7.4中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效激勵(lì)模式設(shè)計(jì) 7.4.1中國(guó)不同類(lèi)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔激勵(lì)的設(shè)計(jì) 7.4.2中國(guó)不同類(lèi)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者控制權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì) 7.4.3中國(guó)不同類(lèi)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) 7.4.4中國(guó)不同類(lèi)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)約束性激勵(lì)的設(shè)計(jì) 本章小結(jié) 8結(jié)論與展望 8.1主要結(jié)論 8.2展望 參考文獻(xiàn) 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   4.2.1.3 泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰以來(lái)日本私營(yíng)企業(yè)的利益相關(guān)者治理 （1）內(nèi)部人控制下的日本私營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)政弊端。內(nèi)部人控制的日本私營(yíng)企業(yè)容易造成經(jīng)營(yíng)者過(guò)度控制操縱企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)政，這正是日本私營(yíng)企業(yè)容易向政府高管行賄、滋生政治腐敗和管理腐敗的原因所在，并導(dǎo)致丑聞?lì)l繁爆發(fā)。進(jìn)入21世紀(jì)，再次曝光了三菱公司隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量、雪印乳品中毒和偽造國(guó)產(chǎn)牛肉、活力門(mén)公司操縱股價(jià)等一系列企業(yè)丑聞，日本經(jīng)營(yíng)者的敗德行為昭然若揭，使名揚(yáng)海內(nèi)外多年的“日本式治理”信譽(yù)遭到了前所未有的重創(chuàng)，日本企業(yè)治理機(jī)制的改革迫在眉睫。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，而20世紀(jì)90年代以來(lái)的金融危機(jī)進(jìn)一步削弱了日本私營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)90年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，接連發(fā)生了大型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉事件，進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司在1995年為141家，到1998年僅為100家，減少了41家，日本內(nèi)部人控制治理模式的弊端更是暴露無(wú)遺，面對(duì)飛速發(fā)展的高新技術(shù)與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，不確定因素不斷增加，也要求日本企業(yè)治理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)變革。 （2）21世紀(jì)日本私營(yíng)企業(yè)強(qiáng)化監(jiān)控下的利益相關(guān)者治理。日本私營(yíng)企業(yè)治理改革的重要任務(wù)之一是減少交叉持股，企業(yè)間相互持股比例從1990年的45％下降至2003年的不足30％。2003年外國(guó)人持股的比率是21.8％，這是有史以來(lái)的最高水平。根據(jù)全國(guó)證券交易所協(xié)議會(huì)2002年的有關(guān)調(diào)查表明，公司中重視凈資產(chǎn)收益率的占26％，不太重視的占2.4％，重視股東的比例占83％，這些數(shù)字某種程度上也表明越來(lái)越多的日本公司重視凈資產(chǎn)收益率，對(duì)股東的重視程度也在增加。事實(shí)上，早在2002年日本商法規(guī)定各企業(yè)可以自主選擇治理機(jī)制之前，索尼、豐田和帝人3家企業(yè)就已開(kāi)始了內(nèi)部治理機(jī)制的改革，這表明日本私營(yíng)企業(yè)治理改革屬于與時(shí)俱進(jìn)的“需求拉動(dòng)”型改革，而并非是“政策推動(dòng)”型改革。但相關(guān)調(diào)查卻顯示市場(chǎng)控制型的美國(guó)私營(yíng)企業(yè)治理模式在日本很難落實(shí)，2001年對(duì)東京證券交易所上市的211個(gè)公司管理者的調(diào)查表明，持有日本傳統(tǒng)的利益相關(guān)者主權(quán)模式觀點(diǎn)的人最多。2002年12月日本經(jīng)濟(jì)新聞社對(duì)1000個(gè)日本主要企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查表明，沒(méi)有意向改變?cè)瓉?lái)企業(yè)治理模式的占全體的58％，這些調(diào)查都表明日本公司很難落實(shí)美國(guó)式設(shè)置委員會(huì)的企業(yè)治理模式。 另外，日本私營(yíng)企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的獨(dú)立性，并借鑒英美法的董事會(huì)制度，引入獨(dú)立董事，建立董事會(huì)專(zhuān)門(mén)監(jiān)督委員會(huì)制度，都體現(xiàn)了日本當(dāng)局和企業(yè)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)者控制制度安排上出現(xiàn)的問(wèn)題與漏洞的及時(shí)、快捷的強(qiáng)烈回應(yīng)。而1998年公布實(shí)施的《日本公司治理原則》中指出，股份公司是由股東、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者、供應(yīng)商、債權(quán)人等利益相關(guān)者構(gòu)成的協(xié)作組織。股東追求利益的行為必須滿足其他利益相關(guān)者的合理要求，并遵從市場(chǎng)原則，而經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策是在協(xié)調(diào)企業(yè)各種利益群體利益基礎(chǔ)上，追求企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。因此，《日本公司治理原則》勾畫(huà)出的經(jīng)營(yíng)者控制下利益相關(guān)者共同治理模式，與市場(chǎng)監(jiān)控型美國(guó)私營(yíng)企業(yè)治理模式存在根本性區(qū)別。

編輯推薦

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的比較研究:基于治理轉(zhuǎn)型的視角》在研究視角上突破傳統(tǒng)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理理論框架，從治理轉(zhuǎn)型的視角，運(yùn)用制度變遷理論、企業(yè)權(quán)力理論、公司治理理論作為分析的理論基礎(chǔ)，融合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理等相關(guān)理論，探究制度變遷、權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)、治理轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的機(jī)理和模式。在研究方法上將經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，運(yùn)用比較分析的方法探究治理動(dòng)態(tài)演進(jìn)下經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的選擇，并利用博弈論、案例調(diào)研的方法分析企業(yè)內(nèi)不同利益主體之間的競(jìng)合關(guān)系，研究激勵(lì)機(jī)理發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理、差異化的激勵(lì)模式安排。在研究?jī)?nèi)容上《企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的比較研究:基于治理轉(zhuǎn)型的視角》構(gòu)建了關(guān)鍵性資源、制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與企業(yè)治理、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式具有互動(dòng)關(guān)系的理論框架，應(yīng)用該理論框架分析不同國(guó)家、所有制企業(yè)治理轉(zhuǎn)型視角的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式，并利用三階段動(dòng)態(tài)博弈模型分析中國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選聘機(jī)制，在實(shí)證研究中利用調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)2003年以來(lái)國(guó)務(wù)院國(guó)資委公開(kāi)招聘中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的案例分析在內(nèi)容上具有一定的新穎性。

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