圖解德魯克思想精粹

內(nèi)容概要

德魯克一生著述頗豐，所著書籍有39本之多，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表文章30余篇，每本都可以說是他的經(jīng)典之作。那么，我們到底應(yīng)該看哪一本呢？并且，市場(chǎng)上流通的書籍大多數(shù)是翻譯過來的，其中一些艱澀的語句難免會(huì)占用管理者的一些時(shí)間，那么如何才能在較短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)悟到大師的思想精華呢？這已經(jīng)成為困擾諸多管理者的一個(gè)問題。有鑒于此，華經(jīng)編著了《圖解德魯克思想精粹》一書。
《圖解德魯克思想精粹》匯聚了德魯克的諸多學(xué)術(shù)著作精粹，如《成果管理》、《管理未來》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《世變時(shí)代的管理》等多部書籍的內(nèi)容，并用精練的語言對(duì)他的管理思想進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的梳理，只需一書在手，德魯克的思想精華便可盡覽無余！

書籍目錄

第一章 卓越是訓(xùn)練出來的
 第一節(jié) 卓越是訓(xùn)練出來的
 一、為自己的成長負(fù)責(zé)
 二、挑戰(zhàn)陌生的領(lǐng)域，將潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)力
 三、主動(dòng)進(jìn)取，我的位置在高處
 四、苛求細(xì)節(jié)，成就卓越
 五、卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉
 第二節(jié) 以老板的心態(tài)對(duì)待工作
 一、個(gè)人技藝要與企業(yè)的整體目標(biāo)相結(jié)合
 二、用老板的心態(tài)思考并行動(dòng)
 三、用高標(biāo)準(zhǔn)要求自己
 四、勇于承擔(dān)重要工作
 五、負(fù)責(zé)是成長的關(guān)鍵
 第三節(jié) 用出色的表現(xiàn)為自己加分
 一、找出自身優(yōu)勢(shì)才能成功
 二、專注于工作才能挖掘出潛能
 三、高效工作的第一要素就是專注
 四、用業(yè)績證明自己的能力
 五、創(chuàng)造別人意想不到的成功
 第四節(jié) 樂觀面對(duì)變動(dòng)的職業(yè)生涯
 一、及早規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯
 二、用行動(dòng)來突破迷茫
 三、當(dāng)組織不適合時(shí)，離職是正確的決定
 四、被解雇并不是一件壞事
 五、危機(jī)來臨前，準(zhǔn)備好你的“諾亞方舟”
第二章 卓越領(lǐng)導(dǎo)的組織管理之道
 第一節(jié) 世上沒有理想化的組織模式
 一、世上不存在完美的組織結(jié)構(gòu)模式
 二、能夠提高績效的組織就是最好的組織
 三、優(yōu)秀的組織能讓平凡的人成就不平凡的事情
 四、組織結(jié)構(gòu)要有高度的適應(yīng)性
 五、組織結(jié)構(gòu)要隨企業(yè)戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整
 六、組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
 第二節(jié) 向組織結(jié)構(gòu)要效益
 一、管理者要有敢于變革的勇氣
 二、用獨(dú)立自治的組織管理擺脫專制
 三、創(chuàng)建有利于溝通的組織結(jié)構(gòu)
 四、讓整體作用大于各組成部分之和
 五、企業(yè)機(jī)構(gòu)越簡(jiǎn)化，越不容易出錯(cuò)
 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部只有成本中心
 一、控制成本需要通盤考慮
 二、資源分配著眼于經(jīng)濟(jì)效果
 三、努力實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)最大化
 四、不敢裁員，成本控制就會(huì)成為空談
 五、刪除毫無意義的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或環(huán)節(jié)
 第四節(jié) 用短線心態(tài)經(jīng)營，必將付出昂貴代價(jià)
 一、過度強(qiáng)調(diào)利潤，會(huì)危害企業(yè)的生存
 二、用短線心態(tài)經(jīng)營，必將付出昂貴代價(jià)
 三、善于從長遠(yuǎn)的角度配置企業(yè)資源
 四、前期投資要著眼于明天的利潤
 五、利潤不是企業(yè)的首要關(guān)注對(duì)象
 第五節(jié) 社會(huì)責(zé)任是基業(yè)常青的保障
 一、偉大的企業(yè)都必然有正確的價(jià)值觀
 二、社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的生存之本
 三、主動(dòng)為企業(yè)的社會(huì)影響負(fù)責(zé)
 四、以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提升企業(yè)影響力
 五、一個(gè)缺乏責(zé)任感的企業(yè)是一個(gè)不健全的企業(yè)
第三章 變革時(shí)代的企業(yè)管理
 第一節(jié) 知識(shí)的最大特點(diǎn)是不斷發(fā)生變化
 一、成功的企業(yè)是知識(shí)整合上的高手
 二、知識(shí)的真相就是不斷變化
 三、多走幾步才能看到更多風(fēng)景
 四、企業(yè)成功的關(guān)鍵是把握住先機(jī)
 五、做好準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇
 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展的假象：成長過快，死亡也快
 一、成長過快絕對(duì)是一種危機(jī)
 二、企業(yè)要學(xué)會(huì)在變革中實(shí)現(xiàn)成長
 三、業(yè)務(wù)模塊越少越容易管理
 四、企業(yè)真正的成長絕不是簡(jiǎn)單的數(shù)量累加
 五、是否多元化不能一概而論
 第三節(jié) 新事業(yè)的最大敗因
 一、完善的管理是其存活的關(guān)鍵
 二、新事業(yè)要以市場(chǎng)為重心
 三、不要過度重視利潤，應(yīng)該重視現(xiàn)金流
 四、新事業(yè)要輕裝上陣9l
 五、創(chuàng)辦人要善于聽從旁觀者的意見
 第四節(jié) 克服組織變革的惰性
 一、組織能夠通過主動(dòng)變革而獲得激情
 二、管理變革最有效的方法就是主動(dòng)變革
 三、不能因?yàn)榭謶侄芙^變革
 四、變革要注意風(fēng)險(xiǎn)
 五、變革不忘穩(wěn)定
 六、企業(yè)變革應(yīng)遵守的四大原則
 七、尋求應(yīng)對(duì)變革的系統(tǒng)方法
 八、變革中必須注意的三個(gè)陷阱
第四章 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂
 第一節(jié) 優(yōu)秀的企業(yè)家一定是個(gè)冒險(xiǎn)家
 一、創(chuàng)業(yè)家往往能在變化中成為贏家
 二、優(yōu)秀的企業(yè)家視冒險(xiǎn)為常態(tài)
 三、創(chuàng)新是表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神的特殊工具1ll
 四、創(chuàng)業(yè)家最愛做顛覆性的工作
 五、企業(yè)家精神是風(fēng)險(xiǎn)最低的方式
 第二節(jié) 創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂1
 一、一個(gè)不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的
 二、創(chuàng)新是企業(yè)的永恒核心能力
 三、創(chuàng)新是企業(yè)家的保單
 四、創(chuàng)建利于員工發(fā)揮創(chuàng)新精神的組織結(jié)構(gòu)
 五、企業(yè)應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新管理
 第三節(jié) 把握創(chuàng)新規(guī)律的方法
 一、創(chuàng)造性模仿是贏得競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑
 二、企業(yè)家柔道是風(fēng)險(xiǎn)最低、成功率最高的戰(zhàn)略
 三、“孤注一擲”的取勝要訣
 四、創(chuàng)新管理之“三不要”
 五、成功創(chuàng)新的三個(gè)條件
 六、人口數(shù)據(jù)能預(yù)測(cè)結(jié)果
 七、創(chuàng)新原則之“五要”13l
 第四節(jié) 成功的創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向
 一、緊盯市場(chǎng)的創(chuàng)新才能成功
 二、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化是創(chuàng)新的機(jī)遇
 三、千萬不要忽視意外事件
 四、不一致是創(chuàng)新的征兆
 五、企業(yè)的每一次創(chuàng)新都要進(jìn)行小規(guī)模測(cè)試
第五章 人事管理是最重要的管理
 第一節(jié) 人事管理是最重要的管理
 一、人事決策是最重要的決策
 二、人事決策的重點(diǎn)是發(fā)揮對(duì)方的長處
 三、重新設(shè)計(jì)幾個(gè)人都無法勝任的職位
 四、人力是一種稀有資源
 五、讓員工熱愛自己的工作
 六、培養(yǎng)員工的禁忌
 第二節(jié) 管理上司也是你的工作
 一、管理上司的前提是了解上司的長處
 二、給上司安全感
 三、尊重上司的權(quán)威
 四、要學(xué)會(huì)觀察上司
 五、贏得上司信任是有效管理上司的基礎(chǔ)
 第三節(jié) 讓優(yōu)秀的人才為你所用
 一、管理者的職責(zé)是要招募到比自己更強(qiáng)的人
 二、把下屬的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)
 三、把最好的機(jī)會(huì)留給最有能力的人
 四、把不勝任的人請(qǐng)回到原來的崗位上
 五、人事決策是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者能力的時(shí)刻
 六、崗位與能力要相匹配
 第四節(jié) 有權(quán)無責(zé)與有責(zé)無權(quán)都可能導(dǎo)致“暴政”
 一、卓越管理來自充分授權(quán)
 二、授權(quán)不等于放任
 三、學(xué)會(huì)給組織減肥
 四、合理分配中層和高層管理者之間的權(quán)力
 五、發(fā)揮董事會(huì)作用是取得成效的有效辦法
 六、讓員工具備管理者態(tài)度
第六章 科學(xué)決策是成功行動(dòng)的前提
 第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃是管理者的必修課
 一、戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測(cè)b
 二、以順勢(shì)贏得未來
 三、戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任
 四、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃以滿足顧客需求為導(dǎo)向
 五、成功的戰(zhàn)略要有憂患意識(shí)
 第二節(jié) 卓有成效的管理者善于經(jīng)營未來
 一、今天就開始把握明天
 二、善于為未來提出新知
 三、修補(bǔ)常態(tài)是毫無價(jià)值的
 四、管理者的重要職責(zé)是引領(lǐng)企業(yè)開創(chuàng)未來
 五、善用創(chuàng)新打開新市場(chǎng)
 六、真正的成功來自立即行動(dòng)
 第三節(jié) 賦予組織一個(gè)令所有人都激動(dòng)的目標(biāo)
 一、管理者該如何設(shè)立愿景
 二、企業(yè)家的商業(yè)思想要由目標(biāo)來彰顯
 三、用目標(biāo)管理促使員工實(shí)現(xiàn)自我管理
 四、構(gòu)筑完整的目標(biāo)體系
 五、目標(biāo)必須能轉(zhuǎn)化為具體的工作安排
 六、目標(biāo)要具備可測(cè)性
 七、確立適度的市場(chǎng)目標(biāo)
 第四節(jié) 決策是為了防止惡化或抓住時(shí)機(jī)
 一、行動(dòng)是決策成功的唯一途徑
 二、執(zhí)行決策時(shí)應(yīng)當(dāng)注意什么
 三、決策的首要原則是目標(biāo)明確
 四、沒有必要的決策完全是一種資源浪費(fèi)
 五、有效的決策者重視反面意見
 六、讓所有人都參與決策才能最大限度保證決策的正確性
 七、妥協(xié)是決策的常態(tài)
第七章 顧客是企業(yè)的導(dǎo)盲棍
 第一節(jié) 只有創(chuàng)造顧客才能成就企業(yè)
 一、企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客
 二、顧客是企業(yè)的導(dǎo)盲棍
 三、能否把資源轉(zhuǎn)化為財(cái)富取決于顧客
 四、從顧客需求信息中尋找商機(jī)
 五、了解新一代消費(fèi)者，開拓新市場(chǎng)
 六、管理者應(yīng)時(shí)常與顧客零距離接觸
 第二節(jié) 管理者該如何成功營銷而減少推銷
 一、真正的營銷是滿足顧客的真正需求
 二、為產(chǎn)品做出合適的價(jià)格定位
 三、要明白顧客都是懶人
 四、占領(lǐng)顧客的心智
 五、銷售渠道也要“精耕細(xì)作”
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力是這樣打造出來的
 第一節(jié) 正直是管理者締結(jié)人際關(guān)系的基石
 一、正直是管理者獲取信任的基礎(chǔ)
 二、任何人都不可能靠單打獨(dú)斗取得成功
 三、人際關(guān)系能夠創(chuàng)造生產(chǎn)力
 四、如何同員工建立正確的人際關(guān)系
 五、學(xué)會(huì)和下屬打成一片
 六、知人善任才能產(chǎn)生最大合力
 七、團(tuán)隊(duì)才是真正的領(lǐng)袖
 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要成為團(tuán)隊(duì)的榜樣
 一、信任是有效管理的基礎(chǔ)
 二、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤要敢于承擔(dān)責(zé)任
 三、管理者要善于處處領(lǐng)先
 四、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)指揮家
 五、成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)在需要樹立榜樣的時(shí)刻退縮
 第三節(jié) 管理之前先明確責(zé)任
 一、成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的五種能力
 二、危機(jī)時(shí)刻是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能的時(shí)刻
 三、有多大權(quán)力就有多大責(zé)任
 四、合適比優(yōu)秀更重要
 五、卓有成效的管理者強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任
 第四節(jié) 讓意見在組織中暢通無阻
 一、信息化社會(huì)更需要有效溝通
 二、溝通之前先了解對(duì)方期望聽到什么
 三、學(xué)會(huì)使用對(duì)方的語言
 四、多抽出時(shí)間和下屬交談
 五、僅有“自上而下的溝通”是不夠的
 六、有效溝通的基本途徑
第九章 做一名卓有成效的管理者
 第一節(jié) 卓有成效的管理者重視貢獻(xiàn)
 一、收獲永遠(yuǎn)與貢獻(xiàn)成正比
 二、成功的管理者總會(huì)千方百計(jì)了解別人需要什么
 三、重視貢獻(xiàn)是提升成效的關(guān)鍵
 四、讓自己的知識(shí)變成組織成長的機(jī)會(huì)
 五、成效是建立在對(duì)機(jī)會(huì)的高效利用上
 六、管理者的五項(xiàng)工作
 第二節(jié) 管理者要清楚知道“什么是對(duì)的”
 一、管理必須圍繞“人性”展開
 二、管理是一種傳統(tǒng)意義上的人文藝術(shù)
 三、管理的三項(xiàng)任務(wù)
 四、管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”
 五、卓越管理者的共性是：具有把對(duì)的事做好的能力，
 第三節(jié) 卓有成效的管理者善于把握和主宰自己的核心優(yōu)勢(shì)
 一、通過顧客來了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
 二、技術(shù)領(lǐng)先是核心競(jìng)爭(zhēng)力
 三、只精通一門技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，
 四、在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力
 五、最重要的管理是關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)
 第四節(jié) 卓有成效的管理者有明確的結(jié)果意識(shí)
 一、把精力集中到最重要的事情上
 二、績效永遠(yuǎn)是管理者的“終極使命”
 三、有效的管理者為成果而工作
 四、舍棄不必要的活動(dòng)
 五、管理者要常問自己：這件事還有做下去的必要嗎?
 六、卓有成效的管理離不開好的獎(jiǎng)懲制度
 第五節(jié) 時(shí)間管理是卓越管理者的一項(xiàng)基本技能
 一、獨(dú)一無二的時(shí)間沒有替代品
 二、設(shè)法讓時(shí)間產(chǎn)生最大效能
 三、成功的管理者懂得計(jì)劃時(shí)間
 四、不要再為昨日的任務(wù)而忙碌
 五、有效的時(shí)間管理者不放過任何零碎時(shí)間
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    三、當(dāng)組織不適合時(shí)，離職是正確的決定 德魯克語錄——如果你發(fā)現(xiàn)自己處在一個(gè)不適合你的組織中，離職將成為一個(gè)正確的決定。 在德魯克看來，不會(huì)有人對(duì)這樣的觀點(diǎn)產(chǎn)生異議——在你不滿意的環(huán)境里工作，你肯定不會(huì)獲得成功。但你不能改變環(huán)境。因?yàn)槿魏苇h(huán)境的形成都非一朝一夕之功，改變起來也極其困難，你只能選擇跳槽。 范蠡是歷史上最成功的辭職者。他本是越王勾踐手下第一重臣，跟隨勾踐多年出生入死，立下赫赫戰(zhàn)功。勾踐臥薪嘗膽，復(fù)仇成功，打敗吳國，成為春秋霸主。就在大伙以為能夠終于告別戰(zhàn)火享受安逸生活的時(shí)候，范蠡卻不辭而別。 范蠡看透了勾踐這個(gè)人，他知道越國已經(jīng)不適合他。勾踐從根本上來看并沒有改變，他依舊貪圖享樂，依舊心狠手辣，可以與他共患難，難以與他享富貴，自己現(xiàn)在官拜上將軍，功高蓋主，非常危險(xiǎn)，范蠡收拾了自己的珠寶細(xì)軟，帶著自己的家人，上船從海路逃走了。 與范蠡齊名的大臣叫文種，也是勾踐的左膀右臂，與范蠡為多年好友。臨走的時(shí)候，范蠡給文種留下了一封信，說：“狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏。越王勾踐長得脖子很長，嘴巴像鷹一樣，這樣的人可以與他共患難，不可以與他同享樂。你為什么還不走呢？” 文種看見書信，就稱病辭朝，但是還沒有范蠡那樣必須出走的堅(jiān)定決心。此時(shí)，有人進(jìn)讒說文種作亂，勾踐就趁機(jī)賜給文種寶劍，說：“當(dāng)年你教給我了滅亡吳國的七種辦法，我用了其中的三種辦法就打敗了吳國，我把其他四種辦法還給您，你替我到地下教給先王，試試去吧?！?文種知道勾踐之意?？磥泶藭r(shí)勾踐認(rèn)為他的理想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，留下自己已經(jīng)沒用了。文種此時(shí)才看清勾踐狹窄的心胸，深深佩服范蠡的智慧，感慨自己一心一意地為勾踐出謀劃策，竟然不為大王所容，內(nèi)心十分悲涼，只好接過勾踐賞賜的寶劍，伏劍自殺。 由此可見，當(dāng)發(fā)現(xiàn)組織不適合自己時(shí)，辭職是一種多么明智的決定。辭職不是意氣用事，不是沖動(dòng)，不是因?yàn)槊芑蛘邆€(gè)人恩怨，不是發(fā)泄情緒，辭職是各項(xiàng)評(píng)比的結(jié)果，是理性的衡量，是職場(chǎng)的又一個(gè)選擇。

編輯推薦

《圖解德魯克思想精粹》最大特點(diǎn)是運(yùn)用了最直觀、最易懂的圖解方式！每一小節(jié)闡述德魯克的一個(gè)管理思想，然后用經(jīng)典的案例對(duì)其進(jìn)行論述，并配上一幅生動(dòng)活潑的圖案，把難懂的管理問題簡(jiǎn)單化，讓你在輕松的閱讀中能夠快速掌握德魯克的思想精華。

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