品牌有染

內(nèi)容概要

　　趙丹陽(yáng)巧染巴菲特的午餐．賺入4億港元。
　　節(jié)能燈“彩宴”有染《夜宴》，洗牌中國(guó)燈飾照明行業(yè)，百聯(lián)、廣百、沃爾瑪?shù)燃娂娤聠尾少?gòu)。
　　“罌粟籽油”有染超級(jí)商務(wù)禮品，析易國(guó)際策劃后銷售迅速突破1萬(wàn)組(1580元/組)。
　　網(wǎng)易養(yǎng)豬噱頭十足，子強(qiáng)企之林率先樹立良好形象。
　　洋河酒業(yè)重振雄風(fēng)．藍(lán)色風(fēng)暴100％覆蓋省內(nèi)市場(chǎng)。
　　湖南衛(wèi)視運(yùn)籌帷幄，自制影視劇紅遍大江南北。
　　TCL集團(tuán)異軍突起， “三板斧”躍居中國(guó)增長(zhǎng)最快企業(yè)。
　　紅星酒業(yè)大做文章．終成“京味酒文化符號(hào)”。
　　微軟、蘋果、戴爾、三星、聯(lián)想……眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)均運(yùn)用“品牌有染”的策略締造輝煌!
　　“品牌有染”正快速超越公關(guān)、廣告，成為鑄就知名品牌的秘器!
　　“品牌有染”如草蛇灰線暗伏．巧妙引燃消費(fèi)激情，如同溫柔利劍直指人心。它可以使新生品牌加速崛起，是各大商業(yè)帝國(guó)的不傳之秘；它能助企業(yè)擺脫昨日低迷的厄運(yùn)，令眾人拾柴，助企業(yè)快速崛起。

作者簡(jiǎn)介

　　何坊(又名：何豐源)
　　析易國(guó)際／蜥蜴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，“零核領(lǐng)導(dǎo)”、“靈犀管理”、“企業(yè)貨幣”、“行業(yè)漂移”、“超限營(yíng)銷”及“品牌有染”等觀念與理論的創(chuàng)建者。他是一名后現(xiàn)代主義詩(shī)人，是一名受篆道士，是一名藝術(shù)贊助人，是一名天使投資人。相繼出版了《實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)》、《研究?jī)?nèi)參》、《招商必讀》、《蜥蜴營(yíng)銷》、《會(huì)議營(yíng)銷》等多部營(yíng)銷專著。

書籍目錄

第一章　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的品牌有染之道
第二章　品牌有染的基本策略與方法（上）
第三章　品牌有染的基本策略與方法（下）
第四章　時(shí)間有染，一刻千金
第五章　地域有染，屢試不爽
第六章　人物有染，活體招牌
第七章　話題有染，熱議到底
第八章　故事有染，膾炙人口
第九章　文娛有染，皆大歡喜
第十章　符號(hào)有染，靈魂印記
第十一章　色彩有染，開辟藍(lán)海
第十二章　聯(lián)姻互染，共享為王
第十三章　時(shí)事有染，攻心為上
第十上章　體育有染，分享盛事
第十五章　定位有染，因材施教
第十六章　潮流有染，體驗(yàn)當(dāng)家——盈利型體驗(yàn)中心，引導(dǎo)世界新時(shí)尚

章節(jié)摘錄

　　BT（Best Time的縮寫，譯為“最好時(shí)光”）是一個(gè)從未涉足過酒水市場(chǎng)的企業(yè)。剛剛進(jìn)入2010年，BT找到析易國(guó)際，提出了一個(gè)巨大市場(chǎng)難題：希望在我們的協(xié)助下成功殺人進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)，在第一年就實(shí)現(xiàn)20億元的銷售目標(biāo)！　　綜觀葡萄酒市場(chǎng)，析易國(guó)際發(fā)現(xiàn)：年銷售額超過或接近20億元的企業(yè)僅有長(zhǎng)城、張?jiān)５壬贁?shù)幾家，BT憑什么定這么高的目標(biāo)？不管一年實(shí)現(xiàn)20億元的銷售目標(biāo)是天方夜譚還是手到擒來？首先要弄清楚，進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)到底是一個(gè)什么樣的市場(chǎng)？有哪些消費(fèi)者在喝進(jìn)口葡萄酒？經(jīng)過對(duì)葡萄酒市場(chǎng)的深入研究，我們認(rèn)為：　　首先，2009年國(guó)內(nèi)進(jìn)口葡萄酒總量達(dá)1.7億升，進(jìn)口總金額達(dá)4.4億美元，按最保守的10倍加價(jià)計(jì)算，2009年進(jìn)口葡萄酒銷售總額應(yīng)該不少于44億美元。而瓜分這個(gè)市場(chǎng)的各類葡萄酒進(jìn)口商達(dá)3萬(wàn)家。由此可見，進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。BT作為涉足進(jìn)口葡萄酒行業(yè)的新軍，要想達(dá)到年20億元的銷售額，缺乏必要的基礎(chǔ)條件?！　∑浯?，BT的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)約等于零，通路資源約等于零，傳統(tǒng)的渠道建設(shè)能力約等于零。這意味著，BT在初期積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和完成通路建設(shè)方面，恐怕就要用掉一年的時(shí)間，而要在第一年達(dá)到20億元，就好似“不給馬吃草，只讓馬兒跑！”再次，在中國(guó)，有這樣一個(gè)消費(fèi)群體——他們是真正的葡萄酒愛好者，他們有錢、有時(shí)間、有品位，很懂葡萄酒?！　　?/pre>








圖書封面






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