勞務(wù)派遣

內(nèi)容概要

近年來，以三方雇傭關(guān)系為代表的勞務(wù)派遣在我國發(fā)展迅速，在許多單位成為與正式用工并立的重要用工模式，并進(jìn)入國家法律規(guī)制?！秳趧?wù)派遣——基于戰(zhàn)略選擇、制度構(gòu)型和資源整合的研究》從管理學(xué)視角對(duì)勞務(wù)派遣的一般性規(guī)律進(jìn)行了較為深入的研究：首先對(duì)勞務(wù)派遣的起源、發(fā)展、內(nèi)涵和外延等進(jìn)行了界定；其次通過探尋用工單位基于不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下的選擇動(dòng)機(jī)，不同的配置模式、制度構(gòu)型與資源整合狀況，提出勞務(wù)派遣模式的“強(qiáng)滲入”與“弱滲入”模型；最后得出對(duì)勞務(wù)派遣放松管制是未來發(fā)展趨勢(shì)的結(jié)論?！秳趧?wù)派遣——基于戰(zhàn)略選擇、制度構(gòu)型和資源整合的研究》由王麗平、何非、時(shí)博所著。

作者簡介

王麗平，天津理工大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、管理學(xué)博士，長期從事人力資源管理與組織行為學(xué)領(lǐng)域的教學(xué)及科研工作，多次承擔(dān)天津市機(jī)關(guān)及事業(yè)單位招考公務(wù)員或工作人員的命題與選拔工作，主持國家級(jí)、省部級(jí)及橫向課題16項(xiàng)，公開發(fā)表論文40余篇，曾獲得國家級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。
何非，天津理工大學(xué)管理學(xué)院教師、管理學(xué)博士，多次承擔(dān)天津市機(jī)關(guān)及事業(yè)單位招考公務(wù)員或工作人員的命題與人員心理健康評(píng)價(jià)工作。先后為天津港、中新藥業(yè)集團(tuán)、天津天士力集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)等120余家包括上市公司在內(nèi)的企事業(yè)單位提供高級(jí)管理職位人才測(cè)評(píng)、后備干部選拔、代理招聘、培訓(xùn)、管理咨詢等服務(wù)。
時(shí)博，天津外企服務(wù)有限公司運(yùn)營總監(jiān)、管理學(xué)博士，研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，先后為中新天津生態(tài)城、泰達(dá)中心酒店等幾十家企業(yè)做人力資源管理咨詢與規(guī)劃項(xiàng)目。

書籍目錄

第一章  勞務(wù)派遣概述
  第一節(jié)  勞務(wù)派遣的起源與發(fā)展
    一、非正式用工的興起與勞務(wù)派遣的起源
    二、國外勞務(wù)派遣的發(fā)展
    三、中國勞務(wù)派遣的引入與發(fā)展
  第二節(jié)  勞務(wù)派遣的內(nèi)涵與外延
    一、勞務(wù)派遣的內(nèi)涵
    二、勞務(wù)派遣的主要特征
    三、勞務(wù)派遣的分類
第二章  勞務(wù)派遣相關(guān)各方的一般性制度特征
  第一節(jié)  勞務(wù)派遣單位的一般性制度特征
    一、勞務(wù)派遣單位的組織規(guī)模特征
    二、勞務(wù)派遣單位的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域定位特征
    三、勞務(wù)派遣單位的勞動(dòng)關(guān)系特征
    四、勞務(wù)派遣單位的組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計(jì)和組織流程特征
  第二節(jié)  被派遣勞動(dòng)者的一般性制度特征
    一、被派遣勞動(dòng)者的工作特征
    二、被派遣勞動(dòng)者的組織特征
  第三節(jié)  勞務(wù)派遣與正式用工的制度比較
    一、制度設(shè)計(jì)導(dǎo)向比較
    二、制度構(gòu)成的完備性比較
    三、制度構(gòu)成的系統(tǒng)性比較
第三章  勞務(wù)派遣過程中的資源構(gòu)成
  第一節(jié)  勞務(wù)派遣服務(wù)中的資源構(gòu)成
    一、時(shí)間資源
    二、信息資源
    三、制度資源
    四、職能資源
  第二節(jié)  被派遣勞動(dòng)者的資源構(gòu)成
    一、被派遣勞動(dòng)者的關(guān)系資源
    二、被派遣勞動(dòng)者的信息資源
    三、被派遣勞動(dòng)者的勝任力資源
第四章  勞務(wù)派遣相關(guān)主體間的競爭性關(guān)系
  第一節(jié)  組織層次上的人力資源競爭
    一、就業(yè)機(jī)會(huì)方面的競爭
    二、勞動(dòng)收益方面的競爭
    三、職業(yè)開發(fā)方面的競爭
    四、“工作—生活”平衡方面的競爭
  第二節(jié)  職能層次上的效能競爭
    一、輔助性職能階段的效能競爭
    二、價(jià)值創(chuàng)造型職能服務(wù)階段的效能競爭
    三、價(jià)值創(chuàng)新型職能服務(wù)階段的效能競爭
  第三節(jié)  員工層次上的組織身份與資源競爭
    一、組織身份的競爭
    二、組織資源的競爭
第五章  企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣的選擇動(dòng)機(jī)
  第一節(jié)  特定戰(zhàn)略導(dǎo)向下的勞務(wù)派遣需求
    一、低成本戰(zhàn)略導(dǎo)向下的勞務(wù)派遣需求
    二、創(chuàng)新型戰(zhàn)略導(dǎo)向下的勞務(wù)派遣需求
    三、競爭性勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略導(dǎo)向下的勞務(wù)派遣需求
    四、合作性勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略導(dǎo)向下的勞務(wù)派遣需求
  第二節(jié)  權(quán)變戰(zhàn)略導(dǎo)向下的勞務(wù)派遣需求
    一、用工單位組織內(nèi)部系統(tǒng)的權(quán)變性戰(zhàn)略導(dǎo)向
    二、勞務(wù)派遣單位發(fā)展階段的權(quán)變性戰(zhàn)略導(dǎo)向
  第三節(jié)  實(shí)踐層次上的勞務(wù)派遣需求
    一、基于市場(chǎng)波動(dòng)的勞務(wù)派遣需求
    二、基于內(nèi)部職能調(diào)整的勞務(wù)派遣需求
    三、基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的勞務(wù)派遣需求
第六章  用工單位勞務(wù)派遣的配置模式與制度構(gòu)型
  第一節(jié)  混合型配置模式
    一、相近的崗位設(shè)置
    二、相互合作與相互協(xié)調(diào)的工作流程
    三、系統(tǒng)內(nèi)部的流動(dòng)性
    四、混合型配置模式下的溢出性制度構(gòu)型路徑
  第二節(jié)  獨(dú)立型配置模式
    一、差異化的崗位設(shè)置
    二、相互獨(dú)立的工作關(guān)系
    三、有限的內(nèi)部流動(dòng)性
    四、獨(dú)立型配置模式下的排他性制度構(gòu)型路徑
第七章  勞務(wù)派遣過程中的資源整合
  第一節(jié)  勞務(wù)派遣過程中資源整合的意義與范疇
    一、勞務(wù)派遣過程中資源整合的意義
    二、勞務(wù)派遣過程中資源整合的范疇
  第二節(jié)  勞務(wù)派遣過程中的資源整合路徑
    一、勞務(wù)派遣過程中的資源匹配路徑
    二、勞務(wù)派遣過程中的資源互補(bǔ)路徑
    三、勞務(wù)派遣過程中的資源替代路徑
    四、勞務(wù)派遣服務(wù)的資源整合路徑
第八章  勞務(wù)派遣模式的權(quán)變模型
  第一節(jié)  勞務(wù)派遣過程中的權(quán)變性因素
    一、影響勞務(wù)派遣過程的環(huán)境因素
    二、影響勞務(wù)派遣過程的組織內(nèi)部因素
  第二節(jié)  勞務(wù)派遣的“弱滲入”和“強(qiáng)滲入”模型
    一、勞務(wù)派遣滲入模式的內(nèi)涵
    二、勞務(wù)派遣的“弱滲入”模型
    三、勞務(wù)派遣的“強(qiáng)滲入”模型
  第三節(jié)  “弱滲入”與“強(qiáng)滲入”勞務(wù)派遣模式間的關(guān)系
    一、勞務(wù)派遣模式的交替性
    二、勞務(wù)派遣模式的并存性
    三、勞務(wù)派遣模式邊界的可辨別難度
第九章  勞務(wù)派遣放松管制的未來發(fā)展趨勢(shì)
  第一節(jié)  國際勞務(wù)派遣放松管制的趨勢(shì)
    一、國際勞務(wù)派遣放松管制趨勢(shì)
    二、其他國家勞務(wù)派遣發(fā)展歷程對(duì)我國的啟示
  第二節(jié)  中國勞務(wù)派遣未來發(fā)展趨勢(shì)
    一、中國勞務(wù)派遣存在的問題
    二、用工單位引入勞務(wù)派遣用工方式動(dòng)因分析
    三、中國勞務(wù)派遣外部管制放松的未來趨勢(shì)
    四、中國勞務(wù)派遣相關(guān)各方未來發(fā)展趨勢(shì)
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　三、勞務(wù)派遣的分類按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將勞務(wù)派遣進(jìn)行如下分類：1.按被派遣勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位的結(jié)合程度按被派遣勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位的結(jié)合程度可將勞務(wù)派遣分為常雇型派遣和登記型派遣?！　。?）常雇型派遣。常雇型派遣形態(tài)下，被派遣勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位之間訂立長期的勞動(dòng)合同，合同存續(xù)期間，不論被派遣勞動(dòng)者是否被派遣至用工單位，勞務(wù)派遣單位均需承擔(dān)對(duì)勞動(dòng)者的法定義務(wù)，如給付勞動(dòng)者工資等。如果勞務(wù)派遣單位未能將勞動(dòng)者派遣出去，則需自己承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，這是勞務(wù)派遣單位必須負(fù)擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)派遣單位要終止與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同，也與一般勞動(dòng)關(guān)系一樣，需遵守相關(guān)法律對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)的相關(guān)規(guī)定?！　。?）登記型派遣。登記型派遣形態(tài)下，勞動(dòng)者首先在勞務(wù)派遣單位登記，但雙方并未簽訂正式勞動(dòng)合同。當(dāng)用工單位向勞務(wù)派遣單位提出用工需求時(shí)，勞務(wù)派遣單位才按照與用工單位《勞務(wù)派遣協(xié)議》的期限，與勞動(dòng)者訂立相同期限的《勞動(dòng)合同》，建立勞動(dòng)關(guān)系，再將勞動(dòng)者派遣至用工單位。被派遣勞動(dòng)者在用工單位的工作期限結(jié)束時(shí)，其與勞務(wù)派遣單位的勞動(dòng)關(guān)系也告結(jié)束，被派遣勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位恢復(fù)登記狀態(tài)，勞務(wù)派遣單位也無須對(duì)其承擔(dān)任何法定義務(wù)。登記型派遣近似于勞動(dòng)者求職，與傳統(tǒng)求職及用工單位雇傭的不同之處在于：用工單位借助勞務(wù)派遣的方式降低了招聘成本，規(guī)避了員工離職時(shí)可能面臨的經(jīng)濟(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)；勞務(wù)派遣單位通過登記的方式規(guī)避了正式勞動(dòng)關(guān)系帶來的法律義務(wù)及可能面臨的經(jīng)濟(jì)損失。勞動(dòng)者在這一過程中相當(dāng)于求職過程，自身權(quán)益被勞務(wù)派遣單位與用工單位擠壓，因而各國對(duì)登記型派遣均采取嚴(yán)格規(guī)范的謹(jǐn)慎態(tài)度。　　……

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