團隊制勝

前言

近年來，中國掀起了“狼性文化”的學(xué)習(xí)熱潮。隨著人們對狼性的深入研究，人們從狼性當中發(fā)掘出的閃光點越來越多。    而我們所要打造的這種“狼性團隊”并不是狼性當中的殘忍、暴虐，而是將狼性的精神特質(zhì)運用到生活之中、管理之中。    人和狼具有共性，如團隊精神、紀律性、協(xié)同作戰(zhàn)等，但是，狼群在這些精神上的體現(xiàn)遠遠超過了我們?nèi)祟悺ｋy道不是嗎？由于舒適安逸的環(huán)境，導(dǎo)致人類這些優(yōu)秀的品質(zhì)正在日益泯滅。越來越多的人以自我為中心，將自己的利益置于集體利益之上；越來越多的人自由散漫，無視國家法律、團隊制度；越來越多的人失去了生活的目標和理想，“做一天和尚撞一天鐘”；越來越多的管理者面對這樣的下屬不知所措，傷透腦筋。    然而，又一個不可回避的事實是，目前我國的企業(yè)正處于管理轉(zhuǎn)型期，各種管理理論層出不窮，但是仍然缺乏能夠解決本土企業(yè)問題的管理思路。究其原因，就是中國本土的員工素質(zhì)和職業(yè)水平與發(fā)達國家相比還有很大差距。因此，中國的企業(yè)界一直在努力尋找一種適合中國本土企業(yè)的管理方法。    基于此，《團隊制勝——贏在狼性團隊》一書應(yīng)運而生，而且與其他講述團隊的圖書不同的是，本書通過輕松的語言、幽默的故事——小狼杰瑞卡在狼群中的不斷努力、不斷奮斗最終成為狼王的故事，重新對狼性精神進行了詮釋，令讀者在當下無法躲閃的壓力下?lián)Q一種心情——跟隨杰瑞卡一起奔馳在遼闊的草原上。    除此之外，本書從狼的角度來看待狼群可能遇到的問題、危險以及挫折，并且通過講述杰瑞卡處理問題的方法，讓讀者從中學(xué)會如何處理這些問題，從而可以更深刻地認識到狼性文化。    比如通過杰瑞卡帶領(lǐng)狼群的大規(guī)模遷徙學(xué)會“如何制定正確的發(fā)展方向”；通過杰瑞卡與其他狼合作認識到“合作才能走向未來”；通過杰瑞卡向獅子復(fù)仇的過程認識到“學(xué)會如何給群狼激勵，增加士氣”；通過杰瑞卡帶領(lǐng)狼群對抗動物聯(lián)軍學(xué)會如何創(chuàng)建“狼性團隊精神”；等等。整本書以杰瑞卡的故事為主線，引申出狼群的習(xí)性、特點，并隨之對應(yīng)到人類團隊之中，讓讀者在探索神秘的狼群故事的同時，可以收獲管理方面的知識，輕松而愉悅地學(xué)會一些管理技巧。    事實上，向狼學(xué)習(xí)是為了喚醒我們潛在的能力、拼搏的精神以及對管理的信心。同時，在愈發(fā)激烈的市場競爭中，有越來越多的企業(yè)以“狼性文化”作為企業(yè)文化的精髓，如海爾、華為、七匹狼、通用電氣、大眾、聯(lián)想、聯(lián)邦快遞、加拿大空軍、德國KSK特種部隊、中國狼牙特種大隊、英國北愛爾蘭聯(lián)合部隊等機構(gòu)無一不是以狼作為個人、團隊精神和心靈世界中的“圖騰”。    隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢愈演愈烈，全世界都在上演著“生死時速”。在這一風(fēng)起云涌的激烈競爭中，被動就要落后，落后就要挨打。從長遠的戰(zhàn)略角度來看，打造一支狼性團隊是企業(yè)在“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的市場環(huán)境中獲得競爭力的出路之一。    本書全面而系統(tǒng)地對狼性精神進行了剖析和挖掘，全書分為四步，即認識狼團、組建狼團、管理狼團、塑造狼性團隊文化。    認識狼團部分是深入狼性團隊，了解狼性團隊的優(yōu)點，挖掘出狼性團隊震撼天下的威力，讓狼性團隊成為你我心中的目標，為管理者搭建精神階梯。    組建狼團部分是帶領(lǐng)管理者逐步認識“狼才”的重要性和如何挑選“狼才”，以及如何當好狼王，為管理者提供識人慧眼的方法。    管理狼團部分是教會管理者如何確立目標，建立“狼陣”，學(xué)會與下屬溝通，以及擁有創(chuàng)新思維和執(zhí)行能力，為管理者賦予管理技巧。    塑造狼性團隊文化是讓管理者學(xué)會塑造團隊文化，培養(yǎng)團隊精神，讓管理者分享帶領(lǐng)團隊的終極哲學(xué)。    總之，通過對以上四部分內(nèi)容的了解，管理者可以由淺入深地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會狼性團隊的優(yōu)秀品質(zhì)和不屈的性格，通過跟隨杰瑞卡的成長，逐步深入了解狼性精神、狼族文化，學(xué)會一些實用的管理方法，最終打造一支真正屬于自己的“制勝團隊”！

內(nèi)容概要

　　《團隊制勝——贏在狼性團隊》全面而系統(tǒng)地對狼性精神進行了剖析和挖掘，《團隊制勝——贏在狼性團隊》分為四步，即認識狼團、組建狼團、管理狼團、塑造狼性團隊文化。
認識狼團部分是深入狼性團隊，了解狼性團隊的優(yōu)點，挖掘出狼性團隊震撼天下的威力，讓狼性團隊成為你我心中的目標，為管理者搭建精神階梯。
組建狼團部分是帶領(lǐng)管理者逐步認識“狼才”的重要性和如何挑選“ 狼才”，以及如何當好狼王，為管理者提供識人慧眼的方法。
管理狼團部分是教會管理者如何確立目標，建立“狼陣”，學(xué)會與下屬溝通，以及擁有創(chuàng)新思維和執(zhí)行能力，為管理者賦予管理技巧。
塑造狼性團隊文化是讓管理者學(xué)會塑造團隊文化，培養(yǎng)團隊精神，讓管理者分享帶領(lǐng)團隊的終極哲學(xué)。
總之，通過對以上四部分內(nèi)容的了解，管理者可以由淺入深地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會狼性團隊的優(yōu)秀品質(zhì)和不屈的性格，通過跟隨杰瑞卡的成長，逐步深入了解狼性精神、狼族文化，學(xué)會一些實用的管理方法，最終打造一支真正屬于自己的“制勝團隊”！

作者簡介

陳建勛，男，管理學(xué)博士，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟研究院國際投資研究室副主任，研究方向為組織理論、戰(zhàn)略管理和跨國公司管理。近年來在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，出版著作4部。參與國家自然科學(xué)基金、國家社會科學(xué)基金、教育部人文社會科學(xué)基金等縱向課題多項，參與外商直接投資報告、中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力報告、中國企業(yè)歐亞國家投資報告、內(nèi)蒙古科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、中國移動通信有限公司福建分公司人力資源管理體系建設(shè)項目、我國停車場產(chǎn)業(yè)投資基金規(guī)劃與管理模式等政府及企業(yè)橫向課題和咨詢服務(wù)多項。擔(dān)任清華大學(xué)中高層領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)班、北京科技大學(xué)總裁班、國家氣象局、海關(guān)總署秦皇島分校、中國航天三院等多個單位的特邀培訓(xùn)師，常年講授卓越團隊建設(shè)、跨國經(jīng)營與管理、人力資源管理、企業(yè)管理等課程，具有較為豐富的企業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。

書籍目錄

第一步 為什么將狼和團隊相提并論
　第一章 打造狼性團隊是時代發(fā)展的必然
　 第一節(jié) 沒有完美的個人，只有完美的團隊
　 第二節(jié) 為什么需要團隊
　 第三節(jié) 狼性團隊是最佳的生存之道
　 第四節(jié) 學(xué)習(xí)別人，就是為了超越別人
　 第五節(jié) 偉大的成功，總是伴隨著偉大的犧牲
第二步 組建狼團
　第二章 當好領(lǐng)頭狼
　 第一節(jié) 頭狼的作用和效應(yīng)
　 第二節(jié) 做霸氣十足的頭狼，展現(xiàn)威儀與雄風(fēng)
　 第三節(jié) 具有超前的決策意識
　 第四節(jié) 大局為重
　 第五節(jié) 擁有強者的自信和心理素質(zhì)
　第三章 善用“狼才”，組織狼群
　 第一節(jié) “狼才”是成敗的關(guān)鍵
　 第二節(jié) 網(wǎng)羅“狼才”，鑄造千秋功業(yè)
　 第三節(jié) 通過多種渠道，尋找和發(fā)現(xiàn)“狼才”
　 第四節(jié) 不求最好，但求最合適
　 第五節(jié) 用狼有道，方能成就狼王霸業(yè)
　第四章 “制度”讓狼群戰(zhàn)無不勝
　 第一節(jié) 紀律造就優(yōu)秀狼群
　 第二節(jié) 用紀律約束每一個狼族成員
　 第三節(jié) 沒有紀律，便沒有了一切
　 第四節(jié) 用法治代替人治
　 第五節(jié) 制度管理不能流于形式
　 第六節(jié) 對違反規(guī)則者絕不能留情
　 第七節(jié) 要做到具體而細致的制度管理
第三步 管理狼團
　第五章 獵物是狼群唯一的目標
　 第一節(jié) 狼群的眼里只能有獵物
　 第二節(jié) 選對“獵物”才有可能收獲成功
　 第三節(jié) 饑餓是捕捉獵物的動力
　 第四節(jié) 讓團隊群狼共同制定團隊目標
　 第五節(jié) 規(guī)劃出實現(xiàn)目標的具體步驟
　 第六節(jié) 把團隊目標逐層分解。化整為零
　 第七節(jié) 讓目標滲透狼心
　第六章 像建立“狼陣”一樣建立“人陣”
　 第一節(jié) 群狼絕不“窩里斗”
　 第二節(jié) “獨行狼”不會有前途
　 第三節(jié) 合作才能走向未來
　 第四節(jié) 懂得分享，不獨占團隊獵物
　 第五節(jié) 盡心盡責(zé)維護狼群利益
　 第六節(jié) 將信任貫穿狼群上下
　 第七節(jié) 優(yōu)勢互補，才能實現(xiàn)共贏
　 第八節(jié) 明確分工，各司其職
　第七章 良好的溝通讓狼群更和諧
　 第一節(jié) 沒有溝通，就無法團結(jié)
　 第二節(jié) 把溝通作為駕馭團隊的可靠保證
　 第三節(jié) 遵循有效溝通的簡單法則
　 第四節(jié) 依靠有效溝通減少內(nèi)部沖突
　 第五節(jié) 最好的交流就是面對面
　 第六節(jié) 最有效的溝通是傾聽
　 第七節(jié) 打開一條暢通的“抱怨”渠道
　第八章 創(chuàng)新力讓狼群永葆活力
　 第一節(jié) 不創(chuàng)新，就死亡
　 第二節(jié) 好奇帶來無窮的機遇和挑戰(zhàn)
　 第三節(jié) 創(chuàng)新力為團隊贏得機遇
　 第四節(jié) 打造創(chuàng)新型團隊
　 第五節(jié) 用非常規(guī)思維去思考問題
　 第六節(jié) 改變不了環(huán)境，就改變自己
　第九章 打造狼性執(zhí)行力，構(gòu)建高素質(zhì)執(zhí)行團隊
　 第一節(jié) 以身作則，執(zhí)行從頭狼開始
　 第二節(jié) 選擇真正具備執(zhí)行力的狼
　 第三節(jié) 執(zhí)行之狼的特征
　 第四節(jié) 制定正確的發(fā)展方向
　 第五節(jié) 讓群狼參與戰(zhàn)略計劃的制訂
　 第六節(jié) 學(xué)會合理分配任務(wù)
　 第七節(jié) 沒獵物就閉嘴，一切靠結(jié)果說話
　 第八節(jié) 在管理層面上解決團隊的執(zhí)行問題
第四步 塑造狼性團隊文化
　第十章 給群狼激勵，長團隊士氣
　 第一節(jié) 增強狼群集體榮譽感
　 第二節(jié) 捕獵的真正意義
　 第三節(jié) 內(nèi)部競爭推動狼群不斷進步
　 第四節(jié) 肯定群狼是最好的鼓勵
　 第五節(jié) 面對逆境，激勵戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)
　 第六節(jié) 細節(jié)激勵換來無窮斗志
　 第七節(jié) 10招正向激勵法
　 第四步 塑造狼性團隊文化
　第十一章 培育狼性團隊意識
　 第一節(jié) 營造優(yōu)秀的團隊文化
　 第二節(jié) 為狼群設(shè)立偉大的目標
　 第三節(jié) 建立共同愿景
　 第四節(jié) 建立共同價值觀
　 第五節(jié) 讓每一只狼參與管理
　 第六節(jié) 組織氛圍往往能調(diào)動群狼的積極性
　第十二章 打造狼性團隊精神
　 第一節(jié) 沒有團隊精神的隊伍不堪一擊
　 第二節(jié) 團隊精神是狼群的核心競爭力
　 第三節(jié) 向狼群學(xué)習(xí)團隊精神　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   第一章 打造狼性團隊是時代發(fā)展的必然 第一節(jié) 沒有完美的個人，只有完美的團隊 在內(nèi)蒙古呼倫貝爾草原深處，一只幼狼剛剛出生，它好奇地睜開眼睛，剛看到這個世界，充滿了好奇，這時它聽到一個低沉的聲音說："不愧是我兒子，體格不錯，就叫它杰瑞卡吧！" 杰瑞卡擁有一個大家庭，有兩個哥哥，一個姐姐，還有它的父母。它漸漸地能奔跑、跳躍，成為一只健康的小狼。而隨之也擁有了屬于小孩子的好奇，有一天，它歪著腦袋問它的母親："媽媽，為什么我們狼都是成群結(jié)隊的？哥哥姐姐都長大了，為什么不出去自己生活呢？那樣不是可以獲得更多的食物嗎？" 狼媽媽寵愛地看著杰瑞卡，說："孩子，在我們這個大家庭中，爸爸、媽媽、哥哥、姐姐都有自己的分工，你爸爸身體強壯，奔跑迅速，可以一口咬死獵物，但是如果沒有你的哥哥姐姐在周圍堵截獵物，那么你爸爸也不會那么輕易地抓住獵物的。所以，孩子，你要記住，在狼的世界里，沒有完美的獨狼，只有完美的狼群。" 著名的狼學(xué)家肖恩曾經(jīng)說過："狼是最重視團隊合作的種族，它們從一出生就會被父母教導(dǎo)團隊的重要性。這是我在多年和狼一起生存的時候發(fā)現(xiàn)的。" 狼之所以可以從遠古時期存活到現(xiàn)在，最重要的一個因素就是狼有很強的團隊精神，這種團隊精神讓它們戰(zhàn)無不勝，讓它們不懼怕一切困難，借助團隊的力量，勇往直前，頑強生存。 一只強壯的狼，很難自己獵殺到一只野牛，而7-10只狼，卻可以捕殺上千頭的野牛群。一個人如果想成大事，就必須要學(xué)會合作，合作一方面可以彌補自身的不足；另一方面可以形成一股團隊的力量。有時候，衡量一個人工作表現(xiàn)的優(yōu)劣，并不僅僅看個人的成績。如果一個人在跟同事之間合作的時候矛盾過多，那么就會成為其通往成功之路的絆腳石。當然，注意工作中的人際關(guān)系，并不意味著，必須要費盡心機和全公司的人打成一片。 一堆散沙，盡管金黃發(fā)亮，如果只是在那堆著，那么肯定毫無用處。但是，如果建筑工人把它摻雜在水泥中，就可以成為高樓大廈的水泥板和墻體；如果化工廠工人把它結(jié)塊冷卻，就會變成晶瑩透明的玻璃。單個的人就像一粒沙子，只有與別人合作，才能起到意想不到的變化，成為不可思議的有用之才。 我們?nèi)绻焉匙印⑺嗪褪佣逊旁谝黄?，而不加水攪拌的話，那么這些東西是互相分離的，它們只是混合物，但是如果給這三樣?xùn)|西加上水，攪拌成混凝土之后，就會發(fā)生質(zhì)變，它們之間會變得充分融合，凝固之后堅不可摧。 這也是在人力資源管理領(lǐng)域最著名的定理之一：米格-25效應(yīng)。這一定理的來源是，在"二戰(zhàn)"時期，蘇聯(lián)研制的米格－25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零件與美國的飛機零配件相比是十分落后的，但是因為其設(shè)計者充分考慮了這架飛機的整體性能，讓每一個零部件都能發(fā)揮最大的作用，因此，米格－25戰(zhàn)斗機在升降、速度、戰(zhàn)術(shù)動作等方面成為當時世界一流的戰(zhàn)斗機。因此，我們可以看出，完美的團隊不是擁有很多優(yōu)秀的個體，而是將團隊的每個個體都充分利用，互補不足，最終產(chǎn)生完美的團隊。

媒體關(guān)注與評論

　　團隊像人一樣，應(yīng)不斷進步、成長，是一個生命體?！　?-中國糧油食品（集團）公司董事長 寧高寧　　　　不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者?！　?-阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官 馬云　　　　我覺得我這個團隊是我最大的財富，我最珍惜這個　　--巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO 史玉柱　　　　如果把我公司的資金、設(shè)備、場地、客戶、原料全部拿走，只留下我的管理團隊，四年之后，我還是鋼鐵大王?！　?-（美）鋼鐵大王安德魯·長內(nèi)基

編輯推薦

《團隊制勝:贏在狼性團隊》通過輕松的語言、幽默的故事——小狼杰瑞卡在狼群中的不斷努力、不斷奮斗最終成為狼王的故事，重新對狼性精神進行了詮釋，令讀者在當下無法躲閃的壓力下?lián)Q一種心情——跟隨杰瑞卡一起奔馳在遼闊的草原上。除此之外，《團隊制勝:贏在狼性團隊》從狼的角度來看待狼群可能遇到的問題、危險以及挫折，并且通過講述杰瑞卡處理問題的方法，讓讀者從中學(xué)會如何處理這些問題，從而可以更深刻地認識到狼性文化。

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