三重制度創(chuàng)新與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

內(nèi)容概要

　　本書由王偉光所著，作為管理創(chuàng)新的組成部分，制度創(chuàng)新在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，特別是大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力演化過程中發(fā)揮著重要作用。本書重點(diǎn)是探討管理創(chuàng)新框架下，制度創(chuàng)新與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的交互演進(jìn)機(jī)理。與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的制度創(chuàng)新包括三種類型的制度創(chuàng)新：企業(yè)制度創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)制度創(chuàng)新和治理制度創(chuàng)新。三者分別從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間關(guān)系以及外部環(huán)境角度，借助于技術(shù)、市場(chǎng)等因素，在促進(jìn)管理變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成、強(qiáng)化有機(jī)融合為一體，并作用于制度創(chuàng)新的各個(gè)層面。對(duì)于一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體中的大企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)與多重制度創(chuàng)新的互動(dòng)，是競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障。

作者簡(jiǎn)介

　　王偉光，滿族，1970年出生，遼寧清原人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，英國曼徹斯特大學(xué)Manchester Institute of Innovation Research訪問學(xué)者，現(xiàn)為遼寧大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長。主要研究領(lǐng)域?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新與政策、產(chǎn)業(yè)組織等。近年來，共主持國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)、國家軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng)、教育部項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省高等學(xué)校優(yōu)秀人才支持計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)以及其他各類項(xiàng)目等課題16項(xiàng)，出版專著2部、合著2部、主編教材2部。在《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)管理》等國家核心期刊發(fā)表論文50余篇。

書籍目錄

1 企業(yè)制度變革與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：演化的觀點(diǎn)
 1．1 工業(yè)革命前的企業(yè)制度
 1．1．1 企業(yè)制度產(chǎn)生的歷史背景
 1．1．2 企業(yè)制度演化的階段性特點(diǎn)
 1．2 第一次工業(yè)革命中的企業(yè)制度
 1．2．1 企業(yè)制度產(chǎn)生的歷史背景
 1．2．2 企業(yè)制度演化的階段性特點(diǎn)
 專欄1一1 美國杜邦公司
 1．3 第二次工業(yè)革命中的企業(yè)制度
 1．3．1 企業(yè)制度產(chǎn)生的歷史背景
 1．3．2 企業(yè)制度演化的階段性特點(diǎn)
 專欄1—2 德國西門子公司
 1．4 第三次工業(yè)革命中的企業(yè)制度
 1．4．1 企業(yè)制度產(chǎn)生的歷史背景
 1．4．2 企業(yè)制度演化的階段性特點(diǎn)
 專欄1—3 美國蘋果公司
2 制度創(chuàng)新：大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本動(dòng)力
 2．1 戰(zhàn)略、技術(shù)、市場(chǎng)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 2．1．1 戰(zhàn)略因素
 2．1．2 技術(shù)因素
 2．1．3 市場(chǎng)因素
 2．2 制度創(chuàng)新與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯
 2．2．1 基本邏輯
 專欄2一1 3M公司的制度創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
 2．2．2 制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略調(diào)整與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 專欄2—2 浦項(xiàng)制鐵的綠色低碳戰(zhàn)略
 2．2．3 制度創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 2．2．4 制度創(chuàng)新、市場(chǎng)改進(jìn)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 專欄2—3 雙匯“瘦肉精”事件
 2．3 制度創(chuàng)新的三重維度
 2．3．1 制度創(chuàng)新三重維度及功能
 2．3．2 第一維制度創(chuàng)新
 2．3．3 第二維制度創(chuàng)新
 2．3．4 第三維制度創(chuàng)新
3 內(nèi)層制度創(chuàng)新與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 3．1 產(chǎn)權(quán)制度
 3．1．1 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的主要內(nèi)容
 3．1．2 產(chǎn)權(quán)制度對(duì)我國大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)制
 3．1．3 基于產(chǎn)權(quán)制度的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建
 專欄3—1 兩種典型的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度理論比較
 3．2 治理結(jié)構(gòu)
 3．2．1 治理結(jié)構(gòu)與三個(gè)因素的互動(dòng)關(guān)系
 3．2．2 治理結(jié)構(gòu)對(duì)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
 3．2．3 基于治理結(jié)構(gòu)的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
 專欄3—2 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的有效性
 3．3 組織邊界
 3．3．1 大企業(yè)組織邊界
 3．3．2 組織邊界對(duì)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)制
 3．3．3 基于組織邊界創(chuàng)新的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
 專欄3—3 企業(yè)未來的組織邊界真的會(huì)消失嗎
 3．4 商業(yè)模式創(chuàng)新
 3．4．1 商業(yè)模式及其創(chuàng)新
 3．4．2 商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)制
 3．4．3 基于商業(yè)模式創(chuàng)新的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
 3．4．4 小結(jié)
 專欄3—4一些非正式約束形式對(duì)企業(yè)的影響
 3．5 案例：海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題研究
 3．5．1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
 3．5．2 海爾的產(chǎn)權(quán)制度方面的創(chuàng)新
 3．5．3 海爾組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新
 3．5．4 海爾的管理模式方面的創(chuàng)新
4 中層制度創(chuàng)新與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 4．1 企業(yè)價(jià)值鏈
 4．1．1 企業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
 4．1．2 價(jià)值鏈與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
 4．1．3 基于價(jià)值鏈創(chuàng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
 專欄4一1 戴爾的價(jià)值鏈重構(gòu)
 4．1．4 大企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力提升
 4．1．5 小結(jié)
 4．2 企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
 4．2．1 企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵
 4．2．2 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
 4．2．3 基于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
 4．2．4 大企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與競(jìng)爭(zhēng)力提升
 專欄4—2 海爾與英特爾的“HI”戰(zhàn)略聯(lián)盟
 4．2．5 小結(jié)
 4．3 企業(yè)集群
 4．3．1 企業(yè)集群理論
 4．3．2 集群與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
 4．3．3 大企業(yè)與企業(yè)集群發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系分析
 4．3．4 企業(yè)集群與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
 專欄4—3 豐田的集群發(fā)展之路
 4．4 大企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群：以沈陽鐵西裝備制造產(chǎn)業(yè)為例
 4．4．1 老工業(yè)基地改造與鐵西裝備制造產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新體系演進(jìn)
 4．4．2 沈陽裝備制造產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新體系的基本結(jié)構(gòu)
 4．4．3 沈陽鐵西裝備制造產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力分析
 4．4．4 促進(jìn)鐵西裝備制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的政策取向
5 企業(yè)外層制度創(chuàng)新與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 5．1 控制力與需求模型
 5．1．1 用戶群需求
 5．1．2 大企業(yè)控制力
 專欄5—1 Dixit—Stiglitz模型
 5．2 核心因素、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
 5．2．1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度——大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
 5．2．2 基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
 專欄5—2產(chǎn)品生命周期理論
 5．3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)
 5．4 案例：中國激光視盤播放機(jī)工業(yè)發(fā)展與分析
 5．4．1 中國激光視盤播放機(jī)工業(yè)發(fā)展歷程
 5．4．2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心因素與中國激光視盤播放機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
6 技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與區(qū)域大企業(yè)經(jīng)濟(jì)
 6．1 技術(shù)創(chuàng)新需要一個(gè)良好的制度框架
 6．1．1 技術(shù)創(chuàng)新過程中的制度因素
 6．1．2 制度創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響：基于專利制度福利效應(yīng)的一種分析
 6．2 制度創(chuàng)新溢出效應(yīng)大于技術(shù)創(chuàng)新溢出效應(yīng)
 6．2．1 技術(shù)溢出效應(yīng)需要合理的制度設(shè)計(jì)
 6．2．2 政府激勵(lì)自主創(chuàng)新是國際通行慣例
 6．2．3 構(gòu)造高度專有性的東北制度創(chuàng)新環(huán)境
 6．3 制度創(chuàng)新是東北地區(qū)自主創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵
 6．3．1 自主創(chuàng)新宏觀調(diào)控機(jī)制滯后
 6．3．2 自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和本地產(chǎn)業(yè)化機(jī)制滯后
 6．3．3 自主創(chuàng)新參與者之間的聯(lián)系機(jī)制滯后
 6．4 激發(fā)東北地區(qū)制度創(chuàng)新溢出效應(yīng)的制度安排
 6．4．1 強(qiáng)化區(qū)域創(chuàng)新體系的宏觀協(xié)調(diào)
 6．4．2 優(yōu)化創(chuàng)新參與者聯(lián)系機(jī)制
 6．4．3 構(gòu)建與區(qū)域資源一產(chǎn)業(yè)相稱的企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制
 6．4．4 促進(jìn)基于產(chǎn)業(yè)融合的創(chuàng)新集聚
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.1.2.2 企業(yè)創(chuàng)新過程--工廠手工業(yè)與技術(shù)積累　　15世紀(jì)，半農(nóng)半工形式的毛紡織農(nóng)村家庭手工業(yè)在英國就已存在，到了16世紀(jì)中葉英國進(jìn)入手工工廠時(shí)期，以呢絨制造工業(yè)為主的眾多分散的工廠手工業(yè)快速發(fā)展，17世紀(jì)初工廠手工業(yè)擴(kuò)展到全國各地，并催生了眾多的新興部門，其中最突出的是棉紡織業(yè)，重工業(yè)中的冶金業(yè)、采礦業(yè)等。同時(shí)，歐洲的大批技術(shù)熟練的工匠為躲避西班牙鎮(zhèn)壓尼德蘭革命遷往英國，為改良和革新英國手工業(yè)技術(shù)創(chuàng)造了條件。1733年，機(jī)械師約翰·凱伊發(fā)明飛梭，使單個(gè)工人的工作效率提高了一倍。1765年，織工哈格里夫斯發(fā)明了“珍妮紡紗機(jī)”，大幅增加了棉紗產(chǎn)量。工廠手工業(yè)的大規(guī)模發(fā)展以及其所帶來的勞工的分工、生產(chǎn)的專業(yè)化和大批具有熟練技術(shù)能力的工人、技師，為工業(yè)革命的興起和機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代的到來創(chuàng)造了必要的生產(chǎn)技術(shù)積累?！　?.1.2.3 主流經(jīng)濟(jì)理論--重商主義　　15世紀(jì)末到17世紀(jì)初，歐洲國家開始由自給自足的封建社會(huì)向新興的商業(yè)資本主義社會(huì)演變。新航路的發(fā)現(xiàn)推動(dòng)了國內(nèi)和國際貿(mào)易的快速增長，國家間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更多地演變?yōu)橹趁竦睾蛣?shì)力范圍的競(jìng)爭(zhēng)。重商主義成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論體系。一方面，重商主義認(rèn)為金銀是體現(xiàn)財(cái)富的最佳形式。因此國家通過殖民地化和殖民地的爭(zhēng)奪和貿(mào)易壟斷，以及國家的軍事力量不斷地掠奪財(cái)富和資源，以增強(qiáng)國家的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，重商主義強(qiáng)調(diào)民族主義和強(qiáng)大的中央政府。政府不僅通過控制國內(nèi)市場(chǎng)的商業(yè)活動(dòng)來限制競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)并允許特權(quán)股份有限公司擁有軍隊(duì)來攫取和控制殖民地。導(dǎo)致的結(jié)果就是自由市場(chǎng)在國家強(qiáng)制力量干預(yù)下無法發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此也就無法支持商業(yè)活動(dòng)的自由興起和股份制公司的自由競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展?！　?.1.2.4 大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　第一次工業(yè)革命前的企業(yè)組織形式主要有兩種：國家特權(quán)的股份有限公司和大量小規(guī)模的手工工廠。在這一階段，國家特權(quán)的股份有限公司的競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為依靠政府的特許權(quán)來組織企業(yè)，并賦予企業(yè)在殖民地進(jìn)行資源掠奪、鎮(zhèn)壓和貿(mào)易的特權(quán)?！　　?/pre>








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