產(chǎn)融模式

內(nèi)容概要

“集團(tuán)管理系列”緊抓集團(tuán)企業(yè)的四個(gè)核心問(wèn)題，從集團(tuán)總部的職能定位入手，通過(guò)明晰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式，建立有效的集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而構(gòu)建了符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求、適應(yīng)企業(yè)管理具體實(shí)踐的集團(tuán)管控模型。王吉鵬所著的《產(chǎn)融模式》為其中之一，《產(chǎn)融模式》結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實(shí)，理論體系切合企業(yè)實(shí)際，分析案例直至集團(tuán)管理細(xì)節(jié)，是一本指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實(shí)踐工作的優(yōu)秀思想庫(kù)和方法庫(kù)。

作者簡(jiǎn)介

王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)
著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專(zhuān)家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事集團(tuán)型企業(yè)組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐，善于把握大型企業(yè)管理規(guī)律，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可和推崇。
受聘為國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院客座教授，著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專(zhuān)著30余部，并主導(dǎo)出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列叢書(shū)。
其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦、華電國(guó)際、中華通信、中國(guó)大唐、中國(guó)電子、中國(guó)南車(chē)、上海大眾、國(guó)機(jī)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。

書(shū)籍目錄

緒論
  第一節(jié)  企業(yè)增長(zhǎng)是全世界企業(yè)首腦所關(guān)注的問(wèn)題
  第二節(jié)  后危機(jī)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)面臨的環(huán)境與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
  第三節(jié)  轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新思維觀(guān)念
第一章  研究產(chǎn)融模式的必要性
  第一節(jié)  企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增有哪些方式
  第二節(jié)  產(chǎn)融模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的方式之一
  第三節(jié)  產(chǎn)融模式：企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的加速引擎
第二章  產(chǎn)融模式的基礎(chǔ)與前提
  第一節(jié)  產(chǎn)融模式的基本概念
  第二節(jié)  三個(gè)關(guān)于企業(yè)本質(zhì)問(wèn)題的探討及結(jié)論
  第三節(jié)  實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合需要積累五種能力
第三章  國(guó)外產(chǎn)融模式的基本狀況
  第一節(jié)  以三井為代表的日本模式
  第二節(jié)  以GE為代表的美國(guó)模式
  第三節(jié)  兩種產(chǎn)融模式各具特色
  第四節(jié)  國(guó)外產(chǎn)融模式帶來(lái)的啟示
第四章  國(guó)內(nèi)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀
  第一節(jié)  中國(guó)歷史上的產(chǎn)融結(jié)合
  第二節(jié)  我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)融結(jié)合方面存在諸多問(wèn)題
  第三節(jié)  基于現(xiàn)狀進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的好處
第五章  產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理體系及風(fēng)險(xiǎn)防范
  第一節(jié)  集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
  第二節(jié)  集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)集成管理體系的構(gòu)建
第六章  集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合案例解讀
  第一節(jié)  卡特彼勒：“設(shè)備制造+設(shè)備金融”模式
  第二節(jié)  UPS：“物流+供應(yīng)鏈金融”模式
  第三節(jié)  GE：“產(chǎn)業(yè)組合+綜合銀行”模式
  第四節(jié)  寶鋼集團(tuán)：產(chǎn)融結(jié)合，推進(jìn)鋼鐵主業(yè)發(fā)展
  第五節(jié)  海爾集團(tuán)：全力打造產(chǎn)融帝國(guó)
  第六節(jié)  中糧集團(tuán)：打造金融帝國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合
  第七節(jié)  巴菲特：“產(chǎn)業(yè)+股市”模式
  第八節(jié)  沃爾瑪：“零售+信用卡”模式
  第九節(jié)  中國(guó)移動(dòng)的金融選擇
  第十節(jié)  中石油的金融帝國(guó)
  第十一節(jié)  國(guó)家電網(wǎng)的“英大金融系”
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　比如，很多失敗的投資，并不是因?yàn)轫?xiàng)目本身不好，而是輸在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念上。我曾想，是否因?yàn)槲覀冊(cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，商人味太濃所致呢？好像某個(gè)項(xiàng)目本來(lái)的正常投資回收期是三年半，但如果我們太著急，總希望一年半載就見(jiàn)到收益，這就是把投資當(dāng)成買(mǎi)賣(mài)，于是當(dāng)企業(yè)家的就當(dāng)成商人了。于是，項(xiàng)目也就成了急功近利一手交錢(qián)一手交貨的買(mǎi)賣(mài)，其潛在收益當(dāng)然無(wú)從談起　　企業(yè)家從不拒絕利益，但會(huì)抵御誘惑。利益對(duì)于真正的企業(yè)家不一定都是誘惑。因?yàn)樗屑s束力，他不僅追求成功，而且追求成道。這個(gè)“道”就是企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)，真正約束企業(yè)家的可能正是價(jià)值觀(guān)。做企業(yè)就是為了賺錢(qián)、成為富人，這是一種價(jià)值觀(guān)；有機(jī)會(huì)要去抓，有資源要去用，這么多員工跟著我，我不干怎么行，這也是一種價(jià)值觀(guān)；做企業(yè)為了成就一個(gè)事業(yè)，要做成行業(yè)的老大、世界的一流，讓企業(yè)成為受人尊重的，哪怕交給兒子、孫子還會(huì)受人尊重，還是一種價(jià)值觀(guān)。不同的價(jià)值觀(guān)成就不同的企業(yè)家（或生意人），也成就不同的企業(yè)　　在中國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中，想做好企業(yè)，就要摒棄急功近利，踏踏實(shí)實(shí)地本著以下原則與步驟來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)：做正（不做秀、不做騙）；做實(shí)（做基礎(chǔ)、做內(nèi)功）；做強(qiáng)（做能力、做優(yōu)勢(shì)）；做大（做擴(kuò)張、做規(guī)模）。做強(qiáng)做大已經(jīng)給眾多企業(yè)喊得震天響了，然而卻忽視了原則和基礎(chǔ)，做強(qiáng)和做大也只能是空中樓閣，難以穩(wěn)固和持續(xù)　　所以，經(jīng)營(yíng)能力比經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)更重要?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　“集團(tuán)管理系列”圖書(shū)不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團(tuán)管理的理論，還匯集了大量國(guó)內(nèi)外最新的集團(tuán)變革和集團(tuán)管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國(guó)企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式，為企業(yè)提供了一套理論兼顧實(shí)踐的好書(shū)。　　——中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授 安景文　　　　該系列圖書(shū)最鮮明的特點(diǎn)是將企業(yè)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，案例新穎，可操作性強(qiáng)。該系列圖書(shū)結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實(shí)，是一個(gè)指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實(shí)踐工作的優(yōu)秀思想庫(kù)和方法庫(kù)。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有這樣一套圖書(shū)作為參考，多一些借鑒，就有可能在實(shí)際工作中少走彎路?！　　袊?guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁 任洪斌　　　　集團(tuán)管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團(tuán)管理的系統(tǒng)思維。仁達(dá)方略“集團(tuán)管理系列”圖書(shū)告訴我們集團(tuán)管控是什么、如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、如何通過(guò)財(cái)務(wù)管控解決財(cái)務(wù)失控問(wèn)題、如何塑造集團(tuán)品牌等。該系列圖書(shū)為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團(tuán)管控方案?！　　獰熍_(tái)冰輪集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 于元波　　　　在企業(yè)集團(tuán)化、國(guó)際化的進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)亟須加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。仁達(dá)方略恰逢其時(shí)地推出了“集團(tuán)管理系列”圖書(shū)，該系列圖書(shū)將會(huì)為企業(yè)答疑解惑?！　　轿鲿x城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記 賈國(guó)華　　　　仁達(dá)方略作為業(yè)界倡導(dǎo)“方法型”咨詢(xún)的優(yōu)秀代表，從企業(yè)的具體管理實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)國(guó)際領(lǐng)先的管理研究成果的本土化實(shí)踐，研發(fā)并形成了符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、行之有效的理論模型……作為中國(guó)大企業(yè)、大集團(tuán)的協(xié)會(huì)組織，我們鄭重向中國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)推薦此系列圖書(shū)?！　　袊?guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)原常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 顧家麒


編輯推薦
　　《管理文庫(kù)·集團(tuán)管理系列：產(chǎn)融模式》深入剖析集團(tuán)戰(zhàn)略與組織的機(jī)理，深度把握集團(tuán)管理的內(nèi)在邏輯，不斷發(fā)現(xiàn)、靠近、揭示集團(tuán)成長(zhǎng)規(guī)律并指導(dǎo)和服務(wù)于集企業(yè)管理實(shí)踐，幫助集企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展?！　?shí)用、理性、高效，指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。權(quán)威、豐富、實(shí)證，企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)寶典，集團(tuán)高管發(fā)微探幽的經(jīng)典工具?！　?shí)用、理性、高效　　方法論與管理實(shí)踐的完美結(jié)合，大型央企高管團(tuán)購(gòu)的首選，商學(xué)院絕佳的教輔書(shū)，被咨詢(xún)業(yè)同行奉為圭臬并按圖索驥的寶庫(kù)。





圖書(shū)封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(93)
勉強(qiáng)可看(680)
一般般(116)
內(nèi)容豐富(4810)
強(qiáng)力推薦(394)


 


    產(chǎn)融模式 PDF格式下載