日本公司治理契約關(guān)系變革研究

內(nèi)容概要

關(guān)于日本公司治理變革的研究成果很多，但研究結(jié)果大相徑庭。為了進一步揭示日本公司治理變革的實質(zhì)，本書以“契約關(guān)系變革”為切入點，運用契約理論、利益相關(guān)者理論和制度變遷理論來研究日本公司治理的變革。這一研究視角不但有利于揭示公司治理的契約本質(zhì)，還有助于動態(tài)地解釋變革過程，而且還為公司治理研究提供一種有益的方法——分立式研究結(jié)構(gòu)。
公司治理是一系列契約的集合，是與公司利益相關(guān)的各契約方在平等博弈的基礎(chǔ)上形成的權(quán)力制衡體系。本書從股東與經(jīng)營者的契約關(guān)系、公司與債權(quán)人的契約關(guān)系、公司與雇員的契約關(guān)系、交易企業(yè)間的契約關(guān)系四個層面研究日本公司治理的變革，并按照“契約環(huán)境變化一契約矛盾凸顯一契約變革實踐一契約變革績效”的框架展開分析。

作者簡介

　　李博，1974年12月生，滿族，遼寧開原人，經(jīng)濟學(xué)博士，遼寧大學(xué)商學(xué)院副教授。　　主要研究方向：日本經(jīng)濟、公司治理、人力資源管理。

書籍目錄

第一章 緒論
 第一節(jié) 問題的提出
 一 選題背景
 二 研究意義
 第二節(jié) 研究現(xiàn)狀及局限
 一 研究現(xiàn)狀
 二 研究局限
 第三節(jié) 本書研究思路與結(jié)構(gòu)
 一 研究思路
 二 研究結(jié)構(gòu)
第二章 公司治理契約關(guān)系變革的基本理論
 第一節(jié) 公司治理的內(nèi)涵
 一 公司治理內(nèi)涵的不同解釋
 二 本書采用的公司治理內(nèi)涵說明
 第二節(jié) 公司治理與契約理論
 一 契約與公司治理
 二 公司治理的契約理論與利益相關(guān)者理論
 第三節(jié) 契約演進與制度變遷
 一 契約與制度
 二 契約演進與制度變遷
 第四節(jié) 制度變遷與路徑依賴
 一 公司治理制度變遷理論
 二 公司治理變遷的路徑依賴
第三章 日本公司治理契約關(guān)系變革的起因
 第一節(jié) 日本公司治理契約關(guān)系的形成
 一 契約關(guān)系形成的背景
 二 法人相互持股的形成
 三 主銀行制的形成
 四 終身雇傭制的形成
 第二節(jié) 日本公司治理契約關(guān)系的特征及評價
 一 契約關(guān)系的特征
 二 契約關(guān)系的優(yōu)勢
 三 傳統(tǒng)公司治理支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的機制
 四 契約關(guān)系的劣勢
 第三節(jié) 日本公司治理契約關(guān)系變革的動因
 一 促進變革的外部因素
 二 促進變革的內(nèi)部因素
第四章 日本股東與經(jīng)營者的契約關(guān)系變革
 第一節(jié) 日本股東與經(jīng)營者的契約關(guān)系特點
 一 股東與經(jīng)營者的一般關(guān)系
 二 日本股東與經(jīng)營者的契約關(guān)系特點
 第二節(jié) 日本股東與經(jīng)營者契約關(guān)系變革的動因
 一 股東與經(jīng)營者契約關(guān)系的內(nèi)在矛盾
 二 股東與經(jīng)營者契約環(huán)境的變化
 第三節(jié) 日本股東與經(jīng)營者契約關(guān)系變革的實踐
 一 股東與經(jīng)營者契約關(guān)系的基礎(chǔ)——股權(quán)結(jié)構(gòu)的變革
 二 股東與經(jīng)營者契約關(guān)系內(nèi)容的變革
 第四節(jié) 日本股東與經(jīng)營者契約關(guān)系變革的特點與績效
 一 股東與經(jīng)營者契約關(guān)系變革的特點
 二 股東與經(jīng)營者契約關(guān)系變革的績效
第五章 日本公司與債權(quán)人的契約關(guān)系變革
 第一節(jié) 主銀行制及其功效
 一 主銀行制內(nèi)容
 二 主銀行制功效
 第二節(jié) 主銀行制變革動因
 一 主銀行制外部環(huán)境的變化
 二 主銀行制內(nèi)在缺陷的凸顯
第六章　日本公司與雇員的契約關(guān)系變革
第七章　日本交易企業(yè)為璋的契約關(guān)系變革
第八章　日本公司治事契約關(guān)系變革的趨勢與啟示
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

　　兩權(quán)分離企業(yè)存在的“代理問題”最早由伯利和米恩斯（1932）發(fā)現(xiàn)并提出。他們在對美國200家最大的非金融公司的考察中，注意到企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，經(jīng)營者掌握企業(yè)控制權(quán)的事實。發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營者作為投資者的代理人，會產(chǎn)生偷懶或違背股東利益行為的代理問題。股東怎樣有效地約束、激勵經(jīng)營者，使作為代理人的經(jīng)營者為股東利益努力工作，降低代理成本，成為代理理論研究的核心問題。①圍繞這一問題，許多學(xué)者從不同角度給予了研究，形成了不同的理論成果。　　德姆塞茨和阿爾欽的團隊生產(chǎn)理論。德姆塞茨和阿爾欽（1972）從契約角度對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的激勵問題做了深入研究，他們把企業(yè)看做一種團隊生產(chǎn)合約。企業(yè)生產(chǎn)需要多種生產(chǎn)要素的投入，這就要求多要素所有者之間的合作。企業(yè)的產(chǎn)出是聯(lián)合產(chǎn)品，難以區(qū)分和計量單個要素所有者的貢獻和產(chǎn)出，因此難以在要素所有者的努力程度與報酬之間建立完全對應(yīng)的因果關(guān)系，無法建立起有效的激勵機制。這就不可避免地出現(xiàn)“搭便車”和偷懶的機會主義行為，直接影響團隊的生產(chǎn)效率。解決這個問題的方案有兩個：一是使用市場機制，對團隊成員形成進出壓力，以避免團隊成員的過度投機行為。但問題是，如果團隊生產(chǎn)的激勵機制沒有建立，在新的團員采取機會主義的代價小于其所獲得的利益范圍內(nèi)，仍然會存在機會主義激勵，因而團隊生產(chǎn)效率提高的問題仍沒有得到根本解決。二是建立內(nèi)部監(jiān)控機制，需要設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)或監(jiān)督者，由他們負(fù)責(zé)對團隊成員的監(jiān)控與激勵，并處理法律與合同的未盡事宜，即掌握“剩余控制權(quán)”。而擁有剩余索取權(quán)的人（物質(zhì)資本投資者）最有資格充當(dāng)監(jiān)控者，也最有監(jiān)督的動力。所以，從團隊生產(chǎn)理論中推導(dǎo)出監(jiān)督者同時又是企業(yè)所有者的古典企業(yè)最有效率。②團隊生產(chǎn)理論對企業(yè)內(nèi)部激勵問題研究做出了巨大貢獻，但其研究存在以下兩點明顯不足：　?。?）雖然承認(rèn)了企業(yè)作為團隊對投入的使用以及集權(quán)位置的存在，但并沒有就企業(yè)與市場在資源使用方式上的差異做進一步提升，而且拋棄了科斯重視企業(yè)內(nèi)權(quán)威的觀點?！　　?/pre>








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