中國特色企業(yè)文化

內(nèi)容概要

　　本書結(jié)集了李德懷先生潛心20年陸續(xù)撰寫的創(chuàng)新力作，堪稱咨詢策劃界經(jīng)典著作。全書自始至終洋溢著創(chuàng)新的睿智，寶貴之處在于其原創(chuàng)的中國特色CIS企業(yè)文化理論，為中國企業(yè)文化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。它以全新的視角、豐富的內(nèi)容、鮮活的案例，詮釋了企業(yè)文化在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中的強(qiáng)大作用。
　　書中大部分經(jīng)典案例選自近十年來最具中國特色的大型和特大型企業(yè)，每個案例都經(jīng)受住了時間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，并助推企業(yè)快速成長，是成功的總結(jié)、是難得的無形資產(chǎn)和社會財富、是中國特色企業(yè)文化建設(shè)的精品工程和樣板工程，對中國成長企業(yè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和實(shí)用價值。

作者簡介

　　李德懷先生系中國博采咨詢策劃集團(tuán)公司董事長，北京博采高級咨詢策劃專家團(tuán)總策劃，中國服務(wù)文化研究會名譽(yù)會長，作家，高級記者，中國特色CIS企業(yè)文化理論創(chuàng)建者，中國最具影響力的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略研究策劃專家。先后在人民日報社、工人日報社工作多年，是中國紡織報社創(chuàng)始人之一。曾在國有大型企業(yè)從事管理工作數(shù)年，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成功策劃了首屆大連服裝節(jié)，為大連的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)：策劃主編了大型報告文學(xué)叢書《經(jīng)緯風(fēng)流》，共12卷，約600萬字，收集、撰寫了700多個企業(yè)家和企業(yè)先進(jìn)人物的事跡；領(lǐng)導(dǎo)成立了紡織工業(yè)部電視制作中心，先后組織創(chuàng)作并拍攝了三部故事片和一部大型工業(yè)題材專題藝術(shù)片《話說人體包裝》，分別獲國家“飛天獎”二、三等獎和全國工業(yè)題材一等獎；成功組織召開了六屆“創(chuàng)建中國特色CIS戰(zhàn)略高層次研討會”；成功地主持了近300家大中型和特大型企業(yè)的咨詢策劃，多次獲得全國性大獎。

書籍目錄

第一章 中國特色企業(yè)文化理論篇
第一節(jié) 企業(yè)文化“基因”論
第二節(jié) 企業(yè)家理論創(chuàng)新與實(shí)踐
第三節(jié) 中國特色CIS理論創(chuàng)新
第四節(jié) CIS戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)
第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)“一主多元”母子文化建設(shè)
第二章 中國特色企業(yè)文化靈魂篇
第一節(jié) 江西銅業(yè)集團(tuán)“同心”文化
第二節(jié) 濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)“精品”文化
第三節(jié) 哈爾濱電氣集團(tuán)“動力航母”文化
第四節(jié) 山東齊星鐵塔科技股份有限公司“齊心”文化
第五節(jié) 山東菏澤發(fā)電廠“逐日求新”文化
第六節(jié) 兗礦集團(tuán)國泰化工“水之魂”文化
第七節(jié) 武漢城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)“合創(chuàng)”文化
第八節(jié) 安陽鋼鐵集團(tuán)公司“鼎新”文化
第三章 中國特色企業(yè)文化精神篇
第一節(jié) 曙光汽車集團(tuán)公司理念識別系統(tǒng)
第二節(jié) 濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)公司理念識別系統(tǒng)
第三節(jié) 北京紫竹藥業(yè)有限公司理念識別系統(tǒng)
第四節(jié) 山東孚日集團(tuán)股份有限公司理念識別系統(tǒng)
第四章 中國特色企業(yè)文化規(guī)范篇
第一節(jié) 中國石油遼陽石化分公司行為識別系統(tǒng)
第二節(jié) 中石化川維廠行為識別系統(tǒng)
第三節(jié) 中鋁集團(tuán)山西鋁廠行為識別系統(tǒng)
第四節(jié) 國家電網(wǎng)元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司行為識別系統(tǒng)
第五章 中國特色企業(yè)文化形象篇
第一節(jié) 江西銅業(yè)集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)
第二節(jié) 曙光汽車集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)
第三節(jié) 北京紫竹藥業(yè)有限公司視覺識別系統(tǒng)
第四節(jié) 山東孚日集團(tuán)有限公司視覺識別系統(tǒng)
第五節(jié) 北京博采企業(yè)形象研究中心創(chuàng)意設(shè)計標(biāo)志精選
第六章 中國特色企業(yè)文化決策篇
第一節(jié) 江蘇華芳集團(tuán)戰(zhàn)略識別系統(tǒng)
第二節(jié) 江西銅業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略識別系統(tǒng)
第三節(jié) 冀中能源集團(tuán)戰(zhàn)略識別系統(tǒng)
第四節(jié) 江蘇春蘭集團(tuán)戰(zhàn)略識別系統(tǒng)
第七章 中國特色企業(yè)文化架構(gòu)篇
第一節(jié) 張家口龍興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司組織識別系統(tǒng)
第二節(jié) 昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)組織識別系統(tǒng)
第三節(jié) 冀中能源集團(tuán)公司組織識別系統(tǒng)
第四節(jié) 濰坊百貨大樓組織識別系統(tǒng)
第八章 中國特色企業(yè)文化價值篇
第一節(jié) 中國石化洛陽石油工程公司品牌識別系統(tǒng)
第二節(jié) 冀中能源股份有限公司水泥廠品牌識別系統(tǒng)
第三節(jié) 江西銅業(yè)集團(tuán)品牌識別系統(tǒng)
第四節(jié) 山東帛方紡織品牌識別系統(tǒng)
第九章 中國特色企業(yè)文化市場篇
第一節(jié) 豐滿發(fā)電廠品牌營銷識別系統(tǒng)
第二節(jié) 濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)公司營銷識別系統(tǒng)
第三節(jié) 山東帛方紡織有限公司營銷識別系統(tǒng)
第四節(jié) 內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司營銷識別系統(tǒng)
第十章 中國特色企業(yè)文化品質(zhì)篇
第一節(jié) 山東魯能濟(jì)南貴和購物中心服務(wù)識別系統(tǒng)
第二節(jié) 長春供電公司計量中心服務(wù)識別系統(tǒng)
第三節(jié) 鄭州供電公司客服中心服務(wù)識別系統(tǒng)
第四節(jié) 濰坊百貨大樓服務(wù)識別系統(tǒng)
第十一章 中國特色企業(yè)文化人文篇
第一節(jié) 江西銅業(yè)集團(tuán)公司環(huán)境識別系統(tǒng)
第二節(jié) 凌源鋼鐵集團(tuán)環(huán)境識別系統(tǒng)
第十二章 中國特色企業(yè)文化贊譽(yù)篇
后記 我們總在創(chuàng)新

章節(jié)摘錄

　　綜觀世界范圍內(nèi)一切想做強(qiáng)、做大和做久的企業(yè)，無不重視對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。美國的一些有影響和有實(shí)力的大企業(yè)，已研究制定了30年、50年甚至更長期的發(fā)展戰(zhàn)略，可見它們對這個問題的重視程度。當(dāng)然，我們也時?？吹?，一個企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)人目光短視、胸?zé)o大志，短期行為嚴(yán)重，視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為兒戲，不思考、不研究，一旦企業(yè)發(fā)展受阻，則一蹶不振，毫無回天之力，進(jìn)而使企業(yè)遭遇滅頂之災(zāi)。而受損失的不僅是企業(yè)自身，更是國家和廣大員工?！　≡谌蛞惑w化的進(jìn)程中，市場競爭十分激烈。而市場競爭的本質(zhì)是企業(yè)形象和企業(yè)文化的競爭，形象與文化競爭的本質(zhì)是人才競爭，而形象與文化競爭的核心是戰(zhàn)略競爭，戰(zhàn)略競爭的博弈對象是同行與市場。所以，作為企業(yè)，必須面對市場，了解和熟悉對手和市場，把握市場競爭的規(guī)律，制定切實(shí)可行的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地?！　≈灰偁幋嬖?，就有一個研究競爭全局的問題。國際大市場可以是競爭的全局，一個國家或一個地區(qū)的市場也是競爭的全局，一個具有法人資格的企業(yè)也是一個競爭的全局。因此，研究帶全局性競爭指導(dǎo)規(guī)律的問題，是戰(zhàn)略學(xué)研究的重大課題。　　激烈的市場競爭要求企業(yè)家和從事企業(yè)咨詢策劃設(shè)計的專家，不僅要了解某種程度的戰(zhàn)略規(guī)律。還要了解并懂得全局性的東西，如國家和行業(yè)的有關(guān)政策。只有這樣，才能更好地使用局部的東西，因?yàn)榫植康臇|西是隸屬于全局的。自然，全局性的東西也不可能脫離局部的東西而存在，因?yàn)槿质怯删植康臇|西構(gòu)成的。在現(xiàn)實(shí)生活中，往往有這種情況，有時候局部失敗了或者垮了，全局并沒有受到重大影響，因?yàn)檫@些局部對全局而言，不是具有決定意義的東西。反之，如果全局決策失誤，就會形成致命的一擊，造成“一著不慎，全盤皆輸”的慘痛局面。　　作為一個企業(yè)，不管其規(guī)模大小，對國家和某個行業(yè)來說，都是一個局部。所以，在所有CIS戰(zhàn)略識別系統(tǒng)策劃設(shè)計中，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精心策劃和設(shè)計就顯得尤為重要。俗話說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，企業(yè)亦然。特別是企業(yè)家或主要領(lǐng)導(dǎo)，如不能志存高遠(yuǎn)，居安思危，企業(yè)不僅得不到發(fā)展，而且還會危機(jī)四伏，后果不堪設(shè)想?！　≡诂F(xiàn)實(shí)生活中，由于企業(yè)存在某些方面的不足和體制、機(jī)制等問題，尤其是一些國有企業(yè)患得患失，短期行為嚴(yán)重，對企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，整天忙于日常事務(wù)，沒有心思關(guān)注和研究戰(zhàn)略問題，甚至連看書看報的時間也沒有，更不用說對企業(yè)的微觀發(fā)展戰(zhàn)略有何安排與研究了。，要把握全局的指導(dǎo)規(guī)律，第一，要注重學(xué)習(xí)，就像美國當(dāng)代最具影響力的管理大師彼得·圣吉在他的經(jīng)典巨著《第五項修煉》中提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。為什么學(xué)習(xí)型組織的概念越來越受重視？“由于外在環(huán)境變化實(shí)在太劇烈而混沌，人們眼看許多世界級的頂尖企業(yè)轉(zhuǎn)瞬間由盛而衰，甚至頹然倒下。在傳統(tǒng)的典范被動搖之際，人們開始轉(zhuǎn)而尋求新的典范?！倍@些新的典范，就是對于傳統(tǒng)組織中許多不合理、不滿意或深感困惑的現(xiàn)象開始反思甚至顛覆。當(dāng)代世界范圍成功的大企業(yè)集團(tuán)老總，絕大多數(shù)都是學(xué)習(xí)型的。可見學(xué)習(xí)對研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略多么重要。第二，要用心思考才能得其要領(lǐng)。因?yàn)檫@些全局性的東西眼睛往往看不見，只有用心去想才能悟出和懂得其中的奧秘。但對于有局部經(jīng)驗(yàn)的人來說，如肯花時間用心思考，就能領(lǐng)會和明白更高一級的東西?！　≡诩ち业氖袌龈偁幹校芯炕蛑贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，首先要考慮的是競爭雙方的關(guān)系，照顧到各個相關(guān)的環(huán)節(jié)，特別是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展全局或者有決定意義的某些部分，關(guān)照全盤情況中的特點(diǎn)與變化，照顧到企業(yè)的現(xiàn)在和將來等問題的區(qū)別和聯(lián)系，這些都是眼睛看不見的東西，但只要用心思去想，也都不難了解和解決?？偠灾?，要把市場競爭中一切與企業(yè)發(fā)展有關(guān)聯(lián)的重要問題，都能提高到戰(zhàn)略高度上去解決，這就是微觀戰(zhàn)略所要研究的問題。　　這里要強(qiáng)調(diào)說明的是，商戰(zhàn)是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，市場瞬息萬變。所以，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，完全符合的情況是很少的。因?yàn)閰⑴c競爭的雙方，是由人組成的極富動態(tài)的群體，加之競爭雙方信息的相互保密、封鎖，因而要求企業(yè)在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，要善于根據(jù)發(fā)展或變化了的情況，及時加以調(diào)整、修正，才能使自己的戰(zhàn)略比較符合實(shí)際，贏得競爭的勝利?！　橼A得市場競爭的勝利，使制定的企業(yè)微觀發(fā)展戰(zhàn)略盡量符合實(shí)際或接近實(shí)際，一定要重視制定戰(zhàn)略前的市場調(diào)研?！　∫粋€企業(yè)的生存、發(fā)展，離不開消費(fèi)者和顧客的需求，企業(yè)就是在這種不斷滿足消費(fèi)者或顧客的需求中發(fā)展壯大起來的。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)、爭取最好的回報，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，并運(yùn)用這些規(guī)律于競爭之中?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(94)
勉強(qiáng)可看(686)
一般般(117)
內(nèi)容豐富(4858)
強(qiáng)力推薦(398)


 


    中國特色企業(yè)文化 PDF格式下載