企業(yè)社會責(zé)任管理體系研究

內(nèi)容概要

　　企業(yè)的社會責(zé)任工作由于缺乏科學(xué)范式的指導(dǎo)將增大企業(yè)的探索成本、阻礙社會責(zé)任工作的健康發(fā)展。因此，我們組織編寫了《企業(yè)社會責(zé)任管理體系研究》，書中主要研究了企業(yè)社會責(zé)任管理體系的一般范式，提供了企業(yè)社會責(zé)任管理的主要框架和應(yīng)用工具，指出了中國企業(yè)推進(jìn)社會責(zé)任管理體系的優(yōu)化路徑，以引領(lǐng)中央企業(yè)和中國企業(yè)的社會責(zé)任工作更快更好地發(fā)展。

書籍目錄

第一章 總報告
　第一節(jié) 導(dǎo)論
　第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任管理體系：理論框架和應(yīng)用工具
　第三節(jié) 中央企業(yè)推進(jìn)社會責(zé)任管理體系的現(xiàn)實選擇
　第四節(jié) 中央企業(yè)社會責(zé)任管理體系推進(jìn)路線
第二章 中國華能集團(tuán)社會責(zé)任管理與實踐
　第一節(jié) 完善責(zé)任管理體系
　第二節(jié) 提升履責(zé)績效
　第三節(jié) 優(yōu)秀實踐
第三章 中國中鋼集團(tuán)社會責(zé)任管理與實踐
　第一節(jié) 把握重點，深化理念
　第二節(jié) 突破難點，融入管理
　第三節(jié) 打造亮點，重視發(fā)布
　第四節(jié) 履行責(zé)任，提升績效
第四章 國家電網(wǎng)公司全面社會責(zé)任管理
　第一節(jié) 社會責(zé)任工作歷程
　第二節(jié) 全面社會責(zé)任管理模型
　第三節(jié) 全面社會責(zé)任管理要點與實施步驟
第五章 中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司社會責(zé)任管理與實踐
　第一節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任的主要?dú)v程
　第二節(jié) 責(zé)任管理
　第三節(jié) 責(zé)任績效
第六章 寶鋼集團(tuán)社會責(zé)任管理與實踐
　第一節(jié) 社會責(zé)任管理體系
　第二節(jié) 社會責(zé)任實踐
第七章 中國移動通信集團(tuán)公司社會責(zé)任管理與實踐
　第一節(jié) 責(zé)任管理
　第二節(jié) 責(zé)任實踐
　第三節(jié) 展望
第八章 中國南方電網(wǎng)公司社會責(zé)任管理與實踐
　第一節(jié) 系統(tǒng)推進(jìn)公司社會責(zé)任管理
　第二節(jié) 社會責(zé)任管理績效
　第三節(jié) 履行社會責(zé)任的實踐
第九章 中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)社會責(zé)任管理
　第一節(jié) 責(zé)任模型
　第二節(jié) 責(zé)任管理
　第三節(jié) 歡迎社會監(jiān)督：中國石化在行動
附錄：中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心簡介
后記

章節(jié)摘錄

　　三、認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保國有資產(chǎn)保值增值　　華能集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨和國家的路線、方針、政策，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，實力不斷增強(qiáng)，效益不斷提高，核心競爭力不斷提升，整體水平躍上了新的臺階，在建設(shè)具有國際競爭力大企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出了堅實的步伐。自2004年國資委實施任期業(yè)績考核以來，公司圓滿完成了年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，連續(xù)贏得了國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級，并贏得任期經(jīng)營業(yè)績考核A級，榮獲“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號?！　。?）堅持以電為核心，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局。按照以電為核心，煤為基礎(chǔ)，電煤路港運(yùn)一體化的產(chǎn)業(yè)定位，做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)，做實能源交通產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成電力核心產(chǎn)業(yè)帶動支撐產(chǎn)業(yè)，同時支撐產(chǎn)業(yè)支持電力產(chǎn)業(yè)，二者相輔相成、共同促進(jìn)的發(fā)展格局。同時，進(jìn)一步加快區(qū)域布局優(yōu)化步伐，按照國家關(guān)于振興東北老工業(yè)基地、西部大開發(fā)、中部崛起和東部沿海優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略部署，加快在未進(jìn)入省份的發(fā)展速度，擴(kuò)大在能源接續(xù)區(qū)的裝機(jī)規(guī)模，緊緊跟上能源基地的轉(zhuǎn)移步伐，使區(qū)域布局調(diào)整不斷取得新的成績?！　。?）以完善公司管理體系為重點，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步健全以經(jīng)營目標(biāo)為核心的三項責(zé)任制考核體系，以財務(wù)預(yù)算為核心的綜合計劃管理體系，以收支兩條線為主要內(nèi)容的資金集中管理體系，以風(fēng)險防范為重點的內(nèi)部控制體系。深入開展管理革命，通過進(jìn)一步理順管理關(guān)系、清晰管理界面、優(yōu)化管理流程、健全內(nèi)控體系、創(chuàng)新用人機(jī)制，實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變、體制上的改革、制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上的再造，使公司的管理基礎(chǔ)更加扎實，管理制度更加健全，廣大員工的大局意識、責(zé)任意識、憂患意識、開放意識更加明確，全面提高公司的決策力、執(zhí)行力、控制力和抵御風(fēng)險的能力?！　。?）以增收節(jié)支為重點，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益?！　　?/pre>








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