哈佛優(yōu)質(zhì)思考術(shù)

出版時(shí)間:2012-2  出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社  作者:楊果果 編  頁(yè)數(shù):185  字?jǐn)?shù):175000  
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前言

人類的進(jìn)步來源于人類自身的思考,無論是高深莫測(cè)的哲學(xué)還是通俗易懂的民間戲文,抑或是改變?nèi)祟惿畹臒o數(shù)發(fā)明,都是一代代人思考的結(jié)果。    每個(gè)人的人生軌跡,除去不可捉摸的命運(yùn)安排,其實(shí)都是我們借助自己的思考不斷做出選擇、不斷前行。一個(gè)人選擇了什么樣的思考方式,也就選擇了什么樣的生活方式。    擁有好的思考方式,你就會(huì)挖掘出自己深藏的潛力,在人生和事業(yè)的路途上,走得更加順暢和輕松。    笛卡兒曾說:“我思故我在。”怎么思考,決定你的位置。擁有杰出的思考方式你才能從茫茫人海中脫穎而出。陳舊死板的思考方式會(huì)讓一個(gè)朝氣蓬勃的少年行事如同垂暮老人,而積極創(chuàng)新的思考方式能讓風(fēng)燭殘年的老人返老還童,精神抖擻。    哈佛大學(xué)是無數(shù)學(xué)子夢(mèng)寐以求的高等學(xué)府,它培育了無數(shù)成功人士。而他們之所以成功,正是因?yàn)樗麄冋莆樟斯鸫髮W(xué)教給他們的與眾不同的思考術(shù)。本書總結(jié)提煉了13種最有效、最科學(xué)的思考方式,并加以延伸和擴(kuò)張,并讓這些思考術(shù)本土化,以求立足于國(guó)情,更好地為中國(guó)讀者服務(wù)。    本書分為13章,每一章又分為三個(gè)環(huán)節(jié),分別是案例面面觀、武裝大腦和名人逸事。對(duì)每一種思考術(shù)具體闡述的同時(shí),我們又借鑒了一些經(jīng)典案例,具體分析,深入淺出,讓不同年齡階段、不同知識(shí)水平的讀者都能有所收獲。其中的故事和案例生動(dòng)地反映了時(shí)代氣息,貼近實(shí)際,力求讓讀者通過直觀的分析真正提高自己的思維能力。    俗話說,知識(shí)改變命運(yùn),其實(shí)思考才能改變命運(yùn)。思考,是人類前進(jìn)的動(dòng)力和階梯。親愛的讀者們,不要再猶豫,靜下心來好好研究本書,相信你一定能有所收獲。

內(nèi)容概要

  哈佛培育了無數(shù)成功人士,而他們之所以成功,是因?yàn)楣鸫髮W(xué)教給他們的與眾不同的思考術(shù)。這本《哈佛優(yōu)質(zhì)思考術(shù)》由楊果果編,總結(jié)提煉了
13種最有效、最科學(xué)的思考方法,并加以延伸和擴(kuò)展,使這些思考術(shù)本土化,以求立足于國(guó)情,更好地為中國(guó)讀者服務(wù)。
《哈佛優(yōu)質(zhì)思考術(shù)》適合大眾閱讀。

書籍目錄

第一章:哈佛創(chuàng)新思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人逸事
第二章:哈佛轉(zhuǎn)換思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人逸事
第三章:哈佛機(jī)遇思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人逸事
第四章:哈佛逆向思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人逸事
第五章:哈佛積極思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人逸事
第六章:哈佛發(fā)散思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人選事
第七章:哈佛聯(lián)想思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人逸事
第八章:哈佛質(zhì)疑思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人逸事
第九章:哈佛冷門思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人逸事
第十章:哈佛辯證均衡思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人逸事
第十一章:哈佛靈感思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人逸事
第十二章:哈佛放棄思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人逸事
第十三:哈佛性別思考術(shù)
案例面面觀
武裝大腦
名人逸事
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè):   案例面面觀 李開復(fù)的創(chuàng)意孵化器 在蘋果公司6年、微軟公司5年、谷歌公司4年,翻開李開復(fù)的履歷,你不得不說他在全球IT界是屬于最拔尖兒的那一類,他總是在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入技術(shù)潮流的最前沿。而創(chuàng)新,是李開復(fù)不斷強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)行動(dòng)精神。 “我迫不及待地想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?!崩铋_復(fù)在離開谷歌后毫無保留地說出心中的夢(mèng)想。2009年,李開復(fù)以“創(chuàng)新”為旗幟,創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)。創(chuàng)新工場(chǎng)是一家風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè),由李開復(fù)出任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,以幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè),幫助中國(guó)打造一批新一代高科技公司為己任。工場(chǎng)計(jì)劃培養(yǎng)110名左右高科技公司精英,創(chuàng)新工場(chǎng)立足互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算,每年嘗試20個(gè)新的創(chuàng)意,公司員工將通過“頭腦風(fēng)暴”的形式挑選20個(gè)值得嘗試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意,再?gòu)闹刑舫?0個(gè)有潛力的創(chuàng)意促成開發(fā)項(xiàng)目,最后從中篩選出5個(gè)公司。新公司一旦成立,將脫離創(chuàng)新工場(chǎng),另立門戶,這樣,創(chuàng)新工廠將會(huì)成為創(chuàng)意和創(chuàng)新的“孵化器”。 美容店的免費(fèi)廣告 黛娜貸款在哈佛大學(xué)所在地——坎布里奇市中心公園開了一家小美容店,開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。 美容小店艱難地起步了,在花花綠綠的現(xiàn)代社會(huì)里并不起眼,而且尤為糟糕的是在黛娜的預(yù)算中,根本沒有廣告宣傳費(fèi)。正當(dāng)黛娜為此煩惱時(shí),她收到一封律師來函。這位律師受兩家殯儀館的委托控告她,告訴她要么不開業(yè),要么就改變店外裝飾。原因是美容小店花哨的店外裝飾,破壞了附近殯儀館莊嚴(yán)肅穆的氣氛,從而影響了業(yè)主的生意。 黛娜靈機(jī)一動(dòng),打了一個(gè)匿名電話給一家有影響力的報(bào)紙,聲稱黑手黨經(jīng)營(yíng)的殯儀館正在恫嚇一個(gè)手無縛雞之力的可憐女人,這個(gè)女人只不過想開一家經(jīng)營(yíng)天然化妝品的美容小店維持生計(jì)而已。 這家報(bào)社十分好奇,并在顯著位置報(bào)道了這個(gè)新聞,不少富有同情心的讀者都來美容小店安慰黛娜。由于輿論的作用,那位律師也沒有再來找麻煩。就這樣,她的美容小店廣為人知,名聲傳開了。然而不久,一切發(fā)生了戲劇性的變化:顧客漸少,生意日淡。 經(jīng)過深刻的反思,黛娜發(fā)現(xiàn),新奇感只能維持一時(shí),不能維持一世。在她看來,美容店雖然別具風(fēng)格,但給顧客的刺激還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要進(jìn)行宣傳。一個(gè)早晨,市民們?nèi)ス珗@晨練,發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象:一個(gè)古怪女人沿著街道往樹葉上噴灑草莓香水。她就是黛娜——美容小店的女老板。 她的這一非常奇特且意外的舉動(dòng),又一次上了報(bào)紙的版面。后來,廣告商熱情洋溢地主動(dòng)提出要為美容小店做廣告。他們相信,美容小店一定會(huì)接受他們的熱情,因?yàn)樵诿绹?guó),離開了廣告,商家?guī)缀醮绮诫y行。 黛娜卻拒絕了:“對(duì)不起,小店的預(yù)算費(fèi)用中沒有廣告費(fèi)用這一項(xiàng)?!泵廊菪〉觌x經(jīng)叛道的做法,引起商界議論紛紛。要想在商界立足,若無大量廣告支持,無異于自殺。 敏感的新聞媒體沒有漏掉這一奇聞,他們?cè)诳陀^報(bào)道的同時(shí),還加以評(píng)論。大家也開始關(guān)注,覺得這家美容小店確實(shí)很怪。這實(shí)際上已起到了廣告宣傳的作用,黛娜并沒有去刻意策劃,但卻節(jié)省了巨額的廣告費(fèi)。到了后來,美容小店的發(fā)展規(guī)模及影響足以引起新聞界的矚目時(shí),黛娜更沒有做廣告的想法。 黛娜就是依靠這一系列標(biāo)新立異的做法使最初的一間美容小店擴(kuò)展成跨國(guó)連鎖的美容集團(tuán)。公司上市之后,她很快也步人了億萬富翁的行列。 影響深遠(yuǎn)的“馬屁股” 鐵路在我們?nèi)粘I钪邪缪葜e足輕重的角色,關(guān)于鐵路有一個(gè)有趣的典故。美國(guó)鐵路兩條鐵軌之間的距離是4.85英尺,這么多年來一直沿用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為什么是這個(gè)奇特的標(biāo)準(zhǔn)呢?原來最早美國(guó)的鐵路是由英國(guó)人設(shè)計(jì)建造的,而英國(guó)的鐵路是由建電車的人設(shè)計(jì)的,可最先造電車的人以前是造馬車的,他們習(xí)慣性地把馬車的輪寬搬到了電車上。然而,英國(guó)馬車的輪寬之所以用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),是因?yàn)樵诠糯?guó),路的轍跡是這么寬,如果馬車用其他輪距的話,輪軸就很容易損壞。更有趣的是,據(jù)查英國(guó)老路的轍跡寬度是羅馬戰(zhàn)車形成的,而羅馬戰(zhàn)車的輪距是依兩匹拉戰(zhàn)車的馬屁股寬度設(shè)計(jì)制造的。 我們由此得出一個(gè)驚人結(jié)論:現(xiàn)代社會(huì)鐵路鐵軌的距離居然是由馬屁股的寬度決定的。而人類這么多年來竟未能在此創(chuàng)新一步,這讓我們看出歷史的慣性是多么巨大,它像一只無形的巨手,畫地為牢,默默地卻是強(qiáng)有力地影響著人們的思維和走向。 好點(diǎn)子換來的財(cái)富 關(guān)于大英圖書館有這樣一個(gè)傳說:由于大英圖書館老館年久失修,館長(zhǎng)決定在新的地方建立一個(gè)新的圖書館,經(jīng)過一段時(shí)間以后,新館建成了,但是面臨一個(gè)情況:怎么把老館的書搬到新館去。這本來是搬家公司的事,沒什么好策劃的,把書裝上車、拉走、擺放到新館即可。問題是預(yù)算需要350萬英鎊,但圖書館沒有那么多錢。如何解決這個(gè)難題呢? 正當(dāng)館長(zhǎng)苦惱的時(shí)候,一個(gè)聰明的圖書館工作人員看到愁眉苦臉的館長(zhǎng),于是詢問發(fā)生了什么事,死馬當(dāng)活馬醫(yī)的館長(zhǎng)就把這個(gè)情況向這個(gè)圖書館員介紹了一下。 幾天之后,圖書館員找到館長(zhǎng),告訴館長(zhǎng)他有一個(gè)解決方案,不過仍然需要150萬英鎊。館長(zhǎng)十分高興,因?yàn)閳D書館有能力支付這些費(fèi)用。 “快說出來!”館長(zhǎng)很著急。 圖書館員說:“好主意也是商品,我有一個(gè)附加條件?!?“什么條件?”熱鍋上的螞蟻一樣的館長(zhǎng)此時(shí)也顧不了這么多了。 “如果我用我的方法解決了這個(gè)問題,錢還有剩余,圖書館把剩余的錢給我?!?“那有什么問題?350萬英鎊我都認(rèn)可了,150萬英鎊以內(nèi)剩余的錢給你,我馬上就能做主!”館長(zhǎng)堅(jiān)定地說。 圖書館員和館長(zhǎng)以合同形式規(guī)定了雙方的權(quán)利義務(wù),不久就實(shí)施了圖書館員的搬家方案?;?50萬英鎊?連一半都沒有用完,就把圖書館里的書給搬完了。 你想到館員想出了什么主意嗎? 原來,館員以圖書館的名義在報(bào)紙上發(fā)出了一條驚人的消息:從即日起,大英圖書館免費(fèi)、無限量向市民借閱圖書,條件是從老館借出,還到新館…… 很快,老館的大部分圖書被一借而空,而這位聰明的圖書館員提前將老館里珍貴的圖書用一部分錢請(qǐng)搬家公司搬到了新館,這樣既保證了珍貴圖書的運(yùn)送,又節(jié)省了資源。最后自己還大發(fā)一筆橫財(cái)。

后記

一部作品的完成需要許多人的默默貢獻(xiàn),閃耀的是集體的智慧。其中銘刻著許多艱辛的付出,凝結(jié)著許多辛勤的勞動(dòng)和汗水。    本書在策劃和編寫過程中,得到了許多同行的關(guān)懷與幫助,及許多老師和作者的大力支持,在此向以下參與本書編寫的人員致以誠(chéng)摯的謝意:王本剛、丁敏翔、張平、劉亞飛、王陽(yáng)、楊茜彥、劉默、昊虹展、張?jiān)?、胡明媛、李倩、陳思思、李琳、韓佳媛、焦亮、黃薇、姜波、慈艷麗、龐麗娟、廖春紅、常娟、徐端、寧月玲、龐中輝、姜翠平、孫靜、張?jiān)萍t、陳金川、陳詩(shī)雪、李銳、李文靜、黃青翔、宋潔、田宇、邱霜、張彩彩、蘇暢、王杰、宿春君、孫利紅、齊艷杰、李惠等。    本書在編寫過程中,借鑒和參考了大量的文獻(xiàn)和作品,從中得到了不少啟悟,也汲取了其中的智慧菁華,謹(jǐn)向各位專家、學(xué)者表示崇高的敬意——因?yàn)橛辛舜蠹业呐?,才有了本書的誕生。凡被本書選用的材料,我們都將按《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》有關(guān)規(guī)定向原作者支付稿酬,但因?yàn)橛械淖髡咄ㄐ诺刂凡辉?,尚未取得?lián)系。敬請(qǐng)您見到本書后及時(shí)函告您的詳細(xì)信息,我們會(huì)盡快辦理相關(guān)事宜。    著作人聯(lián)系方式:    聯(lián)系人:王先生    聯(lián)系電話:010—82865588

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《哈佛優(yōu)質(zhì)思考術(shù)》總結(jié)和提煉了13種最有效、最科學(xué)的思考方法,并加以延伸和擴(kuò)展,使這些思考術(shù)本土化,以求立足于國(guó)情,更好地為中國(guó)讀者服務(wù)。知識(shí)改變命運(yùn),其實(shí)思考才能改變命運(yùn)。思考,是人類前進(jìn)的動(dòng)力和階梯。親愛的讀者們,不要再猶豫,靜下心來好好研究這本凝結(jié)了哈佛智慧的書,相信你一定能有所收獲。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   還好,就是書有點(diǎn)磨損,不過沒關(guān)系
  •   以故事的方式述說一些思考方式,很有意思
 

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