第二桶金

內(nèi)容概要

　　《歷練》、《第二桶金》和《接力與超越》三本書是系統(tǒng)研究“民企二代”群體的系列書。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)占95%以上，且經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，其第一代創(chuàng)業(yè)者已接近或達(dá)到退休的年齡，都不可避免地面臨著新老傳承和管理創(chuàng)新等共同的難題。“民企二代”接班入，從父輩那里不僅接過(guò)了物質(zhì)財(cái)富，也繼承了為人處世的成功經(jīng)驗(yàn)，但同樣會(huì)遇到困難；他們的歷練需要過(guò)程，掘取“第二桶金”需要代價(jià)，接力與超越需要?dú)v練。

作者簡(jiǎn)介

　　程繼隆，報(bào)告文學(xué)作家，社會(huì)學(xué)學(xué)者，出版著作30多部。曾為省刊編輯、記者，軟科學(xué)研究所所長(zhǎng)，特招入伍到武警學(xué)院任教，轉(zhuǎn)業(yè)屆被多所高校聘為客座教授。近年來(lái)，將“民企二代”作為主要研究課題，取得了一系列成果，發(fā)表了《“民企二代”繼往開(kāi)來(lái)》、《“民企二代”女掌門》、《“民企二代”接班透析》等論文，撰寫了《“民企二代”調(diào)查》、《好女早當(dāng)家——中國(guó)民企第二代》、《傳承——中國(guó)富二代揭秘》、《追蹤——“民企二代”接班18種類型》等著作，被譽(yù)為系統(tǒng)研究中國(guó)“民企二代”群體第一人。

書籍目錄

探析“民企二代”掘第二桶金的思路堅(jiān)持進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”知識(shí)型企業(yè)管理國(guó)際化營(yíng)銷觀念和諧的企業(yè)文化“民企二代”掘得第二桶金的資本資本市場(chǎng)批量催生資本“民企二代”從炒股到實(shí)業(yè)與資本融合民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的重要力量尋找“民企二代”企業(yè)的財(cái)富洼地“民企二代”靠變革掘得第二桶金變革在廣廈不斷地進(jìn)行從“百?gòu)?qiáng)”到“百年”的新思維從“微觀”里尋找未來(lái)發(fā)展道路著眼于民企的體制改革從“哥們義氣”到社會(huì)責(zé)任電子商務(wù)是掘得第二桶金的利器第一把火燒在“電子商務(wù)”上用電子商務(wù)戰(zhàn)勝金融危機(jī)建立網(wǎng)絡(luò)銷售終端市場(chǎng)“民企二代”借父輩財(cái)富間接掘得第二桶金兩張不同財(cái)富榜單的比較新財(cái)富總想打破舊傳統(tǒng)父子是備司其職的駕駛員在悲痛中掘得第二桶金小小年紀(jì)倉(cāng)促接班在悲情中接班的滋味王營(yíng)火線入主“江民”在企業(yè)轉(zhuǎn)型中掘得第二桶金方太革新家族制企業(yè)管理方式有必要超越父輩，甚至“革父輩的命”康奈創(chuàng)立“破壁”新思維轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式……打造企業(yè)文化掘得第二桶金“民企二代”傳承“順商”的掘金精神“民企二代”崇尚“華爾街精神”運(yùn)作資本抓時(shí)機(jī)上市融資掘得第二桶金品牌是掘得第二桶金的王牌“民企二代”到海外攫取第二桶金“民企二代”用“第二桶金”筑起資本城邦用“第二桶金”承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任

章節(jié)摘錄

　　樓明的這些特點(diǎn)，在其2006年任職廣廈建設(shè)董事長(zhǎng)后得以顯露?！　V廈建設(shè)作為廣廈控股的根基，是整個(gè)集團(tuán)的品牌所在，具有無(wú)可爭(zhēng)議的主業(yè)地位。廣廈建設(shè)如何發(fā)展對(duì)于整個(gè)控股公司具有重要意義。在2006年之前，廣廈建設(shè)作為中國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)的老大，雖然合并報(bào)表數(shù)額很大，但單個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值偏小?！捌渲械闹饕蚴菑V廈過(guò)去收購(gòu)了一些國(guó)有建筑企業(yè)，普遍規(guī)模不大，但數(shù)量較多?！睒敲鞅硎??！　敲鞯綇V廈建設(shè)之后開(kāi)始著手進(jìn)行調(diào)整，一方面收縮戰(zhàn)線，放棄一些小而散的項(xiàng)目，把重點(diǎn)放在高、大、難、新的工程上，重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)培育，不再像過(guò)去那樣遍地開(kāi)花。另一方面著力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在阿爾及利亞、阿聯(lián)酋迪拜都承接了比較大的項(xiàng)目，累計(jì)合同金額達(dá)10多億美元，是浙江率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的建筑企業(yè)。　　“我們做這些國(guó)外項(xiàng)目都是采取總承包的模式，也就是說(shuō)從最初的設(shè)計(jì)到最后交出鑰匙，我們承包了中間的所有環(huán)節(jié)?！睒敲髡f(shuō)。相較之下，這一類的國(guó)際項(xiàng)目擁有較高的利潤(rùn)空間，利潤(rùn)率可達(dá)15%左右，是提高建筑企業(yè)技術(shù)管理和盈利能力的較好途徑，是真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！　≡谶M(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整的同時(shí)，樓明還要考慮管理和執(zhí)行的細(xì)節(jié)。“其實(shí)我剛到下面的時(shí)候，遇到了很多問(wèn)題，都是以前遺留下來(lái)的。主要包括一些項(xiàng)目的虧損，以及個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理的違紀(jì)甚至違法，侵占或者挪用公司資產(chǎn)?！睒敲骰貞洠皩?shí)際上，你不親自到基層，很難體會(huì)到管理和執(zhí)行的困難。”　　假如把廣廈建設(shè)看成廣廈控股的一個(gè)重要細(xì)胞，深入其中的樓明，體味了微觀世界個(gè)中滋味的同時(shí)將把這種經(jīng)驗(yàn)帶入未來(lái)的嘗試之中。“這個(gè)過(guò)程對(duì)我整個(gè)人生經(jīng)歷都是一個(gè)非常好的歷練。”充分體會(huì)到管理困難的樓明也對(duì)人性、人情有了很多的體會(huì)。　　……

圖書封面

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