高技術(shù)企業(yè)制度變遷與創(chuàng)新研究

內(nèi)容概要

　　《高技術(shù)企業(yè)制度變遷與創(chuàng)新研究》研究的主要內(nèi)容是高技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中企業(yè)制度演變的軌跡、問(wèn)題及制度創(chuàng)新的選擇。高技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程既是新知識(shí)生產(chǎn)的過(guò)程，也是知識(shí)所有者對(duì)知識(shí)創(chuàng)新收益重新分配引致的權(quán)力調(diào)整的過(guò)程。知識(shí)創(chuàng)新收益與制度效率成為高技術(shù)企業(yè)制度變遷的基本動(dòng)因；風(fēng)險(xiǎn)投資家、技術(shù)創(chuàng)業(yè)家、管理創(chuàng)新型企業(yè)家組成的知識(shí)創(chuàng)新集團(tuán)是高技術(shù)企業(yè)制度變遷的主導(dǎo)力量；制度僵滯一制度創(chuàng)新一制度均衡的周期性演變是高技術(shù)企業(yè)制度變遷的基本軌跡。在高技術(shù)企業(yè)制度變遷的過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)制度變遷引致的控制權(quán)爭(zhēng)奪問(wèn)題、組織制度變遷帶來(lái)的成長(zhǎng)困境、文化變遷累積的創(chuàng)新文化衰落既是企業(yè)成長(zhǎng)的障礙，也是高技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)新的著力點(diǎn)。高技術(shù)企業(yè)只有因應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的階段性要求，結(jié)合企業(yè)制度變遷的問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行制度創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。聯(lián)想集團(tuán)的成長(zhǎng)就是企業(yè)不斷解決制度變遷中的問(wèn)題、適時(shí)進(jìn)行制度創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度要素協(xié)同作用的結(jié)果。

作者簡(jiǎn)介

　　邴紅艷，1992年畢業(yè)于遼寧大學(xué)工業(yè)管理系，法學(xué)碩士、管理學(xué)博士。現(xiàn)為遼寧大學(xué)商學(xué)院副教授、碩士研究生導(dǎo)師。主要從事企業(yè)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)研究。主持、參與教育部、遼寧省社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)課題

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論第一節(jié)選題意義第二節(jié)　研究現(xiàn)狀一、國(guó)外企業(yè)制度變遷研究現(xiàn)狀二、國(guó)內(nèi)企業(yè)制度變遷研究現(xiàn)狀第三節(jié)　概念界定一、高技術(shù)企業(yè)：含義與成長(zhǎng)軌跡二、企業(yè)制度三、制度變遷與制度創(chuàng)新第四節(jié)　研究思路與主要內(nèi)容一、研究思路二、主要內(nèi)容第五節(jié)　研究方法與創(chuàng)新嘗試第二章　企業(yè)成長(zhǎng)與制度變遷一般理論第一節(jié)　企業(yè)成長(zhǎng)理論一、企業(yè)成長(zhǎng)因素理論二、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程理論第二節(jié)　制度變遷理論一、馬克思的制度變遷理論二、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)諾斯制度變遷理論三、兩種制度變遷理論比較本章小結(jié)第三章　高技術(shù)企業(yè)制度變遷理論邏輯第一節(jié)　高技術(shù)企業(yè)制度變遷的動(dòng)因一、知識(shí)創(chuàng)新收益是高技術(shù)企業(yè)制度變遷的直接動(dòng)因二、制度效率是高技術(shù)企業(yè)制度變遷的間接動(dòng)因第二節(jié)　高技術(shù)企業(yè)制度變遷主導(dǎo)力量：創(chuàng)新知識(shí)集團(tuán)一、風(fēng)險(xiǎn)投資家二、技術(shù)創(chuàng)業(yè)家三、管理創(chuàng)新型企業(yè)家第三節(jié)　高技術(shù)企業(yè)制度變遷的邏輯秩序一、高技術(shù)企業(yè)制度時(shí)間維度演變二、高技術(shù)企業(yè)制度空間維度的演變本章小結(jié)第四章　高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷與創(chuàng)新第一節(jié)　高技術(shù)企業(yè)所有權(quán)是知識(shí)創(chuàng)新收益的實(shí)際控制權(quán)一、企業(yè)所有權(quán)構(gòu)成及內(nèi)在關(guān)系二、高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本共享企業(yè)控制權(quán)第二節(jié)　高技術(shù)企業(yè)所有權(quán)配置影響因素與談判力分析一、談判力函數(shù)與高技術(shù)企業(yè)所有權(quán)配置影響因素二、高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本談判力變化第三節(jié)　高技術(shù)企業(yè)所有權(quán)配置的動(dòng)態(tài)博弈分析一、種子期高技術(shù)企業(yè)控制權(quán)集中配置于技術(shù)創(chuàng)新型人力資本二、初創(chuàng)期技術(shù)創(chuàng)新型人力資本與投資創(chuàng)新型人力資本共享企業(yè)所有權(quán)三、成長(zhǎng)期高技術(shù)企業(yè)所有權(quán)重復(fù)博弈四、成熟期高技術(shù)企業(yè)所有權(quán)與治理特征第四節(jié)　高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新一、高技術(shù)企業(yè)人力資本股份化二、高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新安排本章小結(jié)第五章　高技術(shù)企業(yè)組織制度變遷與創(chuàng)新第一節(jié)　企業(yè)組織制度的本質(zhì)一、組織制度是企業(yè)管理控制權(quán)配置的制度安排二、企業(yè)知識(shí)與管理控制權(quán)的配置第二節(jié)　高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征與模式第六章　高技術(shù)企業(yè)文化變遷與創(chuàng)新第七章　聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)制度變遷第八章　結(jié)論與啟示參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以有特質(zhì)性人力資本的人為中心，實(shí)現(xiàn)組織、人員和技術(shù)的有效集成，從而轉(zhuǎn)化為某種核心優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)的形成是多樣化的、快速有效的，根據(jù)不同的市場(chǎng)機(jī)遇，采用最恰當(dāng)?shù)姆绞皆谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)參與成員之間的有效整合。整合的作用不僅在于加總各個(gè)成員的核心優(yōu)勢(shì)，更重要的是要生成新的、更強(qiáng)的整體功能?！　≡O(shè)有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，以局部的自主性避免了整體的組織僵化，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度中培育的“內(nèi)企業(yè)家”使得企業(yè)成為能夠更好地把握機(jī)會(huì)的企業(yè)家型企業(yè)，從而比那些非企業(yè)家型企業(yè)往往獲得了更為快速的成長(zhǎng)。環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅的轉(zhuǎn)變，將誘導(dǎo)企業(yè)從組織內(nèi)部或外部做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，而設(shè)有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的企業(yè)由于松散、多元化和自組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，常常能支持企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整?！　?nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)突出優(yōu)勢(shì)在于，它在吸收母體優(yōu)勢(shì)資源的條件下，還能作為獨(dú)立體，與母體的缺陷隔離開來(lái)，從而造成高成功率。更進(jìn)一步地，成功孕育成功，因?yàn)檩^好的業(yè)績(jī)可以增加小組內(nèi)的凝聚力和增強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)，同時(shí)，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了較好業(yè)績(jī)的產(chǎn)生?！　≡趦?nèi)部創(chuàng)業(yè)制度中，母體的作用就是在各創(chuàng)業(yè)團(tuán)體間（或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)部其他組織之間）建立技術(shù)協(xié)作機(jī)制、關(guān)系磨合機(jī)制和信息共享機(jī)制，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)體提高資源運(yùn)作效率，獲得輔助資源，并使業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略具備邏輯聯(lián)系，促成核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。　　IBM于20世紀(jì)80年代進(jìn)行的組織與領(lǐng)導(dǎo)體制變革就相當(dāng)于引入了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。在公司內(nèi)進(jìn)行設(shè)立“風(fēng)險(xiǎn)組織”的試驗(yàn)。IBM以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位（IBU）和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）的組織形式，先后建立了15個(gè)專門從事開發(fā)小型新產(chǎn)品的“風(fēng)險(xiǎn)組織”。它們都是擁有較大自主權(quán)的相對(duì)獨(dú)立的單位。比如，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，直屬總公司專門委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?？偣境颂峁┍匾馁Y金和審議其發(fā)展方向外，不干涉其任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，故有“企業(yè)內(nèi)企業(yè)”之稱。它可以設(shè)立自己的董事會(huì)，自行籌集資金和決定經(jīng)營(yíng)策略等，在產(chǎn)銷、財(cái)務(wù)、人事等方面被授予較大的自主權(quán)?！　　?/pre>








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