湖北國企改革模式與創(chuàng)新研究

內(nèi)容概要

　　《湖北國企改革模式與創(chuàng)新研究》對在我國經(jīng)濟體制改革和特定區(qū)域發(fā)展的環(huán)境條件下，湖北國企改革發(fā)展過程中的問題、舉措與績效進行了分析；對典型改革模式、改制模式進行了總結(jié)：對地方性企業(yè)國有資本管理創(chuàng)新的思路進行了探索?！逗眹蟾母锬Ｊ脚c創(chuàng)新研究》的特色：一是關(guān)注地方（尤其是省級）國有企業(yè)與中央企業(yè)在發(fā)展基礎(chǔ)、資源能力、區(qū)域發(fā)展條件及使命等方面的巨大差異以及形成的改革發(fā)展難點與模式的差異；二是關(guān)注在非均衡的發(fā)展布局與政策環(huán)境下，地方國企的政策、技術(shù)、市場、要素等外部環(huán)境和所有制結(jié)構(gòu)、治理、運行、分配等內(nèi)部機制的變化對企業(yè)改革績效的影響，克服不顧歷史背景與條件而僅以成敗論英雄的簡單因果論：三是結(jié)合典型案例，分析重點產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展路徑，參與、退出環(huán)節(jié)的承接者選擇與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，利益相關(guān)者訴求與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等方面的戰(zhàn)略決策、政策創(chuàng)新和實施策略；四是從資本管理運作平臺、出資企業(yè)的治理、市場經(jīng)濟條件下國企經(jīng)理人隊伍建設(shè)與激勵約束機制等方面探索改制后的地方國企發(fā)展以及企業(yè)國有資本管理中的相關(guān)問題。

書籍目錄

第一部分　湖北國企改革理論框架與歷程第1章 國有企業(yè)改革理論基礎(chǔ)1.1 產(chǎn)業(yè)選擇與戰(zhàn)略發(fā)展1.2 制度環(huán)境與要素1.3 產(chǎn)權(quán)安排1.4 治理與激勵機制第2章 湖北省國有企業(yè)改革歷程2.1 起步階段：放權(quán)讓利（1978～1992年）2.2 攻堅階段：轉(zhuǎn)機建制（1992～1998年）2.3 轉(zhuǎn)折階段：改革脫困及結(jié)構(gòu)調(diào)整（1998～2002年）2.4 邁步向前：國有資產(chǎn)管理體制改革(2002年至今)第3章 湖北省國有企業(yè)改革總結(jié)3.1 湖北省國有經(jīng)濟歷史演變總覽3.2 湖北省國有企業(yè)改革取得的重大進展3.3 湖北省國有企業(yè)改革基本經(jīng)驗第二部分　湖北國企改革十大模式第4章 湖北能源模式：戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的國資控制與強壯型發(fā)展4.1 模式簡介4.2 模式內(nèi)容與特點4.3 案例分析4.4 啟示與借鑒第5章 湖北宜化模式：優(yōu)勢領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈擴張與協(xié)同發(fā)展5.1 模式簡介5.2 模式內(nèi)容與特點5.3 案例分析5.4 啟示與借鑒第6章 武漢中百模式：以退為進做大融資平臺6.1 模式簡介6.2 模式內(nèi)容與特點6.3 案例分析6.4 啟示與借鑒第7章 武漢商控模式：歸核化7.1 模式簡介7.2 模式內(nèi)容與特點7.3 案例分析7.4 啟示和借鑒第8章 武煙模式：“18變1”的戰(zhàn)略性企業(yè)合并與重組8.1 模式簡介8.2 模式內(nèi)容與特點8.3 案例分析……第三部分　湖北國企改革創(chuàng)新附錄參考文獻

章節(jié)摘錄

　　7.3.2.2回歸核心業(yè)務(wù)　　對業(yè)務(wù)范圍和核心業(yè)務(wù)進行清晰的定義是歸核戰(zhàn)略關(guān)鍵的第一步?！　『诵臉I(yè)務(wù)為產(chǎn)品、顧客和技術(shù)的集合體，在此基礎(chǔ)上企業(yè)可以建立最強的競爭優(yōu)勢。正確無誤地理解核心顧客群和產(chǎn)品是正確確定核心業(yè)務(wù)過程中非常重要的一步，這些顧客群和產(chǎn)品將會成為主要利潤來源或已經(jīng)創(chuàng)造了大部分的利潤。一旦正確理解了核心客戶和正在提供的核心產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，就可以好好考察一下與核心業(yè)務(wù)有關(guān)的相鄰業(yè)務(wù)。在一些復(fù)雜的市場領(lǐng)域會存在多達十幾個細分市場。企業(yè)必須對每個細分市場加以理解，然后按優(yōu)先次序分配資源。研究發(fā)現(xiàn)，最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策一般都是與最核心的業(yè)務(wù)和與核心業(yè)務(wù)緊密相連的一兩個其他業(yè)務(wù)相關(guān)?！　〗缍ㄆ髽I(yè)核心業(yè)務(wù)時，武漢商控做到了以下兩個方面：一個方面是清晰地認定哪些是無關(guān)的業(yè)務(wù)范圍，另一個方面是弄清哪些是需要小心監(jiān)控的灰色區(qū)域。每一個領(lǐng)域都有它的核心業(yè)務(wù)，也都存在著一系列復(fù)雜的且不斷增長擴張的相關(guān)業(yè)務(wù)。確定核心業(yè)務(wù)是重要的，但就企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展來看，自覺地關(guān)注暫時非核心的領(lǐng)域或競爭者也是一樣重要的?！　母母锍尚Э?，武漢商控將現(xiàn)代物流和現(xiàn)代商貿(mào)界定為其核心業(yè)務(wù)，同時注重完善物流支撐體系建設(shè)，成功實施了核心業(yè)務(wù)的回歸戰(zhàn)略。截至2006年底，武漢商控累計從傳統(tǒng)商貿(mào)和倉儲企業(yè)中退出國有資本5億元，引入社會資本4億多元，800/0的國有資本迅速集聚到現(xiàn)代物流和現(xiàn)代商貿(mào)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及龍頭企業(yè)，國有資本集中度明顯提高?！　　?/pre>








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