湖北國企改革模式與創(chuàng)新研究

內容概要

　　《湖北國企改革模式與創(chuàng)新研究》對在我國經濟體制改革和特定區(qū)域發(fā)展的環(huán)境條件下，湖北國企改革發(fā)展過程中的問題、舉措與績效進行了分析；對典型改革模式、改制模式進行了總結：對地方性企業(yè)國有資本管理創(chuàng)新的思路進行了探索。《湖北國企改革模式與創(chuàng)新研究》的特色：一是關注地方（尤其是省級）國有企業(yè)與中央企業(yè)在發(fā)展基礎、資源能力、區(qū)域發(fā)展條件及使命等方面的巨大差異以及形成的改革發(fā)展難點與模式的差異；二是關注在非均衡的發(fā)展布局與政策環(huán)境下，地方國企的政策、技術、市場、要素等外部環(huán)境和所有制結構、治理、運行、分配等內部機制的變化對企業(yè)改革績效的影響，克服不顧歷史背景與條件而僅以成敗論英雄的簡單因果論：三是結合典型案例，分析重點產業(yè)的集聚發(fā)展路徑，參與、退出環(huán)節(jié)的承接者選擇與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，利益相關者訴求與區(qū)域經濟發(fā)展等方面的戰(zhàn)略決策、政策創(chuàng)新和實施策略；四是從資本管理運作平臺、出資企業(yè)的治理、市場經濟條件下國企經理人隊伍建設與激勵約束機制等方面探索改制后的地方國企發(fā)展以及企業(yè)國有資本管理中的相關問題。

書籍目錄

第一部分　湖北國企改革理論框架與歷程第1章 國有企業(yè)改革理論基礎1.1 產業(yè)選擇與戰(zhàn)略發(fā)展1.2 制度環(huán)境與要素1.3 產權安排1.4 治理與激勵機制第2章 湖北省國有企業(yè)改革歷程2.1 起步階段：放權讓利（1978～1992年）2.2 攻堅階段：轉機建制（1992～1998年）2.3 轉折階段：改革脫困及結構調整（1998～2002年）2.4 邁步向前：國有資產管理體制改革(2002年至今)第3章 湖北省國有企業(yè)改革總結3.1 湖北省國有經濟歷史演變總覽3.2 湖北省國有企業(yè)改革取得的重大進展3.3 湖北省國有企業(yè)改革基本經驗第二部分　湖北國企改革十大模式第4章 湖北能源模式：戰(zhàn)略性基礎產業(yè)的國資控制與強壯型發(fā)展4.1 模式簡介4.2 模式內容與特點4.3 案例分析4.4 啟示與借鑒第5章 湖北宜化模式：優(yōu)勢領域的產業(yè)鏈擴張與協(xié)同發(fā)展5.1 模式簡介5.2 模式內容與特點5.3 案例分析5.4 啟示與借鑒第6章 武漢中百模式：以退為進做大融資平臺6.1 模式簡介6.2 模式內容與特點6.3 案例分析6.4 啟示與借鑒第7章 武漢商控模式：歸核化7.1 模式簡介7.2 模式內容與特點7.3 案例分析7.4 啟示和借鑒第8章 武煙模式：“18變1”的戰(zhàn)略性企業(yè)合并與重組8.1 模式簡介8.2 模式內容與特點8.3 案例分析……第三部分　湖北國企改革創(chuàng)新附錄參考文獻

章節(jié)摘錄

　　7.3.2.2回歸核心業(yè)務　　對業(yè)務范圍和核心業(yè)務進行清晰的定義是歸核戰(zhàn)略關鍵的第一步?！　『诵臉I(yè)務為產品、顧客和技術的集合體，在此基礎上企業(yè)可以建立最強的競爭優(yōu)勢。正確無誤地理解核心顧客群和產品是正確確定核心業(yè)務過程中非常重要的一步，這些顧客群和產品將會成為主要利潤來源或已經創(chuàng)造了大部分的利潤。一旦正確理解了核心客戶和正在提供的核心產品的經濟效益，就可以好好考察一下與核心業(yè)務有關的相鄰業(yè)務。在一些復雜的市場領域會存在多達十幾個細分市場。企業(yè)必須對每個細分市場加以理解，然后按優(yōu)先次序分配資源。研究發(fā)現(xiàn)，最關鍵的戰(zhàn)略決策一般都是與最核心的業(yè)務和與核心業(yè)務緊密相連的一兩個其他業(yè)務相關?！　〗缍ㄆ髽I(yè)核心業(yè)務時，武漢商控做到了以下兩個方面：一個方面是清晰地認定哪些是無關的業(yè)務范圍，另一個方面是弄清哪些是需要小心監(jiān)控的灰色區(qū)域。每一個領域都有它的核心業(yè)務，也都存在著一系列復雜的且不斷增長擴張的相關業(yè)務。確定核心業(yè)務是重要的，但就企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展來看，自覺地關注暫時非核心的領域或競爭者也是一樣重要的。　　從改革成效看，武漢商控將現(xiàn)代物流和現(xiàn)代商貿界定為其核心業(yè)務，同時注重完善物流支撐體系建設，成功實施了核心業(yè)務的回歸戰(zhàn)略。截至2006年底，武漢商控累計從傳統(tǒng)商貿和倉儲企業(yè)中退出國有資本5億元，引入社會資本4億多元，800/0的國有資本迅速集聚到現(xiàn)代物流和現(xiàn)代商貿兩大主導產業(yè)以及龍頭企業(yè)，國有資本集中度明顯提高?！　　?/pre>








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