品牌有染

內(nèi)容概要

　　趙丹陽巧染巴菲特的午餐．賺入4億港元。
　　節(jié)能燈“彩宴”有染《夜宴》，洗牌中國燈飾照明行業(yè)，百聯(lián)、廣百、沃爾瑪?shù)燃娂娤聠尾少彙?br />　　“罌粟籽油”有染超級商務禮品，析易國際策劃后銷售迅速突破1萬組(1580元/組)。
　　網(wǎng)易養(yǎng)豬噱頭十足，子強企之林率先樹立良好形象。
　　洋河酒業(yè)重振雄風．藍色風暴100％覆蓋省內(nèi)市場。
　　湖南衛(wèi)視運籌帷幄，自制影視劇紅遍大江南北。
　　TCL集團異軍突起， “三板斧”躍居中國增長最快企業(yè)。
　　紅星酒業(yè)大做文章．終成“京味酒文化符號”。
　　微軟、蘋果、戴爾、三星、聯(lián)想……眾多國際國內(nèi)著名企業(yè)均運用“品牌有染”的策略締造輝煌!
　　“品牌有染”正快速超越公關、廣告，成為鑄就知名品牌的秘器!
　　“品牌有染”如草蛇灰線暗伏．巧妙引燃消費激情，如同溫柔利劍直指人心。它可以使新生品牌加速崛起，是各大商業(yè)帝國的不傳之秘；它能助企業(yè)擺脫昨日低迷的厄運，令眾人拾柴，助企業(yè)快速崛起。

作者簡介

　　何坊(又名：何豐源)
　　析易國際／蜥蜴團隊創(chuàng)始人，“零核領導”、“靈犀管理”、“企業(yè)貨幣”、“行業(yè)漂移”、“超限營銷”及“品牌有染”等觀念與理論的創(chuàng)建者。他是一名后現(xiàn)代主義詩人，是一名受篆道士，是一名藝術贊助人，是一名天使投資人。相繼出版了《實戰(zhàn)真經(jīng)》、《研究內(nèi)參》、《招商必讀》、《蜥蜴營銷》、《會議營銷》等多部營銷專著。

書籍目錄

第一章　市場經(jīng)濟下的品牌有染之道
第二章　品牌有染的基本策略與方法（上）
第三章　品牌有染的基本策略與方法（下）
第四章　時間有染，一刻千金
第五章　地域有染，屢試不爽
第六章　人物有染，活體招牌
第七章　話題有染，熱議到底
第八章　故事有染，膾炙人口
第九章　文娛有染，皆大歡喜
第十章　符號有染，靈魂印記
第十一章　色彩有染，開辟藍海
第十二章　聯(lián)姻互染，共享為王
第十三章　時事有染，攻心為上
第十上章　體育有染，分享盛事
第十五章　定位有染，因材施教
第十六章　潮流有染，體驗當家——盈利型體驗中心，引導世界新時尚

章節(jié)摘錄

　　BT（Best Time的縮寫，譯為“最好時光”）是一個從未涉足過酒水市場的企業(yè)。剛剛進入2010年，BT找到析易國際，提出了一個巨大市場難題：希望在我們的協(xié)助下成功殺人進口葡萄酒市場，在第一年就實現(xiàn)20億元的銷售目標！　　綜觀葡萄酒市場，析易國際發(fā)現(xiàn)：年銷售額超過或接近20億元的企業(yè)僅有長城、張裕等少數(shù)幾家，BT憑什么定這么高的目標？不管一年實現(xiàn)20億元的銷售目標是天方夜譚還是手到擒來？首先要弄清楚，進口葡萄酒市場到底是一個什么樣的市場？有哪些消費者在喝進口葡萄酒？經(jīng)過對葡萄酒市場的深入研究，我們認為：　　首先，2009年國內(nèi)進口葡萄酒總量達1.7億升，進口總金額達4.4億美元，按最保守的10倍加價計算，2009年進口葡萄酒銷售總額應該不少于44億美元。而瓜分這個市場的各類葡萄酒進口商達3萬家。由此可見，進口葡萄酒市場競爭激烈。BT作為涉足進口葡萄酒行業(yè)的新軍，要想達到年20億元的銷售額，缺乏必要的基礎條件。　　其次，BT的行業(yè)經(jīng)驗約等于零，通路資源約等于零，傳統(tǒng)的渠道建設能力約等于零。這意味著，BT在初期積累行業(yè)經(jīng)驗和完成通路建設方面，恐怕就要用掉一年的時間，而要在第一年達到20億元，就好似“不給馬吃草，只讓馬兒跑！”再次，在中國，有這樣一個消費群體——他們是真正的葡萄酒愛好者，他們有錢、有時間、有品位，很懂葡萄酒?！　　?/pre>








圖書封面






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