歷練

內(nèi)容概要

　　《歷練：“民企二代”接班縱橫談》是系統(tǒng)研究“民企二代”群體的系列書。中國民營企業(yè)中家族式經(jīng)營的企業(yè)占95%以上，且經(jīng)過30多年的發(fā)展，其第一代創(chuàng)業(yè)者已接近或達到退休的年齡，都不可避免地面臨著新老傳承和管理創(chuàng)新等共同的難題?！懊衿蠖苯影嗳?，從父輩那里不僅接過了物質(zhì)財富，也繼承了為人處世的成功經(jīng)驗，但同樣會遇到困難；他們的歷練需要過程，掘取“第二桶金”需要代價，接力與超越需要歷練。

作者簡介

　　程繼隆，報告文學作家，社會學學者，出版著作30多部。曾為省刊編輯、記者，軟科學研究所所長，特招入伍到武警學院任教，轉(zhuǎn)業(yè)后被多所高校聘為客座教授。近年來，將“民企二代”作為主要研究課題，取得了一系列成果，發(fā)表了《“民企二代”繼往開來》、《“民企二代”女掌門》、《“民企二代”接班透析》等論文，撰寫了《“民企’二代”調(diào)查》、《好女早當家--中國民企第二代》、《傳承--中國富二代揭秘》、《追蹤--“民企二代”接班18種類型》等著作，被譽為系統(tǒng)研究中國“民企二代”群體第一人。

書籍目錄

“民企二代”繼往開來“民企二代”的優(yōu)勢和特質(zhì)富人的孩子同樣需要“早當家”“民企二代”在歷練中繼續(xù)領(lǐng)跑女“民企二代”接班并不遜色“民企二代”接班應(yīng)體現(xiàn)男女平等女“民企二代”在管理上的優(yōu)勢性別不應(yīng)成為女“民企二代”接班的障礙她們仰賴父輩慧眼識才和重點培養(yǎng)女“民企二代”已經(jīng)嶄露頭角大多仍在父輩的羽翼下成長“民企二代”在厚望中成長“民企二代”接班是民營企業(yè)繁衍生息的需要“民企二代”生存狀況調(diào)查民企傳承，是家事，亦是國事“民企二代”接班與超越在持續(xù)的接力賽中不斷勝出一個特殊而重要的群體--“民企二代”已經(jīng)接班的“民企二代”群體“民企二代”在管理上把姿態(tài)放低靜下心來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢所在“民企二代”接過升級的“接力棒第二桶金比父輩的第一桶金掘得體面掘得第二桶金的方法與第一桶金完全不同從民營企業(yè)發(fā)展的四個階段看企業(yè)家掘金手段“民企二代”靠現(xiàn)代企業(yè)制度掘得“第二桶金”第一桶金的成功是一本教科書卻不是工具書“民企二代”接班20種類型父子傳承型家族支柱型臨危受命型……

章節(jié)摘錄

　　接力賽本是運動場上的一項團體競技體育比賽項目，這個比賽項目與其他比賽項目不同的是，它的競技結(jié)果不僅取決于每個人的個人成績，更取決于團隊的共同目標以及為達到這一共同目標所做出的不懈努力。跑接力賽的人要有棒位意識，任何一棒都僅僅只是比賽的一部分。第一棒要起好步，傳好棒；中間棒要接好棒，傳好棒；最后一棒要接好棒，沖好刺?！　≡谌遮吋ち业氖袌龈偁幹?，民營企業(yè)的經(jīng)營管理也是一場沒有終點的接力賽跑，需要一代人接著一代人競賽下去，才可能使企業(yè)做強、做大、做長久，達到持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的目標，實現(xiàn)基業(yè)長青的理想?！　「母镩_放30多年來，民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的重要組成部分。今天，非公經(jīng)濟企業(yè)的數(shù)量占全社會企業(yè)數(shù)量的70%；在GDP的總量當中，非公經(jīng)濟占65%，私營企業(yè)占60%，出口總額占68%；全國新增就業(yè)率占90%；全國技術(shù)創(chuàng)新非公群體占70%；發(fā)明專利的申請，非公群體占65%；新產(chǎn)品的開發(fā)超過80%?！　≈袊拿駹I企業(yè)是中國經(jīng)濟真正的活力所在。但是，如今民營經(jīng)濟發(fā)展到了一個重要的過渡時期。30年多來，民營經(jīng)濟快速發(fā)展。由于市場體制不完善。市場競爭不充分等原因，之前的民營企業(yè)在粗放式的經(jīng)營和管理下依然可以健康地成長。而在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)必須采用系統(tǒng)科學的管理理念以及先進的管理技術(shù)和手段，才能避免被市場所淘汰。中國的民營企業(yè)與國企和外企相比，總體上都屬于管理粗放、資金緊缺、技術(shù)落后、人才匱乏的群體。因此，民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級尤為困難，也十分緊迫?！　≈型馄髽I(yè)發(fā)展史證明，基業(yè)長青的企業(yè)是在持續(xù)的接力賽中不斷勝出的企業(yè)。在這樣的企業(yè)中，它的每一代掌門人，其卓越領(lǐng)導(dǎo)的目標，不僅是在自己握有接力棒時能贏得幾個回合的勝利（或成功），而且是把自己手中的接力棒傳出很久以后，企業(yè)仍然具有從一個勝利（成功）走向另一個勝利（成功）的能力，即具有可持續(xù)發(fā)展的能力?！　×私饨恿惖娜硕贾溃粓鼋恿Ω傎惖某晒?，既取決于每位選手接棒之后奔跑的質(zhì)量與速度，也取決于每位選手之間交棒與接棒的質(zhì)量與速度。就企業(yè)經(jīng)營而言，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，良好的新老交替是關(guān)鍵一環(huán)。現(xiàn)在，中國民營企業(yè)的接力，正處在“民企一代”向“民企二代”交棒的節(jié)骨眼上，用英語語法里的“現(xiàn)在進行時ing”來概括非常準確?！　≡谙ＥD神話里，有這樣一個故事：工匠代達羅斯用蠟和鳥羽給自己和兒子伊卡洛斯備做了一對翅膀，父子倆翱翔在大海之上。他告誡兒子說：“不可飛太低，沾到海水翅膀會變沉飛不動；更不可飛太高，否則蠟會被太陽烤融，翅膀會散掉?！比魧⒔裉熘袊摹懊衿蠖庇鳛閺母赣H那里得到翅膀的人，這個寓言算得上是一個警示?！　　?/pre>




編輯推薦
　　“民企一代”戰(zhàn)千難，破萬險，出奇制勝，“民企二代”接住班，守住業(yè)，個性鮮明。





圖書封面






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