集團(tuán)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　“集團(tuán)管理系列”緊抓集團(tuán)企業(yè)的四個(gè)核心問題，從集團(tuán)總部的職能定位入手，通過明晰集團(tuán)運(yùn)營模式，建立有效的集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程和績效評價(jià)體系，從而構(gòu)建了符合市場競爭需求、適應(yīng)企業(yè)管理具體實(shí)踐的集團(tuán)管控模型。王吉鵬所著的《集團(tuán)戰(zhàn)略》為其中之一，《集團(tuán)戰(zhàn)略》結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實(shí)，理論體系切合企業(yè)實(shí)際，分析案例直至集團(tuán)管理細(xì)節(jié)，是一本指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實(shí)踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。

作者簡介

　　王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長
著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事集團(tuán)型企業(yè)組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，善于把握大型企業(yè)管理規(guī)律，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可和推崇。
受聘為國內(nèi)多所知名商學(xué)院客座教授，著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主導(dǎo)出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列叢書。
其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機(jī)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

書籍目錄

緒論 大型集團(tuán)企業(yè)最該關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略不是萬能的，沒有戰(zhàn)略是萬萬不能的
 待從頭收拾舊山河，幾多迫切，壯懷激烈
第一章 謀求長遠(yuǎn)未來——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注什么
 第一節(jié) 抵御誘惑理智取舍：戰(zhàn)略的本質(zhì)
 第二節(jié) 制定正確的戰(zhàn)略：有效戰(zhàn)略的特點(diǎn)
 第三節(jié) 從掙錢到做能力：走出民營集團(tuán)企業(yè)困境的唯一出路
第二章 方向錯(cuò)誤是最大的錯(cuò)誤——集團(tuán)戰(zhàn)略選擇
 第一節(jié) 做實(shí)業(yè)，還是做投資：從商業(yè)模式選擇開始
 第二節(jié) 穩(wěn)固投資，橫向拓展：解碼多元化產(chǎn)業(yè)組合的奧秘
 第三節(jié) 保持核心競爭優(yōu)勢：在價(jià)值鏈的核心賺錢
 第四節(jié) 舞動(dòng)行業(yè)利器：全價(jià)值鏈
第三章 鎖定目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——集團(tuán)戰(zhàn)略定位
 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位中的市場“悖論”：越細(xì)分越大
 第二節(jié) 攫取高額利潤的基礎(chǔ)：清晰定義產(chǎn)品鏈和價(jià)值鏈
 第三節(jié) 優(yōu)于對手的產(chǎn)品或服務(wù)：攻擊防御還是側(cè)翼戰(zhàn)
 第四節(jié) 勝出策略：降低相對成本
第四章 這才是企業(yè)最核心的機(jī)密——集團(tuán)戰(zhàn)略布局
 第一節(jié) 布局：知戰(zhàn)之日，知戰(zhàn)之地，千里會戰(zhàn)
 第二節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合：將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合起來
 第三節(jié) 1+l>2：集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同
附錄 中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　以上是民營集團(tuán)企業(yè)要面對的六個(gè)主要困境，系統(tǒng)解決好這些問題，民營集團(tuán)企業(yè)就為進(jìn)一步的騰飛奠定了基礎(chǔ)?？疾焐厦骊愂龅牧鶄€(gè)困境，我們可以發(fā)現(xiàn)，它們都與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大分不開，都是在企業(yè)由“小舢板”成長為“大船”后，由于規(guī)模量變所導(dǎo)致的管理質(zhì)變，這種量變導(dǎo)致的質(zhì)變可以用幾句簡單的話加以總結(jié)：規(guī)模大型化替代小型化，業(yè)務(wù)多樣性替代單一性，流程多層次替代單層次，集團(tuán)穩(wěn)定性替代企業(yè)靈活性，利益主體多元化替代一體化，行為客觀規(guī)范化替代主觀隨意化?！　∪蔬_(dá)方略通過研究，對于以上六個(gè)困境，分別提出了如下的解決之道?！　〉谝?，從做生意轉(zhuǎn)向做企業(yè)，化解戰(zhàn)略之困?！　∽鳛槊駹I集團(tuán)企業(yè)來說，要跳出原來的機(jī)會導(dǎo)向型戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)到能力導(dǎo)向型戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要求集團(tuán)企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變思維，從做生意轉(zhuǎn)向做企業(yè)，從經(jīng)營機(jī)會轉(zhuǎn)向經(jīng)營能力，特別是系統(tǒng)能力?！　∷^做生意，就是拿單，一單一單地去做，做完一單，不知道下一單在哪里，還需要繼續(xù)尋找自己的下一單，重復(fù)前一單的工作，最多就是變得熟練而已。這是一種典型的機(jī)會主義做法。這種做法的問題就是，隨著時(shí)間的流逝，隨著一單一單業(yè)務(wù)的完成，企業(yè)的能力沒有得到增強(qiáng)，沒有從一個(gè)能力平臺上升到另一個(gè)能力平臺。所謂做企業(yè)，是一種能力主義，就是說在做企業(yè)的過程中，企業(yè)的能力隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展得到成長，從一個(gè)能力平臺上升到一個(gè)更高的能力平臺。做企業(yè)的能力主義，要求企業(yè)管理者要有長遠(yuǎn)眼光和廣闊的胸懷，要關(guān)注增值活動(dòng)?！　÷?lián)想集團(tuán)現(xiàn)在是世界排名第三的個(gè)人電腦公司，但是在20多年前，聯(lián)想還只是中關(guān)村一家電腦經(jīng)銷商，從國外進(jìn)口機(jī)器，然后在國內(nèi)銷售，利潤就是其中的價(jià)格差。而當(dāng)時(shí)，中關(guān)村像這樣的企業(yè)最起碼有數(shù)百家，有好幾家的規(guī)模和影響比聯(lián)想還要大?，F(xiàn)在，20多年過去了，這些企業(yè)中的大多數(shù)要么消失了，要么不為人知，只有聯(lián)想修成了正果。這里面的關(guān)鍵是，聯(lián)想除了做生意外，同時(shí)把能力也做了起來，比如制造、品牌、文化管理等?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　“集團(tuán)管理系列”圖書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團(tuán)管理的理論，還匯集了大量國內(nèi)外最新的集團(tuán)變革和集團(tuán)管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式，為企業(yè)提供了一套理論兼顧實(shí)踐的好書?！　　袊V業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授 安景文　　　　該系列圖書最鮮明的特點(diǎn)是將企業(yè)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，案例新穎，可操作性強(qiáng)。該系列圖書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實(shí)，是一個(gè)指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實(shí)踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有這樣一套圖書作為參考，多一些借鑒，就有可能在實(shí)際工作中少走彎路?！　　袊鴻C(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁 任洪斌　　　　集團(tuán)管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團(tuán)管理的系統(tǒng)思維。仁達(dá)方略“集團(tuán)管理系列”圖書告訴我們集團(tuán)管控是什么、如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、如何通過財(cái)務(wù)管控解決財(cái)務(wù)失控問題、如何塑造集團(tuán)品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團(tuán)管控方案。　　——煙臺冰輪集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理 于元波　　　　在企業(yè)集團(tuán)化、國際化的進(jìn)程中，我國企業(yè)亟須加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提升核心競爭力。仁達(dá)方略恰逢其時(shí)地推出了“集團(tuán)管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業(yè)答疑解惑?！　　轿鲿x城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記 賈國華　　　　仁達(dá)方略作為業(yè)界倡導(dǎo)“方法型”咨詢的優(yōu)秀代表，從企業(yè)的具體管理實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)國際領(lǐng)先的管理研究成果的本土化實(shí)踐，研發(fā)并形成了符合中國企業(yè)特點(diǎn)、行之有效的理論模型……作為中國大企業(yè)、大集團(tuán)的協(xié)會組織，我們鄭重向中國的大型企業(yè)集團(tuán)推薦此系列圖書?！　　袊瘓F(tuán)公司促進(jìn)會原常務(wù)副會長 顧家麒


編輯推薦
　　《管理文庫·集團(tuán)管理系列：集團(tuán)戰(zhàn)略》深入剖析集團(tuán)戰(zhàn)略與組織的機(jī)理，深度把握集團(tuán)管理的內(nèi)在邏輯，不斷發(fā)現(xiàn)、靠近、揭示集團(tuán)成長規(guī)律并指導(dǎo)和服務(wù)于集企業(yè)管理實(shí)踐，幫助集企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。　　實(shí)用、理性、高效，指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。權(quán)威、豐富、實(shí)證，企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)寶典，集團(tuán)高管發(fā)微探幽的經(jīng)典工具。　　實(shí)用、理性、高效　　方法論與管理實(shí)踐的完美結(jié)合，大型央企高管團(tuán)購的首選，商學(xué)院絕佳的教輔書，被咨詢業(yè)同行奉為圭臬并按圖索驥的寶庫。





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