集團戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　“集團管理系列”緊抓集團企業(yè)的四個核心問題，從集團總部的職能定位入手，通過明晰集團運營模式，建立有效的集團企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程和績效評價體系，從而構(gòu)建了符合市場競爭需求、適應(yīng)企業(yè)管理具體實踐的集團管控模型。王吉鵬所著的《集團戰(zhàn)略》為其中之一，《集團戰(zhàn)略》結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實，理論體系切合企業(yè)實際，分析案例直至集團管理細節(jié)，是一本指導(dǎo)大企業(yè)、大集團高層管理者實踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。

作者簡介

　　王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長
著名實戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事集團型企業(yè)組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐，善于把握大型企業(yè)管理規(guī)律，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認可和推崇。
受聘為國內(nèi)多所知名商學(xué)院客座教授，著有《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主導(dǎo)出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列叢書。
其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

書籍目錄

緒論 大型集團企業(yè)最該關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略不是萬能的，沒有戰(zhàn)略是萬萬不能的
 待從頭收拾舊山河，幾多迫切，壯懷激烈
第一章 謀求長遠未來——集團企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注什么
 第一節(jié) 抵御誘惑理智取舍：戰(zhàn)略的本質(zhì)
 第二節(jié) 制定正確的戰(zhàn)略：有效戰(zhàn)略的特點
 第三節(jié) 從掙錢到做能力：走出民營集團企業(yè)困境的唯一出路
第二章 方向錯誤是最大的錯誤——集團戰(zhàn)略選擇
 第一節(jié) 做實業(yè)，還是做投資：從商業(yè)模式選擇開始
 第二節(jié) 穩(wěn)固投資，橫向拓展：解碼多元化產(chǎn)業(yè)組合的奧秘
 第三節(jié) 保持核心競爭優(yōu)勢：在價值鏈的核心賺錢
 第四節(jié) 舞動行業(yè)利器：全價值鏈
第三章 鎖定目標才能實現(xiàn)目標——集團戰(zhàn)略定位
 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位中的市場“悖論”：越細分越大
 第二節(jié) 攫取高額利潤的基礎(chǔ)：清晰定義產(chǎn)品鏈和價值鏈
 第三節(jié) 優(yōu)于對手的產(chǎn)品或服務(wù)：攻擊防御還是側(cè)翼戰(zhàn)
 第四節(jié) 勝出策略：降低相對成本
第四章 這才是企業(yè)最核心的機密——集團戰(zhàn)略布局
 第一節(jié) 布局：知戰(zhàn)之日，知戰(zhàn)之地，千里會戰(zhàn)
 第二節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合：將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合起來
 第三節(jié) 1+l>2：集團戰(zhàn)略協(xié)同
附錄 中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　以上是民營集團企業(yè)要面對的六個主要困境，系統(tǒng)解決好這些問題，民營集團企業(yè)就為進一步的騰飛奠定了基礎(chǔ)?？疾焐厦骊愂龅牧鶄€困境，我們可以發(fā)現(xiàn)，它們都與企業(yè)規(guī)模的擴大分不開，都是在企業(yè)由“小舢板”成長為“大船”后，由于規(guī)模量變所導(dǎo)致的管理質(zhì)變，這種量變導(dǎo)致的質(zhì)變可以用幾句簡單的話加以總結(jié)：規(guī)模大型化替代小型化，業(yè)務(wù)多樣性替代單一性，流程多層次替代單層次，集團穩(wěn)定性替代企業(yè)靈活性，利益主體多元化替代一體化，行為客觀規(guī)范化替代主觀隨意化。　　仁達方略通過研究，對于以上六個困境，分別提出了如下的解決之道?！　〉谝?，從做生意轉(zhuǎn)向做企業(yè)，化解戰(zhàn)略之困?！　∽鳛槊駹I集團企業(yè)來說，要跳出原來的機會導(dǎo)向型戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)到能力導(dǎo)向型戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要求集團企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變思維，從做生意轉(zhuǎn)向做企業(yè)，從經(jīng)營機會轉(zhuǎn)向經(jīng)營能力，特別是系統(tǒng)能力?！　∷^做生意，就是拿單，一單一單地去做，做完一單，不知道下一單在哪里，還需要繼續(xù)尋找自己的下一單，重復(fù)前一單的工作，最多就是變得熟練而已。這是一種典型的機會主義做法。這種做法的問題就是，隨著時間的流逝，隨著一單一單業(yè)務(wù)的完成，企業(yè)的能力沒有得到增強，沒有從一個能力平臺上升到另一個能力平臺。所謂做企業(yè)，是一種能力主義，就是說在做企業(yè)的過程中，企業(yè)的能力隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展得到成長，從一個能力平臺上升到一個更高的能力平臺。做企業(yè)的能力主義，要求企業(yè)管理者要有長遠眼光和廣闊的胸懷，要關(guān)注增值活動。　　聯(lián)想集團現(xiàn)在是世界排名第三的個人電腦公司，但是在20多年前，聯(lián)想還只是中關(guān)村一家電腦經(jīng)銷商，從國外進口機器，然后在國內(nèi)銷售，利潤就是其中的價格差。而當時，中關(guān)村像這樣的企業(yè)最起碼有數(shù)百家，有好幾家的規(guī)模和影響比聯(lián)想還要大。現(xiàn)在，20多年過去了，這些企業(yè)中的大多數(shù)要么消失了，要么不為人知，只有聯(lián)想修成了正果。這里面的關(guān)鍵是，聯(lián)想除了做生意外，同時把能力也做了起來，比如制造、品牌、文化管理等?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　“集團管理系列”圖書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團管理的理論，還匯集了大量國內(nèi)外最新的集團變革和集團管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式，為企業(yè)提供了一套理論兼顧實踐的好書?！　　袊V業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授 安景文　　　　該系列圖書最鮮明的特點是將企業(yè)管理理論和實踐進行了很好的結(jié)合，案例新穎，可操作性強。該系列圖書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實，是一個指導(dǎo)大企業(yè)、大集團高層管理者實踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有這樣一套圖書作為參考，多一些借鑒，就有可能在實際工作中少走彎路?！　　袊鴻C械工業(yè)集團公司總裁 任洪斌　　　　集團管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團管理的系統(tǒng)思維。仁達方略“集團管理系列”圖書告訴我們集團管控是什么、如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、如何通過財務(wù)管控解決財務(wù)失控問題、如何塑造集團品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團管控方案?！　　獰熍_冰輪集團有限公司董事長兼總經(jīng)理 于元波　　　　在企業(yè)集團化、國際化的進程中，我國企業(yè)亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業(yè)答疑解惑?！　　轿鲿x城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司黨委副書記 賈國華　　　　仁達方略作為業(yè)界倡導(dǎo)“方法型”咨詢的優(yōu)秀代表，從企業(yè)的具體管理實踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢經(jīng)驗，強調(diào)國際領(lǐng)先的管理研究成果的本土化實踐，研發(fā)并形成了符合中國企業(yè)特點、行之有效的理論模型……作為中國大企業(yè)、大集團的協(xié)會組織，我們鄭重向中國的大型企業(yè)集團推薦此系列圖書?！　　袊瘓F公司促進會原常務(wù)副會長 顧家麒


編輯推薦
　　《管理文庫·集團管理系列：集團戰(zhàn)略》深入剖析集團戰(zhàn)略與組織的機理，深度把握集團管理的內(nèi)在邏輯，不斷發(fā)現(xiàn)、靠近、揭示集團成長規(guī)律并指導(dǎo)和服務(wù)于集企業(yè)管理實踐，幫助集企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展?！　嵱?、理性、高效，指導(dǎo)集團企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。權(quán)威、豐富、實證，企業(yè)管理實戰(zhàn)寶典，集團高管發(fā)微探幽的經(jīng)典工具?！　嵱谩⒗硇?、高效　　方法論與管理實踐的完美結(jié)合，大型央企高管團購的首選，商學(xué)院絕佳的教輔書，被咨詢業(yè)同行奉為圭臬并按圖索驥的寶庫。





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