三重制度創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力

內(nèi)容概要

　　本書由王偉光所著，作為管理創(chuàng)新的組成部分，制度創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力構(gòu)建，特別是大企業(yè)競爭力演化過程中發(fā)揮著重要作用。本書重點是探討管理創(chuàng)新框架下，制度創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力的交互演進機理。與大企業(yè)競爭力相關(guān)的制度創(chuàng)新包括三種類型的制度創(chuàng)新：企業(yè)制度創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)制度創(chuàng)新和治理制度創(chuàng)新。三者分別從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間關(guān)系以及外部環(huán)境角度，借助于技術(shù)、市場等因素，在促進管理變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，與大企業(yè)競爭力的形成、強化有機融合為一體，并作用于制度創(chuàng)新的各個層面。對于一個新興經(jīng)濟體中的大企業(yè)而言，實現(xiàn)與多重制度創(chuàng)新的互動，是競爭力提升的重要保障。

作者簡介

　　王偉光，滿族，1970年出生，遼寧清原人，經(jīng)濟學(xué)博士，管理學(xué)博士后，英國曼徹斯特大學(xué)Manchester Institute of Innovation Research訪問學(xué)者，現(xiàn)為遼寧大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長。主要研究領(lǐng)域為技術(shù)創(chuàng)新與政策、產(chǎn)業(yè)組織等。近年來，共主持國家社會科學(xué)基金項目2項、國家軟科學(xué)計劃項目3項、教育部項目1項、遼寧省高等學(xué)校優(yōu)秀人才支持計劃項目1項以及其他各類項目等課題16項，出版專著2部、合著2部、主編教材2部。在《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《經(jīng)濟管理》等國家核心期刊發(fā)表論文50余篇。

書籍目錄

1 企業(yè)制度變革與大企業(yè)競爭力：演化的觀點
 1．1 工業(yè)革命前的企業(yè)制度
 1．1．1 企業(yè)制度產(chǎn)生的歷史背景
 1．1．2 企業(yè)制度演化的階段性特點
 1．2 第一次工業(yè)革命中的企業(yè)制度
 1．2．1 企業(yè)制度產(chǎn)生的歷史背景
 1．2．2 企業(yè)制度演化的階段性特點
 專欄1一1 美國杜邦公司
 1．3 第二次工業(yè)革命中的企業(yè)制度
 1．3．1 企業(yè)制度產(chǎn)生的歷史背景
 1．3．2 企業(yè)制度演化的階段性特點
 專欄1—2 德國西門子公司
 1．4 第三次工業(yè)革命中的企業(yè)制度
 1．4．1 企業(yè)制度產(chǎn)生的歷史背景
 1．4．2 企業(yè)制度演化的階段性特點
 專欄1—3 美國蘋果公司
2 制度創(chuàng)新：大企業(yè)競爭力的基本動力
 2．1 戰(zhàn)略、技術(shù)、市場與大企業(yè)競爭力
 2．1．1 戰(zhàn)略因素
 2．1．2 技術(shù)因素
 2．1．3 市場因素
 2．2 制度創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力的內(nèi)在邏輯
 2．2．1 基本邏輯
 專欄2一1 3M公司的制度創(chuàng)新與競爭力構(gòu)建
 2．2．2 制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略調(diào)整與大企業(yè)競爭力
 專欄2—2 浦項制鐵的綠色低碳戰(zhàn)略
 2．2．3 制度創(chuàng)新、技術(shù)進步與大企業(yè)競爭力
 2．2．4 制度創(chuàng)新、市場改進與大企業(yè)競爭力
 專欄2—3 雙匯“瘦肉精”事件
 2．3 制度創(chuàng)新的三重維度
 2．3．1 制度創(chuàng)新三重維度及功能
 2．3．2 第一維制度創(chuàng)新
 2．3．3 第二維制度創(chuàng)新
 2．3．4 第三維制度創(chuàng)新
3 內(nèi)層制度創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力
 3．1 產(chǎn)權(quán)制度
 3．1．1 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的主要內(nèi)容
 3．1．2 產(chǎn)權(quán)制度對我國大企業(yè)競爭力的影響機制
 3．1．3 基于產(chǎn)權(quán)制度的大企業(yè)競爭力的構(gòu)建
 專欄3—1 兩種典型的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度理論比較
 3．2 治理結(jié)構(gòu)
 3．2．1 治理結(jié)構(gòu)與三個因素的互動關(guān)系
 3．2．2 治理結(jié)構(gòu)對大企業(yè)競爭力的影響
 3．2．3 基于治理結(jié)構(gòu)的大企業(yè)競爭力提升
 專欄3—2 股權(quán)激勵機制的有效性
 3．3 組織邊界
 3．3．1 大企業(yè)組織邊界
 3．3．2 組織邊界對大企業(yè)競爭力的影響機制
 3．3．3 基于組織邊界創(chuàng)新的大企業(yè)競爭力構(gòu)建
 專欄3—3 企業(yè)未來的組織邊界真的會消失嗎
 3．4 商業(yè)模式創(chuàng)新
 3．4．1 商業(yè)模式及其創(chuàng)新
 3．4．2 商業(yè)模式創(chuàng)新對大企業(yè)競爭力的影響機制
 3．4．3 基于商業(yè)模式創(chuàng)新的大企業(yè)競爭力構(gòu)建
 3．4．4 小結(jié)
 專欄3—4一些非正式約束形式對企業(yè)的影響
 3．5 案例：海爾的核心競爭力問題研究
 3．5．1 企業(yè)核心競爭力的含義
 3．5．2 海爾的產(chǎn)權(quán)制度方面的創(chuàng)新
 3．5．3 海爾組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新
 3．5．4 海爾的管理模式方面的創(chuàng)新
4 中層制度創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力
 4．1 企業(yè)價值鏈
 4．1．1 企業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈
 4．1．2 價值鏈與企業(yè)競爭力的關(guān)系
 4．1．3 基于價值鏈創(chuàng)新的企業(yè)競爭力構(gòu)建
 專欄4一1 戴爾的價值鏈重構(gòu)
 4．1．4 大企業(yè)價值鏈創(chuàng)新與競爭力提升
 4．1．5 小結(jié)
 4．2 企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
 4．2．1 企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵
 4．2．2 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)競爭力的關(guān)系
 4．2．3 基于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的企業(yè)競爭力構(gòu)建
 4．2．4 大企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與競爭力提升
 專欄4—2 海爾與英特爾的“HI”戰(zhàn)略聯(lián)盟
 4．2．5 小結(jié)
 4．3 企業(yè)集群
 4．3．1 企業(yè)集群理論
 4．3．2 集群與企業(yè)競爭力的關(guān)系
 4．3．3 大企業(yè)與企業(yè)集群發(fā)展的互動關(guān)系分析
 4．3．4 企業(yè)集群與大企業(yè)競爭力提升
 專欄4—3 豐田的集群發(fā)展之路
 4．4 大企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群：以沈陽鐵西裝備制造產(chǎn)業(yè)為例
 4．4．1 老工業(yè)基地改造與鐵西裝備制造產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新體系演進
 4．4．2 沈陽裝備制造產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新體系的基本結(jié)構(gòu)
 4．4．3 沈陽鐵西裝備制造產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力分析
 4．4．4 促進鐵西裝備制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的政策取向
5 企業(yè)外層制度創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力
 5．1 控制力與需求模型
 5．1．1 用戶群需求
 5．1．2 大企業(yè)控制力
 專欄5—1 Dixit—Stiglitz模型
 5．2 核心因素、知識產(chǎn)權(quán)制度與大企業(yè)競爭
 5．2．1 知識產(chǎn)權(quán)制度——大企業(yè)競爭力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
 5．2．2 基于系統(tǒng)動力學(xué)的知識產(chǎn)權(quán)制度促進大企業(yè)競爭力分析
 專欄5—2產(chǎn)品生命周期理論
 5．3 知識產(chǎn)權(quán)制度與大企業(yè)競爭力實現(xiàn)
 5．4 案例：中國激光視盤播放機工業(yè)發(fā)展與分析
 5．4．1 中國激光視盤播放機工業(yè)發(fā)展歷程
 5．4．2 知識產(chǎn)權(quán)、核心因素與中國激光視盤播放機企業(yè)競爭力
6 技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與區(qū)域大企業(yè)經(jīng)濟
 6．1 技術(shù)創(chuàng)新需要一個良好的制度框架
 6．1．1 技術(shù)創(chuàng)新過程中的制度因素
 6．1．2 制度創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新的影響：基于專利制度福利效應(yīng)的一種分析
 6．2 制度創(chuàng)新溢出效應(yīng)大于技術(shù)創(chuàng)新溢出效應(yīng)
 6．2．1 技術(shù)溢出效應(yīng)需要合理的制度設(shè)計
 6．2．2 政府激勵自主創(chuàng)新是國際通行慣例
 6．2．3 構(gòu)造高度專有性的東北制度創(chuàng)新環(huán)境
 6．3 制度創(chuàng)新是東北地區(qū)自主創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵
 6．3．1 自主創(chuàng)新宏觀調(diào)控機制滯后
 6．3．2 自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和本地產(chǎn)業(yè)化機制滯后
 6．3．3 自主創(chuàng)新參與者之間的聯(lián)系機制滯后
 6．4 激發(fā)東北地區(qū)制度創(chuàng)新溢出效應(yīng)的制度安排
 6．4．1 強化區(qū)域創(chuàng)新體系的宏觀協(xié)調(diào)
 6．4．2 優(yōu)化創(chuàng)新參與者聯(lián)系機制
 6．4．3 構(gòu)建與區(qū)域資源一產(chǎn)業(yè)相稱的企業(yè)自主創(chuàng)新機制
 6．4．4 促進基于產(chǎn)業(yè)融合的創(chuàng)新集聚
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.1.2.2 企業(yè)創(chuàng)新過程--工廠手工業(yè)與技術(shù)積累　　15世紀，半農(nóng)半工形式的毛紡織農(nóng)村家庭手工業(yè)在英國就已存在，到了16世紀中葉英國進入手工工廠時期，以呢絨制造工業(yè)為主的眾多分散的工廠手工業(yè)快速發(fā)展，17世紀初工廠手工業(yè)擴展到全國各地，并催生了眾多的新興部門，其中最突出的是棉紡織業(yè)，重工業(yè)中的冶金業(yè)、采礦業(yè)等。同時，歐洲的大批技術(shù)熟練的工匠為躲避西班牙鎮(zhèn)壓尼德蘭革命遷往英國，為改良和革新英國手工業(yè)技術(shù)創(chuàng)造了條件。1733年，機械師約翰·凱伊發(fā)明飛梭，使單個工人的工作效率提高了一倍。1765年，織工哈格里夫斯發(fā)明了“珍妮紡紗機”，大幅增加了棉紗產(chǎn)量。工廠手工業(yè)的大規(guī)模發(fā)展以及其所帶來的勞工的分工、生產(chǎn)的專業(yè)化和大批具有熟練技術(shù)能力的工人、技師，為工業(yè)革命的興起和機器化大工業(yè)時代的到來創(chuàng)造了必要的生產(chǎn)技術(shù)積累。　　1.1.2.3 主流經(jīng)濟理論--重商主義　　15世紀末到17世紀初，歐洲國家開始由自給自足的封建社會向新興的商業(yè)資本主義社會演變。新航路的發(fā)現(xiàn)推動了國內(nèi)和國際貿(mào)易的快速增長，國家間的經(jīng)濟競爭更多地演變?yōu)橹趁竦睾蛣萘Ψ秶母偁?。重商主義成為各國經(jīng)濟發(fā)展的理論體系。一方面，重商主義認為金銀是體現(xiàn)財富的最佳形式。因此國家通過殖民地化和殖民地的爭奪和貿(mào)易壟斷，以及國家的軍事力量不斷地掠奪財富和資源，以增強國家的競爭力。另一方面，重商主義強調(diào)民族主義和強大的中央政府。政府不僅通過控制國內(nèi)市場的商業(yè)活動來限制競爭，同時并允許特權(quán)股份有限公司擁有軍隊來攫取和控制殖民地。導(dǎo)致的結(jié)果就是自由市場在國家強制力量干預(yù)下無法發(fā)揮競爭機制，因此也就無法支持商業(yè)活動的自由興起和股份制公司的自由競爭、發(fā)展?！　?.1.2.4 大企業(yè)競爭力　　第一次工業(yè)革命前的企業(yè)組織形式主要有兩種：國家特權(quán)的股份有限公司和大量小規(guī)模的手工工廠。在這一階段，國家特權(quán)的股份有限公司的競爭力，主要表現(xiàn)為依靠政府的特許權(quán)來組織企業(yè)，并賦予企業(yè)在殖民地進行資源掠奪、鎮(zhèn)壓和貿(mào)易的特權(quán)。　　……

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