新產(chǎn)品開發(fā)加速方法研究

內(nèi)容概要

　　《當(dāng)代中國中青年經(jīng)濟學(xué)家文庫：新產(chǎn)品開發(fā)加速方法研究》作為哲學(xué)社會科學(xué)中實踐性較強的學(xué)科，與我國的經(jīng)濟發(fā)展和人們的生活具有較為緊密的聯(lián)系。改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科建設(shè)也取得了顯著成就，成為越來越熱門的學(xué)科。國外的大量著作特別是西方的學(xué)術(shù)著作，被翻譯引進到國內(nèi)，一些比較成熟的理論、方法、概念和范式被陸續(xù)介紹進來。其中有許多先進的思想和經(jīng)驗為中國經(jīng)濟建設(shè)提供了有益的借鑒，促進了中國經(jīng)濟的健康發(fā)展。同時，國內(nèi)管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的理論工作者和實踐家，在引進、消化和吸收的基礎(chǔ)上，辛勤耕耘，積極探索，在促進西方經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)本土化方面下了很大力量，取得了顯著的成效，創(chuàng)作出一大批有影響的學(xué)術(shù)力作。

書籍目錄

1 基本概念
1.1 企業(yè)管理理念和競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移
1.2 加速新產(chǎn)品開發(fā)基本概念
2 加速新產(chǎn)品開發(fā)的研究狀況
2.1 加速新產(chǎn)品開發(fā)的研究現(xiàn)狀
2.2 加速新產(chǎn)品開發(fā)的研究意義和內(nèi)容
3 加速新產(chǎn)品開發(fā)成功因素與方法
3.1 加速新產(chǎn)品開發(fā)成功因素
3.2 加速新產(chǎn)品開發(fā)成功方法
4 加速新產(chǎn)品開發(fā)前端分析與研究
4.1 新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端概念
4.2 模糊前端定量研究模型
4.3 模糊前端階段信息處理的分析
5 顧客需求分析與管理
5.1 顧客的定義與地位
5.2 顧客需求管理現(xiàn)狀
5.3 顧客需求的科目分錄分析法
6 加速新產(chǎn)品開發(fā)組織分析
6.1 組織設(shè)計理論的發(fā)展
6.2 交叉功能團隊
6.3 面向?qū)ο髨F隊
7 加速新產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)集成模型
7.1 新產(chǎn)品開發(fā)流程
7.2 信息技術(shù)發(fā)展對新產(chǎn)品開發(fā)的巨大影響
7.3 加速新產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)集成狀態(tài)模型
8 企業(yè)調(diào)查分析與展望
8.1 調(diào)查原因與內(nèi)容
8.2 調(diào)查大致結(jié)果
8.3 調(diào)查結(jié)果分析
8.4 加速新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)查問卷
9 總結(jié)、認(rèn)識和展望
9.1 主要創(chuàng)新點
9.2 相關(guān)研究參考
9.3 認(rèn)識與感想
9.4 展望未來
參考文獻
附錄 英文縮略詞

章節(jié)摘錄

　?。?）以面向?qū)ο笏枷霝橹笇?dǎo)　　現(xiàn)代企業(yè)都提倡人本管理，主張挖掘人力資源上的潛力，如何體現(xiàn)呢？該模型比較深入地回答了這個問題。以人為本的前提是必須對人需要有充分了解，并掌握其未來的動態(tài)（發(fā)展?jié)摿Γ瑫r也體現(xiàn)靈活和民主。面向?qū)ο笏枷氲藱?quán)勢，也提高員工的自主性地位，這就充分考慮新時期知識員工的特殊性。不論是“性善論”，還是“性惡論”，知識員工被默認(rèn)是自覺、守紀(jì)律，同時又不拘泥傳統(tǒng)、能夠創(chuàng)新及相互協(xié)作的新形象，當(dāng)然也需要有與之配套的獎懲措施。面向?qū)ο笏枷氲牧硗怏w現(xiàn)就是虛擬工件加工過程的消息響應(yīng)機制，比常規(guī)的并行方法更能節(jié)省時間和人力的消耗。知識員工可以在任何地方完成虛擬工件的加工?！　。?）以顧客為經(jīng)營中心　　以顧客為中心在模型中表現(xiàn)得非常明顯，顧客通過該模型網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)在線查詢及需求、配置、設(shè)計上的交互。顧客不同層次的參與給企業(yè)的市場和創(chuàng)新帶來了更加廣泛的源泉，同時，企業(yè)也將更有針對性地為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。這在很大程度上節(jié)省了銷售時間及產(chǎn)品研發(fā)周期?！　。?）以成本、質(zhì)量、時間、創(chuàng)新及環(huán)保等為綜合目標(biāo)　　這個模型能夠充分體現(xiàn)信息加工的成本、質(zhì)量（考核）、創(chuàng)新及時間上的指標(biāo)，虛擬工件加工成本變得更加細(xì)化，產(chǎn)品成本、質(zhì)量和創(chuàng)新由階段評估體系保證，快速理所當(dāng)然成為模型運作的主要追求和功能?！熬G色”也可以列入產(chǎn)品階段評估體系，作為企業(yè)對全球環(huán)保意識與號召的積極響應(yīng)。也只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)品牌培養(yǎng)和樹立的前提?！　。?）集中評估　　前述的一些常規(guī)評估模型都是針對一些簡單的、粗略的新產(chǎn)品成功因素，但其同樣可以作為新產(chǎn)品開發(fā)前端信息加工過程的評估，從創(chuàng)意到產(chǎn)品原型。因此，企業(yè)需要建立一個產(chǎn)品階段指標(biāo)庫。有形工件的檢測都有IS09000具體細(xì)化指標(biāo)及廠定指標(biāo)與之對應(yīng)，對虛擬工件評估指標(biāo)也要進行細(xì)化，并與有形工件的檢測指標(biāo)統(tǒng)一入庫。這樣在項目負(fù)責(zé)人分派任務(wù)時，很容易對評估專家“出卷”，而不是對新產(chǎn)品開發(fā)進行一次性或少量的評估。因此，評估指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化、完善化、擴充性體現(xiàn)了集中和統(tǒng)一，節(jié)省了新產(chǎn)品開發(fā)虛擬工件加工周期?！　〖铀傩庐a(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)集成模型依賴現(xiàn)代信息技術(shù)，實行“內(nèi)部以人為本，外部以顧客為中心”的運行機制，統(tǒng)一企業(yè)信息和有形產(chǎn)品的加工，通過評估和測試實現(xiàn)成本、質(zhì)量、創(chuàng)新及環(huán)保等方面的控制，加快效率，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，對現(xiàn)代企業(yè)具有一定的參考價值。然而，需要注意的是，加速新產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)集成模型不是吹風(fēng)，其正?；蛴行н\作離不開企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對信息化的誠心，離不開企業(yè)員工的知識、技術(shù)乃至思想覺悟的不斷改善，離不開中層領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)力的挑戰(zhàn)性認(rèn)識?！　　?/pre>








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