富安文化

內(nèi)容概要

　　《富安文化：付村煤業(yè)有限公司企業(yè)安全管理》共分七篇。導(dǎo)論，重點(diǎn)概括了付村煤業(yè)有限公司近些年取得的成功經(jīng)驗和成果，論述了現(xiàn)今社會一個企業(yè)成功發(fā)展必須具有優(yōu)秀文化基因的現(xiàn)實和原因。第一篇為富安文化模式，提出“安、富、美、樂”的富安文化四層次，給出“安而富，富而美，美而樂”的內(nèi)涵解讀，以及構(gòu)建理念、倫理、組織、科技、管理五大保證體系框架。第二篇為富安文化之理念系統(tǒng)，分析了煤炭企業(yè)安全管理文化理念系統(tǒng)應(yīng)有的理論框架，具體從理念愿景、安全管理、安全宣教、安全標(biāo)識、“三基”建設(shè)等方面總結(jié)提煉了富安文化理念。第三篇為富安文化之倫理系統(tǒng)，詳細(xì)分析了現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)及定位，總結(jié)出基于付村煤業(yè)有限公司具體實踐的富安文化的倫理操守，具體概括為：體面勞動，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境；以人為本，關(guān)心員工生活；共存共富，實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”；安定安人，創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系；保護(hù)環(huán)境，構(gòu)建和諧的自然環(huán)境。第四篇為富安文化之組織系統(tǒng)，描述了富安文化的組織保障結(jié)構(gòu)和素質(zhì)登高工程，分析了付村煤業(yè)有限公司職工安全培訓(xùn)體系的構(gòu)成，即建立了先進(jìn)完善的安全教育培訓(xùn)設(shè)施和基地，構(gòu)建了三位一體的安全培訓(xùn)組織體系，實施了靈活多樣的安全教育培訓(xùn)模式。第五篇為富安文化之科技系統(tǒng)，闡釋了對科技創(chuàng)新的理論認(rèn)識，總結(jié)提煉了付村煤業(yè)有限公司科技興安的具體做法和成功經(jīng)驗。第六篇為富安文化之管理系統(tǒng)，分析了付村煤業(yè)有限公司安全管理組織網(wǎng)絡(luò)和安全管理制度創(chuàng)新的九大保證體系，描述了富安文化包含的九大管理創(chuàng)新方法，闡釋了付村煤業(yè)有限公司獨(dú)具特色的班組自主管理建設(shè)。

書籍目錄

導(dǎo)論第一章 神奇的付煤第一節(jié) 以人為本的付煤第二節(jié) 安全的付煤第三節(jié) 學(xué)習(xí)的付煤第四節(jié) 創(chuàng)新的付煤第二章 不斷追求卓越的文化基因第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的三個顯著特征第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的“文化力”第三節(jié) 企業(yè)文化改變著企業(yè)的未來第一篇 富安文化模式第三章 富安文化解讀第一節(jié) 富安文化的寓意第二節(jié) 富安文化的內(nèi)涵詮釋第四章 富安文化模式的結(jié)構(gòu)框架第二篇 富安文化之理念系統(tǒng)第五章 煤炭企業(yè)安全文化理念系統(tǒng)的理論框架第一節(jié) 戰(zhàn)略理念第二節(jié) 價值理念第三節(jié) 執(zhí)行理念第六章 富安文化理念體系第一節(jié) 富安文化戰(zhàn)略理念第二節(jié) 富安文化價值理念第三節(jié) 富安文化執(zhí)行理念第三篇 富安文化之倫理系統(tǒng)第七章 企業(yè)的本質(zhì)與定位第一節(jié) 企業(yè)的本質(zhì)屬性第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)第三節(jié) 企業(yè)倫理第四節(jié) 企業(yè)責(zé)任第八章 富安文化倫理解讀第一節(jié) 體面勞動，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境第二節(jié) 以人為本，關(guān)心員工生活第三節(jié) 共存共富，實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”……第四篇 富安文化之組織系統(tǒng)第五篇 富安文化之科技系統(tǒng)第六篇 富安文化之管理系統(tǒng)附錄：付村煤業(yè)有限公司安全管理教育培訓(xùn)文件匯編

章節(jié)摘錄

　　2005年7月，獲得山東省煤炭工業(yè)局“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位稱號。　　2005年10月，集團(tuán)公司在“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上修訂充實完善為“三基”建設(shè)，即在“基層、基礎(chǔ)”上完善成為“基層、基礎(chǔ)、基本功”。為了認(rèn)真開展“三基”建設(shè)，構(gòu)建“三基”建設(shè)格局和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，制定了付村煤業(yè)有限公司“三基”建設(shè)規(guī)劃?！　。?）明確目標(biāo)。在集團(tuán)公司季度“三基”建設(shè)競賽評比活動中，確保前三名，力爭第一名；截至2010年已經(jīng)連續(xù)6年保持省級“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位稱號?！　。?）提高認(rèn)識。公司干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識開展“三基”建設(shè)工作的重要意義。各單位圍繞工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高，結(jié)合“三個亮點(diǎn)”活動，在努力提高全員安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上狠下工夫。積極開展豐富多彩、行之有效的技術(shù)比武與崗位大練兵活動，并使區(qū)隊長、班組長、職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。　　（3）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為保證“三基”工作的扎實有效開展，公司成立安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理、黨委書記任組長，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)任副組長。成員：分管副總、相關(guān)科室、基層廠點(diǎn)區(qū)隊有關(guān)單位負(fù)責(zé)人。同時成立“三基”建設(shè)考核辦公室，具體負(fù)責(zé)日常管理、工作指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作。根據(jù)專業(yè)性質(zhì)分綜合管理、教育培訓(xùn)、技術(shù)管理、安監(jiān)管理、安全文化管理五個專業(yè)組?！　。?）明確職責(zé)。安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：是公司安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)“三基”建設(shè)工作。　　……

圖書封面

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