浙江民泰商業(yè)銀行考察

內(nèi)容概要

《浙江民泰商業(yè)銀行考察》采用敘述的方式，描述了浙江民泰商業(yè)銀行的創(chuàng)立背景與發(fā)展沿革、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與定位選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、企業(yè)文化與服務(wù)質(zhì)量、小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷管理創(chuàng)新：
“根據(jù)地”模式、人力資源管理、民泰銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)：文化；中突與管理移植，并論述了江浙文化與商業(yè)銀行發(fā)展、我國(guó)城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略、發(fā)展社區(qū)銀行以緩解中小企業(yè)融資困境。從浙江民泰商業(yè)銀行發(fā)展歷程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴再現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融改革的變遷路徑?！墩憬裉┥虡I(yè)銀行考察》由何德旭、王朝陽(yáng)、張雪蘭等編寫(xiě)。

書(shū)籍目錄

第一章  創(chuàng)立背景與發(fā)展沿革
  第一節(jié)  創(chuàng)立背景
  第二節(jié)  發(fā)展概況
  第三節(jié)  發(fā)展階段
第二章  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與定位選擇
  第一節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境演變與民泰銀行的優(yōu)勢(shì)
  第二節(jié)  民泰銀行的市場(chǎng)定位與客戶特征
  第三節(jié)  民泰銀行的市場(chǎng)績(jī)效分析
第三章  股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
  第一節(jié)  公司治理與銀行公司治理
  第二節(jié)  民泰銀行公司治理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
  第三節(jié)  不斷完善民泰銀行公司治理的策略
第四章  風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
  第一節(jié)  民泰銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)
  第二節(jié)  民泰銀行風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)趨勢(shì)及其影響因素
  第三節(jié)  民泰銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和對(duì)策
第五章  企業(yè)文化與服務(wù)質(zhì)量
  第一節(jié)  民泰銀行企業(yè)文化發(fā)展沿革
  第二節(jié)  “羅盤(pán)管理”的植入與企業(yè)文化的升華
  第三節(jié)  企業(yè)文化與服務(wù)質(zhì)量：一個(gè)因果關(guān)系的探討
第六章  小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新
  第一節(jié)  小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新的外部環(huán)境
  第二節(jié)  民泰銀行的小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新
  第三節(jié)  民泰銀行小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)收益管理
第七章  營(yíng)銷管理創(chuàng)新：“根據(jù)地”模式
  第一節(jié)  “3+2+2”的“根據(jù)地”模式
  第二節(jié)  堅(jiān)定的“草根”定位
  第三節(jié)  獨(dú)具特色的兩個(gè)隊(duì)伍
第八章  人力資源管理
  第一節(jié)  人力資源管理概況
  第二節(jié)  員工招募與培訓(xùn)
  第三節(jié)  薪酬與績(jī)效管理
第九章  民泰銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)：文化沖突與管理移植
  第一節(jié)  民泰銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)：緣起與發(fā)展
  第二節(jié)  跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的文化差異挑戰(zhàn)
  第三節(jié)  跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的管理移植
第十章  江浙文化與商業(yè)銀行發(fā)展
  第一節(jié)  江浙地區(qū)的傳統(tǒng)文化內(nèi)涵
  第二節(jié)  江浙文化下的經(jīng)濟(jì)和金融景象
  第三節(jié)  江浙文化傳統(tǒng)對(duì)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行的影響
  第四節(jié)  地區(qū)文化與商業(yè)銀行發(fā)展的若干啟示
第十一章  我國(guó)城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
  第一節(jié)  我國(guó)城市商業(yè)銀行基本情況
  第二節(jié)  城市商業(yè)銀行面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
  第三節(jié)  城市商業(yè)銀行的策略選擇
第十二章  發(fā)展社區(qū)銀行，緩解中小企業(yè)融資困境
  第一節(jié)  小企業(yè)金融：可獲性及其困境
  第二節(jié)  社區(qū)銀行：匹配中小企業(yè)的融資需求
  第三節(jié)  社區(qū)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的有效性
  第四節(jié)  結(jié)論和啟示
第十三章  鼓勵(lì)和引導(dǎo)更多民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)
  第一節(jié)  民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)的積極作用
  第二節(jié)  民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
  第三節(jié)  結(jié)論和建議
參考文獻(xiàn)
后記
附  浙江民泰商業(yè)銀行行徽及釋義

章節(jié)摘錄

　　第二節(jié)民泰銀行的市場(chǎng)定位與客戶特征　　一、民泰銀行的市場(chǎng)定位與政策傾向　　服務(wù)小企業(yè)是民泰銀行的特色品牌，也是民泰銀行基本的市場(chǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位。近年來(lái)，為使民泰特色品牌更具影響力，民泰銀行采取了一系列措施來(lái)強(qiáng)化對(duì)小企業(yè)發(fā)展的支持力度，為地方小企業(yè)快速發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)?！　。ㄒ唬┘哟髮?duì)小企業(yè)授信的傾斜　　2008年，在全球金融危機(jī)影響我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，民泰銀行積極貫徹宏觀調(diào)控政策，根據(jù)監(jiān)管部門(mén)的要求，堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待、有保有壓，把總量調(diào)增與結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)合起來(lái)，利用自身在小企業(yè)金融方面的特有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)中小企業(yè)金融服務(wù)。截至2008年末，小企業(yè)貸款余額55.4億元，較年初增加20.1億元，占2008年新增貸款的77.61010，高于存款增速。其中，小企業(yè)不良貸款為3353.49萬(wàn)元，較2008年初增加3074.66萬(wàn)元；小企業(yè)不良貸款占全部不良貸款的65.96%，遠(yuǎn)低于小企業(yè)貸款占全部貸款的84.62%的比例。　　進(jìn)入2009年之后，隨著金融危機(jī)沖擊的加劇，許多求貸無(wú)門(mén)的小企業(yè)紛紛訴諸民泰銀行有關(guān)部門(mén)。面對(duì)這一困難，作為一家小銀行，民泰銀行積極貫徹落實(shí)宏觀政策，充分發(fā)揮服務(wù)小企業(yè)的專業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，與眾多小企業(yè)建立關(guān)系，給予多方面的金融支持，做到不拒貸、不惜貸，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下做好“救急”、“救窮”工作，堅(jiān)持與企業(yè)共克時(shí)艱。截至2009年末，民泰銀行小企業(yè)貸款余額89.85億元，占各項(xiàng)貸款余額的81.77%（不含貼現(xiàn)），較年初增加34.44億元，增幅為62.15%，小企業(yè)貸款戶數(shù)為12713戶，在全行貸款總戶數(shù)的占比達(dá)到90.29%，戶均貸款余額70.67萬(wàn)元?！　　?/pre>








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