信息系統(tǒng)同化研究

內(nèi)容概要

　　本書對信息系統(tǒng)同化的發(fā)展過程與研究現(xiàn)狀進行了回顧，構(gòu)建了信息系統(tǒng)同化理論框架，以企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為例對信息系統(tǒng)同化問題進行了實證分析?！缎畔⑾到y(tǒng)同化研究》主要圍繞兩個問題展開：①信息系統(tǒng)同化的影響因素有哪些？各影響因素的重要程度如何？②各影響因素之間的相互關(guān)系及各因素影響ERP同化的作用機制如何？圍繞這兩個問題，本書沿著“技術(shù)因素→環(huán)境因素→組織因素→ERP同化”的邏輯思路，以整合視角，對影響ERP同化的技術(shù)、組織、環(huán)境三類因素及各因素影響ERP同化的作用機制進行理論與經(jīng)驗研究。通過對已實施
ERP系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)驗研究，得出相關(guān)結(jié)論。

作者簡介

　　田野，1967年12月出生于陜西省岐山縣。2008年畢業(yè)于浙江大學管理學院，獲管理學博士學位。2011年在美國紐約州立大學布法羅分校做訪問學者?，F(xiàn)在山東工商學院從事教學與科研工作，主要從事工程管理、項目管理、信息系統(tǒng)、知識管理等方面的研究。主持山東省自然科學基金項目和山東省社科規(guī)劃項目各1項，發(fā)表論文十余篇。

書籍目錄

1 緒論
 1．1 問題的提出
 1．2 研究目的、內(nèi)容與范圍
 1．3 研究的主要創(chuàng)新點
 1．4 研究方法、技術(shù)路線和結(jié)構(gòu)安排
2 相關(guān)研究綜述
 2．1 ERP系統(tǒng)相關(guān)研究
 2．2 信息技術(shù)同化相關(guān)研究
 2．3 信息系統(tǒng)成功相關(guān)研究
 2．4 信息技術(shù)組織適配相關(guān)研究
 2．5 高層管理支持相關(guān)研究
 2．6 信息技術(shù)接受相關(guān)研究
 2．7 制度壓力相關(guān)研究
 小結(jié)
3 理論拓展、假設提出與模型構(gòu)建
 3．1 以往研究取得的進展
 3．2 以往研究存在的局限
 3．3 本書擬解決的問題
 3．4 本書各變量概念界定
 3．5 本書的基本邏輯關(guān)系
 3．6 研究假設
 3．7 理論模型構(gòu)建
 小結(jié)
4 問卷設計與數(shù)據(jù)獲取
 4．1 問卷設計過程
 4．2 變量測量
 4．3 預調(diào)研分析
 4．4 正式調(diào)研數(shù)據(jù)獲取及描述
5 數(shù)據(jù)分析
 5．1 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
 5．2 變量測量的信度與效度評估
 5．3 假設檢驗：結(jié)構(gòu)方程模型分析
6 研究結(jié)論與展望
 6．1 研究結(jié)論
 6．2 理論與實踐意義
 6．3 不足與后續(xù)研究建議
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   3.3.2 ERP組織適配在ERP后實施階段的特點與測量 企業(yè)導人ERP系統(tǒng)要經(jīng)歷許多階段，不同階段有不同的目標和任務。因此，ERP組織適配的內(nèi)容在不同階段也會產(chǎn)生差異。在項目實施階段，大量的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要輸入ERP系統(tǒng)，輸入數(shù)據(jù)的準確性與適配性直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成敗。因此，數(shù)據(jù)適配對實施階段至關(guān)重要。同時，用戶對新的系統(tǒng)還不熟悉，系統(tǒng)是否易于學習掌握，即使用者界面適配程度直接影響用戶對ERP系統(tǒng)的接受與使用。這也是Hong和Kim （2002）從數(shù)據(jù)、流程及使用者界面適配三方面去衡量實施階段ERP組織適配的原因。在后實施階段，首先，ERP系統(tǒng)內(nèi)嵌的“最佳流程”和企業(yè)實際業(yè)務流程適配是提高用戶工作績效的前提，因此，流程適配在后實施階段和實施階段同樣重要。其次，在后實施階段，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)日常工作的一部分，此時，企業(yè)更關(guān)注ERP系統(tǒng)品質(zhì)是否能滿足用戶和企業(yè)的使用需求、ERP信息品質(zhì)是否能滿足用戶和企業(yè)對信息的需求，亦即系統(tǒng)品質(zhì)適配與信息品質(zhì)適配對后實施階段至關(guān)重要。因此，在后實施階段，ERP組織適配的內(nèi)容主要包括流程適配、系統(tǒng)品質(zhì)適配與信息品質(zhì)適配三個方面。由此可見，ERP組織適配的特點在項目實施階段與后實施階段存在很大差異。 3.3.3研究ERP組織適配對ERP在后實施階段組織同化的影響 以往的研究證實了ERP組織適配對ERP實施有重要影響，探討了ERP組織適配對ERP實施成功及企業(yè)績效的影響。如Hong和Kim （2002）以組織適配的觀點，探討ERP實施成效，通過經(jīng)驗研究驗證了ERP組織適配對成功實施ERP系統(tǒng)有重要影響。Goodhue和Thompson （1995）發(fā)現(xiàn)任務技術(shù)適配對信息技術(shù)使用和績效有重要影響。與以往研究過分關(guān)注ERP組織適配對ERP實施與績效的影響不同，本書側(cè)重于研究ERP組織適配對后實施階段組織同化的影響及其作用機制。 3.3.4研究TOE分析框架在ERP后實施階段的適用性 Tomatzky和Fleischer （1990）對創(chuàng)新擴散模型進行了擴展，提出了一個更加全面的研究框架，即分析技術(shù)創(chuàng)新采用的TOE分析框架。TOE分析框架認為，組織對一項創(chuàng)新技術(shù)的采納受到技術(shù)、組織與環(huán)境三方面因素的影響。

編輯推薦

《信息系統(tǒng)同化研究》由經(jīng)濟管理出版社出版。

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