科技創(chuàng)新案例與研究

內(nèi)容概要

　　本期選取了10余家企業(yè)創(chuàng)新的20個案例，其中，有憑借傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技進步躋身世界500強的龍頭民營企業(yè)沙鋼集團、徐鍛集團等；有新材料領(lǐng)域新軍江陰市長興釩氮新材料有限公司、江陰市新仁科技有限公司、南京新康達磁業(yè)有限公司；有老百姓衣、食、住、行密切相關(guān)的企業(yè)江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司、雨潤集團；有物聯(lián)網(wǎng)的高端研發(fā)園區(qū)及企業(yè)南京郵電大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)科技園、江蘇省紫光智能系統(tǒng)有限公司；有關(guān)乎國民健康的豐盛(安科)醫(yī)療、揚子江藥業(yè)集團、江蘇省金馬揚名信息技術(shù)有限公司；有深入地下礦山海洋探寶的如東通用機械有限公司石油鉆采工具、江蘇省中礦智慧物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司智能礦燈系統(tǒng)；有機械制造的創(chuàng)新典范新譽集團；有自主創(chuàng)新、打破國外技術(shù)封鎖的農(nóng)藥新貴揚農(nóng)集團。這些鮮活的企業(yè)創(chuàng)新案例映襯出企業(yè)科技創(chuàng)新艱難的奮進路，給了我們很多思考和借鑒。

書籍目錄

創(chuàng)新鑄就“世界500強”
 ——沙鋼集團
遠望：企業(yè)騰飛
 ——江陰市長興釩氮創(chuàng)新發(fā)展透視
揭秘：企業(yè)成功的背后
 ——以長興釩氮新材料有限公司為例
沙鋼集團創(chuàng)新人才管理“三大寶典"
創(chuàng)新澆灌“紫荊花"更艷麗
新仁科技：管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新雙管齊下
循環(huán)經(jīng)濟助力沙鋼集團騰飛
非物質(zhì)激勵十法：領(lǐng)導(dǎo)無形管理有道
豐盛(安科)醫(yī)療：創(chuàng)新無限 “技"高一籌
“智慧"之樹結(jié)奇葩
……

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：摘要：沙鋼集團一貫堅持以人為本，實施“知識與能力并重，企業(yè)與員工共榮”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了人才建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的和諧互動。在企業(yè)人才管理中發(fā)明了3大寶典：用人之道，賽相并重；鑒人之方，全息動態(tài)；管人之策，獎懲并舉。關(guān)鍵詞：沙鋼集團人才創(chuàng)新賽相并重全息動態(tài)獎懲并舉人力資本是企業(yè)發(fā)展的第一資本，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵?？偛课挥诮K省張家港市的沙鋼集團自1975年成立以來，一貫堅持以人為本，實施“知識與能力并重，企業(yè)與員工共榮”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了人才建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的和諧互動。目前，企業(yè)擁有總資產(chǎn)1500多億元，年產(chǎn)鋼能力達3500萬噸，已成為國家特大型工業(yè)企業(yè)，全國最大的民營鋼鐵企業(yè)，2011年位列世界500強企業(yè)第366位。在本部近2萬名職工中，各類工程技術(shù)人才的比例超過了40％，不斷壯大的人才隊伍為企業(yè)快速高效發(fā)展打下了堅實的隊伍基礎(chǔ)。何以做到這一點，從沙鋼集團的人才管理策略中可以窺見一斑。寶典一：用人之道賽相并重古語云：水至清則無魚，人至察則無徒。人無完人，如果用求全責(zé)備的心態(tài)去選人，結(jié)果很可能就是無人可用。正所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”，能夠慧眼識金而且知人善任需要的是“伯樂們”的一種寬大胸懷和氣度。回顧沙鋼集團30多年的成功發(fā)展歷程，與企業(yè)廣納賢才、大膽啟用人才、靈活的用人機制不無關(guān)系。“不唯表象看本質(zhì)，不唯現(xiàn)狀看潛質(zhì)，不唯文憑看水平，不唯資歷看能力”，這是沙鋼集團人才觀的真實寫照。在沙鋼集團，“英雄不問出處”，無論是進廠30年的老員工，還是剛?cè)肼毜男氯?，無論是本地的還是外地的，無論是博士生還是小學(xué)生，只要人才的主流符合企業(yè)用人的基本價值觀和要求，都有發(fā)揮才能的機會和平臺。目前，在企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍中，除了科班出身的大學(xué)生，外聘的專業(yè)技術(shù)人員還有一些是曾經(jīng)的農(nóng)民工。他們或許文化程度不高，但卻同樣能解決企業(yè)管理中的實際問題，這一點很重要。沙鋼集團實施了多年的內(nèi)控職稱評聘制度，是獨立于國家職稱評定體系的。這項制度堅持結(jié)果導(dǎo)向，完全按照員工崗位實績和工作能力進行評定，既給了高學(xué)歷人員壓力，又給了低學(xué)歷人員動力。孟子日：“權(quán)，然后知輕重；度，然后知長短?！笔球呑邮邱R，拉出來遛遛才知道。把人放到崗位上去“權(quán)”，去“度”，自然會水落石出。尤其對于一直處于超常規(guī)發(fā)展、求賢若渴的沙鋼集團而言，按常規(guī)的人才培養(yǎng)流程走是行不通的，必須讓人才在鍛煉中成長，在使用中成熟。多年來沙鋼集團項目建設(shè)輪番上馬，企業(yè)堅持把項目建設(shè)當成投入和產(chǎn)出的有機結(jié)合體，使一大批工程技術(shù)人才和大學(xué)生在項目建設(shè)過程中得到了迅速成長，其中不乏進入高管層的人員。

編輯推薦

《科技創(chuàng)新案例與研究(2012年)(第1緝)(第2卷)》是由經(jīng)濟管理出版社出版的。

圖書封面

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