企業(yè)全面診斷實務

內(nèi)容概要

　　根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理升級的需要，《企業(yè)管理升級與內(nèi)控實務叢書：企業(yè)全面診斷實務》著重論述了企業(yè)診斷的理念、思路及方法，尤其突出了現(xiàn)代企業(yè)管理及內(nèi)控的診斷。管理要升級，診斷必先行。診斷才能找出存在的問題，改進才能“有的放矢”，升級才能取得成效，提高效益，達到目標。
　　《企業(yè)管理升級與內(nèi)控實務叢書：企業(yè)全面診斷實務》主要論述了企業(yè)診斷的概念、特征、目的與方法和手段，重點論述了企業(yè)整體診斷從何處入手。不僅列示了大量的定性“病態(tài)”為診斷者提示，還有多種切實可行的計量方法；不僅有國務院國資委財務監(jiān)督與考核評價局制定的部分“評價標準值”，還附有“18個行業(yè)國際標準值”；不僅提供了診斷分析企業(yè)目前存在的“病態(tài)”，還為企業(yè)提供了防范未來“疾病”的保健措施--風險管理。經(jīng)營管理不僅要管理現(xiàn)在，更重要的是管理未來的不確定性。只有做到高瞻遠矚，對未來有預見、有預估、有預防，才能捕捉風險征兆，識別風險性質(zhì)，抓住機遇，規(guī)避風險，強化內(nèi)控，提高企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
　　《企業(yè)管理升級與內(nèi)控實務叢書：企業(yè)全面診斷實務》內(nèi)容新穎，方法多樣，是企業(yè)管理人員必讀之書。有“病”治病，無“病”防病。一冊在于，企業(yè)即可進行自我診斷。

作者簡介

　　高立法：畢業(yè)于中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟系。北京科技大學副教授、中國注冊會計師、中國注冊稅務師。人力資源部頒發(fā)風險評估職業(yè)高級培洲師、編審。曾任冶金部直屬北京冶金管理干部學院經(jīng)濟系主任、會計師事務所主任會計師、中國人民大學成人教育學院兼職教授、北京成人高校高級教學職務考核評議組評委、國家經(jīng)貿(mào)委總會計師崗位培訓研究組成員、北京市廠長教學研究會副秘書長、總會計師等。現(xiàn)任財會信報社副主編、中國風險管理者聯(lián)誼會特約顧問、中國質(zhì)量認證中心高級財務專家顧問等。
　　高立法現(xiàn)年81歲。60多年來一直從事財務會計、企業(yè)管理的實務與教學研究，曾在工廠擔任主管會計十余年，進行職業(yè)培洲、總會計師培訓及全國廠長、注冊會計師、注冊審計師統(tǒng)考培洲。不僅有豐富的實踐經(jīng)驗，在理論上也有一定成就。出版著作有：《企業(yè)全面風險管理實務》、《企業(yè)經(jīng)營風險管理實務》、《企業(yè)內(nèi)部控制實務》、《企業(yè)全面診斷實務》、《企業(yè)會計準則與涉稅處恥》、《冶金工業(yè)審汁》、《企業(yè)財務管理》、《企業(yè)會計核算與稅務處理圖解》、《小企業(yè)會計核算與稅務處理圖解》、《商貿(mào)企業(yè)會計核算與稅務處理圖解》、《施工裝修房地產(chǎn)企業(yè)會計核算與涉稅處理圖解》、《企業(yè)全面診斷與綜合治理》、《企業(yè)營銷診斷與治理》、《企業(yè)人力資源診斷與治理》、《企業(yè)財務診斷與治理》、《企業(yè)生產(chǎn)運作診斷與治理》、《廠長（經(jīng)理）理財?shù)募夹g與方法》、《簡明企業(yè)會計核算》、《企業(yè)財務會計報告分析識別與效績評價》、《全國在職會計培訓教材--工業(yè)會計》、《經(jīng)營分析與效績評價》、《現(xiàn)代企業(yè)成本控制實務》、《資產(chǎn)評估》、《小企業(yè)會計準則與涉稅處理》、《審計學概論》等.30多部，目前正在研究探討民營企業(yè)經(jīng)營管理及風險控制。發(fā)表《企業(yè)實施風險管理探討》、《企業(yè)欺詐風險防范》、《財務報表分析識別》、《會計風險應對》等論文20多篇。
　　由于長期在基層單位工作，對企業(yè)經(jīng)營管理、會計核算以及稅務事項中的疑難問題較為了解，同時在財會信報做編審，著作中能及時反映會計呼聲并給以適當解決，比較切合企業(yè)實際，故受到讀者歡迎。

書籍目錄

第一章 企業(yè)全面診斷基本概念
第一節(jié) 企業(yè)全面診斷含義、特征與功效
第二節(jié) 企業(yè)全面診斷目標與任務
第三節(jié) 企業(yè)全面診斷內(nèi)容與重點
第四節(jié) 企業(yè)全面診斷標準與方法
第五節(jié) 企業(yè)全面診斷流程與報告
附件一　企業(yè)整體診斷與治理準備實例
附件二　惠電公司內(nèi)控建設實例
第二章 企業(yè)整體健康狀況診斷分析
第一節(jié) 企業(yè)整體健康狀況診斷內(nèi)容
第二節(jié) 標準值診斷分析
第三節(jié) 效率、效益變動趨勢診斷分析
第四節(jié) 經(jīng)營安全率診斷分析
第五節(jié) 財務預警診斷分析
第六節(jié) 調(diào)查問卷測評診斷
第七節(jié) 管理功能診斷分析
第八節(jié) 內(nèi)部控制建設診斷分析
第九節(jié) 運用綜合評價方式診斷企業(yè)管控風險能力
附件　××公司風險管控能力診斷評價模型
第三章 企業(yè)財務管理診斷
第一節(jié) 企業(yè)財務診斷的內(nèi)容、標準及其病態(tài)
第二節(jié) 資產(chǎn)負債表診斷分析
第三節(jié) 利潤表診斷分析
第四節(jié) 現(xiàn)金流量表診斷分析
第五節(jié) 問卷調(diào)查診斷分析
第六節(jié) 財務弊病的追蹤診斷分析
附件一　財務部風險管控自我測評和風險庫
附件二　管理診斷報告實例
附件三　企業(yè)診斷與治理報告實例
第四章 企業(yè)市場營銷診斷
第一節(jié) 企業(yè)市場營銷診斷的意義
第二節(jié) 企業(yè)銷售狀況診斷分析
第三節(jié) 市場營銷觀念、戰(zhàn)略及系統(tǒng)分析診斷
第四節(jié) 營銷管理功能診斷
第五節(jié) 市場營銷調(diào)查診斷
第六節(jié) 營銷弊病的追蹤診斷
第七節(jié) 營銷部成員自我診斷
第八節(jié) 企業(yè)營銷內(nèi)控與風險防范診斷
附件　××公司營銷部業(yè)務目標實例
第五章 企業(yè)生產(chǎn)運作診斷
第一節(jié) 生產(chǎn)運作診斷的意義、方法與標準
第二節(jié) 指標完成動態(tài)診斷分析
第三節(jié) 生產(chǎn)管理功能診斷分析
第四節(jié) 產(chǎn)品品質(zhì)管理診斷分析
第五節(jié) 設備計量及安全診斷分析
第六節(jié) 質(zhì)量體系診斷分析
第七節(jié) 采購、倉儲管理診斷分析
第八節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)綜合診斷分析
第九節(jié) 研究開發(fā)診斷分析
第十節(jié) 風險管控診斷評價
……
第六章 人力資源管理診斷
附錄一 18個行業(yè)績效評價國際標準值（2010）
附錄二 各行業(yè)主要指標平均值對照表（2010）
附錄三 18個行業(yè)績效評價目標標準值（2011）
附錄四 企業(yè)績效評價標準值摘錄（2011）
附錄五 全國國有企業(yè)按行政區(qū)域劃分
附錄六 全國國有企業(yè)按屬地劃分
附錄七 關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見
參考書目

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   以上幾種情況由于指標值本身的數(shù)值大小已沒有意義，實際上是根據(jù)所有者權益年度間的變化趨勢，對單項修正系數(shù)作出人為規(guī)定。當然，實際評價工作中遇到以上情況的并不多見，但是作為一種評價計分方法，必須把所有可能出現(xiàn)的情況均考慮在內(nèi)。 ③對不良資產(chǎn)比率指標的特殊規(guī)定。不良資產(chǎn)比率為逆向評價指標，對于逆向（反向）修正指標來講，實際值越小越好，最好的情況是沒有不良資產(chǎn)。但一般情況下企業(yè)都存在一定數(shù)量的不良資產(chǎn)，只是不良資產(chǎn)比率應控制在一個合理范圍內(nèi)。因此，細則規(guī)定：如果不良資產(chǎn)比率低于行業(yè)平均值，單項修正系數(shù)確定為1.0；如果高于行業(yè)平均值，仍按照修正指標的計算公式計算單項修正系數(shù)。 ④技術投入比率沒有行業(yè)標準的情況。因為許多非工業(yè)行業(yè)無法計算技術投入比率指標的評價標準，文件規(guī)定，在對沒有技術投入比率評價標準的非工業(yè)企業(yè)進行評價時，該指標的單項修正系數(shù)確定為1.0。 ⑤指標缺項時的處理。在實際評價中，有時會遇到個別指標無法取得，這種情況一般發(fā)生在修正指標計分時。企業(yè)效績評價的基礎數(shù)據(jù)大部分取自《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》，也有少部分指標取自《基本情況表》，還有的指標要依賴以前年度的會計決算報表計算。所以，實際評價中會遇到個別修正指標缺項而無法計算單項修正系數(shù)時，計算機軟件計算出的單項修正系數(shù)往往會發(fā)生差錯，在這種情況下，需要采取人工調(diào)整的辦法，將該修正指標的單項修正系數(shù)確定為1.0，并進一步計算加權修正系數(shù)和綜合修正系數(shù)。 4.財務指標的定量評價方法評價 財務指標的定量評價是通過精心設計的財務評價系統(tǒng)來全面反映企業(yè)整體的效績狀況。盡管單純的財務指標分析確實存在一些缺陷和不足，甚至有人認為傳統(tǒng)的財務分析方法已不適用于現(xiàn)代企業(yè)的評價，但目前采用定量分析的方法依然是國際上最為通用的基本分析判斷方法?？茖W設計的財務指標評價系統(tǒng)對反映企業(yè)績效具有不可辯駁的優(yōu)越性，有利于不同行業(yè)企業(yè)間的經(jīng)營、績效比較，是企業(yè)績效評價體系中的最主要組成部分。它可以獨立得出評價結論，特別是涉及眾多不同行業(yè)類型企業(yè)間的排序比較時，都是基于定量評價結果得出最終結論的。 二、定性評價指標體系與方法 企業(yè)經(jīng)營效績的定性評價是由具有專業(yè)知識的人員運用其學識經(jīng)驗和分析判斷能力，根據(jù)已掌握的企業(yè)資料，對不能量化的績效因素進行綜合評判，從而得出評價結論的過程。它彌補了單純定量指標評價的不足，從更深層面上反映了企業(yè)經(jīng)營活動和管理行為。 （一）定性評價方式與內(nèi)容 專家評議組織的方式與方法主要有組織方式與打分方式兩種。 1.組織方式 專家評議的組織方式按照專家是否到現(xiàn)場，分成非現(xiàn)場組織評議和現(xiàn)場組織評議兩種形式。 非現(xiàn)場組織評議是指咨詢專家不到現(xiàn)場，通過評價工作組和咨詢專家收集的企業(yè)情況資料，進行分析判斷，并做出評議結論。這種方式的優(yōu)點是可以降低評價成本，但缺點是咨詢專家沒有感性認識，僅憑文字資料和直覺進行判斷，容易導致評價失實。 現(xiàn)場組織評議是指組織咨詢專家到現(xiàn)場了解情況，然后進行分析判斷和評議打分?，F(xiàn)場評議的組織實施步驟如下： ①通知企業(yè)結合八項評議指標準備相關介紹材料； ②組織專家到現(xiàn)場召開座談會，包括中層干部座談會、一般職工座談會，聽取中層干部和企業(yè)一般職工的反映和意見； ③找有關人員進行個別訪談； ④召開情況介紹會，評價工作組介紹定量評價情況，然后聽取企業(yè)領導班子的情況介紹，在此基礎上，咨詢專家可以就有關部門進行詢問； ⑤組織專家進行評議打分。

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《企業(yè)全面診斷實務》內(nèi)容新穎，方法多樣，是企業(yè)管理人員必讀之書。有“病”治病，無“病”防病。一冊在手，企業(yè)即可進行自我診斷。

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